变电站工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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2.13《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》变电工程分册；
2.14国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册；
3、本工程的设计文件、图纸。
4、建设管理单位编制的本工程《温泉（罗汉洞）110千伏送变电工程建设管理纲要》。
2.工程概况
1
2
2.1.工程概况
2.1.1工程简述
本站址位于平凉市泾川县东侧的泾川温泉开发区，距泾川东高速公路入口500m，距国道G312线南侧的加油站约200m，交通条件较好。
本工程按最终规模一次征地，站区用地一次性规划、征用，建设分期进行。
变电站呈矩形布置，站区围墙长71.1米，宽65.4米，变电站总占地面积约为0.5802公顷，其中围墙内占地面积约为0.465公顷。
本工程主要建筑物综合配电室、屋外构支架、事故油池、屋内外电缆沟、围墙及大门、所内道路及路面、排水系统、室外照明系统。
综合配电室建筑层数为地上一层，建筑面积349.03m²
，,建筑抗震设防类别为丙类，结构安全等级为二类，抗震设防烈度2.1.2工程性质及特点
温泉（罗汉洞）110千伏送变电工程属于平凉地区配电电网项目，重要的中间变电站，贯彻国家有关配网建设方针、政策，力争使网架结构合理，供电可靠安全，能够节约能源、降低耗损、降低造价、运行安全可靠，属于新建工程。
2.2工程规模
2.2.1主变规模
远期63MVA变压器2台。
本期63MVA变压器1台。
2.2.2出线规模
110kV：
本期出线1回，远期出线4回，架空出线。
35kV：
本期出线2回，远期出线6回，架空出线。
10kV：
本期出线4回，远期出线16回，电缆出线。
2.2.3无功补偿装置
每台主变10kV侧安装2组4.8Mvar并联电容器。
2.2.4所用变
本期安装2台容量100kVA的站用变压器，采用干式变压器，户外布置。
一台接于10千伏母线，另一台接于站外10kV线路。
2.4工程参建单位
业主单位：
国网甘肃省电力公司
建设单位：
国网平凉供电公司
设计单位：
白银电力设计（所）有限责任公司
监理单位：
甘肃九天电力工程咨询有限公司
施工单位：
甘肃平凉东方电力有限责任公司
2.2工程施工特点
1）工程交叉作业多、协调难度大：
施工单位较多，土建、安装单位在施工中交叉作业多，因此施工协调、安全管理难度大，平面管理复杂。
为此我项目部承诺：
当施工交叉作业发生冲突时，项目部将以工程总体质量、进度、投资为权衡重点，坚决服从业主及监理的统筹调度。
。
2）预埋件多，精度要求高：
本工程预埋铁件、预埋钢管多，对测量放线、预埋铁件及钢管的定位施工提出了很高的要求。
我公司将结合以往工程的施工经验对施工工艺再次优化，确保高质量、高精度交付电气安装。
3）土方回填量大：
本站址原貌地势较低，土方回填最高处约为4.75m，回填土数量巨大，项目部将严格控制回填土土质以及回填质量，选用技术力量雄厚的实验检测单位为回填土质量做出科学严谨的结论
2.3施工实施条件及自然环境分析
泾川县位于甘肃省，在东经107°
15′—107°
45′，北纬35°
11′—35°
31′之间，黄土高原中部秦陇交界处。
东与宁县及陕西省长武县交界，西接崇信县、崆峒区，南邻灵台县，北靠镇原县。
.东西长57公里，南北宽36公里，总面积1486平方公里，泾川县气候大陆性显著，四季分明，冷暖起伏不大，降雨多集中于夏季。
年平均气温10℃，无霜期174天。
年平均降雨555毫米，日照2274小时，相对湿度69%，常年多东北风，年蒸发量1339.6毫米。
自然灾害有干旱、洪涝、冰雹、风雷、病虫害等，其中以干旱为主。
3.
