施工单位各级安全生产岗位责任考核奖罚制度Word格式文档下载.docx
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第六条考核要求
考核领导小组成员应本着公平、公正的原则和对工作负责的态度，按照考核标准，对考核权限范围内的职能部门和人员进行安全生产岗位责任制考核，不允许带有思想情绪参加考核，否则，不得参与考核工作。
第七条奖罚
（一）奖励
1、得分在90分以上者，奖励100~500元，可参与评选优秀工作者；
2、得分在75~89分者，不奖。
（二）处罚
1、得分在70~74分者，不罚；
2、得分在70分以下者，罚款100~1000元；
3、不胜任者，调离原工作岗位，降级任用。
附：
《各级安全生产岗位责任制考核标准》
各级安全生产岗位责任考核标准
被考核人：
总经理
序号
考核标准
分解分数
评分办法
1
认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度
20
根据实际情况酌情扣分
2
建立、健全本单位安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程
未建立的扣20分；
未健全的扣1~10分
3
保证本单位安全生产投入的有效实施
未保证安全生产资金足额投入的，每个分公司扣2~5分
4
组织员工参加安全生产教育和培训，提高安全意识和安全操作技能
10
未认真组织的扣1~5分
5
建立、健全安全生产监督、检查机构，配备能胜任工作的安全管理人员，并保持人员稳定
未建立、健全安全生产监督、检查机构的扣5~10分；
人员素质不高或不稳定的扣2~5分
6
掌握单位安全生产动态，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除事故隐患
督促检查工作不到位的扣2~5分
7
及时、如实报告生产安全事故
瞒报的扣10分；
虚报、迟报的扣5分
副总经理
组织制定安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程
未组织制定的扣20分；
不健全的扣1~10分
组织职工安全生产教育培训，不定期举办安全技术知识培训
未组织的扣10分；
定期组织召开安全生产会议，分析研究安全生产工作动态，提出解决问题的措施
每少组织一次扣5分；
对各种不安全因素解决不及时的扣5分
组织定期或不定期安全检查，落实安全隐患整改工作，提出防范措施
每少组织一次扣2分；
安全隐患整改不落实的扣1~10分
发生生产安全事故及时、如实报告，立即亲临现场组织有关人员进行抢救
虚报、迟报的扣5分；
未及时亲临现场组织抢救的扣5分
总工程师
审批施工组织设计、专项施工方案和安全生产、环境卫生管理制度
审核不认真每项扣1~5分
主持企业重大项目安全技术和改善劳动条件问题的研究
工作不积极、不主动的扣5分
定期组织对安全技术措施实施情况的检查
每少组织一次扣2分
适时组织对职工进行安全生产技术教育和培训，提高安全意识和安全操作技能
做好职工的劳动保护工作，组织有关工程技术人员对职工劳动保护进行研究
职工劳动保护存在问题的扣1~5分
组织对重大项目安全防护设施、大型设备的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决
未认真组织的扣5分；
解决问题不及时的扣3分
组织领导有关生产安全信息工作和技术总结与发展工作
分公司经理
认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、各项规章制度和上级指示
保证本单位安全技术措施费用的足额投入
投入不足的扣2~10分
适时组织员工参加安全生产教育和培训，向员工提供符合标准要求的防护用品
未适时组织员工教育培训的扣2~10分；
向员工提供不合格防护用品的扣2~10分
掌握本单位安全生产动态，研究解决施工生产经营活动中存在的不安全因素
解决不安全因素不及时的，扣2~6分
督促检查本单位的安全生产经营管理工作，及时消除安全隐患
检查工作不到位，安全隐患消除不及时的扣2~10分
及时、如实报告生产经营安全事故，并积极组织抢救
组织抢救不力的扣5分
分公司副经理
定期组织召开安全生产会议，总结经验教训，制定防范措施，解决生产经营中出现的各种不安全因素
未定期组织召开安全生产会议的扣2~10分；
未及时解决不安全因素的扣2~10分
组织对员工进行安全教育、培训和考核
未认真组织的扣2~10分
及时组织制定安全技术措施和专项施工方案，并检查实施情况
未及时组织制定的扣2~5分；
检查实施不力的扣2~5分
组织定期、不定期安全检查，及时消除安全隐患
未组织的扣2~10分；
未及时消除安全隐患的扣2~10分
发生生产经营安全事故，应及时、如实报告，并积极组织抢救
被考核部门：
安全科
认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法规和规章制度
制定安全生产、文明施工管理制度及安全技术操作规程，监督执行情况
制定不全的扣1~5分；
监督执行不力的扣2~10分
参与审核公司施工组织设计和专项施工方案,监督执行情况
审核不认真的扣5分；
未监督执行情况的，每个工程项目扣1分
负责监督、检查公司施工现场各类机电设备的安全管理
监督、检查不到位的，每个工程项目扣1分
负责安全检查工作,查安全隐患，督促整改落实，遇重大险情，有权暂停施工
督促整改落实不及时的，每个工程项目扣1~5分；
遇重大险情，未暂停施工的，每个工程项目扣5分
负责安全生产的教育培训工作，组织安全活动，总结推广交流经验
未正常开展教育培训的扣2~10分；
未总结推广交流经验的扣2分
负责公司安全管理人员的业务培训管理，掌握安全生产动态,提出改进意见和措施
未开展培训工作扣5分；
