丁志忠安心创业踏实做人名人故事Word下载.docx

1、限公司总裁，土生土长的福建省晋江市陈埭镇人。 是他率领公司走进了香港主板，召募资本达 31。68 亿港元。 2008 年 7 月 10 日首日挂1 / 10 _根源网络整理，仅作为学习参照牌，公司股价涨幅即达 44%，这使拥有公司 75%股权的丁志忠及其家族成员的身家超出了 130 亿港元。花了不到 10 年的时间，丁志忠已经将安踏所在小镇周边的数千家竞争敌手抛到了身后。“安踏做大了，丁志忠此刻也不好见到了。 ”一位1983 年就开始做运动服饰的石狮商人说。他的“豪健”牌运动服饰每年的销售额大概是 1 个亿。丁志忠成了当地货真价实的鞋王， 但他却并无成为当地鞋业协会的会长。“他骨子里有一种霸气

2、，不好打交道。”一位当地媒体的记者说。他也从不肯意将就他人， 据当地人说，假如是一件自己不想做而又不能不做的事情，晋江另一位鞋业老板特步首创人丁水波会选择去做，而丁志忠则会干脆地予以拒绝。“丁志忠从个性上来讲是一个内心关闭的人， 只有少量要好的朋友可2 / 10 _根源网络整理，仅作为学习参照以认识他内心的想法，大多半人，哪怕是他公司的总监，也可能根本不知道他内心究竟在想什么。 ”一位在丁志忠身旁工作多年的人士说。这位“不好打交道”的商人，却为何能超越三千多家晋江鞋企，成为这个劳动密集型家产里的财产明星呢？希望像他人同样有钱买摩托车丁志忠从小在制鞋作坊里长大，对经商充满了兴趣。此后他回想说，希

3、望生活得更好， 希望像他人同样有钱买摩托车， 是他最先的经商动力。他所在的福建晋江陈埭镇是一个简单萌发商业细胞的地方。 当地人有着出海糊口的传统，国外侨民赚了钱，会输送资本回来，并带来市场信息和订单，所以催生了当地的制造业。 20 世纪 80 年月初，晋江陈3 / 10 _根源网络整理，仅作为学习参照埭镇就已经盛行了一批制鞋作坊。 国外的晋江侨民为这些作坊带来了最先的订单。当地农民丁和木在 20 世纪 80 年月中期参加过陈埭镇一家村办鞋厂的创立。 1991 年前后，他又变卖了家里的谷子、鸡、鸭等全部能够换钱的东西，并在族亲的资助下，筹集到五六万元钱，独自建立了一家制鞋作坊，这即是安踏的前身。

4、据安踏公司供给的资料显示，早在 1987 年前后，丁和木就给了儿子丁志忠 1 万元钱，以及 600 双从陈埭各个制鞋作坊里买来的鞋， 让他托运到北京销售。那时，丁志忠才 17 岁，初中还未毕业，也是到北京卖鞋的几百个晋江人中的一个。据一位熟习安踏的人士说， 丁志忠是 1994 年带着在北京赚到的 20 万元回晋江的，那时鞋厂已经开设，由丁的父亲和哥哥在营运。丁志忠4 / 10 _根源网络整理，仅作为学习参照回晋江后，当起主管营销的副总经理。 1994 年，在换了几个厂名以后，丁家父子决定将厂名和产品品牌一致为 “安踏”。据丁和木回想，这个品牌含有“放心创业，脚扎实地”的意思。两年以后，丁志忠获

5、取家族公司的主导权。他成为安踏的总经理，父亲丁和木正式退居二线，哥哥丁世家性格平和， “不喜爱出头”，特意负责生产事务， 中专毕业、学财务身世的妹妹丁雅丽掌握起公司的钱袋子。“特别好运的是，丁志忠有一个特别好的父亲，提早地放权给儿子，而他的哥哥和妹妹跟他形成了特别好的互补关系，没有争权，没有内斗。”一位熟习安踏的人士说。安踏明星代言广告的成功引起了同城兄弟的竞相模拟。 一时间，当地盛行一场“造牌”运动， CCTV-5出现了几十个各种明星为晋江鞋企代言的广告， CCTV-5也被戏称为“陈埭频道” （陈埭镇是晋江鞋业的起源地，大多半晋江鞋企齐集的地方） 。一批著名鞋企，如特步、乔5 / 10 _根

