热计量改造工程的施工组织设计Word下载.docx

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第二章工程概况

本工程为北京市*************建筑热计量改造工程项目，主要工程内容为：

居民户内供热系统热计量改造、楼栋热力入口热计量改造、能耗计量与检测系统安装四部分。

其中，居民户内供热系统热计量改造根据系统形式的不同，采用散热器热分配法（户内供暖系统为单管串联及垂直双管系统）和通断时间面积法（户内供暖系统为分户循环系统）两种热计量技术进行改造。

第三章施工目标

1、工程质量目标：

合格。

满足设计图纸、国家相关技术规范和施工合同等质量管理要求，国家相关主管部门竣工验收合格，达到施工质量合格标准。

2、工期目标：

工程总工期：

*************

计划开工日期:

*************。

3、安全目标：

杜绝重大人身伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.5‰以内。

4、工程施工范围：

工程量清单所示范围内全部内容。

5、工程保修承诺：

我公司将严格按照施工合同、国家有关竣工工程回访保修规定进行回访保修。

我公司将本着“竭诚为用户服务”的服务宗旨，及时处理用户提出的问题，使用户百分之百满意。

第四章施工准备

我公司本着“质量创优、安全达标、工期提前”的原则选派优秀的项目经理负责本工程的施工，施工中充分利用建设单位提供的便利，采用先进、合理、而又切实可行的科学管理方法及新技术、新工艺，加快施工进度、确保施工安全。

1.技术准备

（一）、图纸的自审与会审

1）、接到施工图后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸的设计意图，熟悉和理解建筑、结构、设备安装等分部分项工程之间的相互配合关系，明确施工过程中的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。

2）、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。

通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造条件。

（二）、编制施工组织总设计及技术交底工作

1）、在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。

编制完成后报送建设单位、业主单位、监理单位及公司主管部门审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现“质量目标及质量计划”打好基础。

2）、严格按照施工组织设计方案指导施工，对新技术、新工艺的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计。

3）、本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须作到交底不明确、质量标准不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作内容和工作职责。

（三）、施工程序控制

1）、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究制定施工现场平面布置图，并根据施工阶段不同时期随时调整平面图，以满足施工的需要。

2）、施工前由项目经理根据工程规模、特点及工期要求，对整个施工过程进行全局规划和部署，根据施工现场的实际情况，并根据工期要求排出科学、合理的施工进度总计划，列出各施工阶段的施工顺序和工期要求及控制点，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗。

（四）、材料控制

1）、材料进厂后，由项目材料人员和质量检查人员按材料验收标准共同对进场材料进行进场验证和登记。

做到帐、物、卡、名称、数量、质量一致，特殊材料单独分库存放。

2）、用于工程的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应部门提供合格证明文件。

用于重要结构材料必须采用双控制度，即使用前必须按规范和设计要求进行抽检、复验，检验合格后方可使用，不合格材料严禁进入施工现场和用于工程实体。

3）、混凝土的配合比，要根据试验部门提供的检验报告和配比单进行调整配置，并按规范要求制作试件，试件送至有资质的检验、检测单位进行检验，经检验合格后方能使用。

4）、各种测量仪器在工程开工前均送往有资质的计量检测部门校验，检测合格后方可使用，确保施工计量的准确性。

（五）、特殊情况下工程用设备及材料的供货计划如在供货过程中遇以下特殊情况，针对具体情况制定处理的应急措施，以确保工程施工进度和工程施工质量。

1）、运至施工现场的设备、材料经检查不符合设计要求或不合格，则应查阅供货计划及施工进度安排，立即重新安排供货计划和确货定供厂家，在最短时间内组织符合设计要求的设备材料，重新发货。

2）、运至施工现场的设备、材料数量短缺或因运输过程中的方法不当，而引起的超计划损耗，采取应急措施。

3）、供货厂家未能按供货计划及时供货。

3.1）、首先做到预先控制（如在订货合同中写明供货日期，在供货过程中督促等），如发现供货商不能按计划一次性交货，则应分批发货，或及时更换供货商，以确保工程施工进度。

