丁志忠安心创业踏实做人名人故事Word下载.docx

丁志忠安心创业踏实做人名人故事Word下载.docx

《丁志忠安心创业踏实做人名人故事Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《丁志忠安心创业踏实做人名人故事Word下载.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

限公司总裁，土生土长的福建省晋江市陈埭镇人。

是他率领公司走进

了香港主板，召募资本达31。

68亿港元。

2008年7月10日首日挂

1/10__根源网络整理，仅作为学习参照

牌，公司股价涨幅即达44%，这使拥有公司75%股权的丁志忠及其家

族成员的身家超出了130亿港元。

花了不到10年的时间，丁志忠已经将安踏所在小镇周边的数千家竞

争敌手抛到了身后。

“安踏做大了，丁志忠此刻也不好见到了。

”一位

1983年就开始做运动服饰的石狮商人说。

他的“豪健”牌运动服饰

每年的销售额大概是1个亿。

丁志忠成了当地货真价实的鞋王，但他却并无成为当地鞋业协会的

会长。

“他骨子里有一种霸气，不好打交道。

”一位当地媒体的记者说。

他也从不肯意将就他人，据当地人说，假如是一件自己不想做而又不

能不做的事情，晋江另一位鞋业老板—特步首创人丁水波会选择去做，

而丁志忠则会干脆地予以拒绝。

“丁志忠从个性上来讲是一个内心关闭的人，只有少量要好的朋友可

2/10__根源网络整理，仅作为学习参照

以认识他内心的想法，大多半人，哪怕是他公司的总监，也可能根本

不知道他内心究竟在想什么。

”一位在丁志忠身旁工作多年的人士说。

这位“不好打交道”的商人，却为何能超越三千多家晋江鞋企，成

为这个劳动密集型家产里的财产明星呢？

希望像他人同样有钱买摩托车

丁志忠从小在制鞋作坊里长大，对经商充满了兴趣。

此后他回想说，

希望生活得更好，希望像他人同样有钱买摩托车，是他最先的经商动

力。

他所在的福建晋江陈埭镇是一个简单萌发商业细胞的地方。

当地人有

着出海糊口的传统，国外侨民赚了钱，会输送资本回来，并带来市场

信息和订单，所以催生了当地的制造业。

20世纪80年月初，晋江陈

3/10__根源网络整理，仅作为学习参照

埭镇就已经盛行了一批制鞋作坊。

国外的晋江侨民为这些作坊带来了

最先的订单。

当地农民丁和木在20世纪80年月中期参加过陈埭镇一家村办鞋厂的

创立。

1991年前后，他又变卖了家里的谷子、鸡、鸭等全部能够换

钱的东西，并在族亲的资助下，筹集到五六万元钱，独自建立了一家

制鞋作坊，这即是安踏的前身。

据安踏公司供给的资料显示，早在1987年前后，丁和木就给了儿子

丁志忠1万元钱，以及600双从陈埭各个制鞋作坊里买来的鞋，让他

托运到北京销售。

那时，丁志忠才17岁，初中还未毕业，也是到北

京卖鞋的几百个晋江人中的一个。

据一位熟习安踏的人士说，丁志忠是1994年带着在北京赚到的20万

元回晋江的，那时鞋厂已经开设，由丁的父亲和哥哥在营运。

丁志忠

4/10__根源网络整理，仅作为学习参照

回晋江后，当起主管营销的副总经理。

1994年，在换了几个厂名以

后，丁家父子决定将厂名和产品品牌一致为“安踏”。

据丁和木回想，

这个品牌含有“放心创业，脚扎实地”的意思。

两年以后，丁志忠获取家族公司的主导权。

他成为安踏的总经理，父

亲丁和木正式退居二线，哥哥丁世家性格平和，“不喜爱出头”，特意

负责生产事务，中专毕业、学财务身世的妹妹丁雅丽掌握起公司的钱

袋子。

“特别好运的是，丁志忠有一个特别好的父亲，提早地放权给

儿子，而他的哥哥和妹妹跟他形成了特别好的互补关系，没有争权，

没有内斗。

