医药代表下半年度工作计划Word格式文档下载.docx
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复方樟柳碱注射液，泉奇。
瑞立泰。
多帕菲和新活素。
丁克和三代铂系列等。
通过一个月的根本摸底情况熟悉和人员一起工作协访，根本明晰了下半年的本区域的工作目的方案，并按照这个思路进任务分解。
按照方案完成公司制订的年度销售目的。
总纲围绕着下半年的总体任务目的从以下几个方面展开：
1．按照公司制定的产品销售目的年度方案。
追加完成。
横向方案深度分解，明确任务。
上半年已经过去，本区域内医院市场，在完成公司产品任务业绩上非常的不理想，完成率在21%，有些新品几乎是空白销售和或那么是很低，如在第二医院的眼科药复方樟柳碱注射液；
空军医院的卡维地洛等，有些品种和历史业绩相比下降的很大，公司主营品种在本区域医院内推广上量不理想〔有产品构造的原因和医院本身的特殊性及病源数量的原因〕，区域下半年的销售任务压力很大。
但是我们可以通过产品构造调整和产品市场的细分根据每个详细的医院的情况，采取销售人员的合理搭配，团队重点协作相信可以把上半年的未完成的任务完成。
2．产品目的任务责任化和目的任务的落实到每个伙伴医生详细任务分解。
〔要求每个员工根据自己负责的品种去分解〕
从7月份开始！
对本区域的销售员工开始落实，以前一直没有施行的工作考核和工作流程的管理，加强过程化的管理，把以前的结果管理转化为上，但是不无视业绩的完成和进步，重点开发和维护负责医院内的所有重点的科室和人员，提升伙伴医生的处方量和个人关系的建立，一个真正的伙伴关系！
在利益上和友谊上同步开展。
组织员工把区域内的产品认真的分析，根据本医院的详细的情况和竞争对手的策略，制定一个产品的提升方案！
在保持重点品种的销售稳定的情况下！
集中人员开发和推广新品的销售上量，同时要求员工并和他们一起协商，把产品目的任务分解到详细的每个科室：
每个重点的医生/和专家的身上！
和一般医生的头上，并按照销售追踪进展反响及时解决问题。
任务区别对待。
3．目的管理工作日程的流程管理施行纵向标准化流程把握细节
标准化流程更容易被理解和掌握，易于执行；
而且，标准化的流程有统一的标准，易于监视、控制和考核；
还有，成熟的文字性业务流程和管理的表格使的上传下达能保持目的的一致性与明晰性，有效防止沟通失真，更好进步本团队的效能。
这个细节是所有工作中最重要的开始。
详细方法在必须施行方案过程的管理表格执行和根底工作的完善，销售信
息的完好反响，工作方案的严谨性和进步日常工作的效率。
并通过前期的人员管理资料培训！
大家都有新的市场认识，对以后开展工作减少了很多的阻力。
详细的工作的管理表格为下面几个内容：
A．两家医院的完好档案的建立。
〔一个月完成以完成80%〕
B．医生的资料卡的建立〔包括三个方面的一是主任/副主任/主治医生的完全资料，二是专家和反聘重点权威的资料建立。
三是一般医生及实习医生资料的建立不断的完善，现交公司。
C．住院部和急诊科护士/主管护师/实习护士/的信息搜集。
〔20天内完成〕
D.每月目的品种任务分解方案表/和个人方案半年的滚动分解。
包含每周的工作方案和完成的公司要求的总结，目的任务根据年度方案进展分解，按照月工作进度执行和考核。
E.季度目的方案分解表/和差距分析
F.每个季度进展任务完成的情况汇总，总结得失。
同时把竞争对手的情况每周进展调查和摸底，每个月上报公司并采取对策。
每个季度把任务完成率制作为线形分析图和拄状分析图进展比照，找出销售业绩跟踪的差距采取下一步的工作安排。
G.周工作上量品种销售完成和历史差距分析表
