物流成本管理电子教案Word文档格式.docx

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周次

课次

计划教学内容

课时

备注

第一章物流成本管理概述

第一节物流成本的概念及成本管理的意义

第二节物流成本管理的内容

第三节影响物流成本的因素及降低物流成本的途径

第四节物流成本管理的方法

第二章物流成本的构成与特征第一节物流成本的构成第二节物流成本的分类

第二章物流成本的构成与特征第三节物流成本的特征

第三章物流成本计算的基本方法第一节物流成本计算对象

第三章物流成本计算的基本方法第二节产品成本计算方法

第三章物流成本计算的基本方法第三节作业成本法

第四章物流成本控制的基本方法第一节弹性预算法与零基预算法

第四章物流成本控制的基本方法第二节目标成本法

第四章物流成本控制的基本方法第三节责任成本法

第四章物流成本控制的基本方法第四节成本差异的计算与分析

第五章汽车运输成本管理

第一节汽车运输成本的概念与分类

笫二节成本核算体制、成本计算对象、计算单位和成本核算程序

第五章汽车运输成本管理第三节汽车运输成本的计算

第四节车辆租赁业务成本的计算第五节汽车运输成本控制原则与要求

第五章汽车运输成本管理第六节运输成本分析

习题课

第六章船舶运输成本管理

第一节海洋运输业务及其成本概述

第二节海运成本计算对象、成本计•算期和成本计算单位

A∕⅛∙—--W-H、一.f-μ*-⅛-、IlI

第四节船舶费用的归集、计算与分配第五节营运间接费用的归集与分配第六节海运成本计算

第六章船舶运输成本管理第七节海运成本计算举例第八节海运管理成本的计算第九节海运成本分析

第七章仓储成本管理

第一节仓储概述

第二节仓储成本的构成

第三节仓储成本的计算

第四节物流仓储成本的动态管理

第八章包装成本管理

第一节包装材料、包装机械与包装技术第二节包装材料费的计算

第三节包装成本的控制与分析

第九章配送成本管理

第一节配送成本的构成

第二节配送成本的计算第三节配送成本控制与分析

第十章装卸搬运成本管理第一节装卸搬运成本的构成第二节装卸搬运成本的计算

第十章装卸搬运成本管理

第三节装卸搬运成本分析

第十一章流通加工成本管理

第一节流通加工成本的构成

第二节流通加工成本的计算

第十一章流通加工成本管理第三节流通加工成本分析与控制

第十二章物流成本预测、计划与决策分析第一节汽车运输成本预测与计划

第十二章物流成本预测、计划与决策分析第二节仓储成本决策与控制第三节装卸任务分配决策分析

第十二章物流成本预测、计划与决策分析第四节仓库选址决策分析第五节配送路线决策分析

合II'