”一位熟习安踏的人士说。

安踏明星代言广告的成功引起了同城兄弟的竞相模拟。

一时间，当地

盛行一场“造牌”运动，CCTV-5出现了几十个各种明星为晋江鞋企

代言的广告，CCTV-5也被戏称为“陈埭频道”（陈埭镇是晋江鞋业的

起源地，大多半晋江鞋企齐集的地方）。

一批著名鞋企，如特步、乔

5/10__根源网络整理，仅作为学习参照

丹、德尔惠、鸿星尔克，由此开始从众多鞋企里崭露头角。

广告策略的同质化加上竞争的加剧，使安踏一定另辟门路找寻新的生

存空间。

在广告策略上，安踏开始挣脱借以成名的明星代言模式，转而资助体

育赛事，比方安踏一年为中国篮球联赛（CBA）供给的资助费是4000

万元。

丁志忠以为，与其余一些公司邀请国际明星动辄花销数千万元

的代价对比，

“我们又是一笔画算的买卖”。

有了品牌著名度后，安踏开始打破运动鞋专业制造商的身份界线，

2002年开始涉及运动服饰领域。

安踏的这一行为居然也特别顺利，

四五年以后，运动服饰贡献的收入与运动鞋伯仲之间。

据一位安踏前

6/10__根源网络整理，仅作为学习参照

高管介绍，2006年，安踏打破两个“千万”：

运动鞋销售1000万双，

运动服饰销售1000万件。

到2004年时，安踏全国的专卖店发展到2000余家。

这一年，为了进一步扩大专卖店数目，安踏采纳对经销商让利的政策。

短短两年以后，安踏专卖店发展到超出4000家，安踏零售网络覆盖到全国各个三级以上城市的主要街道。

“让专业的人做专业的事”

在福建晋江，前跨国公司高管最集中的地方，可能就是安踏公司总部。

安踏60%的总监或副总监都来自像沃尔玛、宝洁这样的跨国公司。

安踏无疑也是跨国机构人员常常能够碰头的地方。

丁志忠聘任智威汤

逊为其做广告策划，聘任科尔尼为其做战略咨询，聘任摩根士丹利为

7/10__根源网络整理，仅作为学习参照

其做上市承销服务赐予充足的受权，让专业的人做专业的事，是

丁志忠此刻全力主张的。

在与汤姆斯接触过程中，丁志忠与时任汤姆斯中国首席代表的朱正中

结纳。

朱是美籍华人，曾任爽口可乐中国区副总裁，而且是摩根士丹

利专家顾问团成员，对摩根士丹利投资蒙牛、南孚等公司均供给过管

理上的建议。

不久后，朱被丁志忠任命为安踏战略顾问。

2004年从前，丁志忠其实不是一个舍得放权的人。

但此刻，他已经把

放权作为公司的一项制度进行建设。

“放权和激励，是王良星最明显

的管理特色，丁志忠的这一思想，直接来自于王良星的影响。

王良星是丁志忠从小玩到大的伙伴。

在丁志忠其实不宽泛的交友圈里，

王良星是他最铁的知音。

王创立的利郎也是休闲服饰业的一支劲旅。

8/10__根源网络整理，仅作为学习参照

丁志忠确实没有让受权之事沦为空谈。

一位公司业务主管到达他的办

公室，向他报告一个状况：

因为给美国客户配送的一批运动鞋发生了

号码错误，对方索赔3万美元。

这位主管问丁志忠该怎么办，他说：

“你不要问我该怎么办！

你自己来决定该不应赔，而且查出谁应当为

这起错误负责。

”这位主管只能退出丁志忠的办公室。

有了受权和责任体制后，丁志忠不怕出错。

有一次安踏承诺给经销商

的一批货物没有准时交托。

固然对方没有要求补偿，但他知道后主动

提出补偿300万。

“补偿金是公司埋单的。

有关责任人遇到了责备。

这此后，再也没有出现近似的错误。

”丁志忠说。

实行新管理方式后，丁志忠也将自己从公司事务中解放了出来，听说

此刻他在公司每日只签订不到5份文件，每个月只参加3个内部会议。

他将大批时间用于汲取有效信息，与公司职工进行沟通，而且清醒地

思虑公司的战略问题。

9/10__根源网络整理，仅作为学习参照

安，放心创业；

踏，扎实做人。

10/10__根源网络整理，仅作为学习参照