H.本区域医药代表的日程工作表内容
1〕姓名：
会见医生的姓名，会见多位医生只要将主要医生的名字列出，会见的时间和科室。
2〕科室：
3〕目的：
可分为支持进药、增加用量、保持用量、介绍新药、开院内会议、查库存/用量/取
定单、解决问题、其它等等。
4〕结果：
拜访是否到达了目的？
在此可以对每天的工作效率做一个汇总，通过这样一天的总
结，可以进步自己的工作效率，改良自己的交流方式。
5〕拜访医生的用药评级：
医生的分级便于进步我们的工作效率和拜访的目的性。
7-全面使用
6-优先使用
5-常用
4-少用、承受
3-试用
2-不用、不支持
1-不用、反对
6〕总结/跟进：
总结这次拜访的重点和制定下一步的详细行动方案。
每周每个员工5份！
周一发到手里！
下周一开会时候研讨和上报。
有效进步我们区域员工的有效的工作率。
4．区域团队内员工的工作执行力的建立和产品线线品种划分。
全面提升团队效率。
工作的目的是把团队内部员工建立成为一个和和谐不怕压力，一个具有凝聚力和稳定性的让每个成员都能在团队中找到归属感销售团队。
在工作中互相协助。
销售业绩和人性管理相结合的目的。
保持区域版快销售人员的长期稳定。
让员工学会集中力量。
团队集中工作。
并为公司提供适宜销售人员。
5．本区域内部销售人员的业务和市场技能培训方案。
每周六在公司的文化和技能培训完毕后，本区域内员工召开周工作的方案总结和经历的交流，同时安排下周的工作方案。
每周一的公司晨会完毕后，开30分钟内部会议，大家上交本周的工作方案和目的任务方案分解。
和日程工作方案。
每周五下午3点集中到公司进展业务培训。
进步自己的综和业务才能和思想眼界，理解本行业；
个人负责品种的销售动态。
由我进展培训。
前三个月主要讲市场和营销。
同时学习其他企业高级代表的实战经历。
管理理论。
后三个月主要讲销售目的管理和业绩考核和进步医药代表写作才能。
专业学习在每周三和周二的早上由学术部2位经理负责。
做到根本问题医生难不到我们。
6．作好协访工作和处理区域内的科室工作难点，给员工创造一个好的工作平台，解决工作流程中的环节问题。
在公司整体政策下，各部门互相协调，重点解决本区域内医院工作中遇到的各个难点问题。
我们区域所有员工下半年的一个总体工作方案安排和完成工作指标。
考核的指标是：
目的医生的开展和建立的数量/
目的任务的分解和完成差距分析和完成率
团队和谐建立和个人综合才能的进步及稳定
根底工作的建立和工作管理表格的执行力
其他内部表格不在这里发表谅解！
下面是详细的工作任务目的：
区域内医院的销售目的：
初步方案在20年x月x日到20年的1月x日，区域内医院的公司产品销售业绩在上半年的根底上增长40%左右到60%之间，其中空军医院作为区域内重点的开发和维护市场，也是保持销售上量的第一工作的重点，方案7月x日开始到8月x日统方空军医院的销售量提升到13万元每月，医院的科室开发率百分之百，重点医生的开发和维护到达60%，一般医生的开发百分之百。
树立2个样板的销售上量的科室。
肿瘤用药因为医院的特殊性，在作好流程维护的同时，保证我公司肿瘤药的占有率和第一名业绩的位置，在销售上使肿瘤药维持在80000元每个月，并争取稳定和进步。
但是因为病原的问题会出现变动量销售，所以我们的重点是开展新品和上量的品种在本医院的开发，维持重点。
目的在9月稳定空军医院的销售业绩。
保证每个月的销售业绩在稳定23万到25万之间。
通过以下产品品种的分解来完成。
〔附页〕
兰州市第二人民医院；
因为根据我对这个医院市场的调查和从其他公司人员的情况理解，以及员工的详细介绍和走访，这个医院有一定的问题需要认真的处理和协调内部关系，一是医院自身的原因和详细的情况，二是公司的产品在本医院的构造搭配调整和前期的代表遗留问题，三是深层开发力度和销售人员的工作匹配