6、源网络整理，仅作为学习参照丹、德尔惠、鸿星尔克，由此开始从众多鞋企里崭露头角。广告策略的同质化加上竞争的加剧， 使安踏一定另辟门路找寻新的生存空间。在广告策略上， 安踏开始挣脱借以成名的明星代言模式， 转而资助体育赛事，比方安踏一年为中国篮球联赛（ CBA）供给的资助费是 4000万元。丁志忠以为， 与其余一些公司邀请国际明星动辄花销数千万元的代价对比，“我们又是一笔画算的买卖” 。有了品牌著名度后，安踏开始打破运动鞋专业制造商的身份界线，2002 年开始涉及运动服饰领域。安踏的这一行为居然也特别顺利，四五年以后，运动服饰贡献的收入与运动鞋伯仲之间。 据一位安踏前6 / 10 _根源网络整理，

7、仅作为学习参照高管介绍， 2006 年，安踏打破两个 “千万”：运动鞋销售 1000 万双，运动服饰销售 1000 万件。到 2004 年时，安踏全国的专卖店发展到 2000 余家。这一年，为了进一步扩大专卖店数目， 安踏采纳对经销商让利的政策。 短短两年以后，安踏专卖店发展到超出 4000 家，安踏零售网络覆盖到全国各个三级以上城市的主要街道。“让专业的人做专业的事”在福建晋江，前跨国公司高管最集中的地方， 可能就是安踏公司总部。安踏 60%的总监或副总监都来自像沃尔玛、宝洁这样的跨国公司。安踏无疑也是跨国机构人员常常能够碰头的地方。 丁志忠聘任智威汤逊为其做广告策划， 聘任科尔尼为其做战略

8、咨询， 聘任摩根士丹利为7 / 10 _根源网络整理，仅作为学习参照其做上市承销服务 赐予充足的受权， 让专业的人做专业的事， 是丁志忠此刻全力主张的。在与汤姆斯接触过程中， 丁志忠与时任汤姆斯中国首席代表的朱正中结纳。朱是美籍华人，曾任爽口可乐中国区副总裁，而且是摩根士丹利专家顾问团成员， 对摩根士丹利投资蒙牛、 南孚等公司均供给过管理上的建议。不久后，朱被丁志忠任命为安踏战略顾问。2004 年从前，丁志忠其实不是一个舍得放权的人。但此刻，他已经把放权作为公司的一项制度进行建设。 “放权和激励，是王良星最明显的管理特色，丁志忠的这一思想，直接来自于王良星的影响。王良星是丁志忠从小玩到大的伙伴

9、。在丁志忠其实不宽泛的交友圈里，王良星是他最铁的知音。王创立的利郎也是休闲服饰业的一支劲旅。8 / 10 _根源网络整理，仅作为学习参照丁志忠确实没有让受权之事沦为空谈。 一位公司业务主管到达他的办公室，向他报告一个状况： 因为给美国客户配送的一批运动鞋发生了号码错误，对方索赔 3 万美元。这位主管问丁志忠该怎么办，他说：“你不要问我该怎么办！ 你自己来决定该不应赔， 而且查出谁应当为这起错误负责。”这位主管只能退出丁志忠的办公室。有了受权和责任体制后， 丁志忠不怕出错。 有一次安踏承诺给经销商的一批货物没有准时交托。 固然对方没有要求补偿， 但他知道后主动提出补偿 300 万。“补偿金是公司埋单的。有关责任人遇到了责备。这此后，再也没有出现近似的错误。 ”丁志忠说。实行新管理方式后， 丁志忠也将自己从公司事务中解放了出来， 听说此刻他在公司每日只签订不到 5 份文件，每个月只参加 3 个内部会议。他将大批时间用于汲取有效信息， 与公司职工进行沟通， 而且清醒地思虑公司的战略问题。9 / 10 _根源网络整理，仅作为学习参照安，放心创业；踏，扎实做人。10 / 10 _根源网络整理，仅作为学习参照