生活区照明改造工程施工组织设计实施方案Word文件下载.docx
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室外广场砖地面破除及恢复
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PVC管暗敷
1.材质：
PVC管
2.规格：
DN25
3.配置形式及部位：
暗敷
【工作内容】
1.敷设
2500.000
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电缆敷设
1、电缆规格型号ZR-YJV-220.6/1KV-3*6mm2
2、电缆敷设方式为直埋
1、电缆敷设
5000.000
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人工铺沙
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人工铺砖
9
电缆接头制作
个
10
土方回填
m3
800.000
第三章施工部署与项目机构组织
3.1质量目标
本工程严格按照国家优质工程的质量要求进行组织施工。
项目部技术管理人员对施工队实行过程控制、过程跟踪，从而实现“过程精品”，使其成为让业主完全满意的精品工程。
公司领导和相关职能部门及项目经理部
全体人员，对本工程的施工质量都予以高度重视，在总结以往丰富的施工经验基础上，坚持“百年大计，质量第一”原则，采用科学的管理方法，制定严格的、行之有效的质量控制措施，做到全过程精心组织，精心施工，保证工程质量满足业主的要求，使工程质量验收一次合格率为100%，优良率在99%以上，以国家优质工程的标准进行施工。
3.2工期目标
我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了详细的施工组织设计编制，具体从技术力量、机械设备、施工组织、目标计划的科学安排的基础上，提出工期总目标为50个工作日，并制定相应的工期保证措施，以确保工程的总工期。
3.3工程成本造价控制目标
我公司将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；
同业主、设计院、监理公司等工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效运行；
从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建设和方案、加强“过程”、“程序”、和“环节”控制，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对承包商有利。
3.4安全生产目标
我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，并配以相关的标志标
牌及安全宣传，提高施工人员的安全意识和防范意识，并通过严密的安全管理，杜绝死亡及重任事故，轻伤频率在1%以内，创建《安全施工标准化》。
3.5文明施工目标
3.5.1达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。
3.5.2施工场区内悬挂文明施工的“六牌一图”，醒目位置悬挂安全生产警示、警戒标志。
3.5.3作业区域悬挂施工操作规程、安全岗位责任制。
3.5.4按照JGJ59-99标准对文明施工情况，项目部每周进行一次检查，对符合性做出评价。
3.6施工组织机构
3.6.1本项目组织机构的设立
在收到业主签发的中标通知书及签约的当天，公司将为本工程的实施设立项目经理部，项目经理部就设在工程所在地,项目经理部的主要管理人员由具有机电工程管理经验的人员组成，由对路灯工程安装较熟悉、工程管理经验丰富的优秀管理干部和具有丰富施工经验的专业技术人员组成施工管理队伍，其组织机构的设立既符合分项、分步工程的施工管理，又符合公司的矩阵管理体制，为满足本工程施工管理的需要，现根据本工程的内容、规模及技术特点而设立项目经理部，其组织机构见项目经理部组织机构图。
项目经理部组织机构图
线路敷设施工队
安装调试施工队
项目经理
办公与后勤
管
理
部
施工及计划管理部
技
术
支
持
现
场
物
料
质量与安全管理部
技术负责人
对外事务协调部
3.6.2项目管理班子的人员配置
项目经理：
1人
技术负责人：
1人
施工员:
1人
专职质检员:
材料管理员（兼后勤人员）：
试验员：
财务人员（兼办公室文员）:
3.6.3组织机构职能分工
3.6.3.1项目经理：
负责领导和开展工作，支持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等，满足合同的各项要求。
3.6.3.2项目技术负责人:
贯彻落实质量方针,指导编制施工组织设计,解决施工中技术问题,做好技术管理工作。
3.6.3.3施工员：
熟悉图纸，作好自审工作，编制施工组织设计，认真执行施工技术操作规程，作好技术交底和各项技术管理工作，加强质量管理，提高产品质量。
3.6.3.4专职质检员：
严格按规范、标准进行质量检查、验收、对内业资料进行收集、分类、整理归档等工作。
3.6.3.5材料员:
严格按设计要求和有关的材料检验标准验收施工所用的材料,不合格者不能进场,并作好成品半成品搬运、储存、防护等工作。
3.6.3.6试验员:
严格按要求作好各种材料、配合比的送试验工作，为施工提供科学、准确数据，作好各种资料分析总工作。
3.6.4施工队伍人员配置
线路敷设施工队（线槽挖、填；
管线敷设等）
★施工队长（兼安全员）：
★电工（班长1人）：
4人
★专业技工:
★普工：
15人
3.6.5拟投入本项目的施工人员汇总表
单位：
（个）人
岗位部门
项目经理
技术负责人
办公室文员
财务人员
质检工程师
安全工程师
材料管理员
计划统计
员
后勤管理员
施工队长
班组工长
专业技工
电工
机械设备维修工