3.2）、做到事先控制，如不能及时供货，则另选符合要求的供货商进行采购。

3.3）、工程施工过程中，如遇以上情况，工程现场施工管理组应及时调整工序，以及施工安排。

施工现场管理人员可根据实际情况，在保证质量的前提下，一方面加紧敦促供货商供货，一方面调整工序，以便最大限度的保证工期。

（六）、工程质量检验制度

1）、为了实现工程质量目标，公司在人力、财力、物力、技术等方面给予项目部全方位的协助与支持，为项目工程质量提供有力保障。

同时，不论是现场管理人员还是操作工人，在持证上岗的同时，必须进行内部质量安全教育等岗前培训及业主单位各种入场施工培训，明确工作目标。

2）、建立健全施工管理、技术管理、质量监督、物资保证、经营保证和安全教育六大质量保证体系，明确项目经理是工程质量和工作质量第一责任人，项目副经理对施工过程实施全面管理，项目工程师是项目质量经理，并对质量负有连带责任，同时全面负责全面的技术管理工作。

项目部下设质量和安全管理组、设两名专职质检员和安全员。

实行每周专检一次，每个分部分项随时检查。

项目部组织互检和交接检，施工班组设自检员一人，归项目部统管，主要负责自检工作。

质检人员有权对不合格产品和工序行使“停工权”、“返工权”、“奖罚权”和“一票否决权”。

3）、制定工序标准，严抓过程控制，提高工程质量：

施工中为确保质量，项目对各工序环节制定了严格标准，在每道工序上狠抓质量，将分部分项工程施工提高一个质量标准，以优为合格。

上道工序达不到验收标准，下道工序不验收不施工，实行工序交接制度。

施工以分项检验批的质量保证分部质量，以分部质量保整个工程实体质量。

有了严格的工序标准，项目就以质量为切入点，规范全体员工的工作质量标准，详细制订质量计划，认真编写施工组织设计，全面细致地进行图纸会审，层层组织技术交底，作好材料的试验、检验，严格材料的采购、验收，搞好工程质量监督和检查。

4）、建立健全严谨和严格的各项规章制度：

项目部对过去行之有效的一些规章制度进行深化，建立《项目经理质量责任制》、《项目工程师质量责任制》、《工长质量责任制》、《质检员质量责任制》、《材料员质量责任制》、《试验员质量责任制》和《现场例会制度》等七个制度，形成规范的制度体系，同时制定确保工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的管理措施，使整个施工过程处于严格的受控状态。

5）、工程从管理上严格细致，在施工的过程上同样是严格细致。

从定位放线到土方开挖、排水施工、砂砾垫层施工等，强化施工过程控制，严格“三检”制度，粗粮作细，细粮作精，精工细作。

6）、设置质量控制点，依靠科学管理措施，实施全方位质量控制。

（七）、技术档案制度

1）、做好施工过程中的质量记录。

在施工过程中，应不断检查施工方案在实际操作中的应用情况，好的方面、差的方面等今后应注意的地方，应分阶段进行总结，找出问题的差距，提出改进措施，并作记录。

2）、对采用的新的设计方案、新型材料的施工工艺、质量要求、最后的效果，应从设计资料、选用的材料、操作工艺，用图文并茂的方式将其采集后整理归档。

3）、对施工中采用的小改革，经实践证明确定对工期、质量、效益方面起到了很大的作用并产生了很好的效果，应将发明人当时的情况，采用的方法、最终效果认真收集整理，以便对后续工序提供参考作用。

4）、对各生产班组提出的合理化建议或同样的施工项目在不同的班组内采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，应认真观察、分析，并作出肯定的判定，选择最佳方案编制资料，收集归档。

5）、对重大的质量事故、安全事故一定要将当时情况分析清楚，事情经过都应严格记录在案，收集出完整的资料为今后避免再发生及教育他人，提供书面教育资料。

6）、工程竣工后，将施工技术资料收集齐全，装订成册连同竣工图纸，一起移交与建设单位及有关部门存档备案。

2.物资准备

物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。

（1）、材料准备：

根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。

对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

（2）、施工机具准备：

根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

3.生产准备

进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方协调联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，