项目施工管理组织机构
3
3.1项目管理组织机构
3.2施工现场组织原则
我公司成立温泉（罗汉洞）110kV送变电工程变电站土建工程施工项目部，，负责工程的具体实施和项目运作。
在开工、主体结构施工等工程重要节点阶段施工前召开现场协调会和定期的专题会议，以检查、监督、落实各个阶段的目标，及时解决可能出现的各种技术、管理、资金等方面的问题，满足业主的各项要求，确保实现本工程的各项预定目标。
3.3项目管理职责
3.3.1项目经理（项目副经理）
施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责）。
组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。
（1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；
对施工生产和组织调度实施全过程管理，确保工程施工顺利进行。
（2）组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。
（3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督和落实。
（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。
组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。
（6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。
特殊困难及时提请有关方协调解决。
（7）合理安排项目资金的使用；
落实安全文明施工费申请、使用。
（8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；
负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；
负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。
（9）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。
（10）参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。
（11）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；
配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。
3.3.2项目总工
在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
（1）贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制
施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。
（2）组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。
（3）组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。
（4）组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。
对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。
（5）组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
（6）定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。
（7）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
（8）负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。
（9）协助项目经理做好其他施工管理工作。
3.3.3项目技术员
贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。
（1）熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。
协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。
（2）编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。
（3）在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。
（4）负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
（5）参与审查施工作业票
3.3.4项目质检员
协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
（1）贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。
（2）对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。
（3）定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。
（4）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
（5）按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
（6）配合工程质量事件调查。
3.3.5项目安全员
协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。
（1）贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。
（2）负责施工人员的安全教育和上岗培训；
汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。
（3）参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。
（4）负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。
（5）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。
（6）检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；
制止和处罚违章作业和违章指挥行为；
做好安全工作总结。
（7）配合安全事件的调查处理。
（8）负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。
3.3.6项目造价员
（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。
（2）负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部报审。
（3）配合业主项目部工程量管理文件的编审。
（4）编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审。
（5）依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单位对口管理部门。
配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。
（6）负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料。
3.3.7项目信息资料员
（1）负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件（资料）接收、传递和保管；
保证其安全性和有效性。
（2）负责有关会议纪要整理工作，负责有关工程资料的收集和整理工作；
负责基建管理信息系统数据录入工作。
（3）建立文件资料管理台账，按时完成档案移交工作。
3.3.8项目材料员
（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。
（2）负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
（3）负责组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。
收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
（4）负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。
（5）做好到场物资使用的跟踪管理。
3.4工程主要负责人简介
项目经理简介
项目经理简历表
姓名
程江鸿
年龄
46
学历
大专
职称
高级工程师
职务
项目经理
拟在本合同任职
主要工作经历
时间
参加过的类似项目
担任职务
发包人及联系电话
2012.3-2013.6
静宁（李店）110kV送变电工程
2013.8-2015.1
崇信（锦屏）110kV送变电工程
2014.7-2015.8
110kV十里铺（米家湾）送变电工程
4.工期目标和施工进度计划
4
4.1工期目标及分解
本期工程计划工期：
2015年07月30日开工建设，于2016年4月30日完成工程建设清场退出，实际开工日期以开工令为准。
为保证工期，我公司各有关部门和单位将配备足够能胜任的技术、管理人员和施工力量，确保工程保质保量按期完工。
必要时我公司将全力调集内部力量支援现场工作，确保进度计划顺利进行。
为保证工期，及时做好各有关工序间的交接验收、隐蔽工程验收、中间验收等工作。
4.2施工进度计划及编制说明
4.2.1施工进度计划
本工程拟订于2015年07月30开始进行临建工程、站内道路施工，10月25日进行基础施工，施工过程中根据实际施工进度情况及各方要求随时进行进度调整，确保在2016年4月30日具备竣工条件。
4.2.2进度计划编制原则
确保工程在规定的工期目标如期完成
尽快完成全部施工前期准备工作，确保工程尽早开工
保证施工资源投入，工序衔接合理，以缩短工期
采用P3软件进行施工进度管理
4.3进度计划图表
本工程施工进度横道图见附录A。
4.4进度计划风险分析及控制措施
4.4.1施工进度关键路径及措施
1、关键工序及关键路径
施工准备→定位放线→基槽挖掘、清理→挡土墙毛石基础砌筑→场内土方回填→进行标高测量→进站道路挡土墙毛石砌筑→进站道路浇灌混凝土→验收。
2、关键工序的进度控制措施
1）施工准备
我公司将根据现场实际情况，设备、图纸情况，组织人员进场进行施工准备，保证尽早开工。
精心布置施工现场，制订各项制度，设置安全生产宣传牌或安全警示牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口，做到现场安全文明施工。
2）建筑物、构筑物土建施工
（1）按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编实详细切实可行的月、周计划，确保控制计划的实现。
（2）由于本工程的施工进度控制时间要求精度比较高，本工程在组织各项工程特别是土方工程、挡土墙毛石基础砌筑工程、混凝土工程的施工过程中的时间控制，应按小时的施工精度进行控制。
在工程施工过程中，做好挡土墙毛石基础尺寸的测量和美观的验收为工程重中之重。
因此，工程施工过程中项目部应合理组织各相关部门的及时检验、验收。
对在未能及时验收的，可组织工人对于挡土墙毛石基础进行隔断砌筑，在保证不影响工程验收的情下进行砌筑。
（3）在本工程施工中，将应用计算机辅助信息化管理技术、激光测量技术（全站仪）、泵送混凝土技术等先进工艺技术。
充分发挥企业以往的施工经验，编制最优化的施工方案。
电缆沟的施工穿插于站内各个施工区域，我公司在全站的电缆沟施工中进行工厂化预制加工，既加快了施工进度又使质量得到了保证。
（4）现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底。
与设计、甲方随时沟通联系及时把问题解决。
采用新材料，压缩工序流水节拍，适时编制合理的施工方案对工期加以保证。