普工
项目经理部
办公与后勤管理部
（1）
现场物料管理部
技术支持部
线路敷设施工队
15
注:
项目经理和技术负责人都同时兼对外事务协调，财务人员同时兼办公室文员和对外事务协调，材料管理人员同时兼任后勤人员,线路敷设施工队的班长由一名电工担任，灯杆基础、灯杆安装、灯具基础安装调试施工队中班长由两名专业技工担任.
3.6.6施工机械配置
机械或设备名称
型号规格
数量
用于施工部位
备注
起重吊车
东风
设备安装
租赁
施工用车
北京福田
施工运输
自有
管理用车
捷达
施工管理
挖掘机
220型
施工
风镐
B87C
基础施工
水准仪
DSZ3
基础安装
发电机
EF-62
施工备用电源
线缆穿孔器
杭州PA-II
线缆敷设
电焊机
BZ-300
接地线焊接
台式钻床
24035B
结构件
11
型材切割机
XBX
结构件加工
12
台式砂轮机
杭州JB
辅助设备
13
电锤
TAS-100
14
电脑
Dell
管理、资料
地阻仪
BY2571-Ⅱ
接地、测试
16
万用表
数字式
测试
17
水泥切割机
ZTLQ400
电缆沟、土建
18
压线钳
MB303
接线
19
电工工具
FACOM
20
洋铲、铁镐
S503-4Y
电缆沟
21
小推车
ＺＦ型
基础、土建
22
混凝土振捣辊
φ50mm
基础
24
交通隔离墩
移动式
安全措施
25
施工标志牌
26
移动式施工
交通指示灯
HK-A1
27
便携式指挥话筒
（喇叭）
UR-120
28
对讲机（手机）
NOKIA2300
施工通讯
拟派往福建LNG站线项目生活区室外照明电缆改造工程
技术人员配备表
投标申请人名称：
福建省闽南建筑工程有限公司
拟担任职务
姓名
职称
上岗资格证明
证书名称
级别
证号
专业
黄秀涛
高工
建造师
壹级
闽135********3
建筑
邱国川
资格证书
高级
闽特G009-00584
土建
土建施工员
杨荣贤
工程师
中级
闽乡Z609-0301492
安装施工员
康振峰
闽乡Z609-0301475
安装
安全员
石海沅
助工
初级
闽建安C（2008）5003124
侯怡文
闽建安C（2008）5003174
3.6.7施工管理机构的有效运行
3.6.7.1综述
施工相关各个机构的有机运行，应该是公司、项目部、施工班组以及相关外部机构（业主、监理以及材料供应厂商等）应该是有机地联系形成一个整体以确保工程的顺利进行。
施工管理推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
3.6.7.2采取的有效措施
项目经理是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射“作用。
是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；
建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。
为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：
★项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；
★项目经理部的分工与协作制度；
★项目各职能人员各级质量管理责任制度；
★项目各职能人员各级安全管理责任制度；
★技术管理责任制度；
★材料管理责任制度；
★设备管理责任制度；
★安全与技术交底制度；
★项目员工考勤考核制度；
★项目成本考核制度；
★项目职业道德考核制度。
3.6.7.3施工组织机构快速有效地启动与运作
★根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班子人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术准
备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。
★根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有条地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，使项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之伏，无准备之仗。
★以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠“这样形成令如山赏罚分明的先进管理模式。
★特别值得一提的是：
我公司项目管理虽然看重经济效益，但更着重于将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多的老客户的新任务和回报。
★具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目
每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
★有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起了锦上添花的作用。
3.6.7.4加强落实项目部各岗位管理职责
★项目经理
A、代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实现工程质量目标。
B、负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥所有参建人员的积极性。
C、主持项目工作会议，审定或签发对内、对外的主要文件。
D、组织编制职工培训计划。
E、负责“项目质量计划”的编制及修改工作。
★技术负责人
A．组织技术人员开展图纸会审工作。
B．负责编制施工组织设计。
C．确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。