物流成本管理课程教案

授课方式

（讲授.讨论课.习题课.实验、实训.实践.其他等）讲授

授课题IJ

（木次课的教学帝.节或主题）

教学目的和要求

（本次课的教学目的，从堂握.熟悉.了解等三个层次明确教学要求）使学生了解物流成本管理课的学习目的

教学重点及难点

物流成本的概念及物流成本管理的重要意义

教学基本内容

第一章物流成本管理概述

一、物流成本的概念

一、物流成本管理的意义

1.增加国家资金积累

2.为社会节省大量的物质财富

3・有利于调整商品价格

4・有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力第二节物流成本管理的内容

1.物流成本管理的原则

1.认真执行财务制度

2.厉行节约

3・实现计划管理

2.物流成本管理的内容

1.物流成本核算

2.物流成本分析

3・物流成本控制

4・物流成本预测

5.物流成本计划

6.物流成本决策

一、影响企业物流成本的因素

1.竞争性因素

1）订货周期

（2）库存水平

（3）运输

2.产品因素

（1）产品价值

（2）产品密度

（3）易损性

（4）特殊搬运

3・空间因素

二、降低物流成本的途径

1.物流合理化

2.不断提髙物流质量

（1）商品质量

（2）物流服务质量

（3）物流工作质量

（4）物流工程质量

3・加快物流速度

第四节物流成本管理的方法

一、物流成本的划分、计算、控制与分析

二、物流成本预测与计划

三、物流活动优化管理

1•优化运输方案，实现物品运输优化

2.选择货物最佳配送方案，实现货物配送优化

3.运用存储论，确定经济合理的库存虽实现物资存储优化

4.运用模拟技术，对整个物流系统进行研究，实现物流系统的最优化

四、计算机管理系统

教学环节设计

（教学的具体实施步骤及时间分配）

运用PPT课件；

明确本课教学目的、学习方法；

讲授为主、布置

思考题

课外作业

【参考资料11我国物流成本为何居高不下

【参考资料2】我国物流成本居高不下三大原因

课后小结

1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。

2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1.2、

3……等。

3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。

4.课后小结应在教师完成本次课教学后填写。

物流成木管理课程教案

（讲授.讨论课.习题课.实验.实训.实践、其他等）讲授

授课题Ll

（本次课的教学苹、节或主题）

（本次课的教学目的，从皇握.熟悉、了解等三个层次明确教学要求）使学生了解物流成本的不同习性与其分类目的

物流成本的分类

运用PPT课件组织教学；

复习前课（分钟）、讲授新课

（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分

钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作

业

复习题、思考题或讨论题

（木次课的教学萃、节或主题）

（木次课的教学目的，从掌握.熟悉、了解等三个层次明确教学要求）使学生熟悉物流成本的基本特征

物流成本的儿种重要学说

第二节物流成本的特征

一、物流成本的几种重要学说

（一）“黑大陆”学说

（二）物流成本冰山理论

（三）“第三个利润源”

（四）效益背反理论

1.物流成本与服务水平的效益背反

2.物流各功能活动的效益背反

（五）其他物流成本学说

1.成本中心学说

2.利润中心学说

3・服务中心学说

4.战略学说

二、物流成本的重要特性

（一）计算要素难以确定

1.物流成本的计算范用太大

2.物流成本的计算对象难以确定

3.物流成本计算内容难以归集

（二）存在制度性缺陷，实际操作难度大

（三）核算方法难以统一

（分钟）、课堂研讨（分钟）、布置作业

【复习思考题】【案例】

2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填:

L2、

授课题H

（本次课的教学萃、节或主题）

（本次课的教学目的，从掌握.熟悉.了解等三个层次明确教学要求）使学生掌握物流成本计算的基本方法

成本计算对象的选取

第三章物流成本计算的基本方法

第一节物流成本计算对象

一、成本费用承担实体

二、成本计算期间

三、成本计算空间

1.成本计算空间对物流活动范用的选取

2.成本计算空间对物流功能范围的选取

3・成本计算空间对物流成本控制重点的选取

四、生产经营特点和管理要求对成本计算方法的影响

1.生产组织不同，成本计算对象不尽相同

2.生产工艺过程不同，成本计算的对象有所不同

3.管理的要求不同，产品成本的计算对象和计算方法有所不同

4.按成本控制重要程度对产品成本的计算对象与计算方法进行选取

五、物流成本计算对象的选取

（1）按成本责任划定的责任成本单位。

（2）当前成本费用开支比重较大.有必要分淸并分别计算不同部门及不同作业活动成本的物流活动。

（3）新开发的物流作业项目等。

六、常用的几种成本计算方法

（1）按照产品或作业的品种计算产品成本，称为品种法。

（2）按照产品或作业的批別计算产品成本，称为分批法。

（3）按照产品或作业的生产步骤讣算产品成本，称为分步法。

（4）按照劳务作业项目计算劳务成本，可称为作业成本法或ABe法。

2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、

第二节产品成本计算方法一一品种法与分批法

（本次课的教学目的•从堂握.熟悉、了解等三个层次明确教学要求）使学生掌握物流成本计算的基本方法

品种法计算程序

第二节产品成本计算方法

一、品种法

1.品种法的特点

（1）以各种产品品种作为成本计算对象，按产品品种归集其生产费用并计算其成本。

（2）按月定期计算产品成本。

（3）对于单步骤生产企业，因其生产品种单一，且生产周期短，月末一般不会存在在产品，所以，一般不需要将生产费用在完工产品和月末在产品之间分配°

2.品种法的计算程序

（1）按产品品种设置成本明细账（即成本计算单），并按各成本项目设置费用专栏。

（2）编制各种费用要素分配明细表，对于各种产品发生的直接费用，如直接耗用的原材料、生产工人工资等，按各种产品计入各自的产品成本明细

账：

对于间接费用，则应选择适当的分配标准按照相应的分配方法进行分配，计入各受益的产品成本明细账中。

当然，从对成本责任单位考核与评价角度，对于间接费用也可单独进行计算，不再以分配的形式计入产品或劳务作业成本。

（3）月末将归集在各产品成本明细账中的费用汇总，如果月末没有在产品，其汇总的费用即是完工产品总成本。

（4）根据总成本与产品产量（或劳务作业捲）计算该产品或劳务作业的单位成本。

图3-1品种法核算程序

二、分批法

1.分批法的特点

（1）以产品批别作为成本计算对象。

如果生产宦单上只是一种产品，但数量较大，也可将其划分成若干生产批次，并按批别计算各批产品成本。

（2）产品成本计算是不定期的，在有完工产品（同一批产品全部完工时才算作完工产品）的月份

才计算完工产品成本。

成本计算期与产品生产周期一致。

（3）一般不需要将生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配。

2.分批法的计算程序

（1）以产品的批别设置成本计算单。

（2）按批别归集和分配直接费用和间接费用，对于间接费用可按一能的方法分配给所受益的产品批别，从对成本责任单位考核与评价角度，对于间接费用也可单独进行计算，不再以分配的形式计入产品或劳务作业成本。