（1）、施工用电

临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。

干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。

施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。

（2）、施工用水、排水

本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。

施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。

不能净化的污水将外运处理。

（3）、施工扰民问题

施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因

在此施工期间，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。

（4）、劳动力组织

本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。

1）按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

2）对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

3）向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。

建立健全各项管理制度，规范职工行为。

4.现场准备

做好施工前的各项施工现场准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程管理创造有利条件。

根据本工程具体情况，采用我公司多年来成功的项目管理经验，对本工程实施公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首的管理层以及以项目经理为第一责任人的质量、进度保证体系，

1）、做好现场三通一平确认和准备工作。

2）、我公司技术力量雄厚，施工经验丰富，流动资金充足，机具设备齐全，项目部管理人员经验丰富，在多年的施工中，均得到建设单位及主管部门的好评。

一旦我公司进入施工现场，将迅速投入人员、机具设备，立刻组织施工。

5.现场测量和勘测

可靠的施工测量是保障正确执行设计意图的前提，施工测量是将符合设计文件要求的位置、形状、规格准确的在地面上测设出来以便进行施工。

因此，施工测量工作贯穿在整个施工过程的始终，是工程建设的先锋。

1）、平面控制

精确的控制是施工的前提，是整个工程按设计要求施工的保证，也是施工放样的依据。

施工前，必将将控制网布设测量完成。

控制网测设时其正倒镜差<

12"

，2C值<

，方位角闭合差<

30"

，其各项指标都符合国家的规范标准。

2）、施工放样

施工放样是施工过程中的重要一环，是工程优质的保质和前提。

施工测量人员必须认真负责，一丝不苟。

对每一个环节，每一个计算都应认真的符合和检查。

测量放样时采用坐标法进行施工放样。

对每一个点位进行测设时，必须认真的符合每一个点的坐标，每一个数据。

3）、测量记录

开工前应进行施工控制网测设及水准复测，验证轴线位置、高程是否正确，而后进行施工放样及纵横断面测量，在施工过程中，为了检查和验收工程数量，也要经常进行轴线与水准检测，在工程完工后，应作竣工测量，检验施工成果，提供竣工资料。

第五章施工部署

1.施工总体部署

工程施工组织设计及施工方案经建设单位、监理单位、业主单位批准并完成业主单位各种入场培训后，我们将迅速进驻现场，组建工程项目部。

总体施工方法：

在施工过程中，我们将采取平行流水作业，主体交叉施工的方法组织施工。

施工人员进入现场后，首先熟悉施工现场条件，再次核对图纸，明确施工项目、施工部位，根据掌握的情况制定拆改计划。

所有施工位置需仔细核对图纸确认无误并进行实地标注，同时取得业主单位同意后方可施工。

施工中按功能要求做好项目划分工作，明确施工范围。

施工过程中重点抓好暖通专业和土建和自控其它各专业工种之间相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。

2.时间及工期部署

最大限度满足建设单位、业主单位对工程的“总进度目标”的要求，科学、合理确定工期、形象进度。

考虑天气对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，保证工程质量和进度。

3.施工现场布置

管井现场围挡采用兰色彩钢板，每个管井施工面设置两只警示灯，道路两侧放置锥桶。

热计量改造现场，选择改造楼宇前不影响居民出行的地方进行施工，每天撤场前清理施工面，做到人走场清。

户内改造遵守公司业主单位入户施工要求，与居民预约后方可进行入户施工。

4.施工总平面管理

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。

施工各类临时用房及设施在确定入场后由公司指定。

所有临时设施必须依据建设单位、业主单位的要求设置，按质量要求办，不能马虎降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。