原因需要进展调配和加大工作力度解决环节问题。
历史数据显示本医院的销售业绩一直不理想和公司的总体方向不一样，如今的月销售在维持在44000元左右。
工作目的在没有新的产品构造调整之前，在现有的品种中进展认真的医院市场细分和同行比照研究，通过努力销售业绩可以进步40%，目的在8月x日前销售保持在60000万，争取在9月到10月保持医院销售稳定在65000到80000元之间。
假如新产品可以快速进入医院的话。
申请用药报告已经上交到二院的药剂科。
其他工作公司的商务在进展中。
本区域可以保证人民医院的销售业绩可以在现有的根底上升1到2倍。
现有的品种重点维护和上量：
特苏尼650：
舒亚1250：
瑞立泰：
200工作重点开发科室和重点医生把泉齐上量到保持每个月在230到360只之间。
同时眼科的和虫草胶囊在现有的销售业绩上重点开发。
稳定销售在俩个品种可以完成120元每月。
同时做好新信息的转播，把新药新活素和和肿瘤药多帕菲、奥沙利铂经常性在重点科室的拜访中介绍和推广。
作到医生可以在需要的时候和病人协商用我们的产品，这个工作小庞做的很好。
希望在以后可以有个满意的详细销售量。
详细的任务分解庞利民在进展目的分解。
半年工作方案分解见〔附页〕工作的详细销售策略：
思路决定工作出路，思想决定工作行动，在正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成公司既定销售目的。
销售策略不是一成不变的，我们区域在执行一定时间〔三个月为一个检查的周期〕，可以随时检查工作业绩是否到达了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的滚动调整。
解决方案制定的不确定性。
1、兰州空军医院〔473部队医院〕为本区域工作的重点，大目的客户科室；
保持大量的稳定的目的医生群为工作的本质中心，在保持合理销售增幅前提下，维持好和医院上层主管副院长的关系和药剂科杨宣主任和陈主任〔门珍药房〕李连海信息统计员等几个重点人员的维护，为重点产品上量做前提，重点推广以下是月销售完成方案。
“帮达〞4000只，氨曲南2200只。
申捷150只到300只。
瑞丁1600只。
人参多糖200只，〔尽快进院。
〕爱倍500只。
欧贝550只。
维持肿瘤药和肿瘤辅助药的销售，包括誉捷。
及铂系列。
维持和上升在80000元的工作指标或进步。
心血管药卡维地洛在现根底230盒的销售量上到达1000盒或更高的销售目的。
长远看来，我们在空军医院的产品构造分布和其他大型医院不能相比，重点的推广品种不在公司的主工程上，和公司的要求有点出入。
希望可以区别对待。
重点日常工作进展学术传播。
工作的重心：
如今空军医院的科室开发率为70%，这个月的工作目的是完毕在空军医院的科室开发和学术会议。
重点把内一科这个钉子攻下，这个最大的科室是我们申捷和瑞丁；
卡维地洛和抗菌素上量的一个重要的科室，同时也对其他品种有一定的业务提升，也是远方药业在空军医院付出最大的重点科室。
我们已经开始了第一步的公关工作，这个月要把这个科室完全开发！
销售人员全面跟进，同时把因为客观原因没有开成的干部病房的科室会在这个月完成。
因为杜主任对我们公司的经营理念很欣赏。
在8月前空军医院的科室开发率到达百分之百。
同时解决以前遗留的问题。
瑞白超方和科室人员要费用的情况，哪个人出现的问题哪个人就个人负责解决。
维护和开发药剂科的工作关系。
8月安排肿瘤科室的2位权威参加8月中旬的肿瘤全国会议。
在销售人员的安排上：