未掌握安全生产动态提出改进意见的扣1~5分
质量技术科
生产计划应符合实际，建立正常的安全生产、文明施工秩序
生产计划不符合实际的每月扣2分；
未建立正常安全生产、文明施工秩序的每个工程项目扣2分
安排施工生产任务应合理，服从安全需要
只抓进度，忽视安全生产的，每月扣5分
检查施工生产计划执行情况时，应检查安全技术措施的执行情况
未同时检查安全技术措施执行情况的，每月扣2分
检查工程项目施工前，应及时编制施工组织设计和专项施工方案，并及时审核
编制不及时的，每个工程项目扣5分；
审核不及时的每个工程项目扣2分
制定施工现场文明施工与环境保护管理制度，并监督执行情况
未制定管理制度的扣10分；
未监督执行情况的，每个工程项目扣2分
财务科
监督分公司按计划提取安全生产技术措施费用
25
未按计划提取的，每个相关分公司扣5~15分
保证安全生产技术措施费用开支，监督购置防护用品符合标准要求
未保证开支的扣2~15分；
监督不力的扣1~10分
监督安全技术措施费用专款专用，不得挪用
监督不力的扣2~15分
监督、制定分公司年度安全技术措施费用计划和执行情况
未制定的扣25分；
未认真执行计划的扣2~15分；
合同预算科
与甲方鉴订施工合同时，应列出安全技术措施费用专项，并说明具体付款期限
40
未列出专项、未注明具体付款期限的每个工程项目扣5~10分
负责总承包合同、分包合同管理，保证合同手续齐全。
未签订合同施工的，每个工程项目或每个分包队伍扣5~10分；
签订合同所需手续不齐全的，每个分包队伍扣5分
配合人事教育科做好分包队伍资质、信誉评审。
录用管理较好、手续全的分包队伍
录用管理较差、手续不全的每个分包队伍扣5分
项目经理
认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。
制定安全生产目标、指标，并将目标、指标分解，落实责任人
未制定的扣20分；
未分解落实责任人的扣2~10分
组织制定和实施施工组织设计、专项施工方案、安全技术交底
组织制定实施不力的扣2~10分
确保防护设施、防护用品的投入
投入不足的扣1~5分
组织对新入厂员工进行教育培训，适时组织经常性宣传教育
组织机电设备、防护设施验收制度的实施
定期组织安全生产会议和安全生产检查，制定措施解决存在的安全隐患和文明施工问题
未定期组织的扣1~5分；
未制定措施解决安全隐患和文明施工问题的扣1~5分
8
发生生产安全事故应及时、如实上报，吸取事故教训，组织制定落实防范措施
迟报、虚报的扣5分；
未吸取事故教训的扣5~10分
项目副经理
协助项目经理认真贯彻实施安全技术规范、标准、规程和各项规章制度
合理组织施工生产进度，随时掌握安全生产动态
抓进度忽视安全的扣2~10
监督安全技术措施、安全技术交底制度的实施
监督不力的扣2~10分
定期组织安全生产会议、安全生产检查，制定措施解决安全隐患和文明施工问题
未定期组织的扣2~10；
未制定措施解决安全隐患和文明施工问题扣2~10分
发生生产安全事故应及时、如实上报，吸取事故教训，组织落实防范措施
未吸取事故教训的扣5分
项目技术负责人（技术员）
认真贯彻、实施安全生产技术规范、标准、规程和各项规章制度
及时组织编制施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施，确保可行性和针对性，并检查、监督实施情况
编制不及时的每项扣2~10分；
缺乏可行性和针对性的每项扣2~5分；
检查、监督不力的每项扣2~5分
及时向作业班组进行书面安全技术交底，交底内容应具有针对性，并履行签字手续
未交底或不及时的每个分项工程扣2~5分；
缺乏针对性的每个分项工程扣2分
应用新工艺、新技术、新材料要及时上报，经批准后方可实施
未及时上报的扣5~10分
适时主持对员工进行安全技术知识教育、培训
未认真主持的扣2~10分
主持对机电设备、防护设施的验收工作，禁止不合格的投入使用
不合格投入使用的，每台机电设备扣2分；
每处防护设施扣2~5分
安全员
协助项目经理做好员工定期、不定期安全教育、培训工作
不积极主动的扣2~10分
协助项目经理定期召开安全生产会议，提出加强安全生产管理工作建议或预防措施，并督促落实
未提出建议的扣5分；
督促落实不力的扣2~10分
做好日常安全检查和安全隐患落实整改工作，并做好记录
检查和安全隐患整改不及时的扣2~10分；
不认真做好记录的扣2~10分
督促班组开展班前安全检查和教育活动，并做好记录
班前检查和教育活动未开展的，每个班组扣2分
负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，保证各种记录的完整性、准确性、可追朔性
管理资料存在问题的扣2~10分
施工员
严格按照设计图纸、施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施组织施工，并监督班组实施安全技术交底情况
30
组织施工忽视安全的扣2~10分；
参加对机电设备、防护设施的验收，合格后方可投入使用
不合格投入使用的，每台机电设备扣3分；
适时组织作业班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业
未适时组织的扣5~15分
及时填写施工日志及相关安全记录
填写不及时的扣2~10分
材料员
保证按时供应安全技术措施所需的材料、防护用品、用具
未按时供应的扣2~10分
保证进入施工现场的材料、防护用品、用具符合安全技术和质量标准
不符合标准要求的，每有一种扣5分
对各种周转料具应定期检查，对不符合安全要求的，应及时提出报废、更换意见
周转料具存在安全隐患的，每有一种扣2~15分
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