3）验收
1）加强隐蔽验收管理，严格实行三级验收制度。
2）配合监理工程师做好各分部工程的验收工作。
3）对于验收发现的问题，及时组织消缺。
3、其他风险分析和控制措施
风险原因
控制措施
材料因素
对自购材料部分，早排计划，早联系、早落实。
对发包方供应的材料部分，提前制定详细的需求计划提交发包方，派专人协助催交催运，并及时运至现场。
气候影响
天晴时抓紧进行户外设备安装
阴雨天进行户内设备安装
技术措施
项目部建立健全良好的技术管理组织。
充分考虑施工中可能出现的技术难点，提前准备。
对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。
机具设备
在施工准备阶段，对所有机具设备、车辆进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。
现场配备机具员，随时检查，发现问题及时排除。
图纸供应时间和设计变更
提前制定详细图纸需求计划提交业主。
加强施工图审核工作；
结合施工经验，提供合理化建议，避免返工造成的损失。
4.4.2工程进度保证措施
1）组织措施
（1）本工程施工工期较为紧张。
将综合考虑、合理安排强有力的施工队伍保证工程按期完成。
（2）发挥我公司一切的施工力量，将把在其它工程总结出的进度保证的经验用于本变电站的施工中。
（3）在工程施工中，将安排专人负责施工进度计划的控制工作，认真编制施工进度计划，定期跟踪进度计划的执行情况，采用纠偏措施并调整进度计划。
（4）作为施工单位，积极与其他参建单位、供货单位等及时协调沟通确保施工进度的实现，并对施工进度控制提出自己的建议。
本公司项目部的施工进度将完全服从施工总进度的需要。
2）管理措施
（1）充分利用微机信息管理系统和INTERNET网络，运用P3&
EXP软件进行科学管理，对工程进度进行预控及动态管理，并据现场实际情况，定期滚动调整进度计划，报业主、监理工程师,保证施工调度及时、合理、科学。
（2）工程开工前建议监理工程师组织业主、设计院等单位一起讨论并制定出工程的1、2级网络进度计划，各单位根据该进度计划再制定出3、4级进度计划，3、4级进度计划不得突破1、2级网络进度计划的要求。
（3）采用动态控制原理，将实际进度情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主要原因并进行分析，采取相应措施进行调整。
（4）合理安排施工程序，确保关键工序施工，非关键工序力求做到均衡施工。
（5）加强设备的接运、保管工作，确保设备安全，避免因设备事故造成设备返修，使工期延误。
（6）材料、设备要及早地开箱检查和清点，发现问题及早通过业主和监理工程师，以免出现停工待料现象，影响施工工期。
（7）确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题的办法等，以加强与发包方和监理工程师的沟通与合作，确保工程顺利施工。
（8）合理进行施工安排，春、夏季雨水较多，天气将影响施工进度。
发扬送变电人的拼搏精神，科学管理，合理安排工期，晴天将集中优势力量优先安排户外工作，雨天则安排在户内工作；
尤其对雨季，充分做好设备、材料的保管工作；
冬天做好防寒防冻工作。
（9）充分利用地方优势，协调搞好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾,保证施工渠道的畅通，把本工程做成便民、利民工程。
3）经济措施
（1）本工程作为公司的重点工程，从资源分配上给予大力支持。
（2）本工程资金专款专用，不出现因资金影响工程进度。
（3）为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成分部分项工程的班组负责人进行物质奖励，对不能按时完成分部分项工程的班组及责任人进行经济处罚。
（4）为了确保进度目标的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划、人力和物力需求计划，以反映工程实施的各阶段所需要的资源。
通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性。
（5）及时解决工程设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储，保障供应，避免窝工。
4）技术措施
（1）加强教育培训工作。
针对本工程的特点，组织岗位培训，提高施工人员的技术和管理素养，以适应工程的需要。
（2）由公司施工管理部牵头编制其他前期策划文件（安全管理及风险控制方案、创优施工实施细则及应急处置方案）的编制，收集信息做好机械设备、仪器仪表、工器具配置等的准备。
（3）开工前由项目总工牵头及时进行施工方案的编制和机械设备、工器具配置及工程报表、施工记录表等准备，按期准点开工。
（4）优化施工方案。
组织学习国网公司输变电工程典型施工方法，有针对性地选用；
认真编写施工工艺措施，根据各项工序流程做好技术交底，避免因质量、安全等因素而造成停工和窝工现象。
（5）积极采用新技术、新工艺、新材料、新装备，充分发挥机械设备的使用效率。
（6）按合同工期及进度计划，提请业主、设计、监理工程师、运行单位代对施工用图、技术文件等影响工程进度的各个方面进行督促与检查，以保证工程施工的需要。
5.质量管理体系
1、
5
5.1质量目标及分解
5.1.1质量目标
工程质量符合施工及验收规范要求，符合设计要求，实现零缺陷移交,工程使用寿命满足国网公司质量要求，不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。
工程质量评定为优良，变电土建和安装工程分项、分部工程合格率100%、单位工程优良率100%。
全面应用国家电网公司标准工艺，标准工艺应用率100%,推进质量管理和施工工艺创新。
确保工程通过达标投产，确保被评定为国家电网公司输变电优质工程，争创国家电网公司项目管理（安全质量）流动红旗，创建中国电力优质工程，创建国家优质工程。
5.1.2质量目标分解
质量目标分解表
总体工程
质量目标
分部工程
分部工程名称
分项工程
合格率
表面
观感得分
建筑部分
合格率100%
基槽工程
优良
100%
95
土方工程
挡土墙工程
围墙工程
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