全力装备人员杨明霞。
王海霞。
庞利民根据不同的品种重点维护和跟进已经开发的科室，并互相协作进步工作的有效率。
如今空军医院的目的医生开发和客户维护全面到达百分只七十以上。
同时专人负责处理大目的科室的客户问题和协调沟通，理解他们的需求，理解他们的销售情况，特别对待，多开方式让客户觉得我们很重视他们，而且效劳也很好。
定期安排走访，加深理解增加信任是我的根本工作。
业务人员对重点的客户每个月要拜访有效的工作沟通8次以上，在夜访工作由我们四人进展协调安排。
保证每天晚上都有员工在医院工作。
或那么是集体进展。
同时在工作中注意效劳理念注重细节的观察！
医生进展重点的贵宾区别对待和分级管理维护。
抓好护士及主管护师的维护工作，在住院部形成一个好的气氛。
提升我们的产品销售业绩很有好处。
也可以理解很多的信息。
但是根据本钱核算空军医院的人员合理的装备应该是2个人为好，根据以后的销售情况和区域情况在内部调整。
同时开展团队内部协作产品线型化的分配和工作的协作。
进步工作的效率和人员的拜访率。
细节过程注意完善，明确每个人的责任。
权利。
和工作的任务。
及时统方，及时报公司批复，及时送到目的和伙伴医生的手中。
及时解决员工工作中遇到的任何问题。
进步我们的效率。
同时注意信息的反响和比照竞争对手的任何的信息！
并采取策略进展防范。
扩展销售途径，强化效劳理念，收缩产品线的个人划分和品种线型负责展开。
完善工作流程的表格化执行和文字写做程度，保证报告的真实性和标准。
给公司提供详实的信息汇总。
在8月x日工作完成后，兰州空军医院就是一个稳定的销售区域版块。
我们的以后工作的重点就是日常的流程拜访和目的医生关系维护。
在政策执行的同时开展感情的交流。
同时给公司提供一个全面的医院挡案。
2．兰州市第二人民医院；
兰州市第二人民医院的下半年的工作重点，围绕着下面几个方面开展。
现有研究的品种重点人员跟进，改良以前的没有效率和指标完成不了的工作方式。
集中人员进展集体协作的品种推广和维护。
重新定位现有目的医生的合作情况。
重新分级客户和管理。
开发重点的科室和专家主任的关系建立。
召开三到四次科室会便于业务人员的工作展开和任务完成。
会外和会内结合。
报公司批准后进展。
对几个自己做医药代理的科室重点的公关。
新品进院速度加快。
为产品构造优化提供前提。
加派新人进入增加活力和新的工作方法。
第一个月维持销售在44000到68000元。
科室开发在50%以上。
目的医生重新定位50%，科室人员有效拜访率100%，稳定提升特苏尼。
舒亚，瑞立泰，的月销量。
保证其他品种有一定的销售业绩。
公关科室呼吸和肝病的2个科室及大内科。
召开一次大科室会内和会外。
第二个月工作方案新品进入医院。
科室开发率到达80%。
重点医生和伙伴医生数量要到达80%，权威主任和专家建立和谐的关系。
为整体业绩提升作好铺垫。
召开2次科室会内和会外。
加强急诊科室和住院部的夜访工作。
树立一个样板销售科室。
第三个月开始保证所有环节的稳定和销售的稳定。
人员装备的稳定。
2个销售的样板科室，销售业绩稳定在15万元到18万元之间。
〔详细的产品细分和任务分解见附页〕其他的工作流程和空军医院一样的在分步骤执行。
调配人员协助小庞工作。
同时不定期的举行医生联络活动。
和学术会议的展开。
在合理的本钱范围内。
其他的经营目的和工作任务按照公司的要求进展。
以上只是对本区域20年x月x日到20年x月x日的半年工作方案和目的，不够完好，也不够成熟，最终方案希望区域内部主管和我协商共同完成。
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