5施工临时用水方案

按公司要求，本工程现场临时用水在就近建筑物（公共建筑、居民室内）内取用。

6施工临时用电方案

按要求，本工程现场临时用电在就近建筑物（公共建筑、居民室内）内取用。

现场施工用电配置有专职电工，持证上岗，每班认真巡视检查，发现问题及时处理。

（1）配电箱应尽量避免设在多尘、低洼积水、妨碍车辆通行和施工的地方。

（2）固定式配电箱的安装高度为1.3-1.5m。

进出线口必须设在箱的底面，加设绝缘并卡固。

（3）金属箱体必须可靠接地。

（4）现场照明与动力回路分开敷设，单独设置漏电保护器和闸箱。

7.施工区和施工段划分

1）、施工区划分：

由于本工程工期紧，任务重，施工中结合本工程的特点，将整个工程按一个检验批进行管理进行流水施工，从而加快施工进度。

2）、施工段划分：

为加快施工进度，整个单位工程采用水平流水和交叉施工相结合的方法进行施工，承包队伍在单位工程内组织平行流水和立体交叉作业。

8.检验批的划分

分项工程应以每楼栋划分为一个检验批，每个检验批应至少抽查改造户数的20%，每楼不得少于20户。

9.施工顺序和施工组织

施工中本着先拆除、再安装，然后检查井、热计量改造三个作业面同时进行，各工种密切配合，确保工程按期完成。

10.施工组织协调

工程施工过程是通过建设单位、业主、设计、监理、项目部、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

1）、与建设单位、业主单位关系的协调

（1）、三个服从

①建设单位或业主单位要求与项目部要求不一致，但建设单位或业主单位要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；

②建设单位或业主单位要求与项目部要求不一致但建设单位或业主单位要求可改善使用功能性时，服从建设单位或业主单位要求；

③建设单位或业主单位要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从建设单位或业主单位要求。

（2）三制

①定期例会制：

定期召开与建设单位和业主单位的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

②预先汇报制：

每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向建设单位和业主单位汇报，便于建设单位和业主单位监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

③合理化建议制：

从施工角度及以往的施工经验来为建设单位和业主单位当一个好的参谋，及时为建设单位和业主单位提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

（3）项目部与建设单位、业主单位的配合措施

①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；

②协助建设单位选择优秀的分包商和供应商；

③积极配合建设单位和业主单位进行现场检查，接受建设单位和业主单位的监督和指导；

④认真核定工程进度，为工程款的拨付提供准确依据。

2）、与监理关系的协调

⑴、“三让”原则：

①、监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；

②、监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；

③、监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。

⑵、与监理的配合措施

①、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

②、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

③、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。

无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

④、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。

⑤、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

⑥、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

3）、与设计单位关系的协调

⑴、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；

⑵、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；

⑶、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；

⑷、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；

4）、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合

由于本工程工程量大，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各施工段相互配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：

⑴、我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。

⑵、每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。

⑶、在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。

5）、协调方式

⑴、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

⑵、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。

⑶、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

第六章主要工程项目施工方案与技术措施

一、热力检查井施工方案

1.准备工作

1）学习和审查图纸

检查图纸核对平面尺寸和坑底标高，掌握设计内容及各项技术要求、质量要求，熟悉土层地质、水文勘察资料，研究好开挖路线，明确各工种间的配合关系、施工工期要求，并向参加施工人员层层进行安全、技术交底。

2）查勘施工现场

摸清工程场地情况，如已有管线、地面上施工范围内的障碍物和堆积物等，为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。

3）清除现场障碍物

将施工区域内所有障碍物进行清除。

4）开挖方式

因本项目根据现有供暖系统进行改造，开挖井周边地下管线情况复杂，且在居民区施工，采用机械开挖方式风险大且易扰民，故本项目采用人工开挖。

2.土方开挖方案

土方开挖工作务必保证后续工作的正常开展，不得延误工期。

每个单元楼栋井区域的流水作业如下图所示：

1）开挖边线确定

首先，测量人员根据设计图纸和业主提供的控制点，同时考虑对应楼栋管井的大小，每边加工作面600mm定出基坑开挖下口线；

在具体开挖过程中集合开挖实际深度定出开挖上口线，并撒灰标记开挖边线及边坡位置。

2）开挖方法

深度小于1.5米的管井按1:

0.2坡比挖土，人工清底及修坡。

根据管井基础边线，并考虑周边300~600mm工作面和1:

0.2放坡空间，然后采用白灰放线，采用人工方式进行管井土方开挖，开挖完成后，进行人工清底，清底完成图层夯实，再进行垫层浇捣及管井墙体施工。

对于深度在1.5～2.0m的管井，考虑四周适当放坡