（3）月末汇总完工产品成本计算单中所归集的各项生产费用，即为某批完工产品（或某劳务作业对象批次）的总成本。

（4）据总成本和该批完工产品产量计算其单位成本。

图3-2分批法核算程序

（本次课的教学草、节或主题）

第二节产品成本计算方法一一分步法

（木次课的教学目的，从学握.熟悉、了解等三个层次明确教学要求）使学生了解分步法的特点与计算过程

生产费用在完工产品与月末在产品之间的分配方法

三、分步法

1.分步法的特点

（1）成本计算的对象是各生产步骤的各种半成品和最后一个步骤的产成品。

（2）左期地在每月月末计算成本，计算期与产品的生产周期不需一致。

（3）以生产步骤为成本计算的空间，即在各个生产步骤范围内归集生产费用，并按步骤计算产品成本。

（4）需要采用一定的方法将本步骤归集的生产费用，在完工产品和月末在产品之间进行分配，以确定完工产品成本和月末在产品成本。

2.分步法的一般程序

（1）按各生产步骤结合该生产步骤所生产的产品品种设宜成本计算单。

（2）各步骤发生的用于产品生产并能够具体到某种产品的直接费用，应直接计入该步骤该种产品成本计算单相应的成本项目中；

对于不能直接计入产品成本的间接费用，可按一泄方法，分配计入各步骤的产品成本计算单中。

（3）月末根据各步骤各种产品成本计算单所汇集的生产费用，采用适当的方法在各步骤的完工产品与在产品之间进行分配，以计算各步骤完工产品成本与月末在产品成本。

（4）据完工产品产量与总成本，计算出完工产品的单位成本。

图3-3逐步结转分步法（综合结转法）的核算程序

教学环节

设计

2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2.

（木次课的教学章、节或主题）

（本次课的教学目的，从掌握.熟悉.了解等三个层次明确教学要求）使学生了解作业成本法的基本原理与意义

作业成本法的核算程序

第三节作业成本法

一、作业成本法的基本概念

（一）作业

1.按成本层次分类

（1）单位作业

（2）批别作业

（3）产品作业

（4）工序作业

2.按作业与成本动因的关系密切程度分类

（1）专属作业

（2）共同消耗作业

（二）成本动因

1.资源动因

2.作业动因

（三）作业中心与作业成本库

二、作业成本法的基本原理

图3-4作业成本法的基本原理

三、作业成本法的意义

四、作业成本法的特点

五、作业成本法核算程序

1.确认各项作业的成本动因

2.对作业进行筛选整合，建立作业中心及作业成本库

（1）重要性原则

（2）相关性原则

3.依据资源动因，将各项作业所耗费的资源追踪到各作业中心，形成作业成本库

4.根擔产品对作业的消耗，将成本分配给最终产品，计算产品成本

六、作业成本法核算程序举例

【练习题】

1.单位作业层次

表3-10机器能量成本分配表

2.批作业层次

表3-11检验成本分配表

表3-12材料处理成本分配表

表3-13准备成本分配表

3・产品作业层次

表3-14购买成本分配表

表3-15分类成本分配表

4・能量作业层次

表3-16能量成本分配表

表3-17总成本和单位成本汇总表（单位：

元）

2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。

（本次课的教学目的•从堂握.熟悉、了解等三个层次明确教学要求）使学生熟悉弹性预算法与零基预算法的基本原理

弹性预算的编制方法

第四章物流成本控制的基本方法

第一节弹性预算法与零基预算法

一、弹性预算法

（一）弹性预算的基本原理

（二）弹性预算的特点

（1）弹性预算可根据各种不同的业务量水平进行编制，也可随时按实际业务量进行调整，具有伸缩性。

（2）弹性预算的编制是以成本可划分为变动费用与固定费用为前提的。

（三）弹性预算的编制

1.业务量计量对象的选取

2.确定业务量变动范围

（1）把业务量范围确定在正常销售量的60%至120%之间。

（2）把历史上的最低销售量和最高销售量分别作为业务量范围的下限和上限。

（3）对企业预算期的业务量作岀悲观预测和乐观预测，分别作为业务量的上限和下限。

3.选择弹性预算的表达方式

（1）列表法

表4-1各项成本费用的标准（单

位：

表4-2推销及管理费用挥性预算

（2）公式法由于销售部门的推销及管理费用，按其与销量的数量依存关系（即成本习性）可分解为固定费用与变动费用，所以其费用预算总额F可用下式表示与计算：

表4-3费用总额中的a与b的数值计算

二、零基预算

（1）明确企业或本部门计划期的目标和任务，列出在计划期内需要发生哪些费用项目，并说明费用开支的目的性，以及需要开支的具体数额。

（2）将每项费用项目的所得与所费进行对比，权衡利害得失，并区分轻重缓急，按先后顺序排列，

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