D．编制分部分项工程施工方案。
E．进行施工过程的技术复核工作。
F．负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作。
G．组织技术人员采用新技术、新工艺，并积极开展QC活动，推广应用新材料。
H．负责项目质量体系的建立和运行。
I．负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。
J．负责组织项目质量计划及有关工作的实施，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常执行。
★材料管理、计划统计员
A、负责材料的组织进场，收集各种材料、设备合格证的到位。
B、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。
C.编制项目年度、月度施工生产计划，并按时上报。
D.按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。
E.参与施工准备计划的编制。
F.协助项目经理掌握项目施工动态、组织生产调动会。
G.掌握实物工程量和形象进度情况，填写班组作业任务书中的工作量。
H.建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。
★质检工程师
A.在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。
B.严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
C.认真实施工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
D.在施工过程中，依据现行机电工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检工
作,验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。
E.参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。
F.监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。
G.在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
H.负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。
★安全工程师
A.认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。
B.协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。
C.督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。
D.定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。
E.做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。
F.认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
G.在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。
H.督促施工班组建立防火安全责任制。
I.经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。
J.对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并根据不同等级，落实具体措施。
K.负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。
L.督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。
M.积累和整理各种有关消防、防火的原始资料。
★办公室文员
A.项目部日常来电来访的接待，对外来人员的来访做好登记。
B.负责项目部有关资料的打印、复印及资料整理/录入。
C.协助项目部同事做好其他临时性工作。
★财务人员
A．保管现金，部分银行予留印鉴，空白支票及其他票据。
B．按规定登记现金、银行日记帐。
月末，同银行对帐单核对并做调节表。
C．在记帐凭证上签名或盖章，在其附件（原始凭证）上加盖附件章。
D．对记帐凭证按编号顺序收集整理，交会计管理。
E．根据财经政策，结合公司制度，项目部预算，对各种收支、费用、
工资、往来单据进行审核并做帐务处理，编制期末余额调节表。
F．保管部分银行予留印鉴，负责审查出纳员所经办的工作。
G．根据财经政策、制度要求，项目工程合同，对工程材料、工器具、设备、外委工程等进行审核并做帐务处理。
H．依据公司内部管理办法，建立项目部各核算单位内部核算体系，对内部核算单位进行核算，对成本进行监督与控制，负责月内部报表编制与报送。
I．按照会计档案管理的规定，对会计凭证、帐册、报表等进行整理、装订、保管和移交。
J．依据工程合同，负责办理项目部与合同甲方的各种工程结算。
K．按公司规定编制年度、半年度、季度和月度财务会计报表，撰写财务收支分析报告。
L．督促项目部领导遵守财经纪律，贯彻公司工程项目管理制度，对各项经济活动实施会计监督。
M．组织和建立项目部会计核算体系，组织编制项目部财务预算并对预算执行过程、结果分别进行控制、分析、和考核。
N．参与项目部经营管理，对项目部重大经济事项进行研究和评定，参与项目部内部经济责任制的制定。
O．加强项目部资金管理，工程价款的回收，合理安排项目部资金的使用并上报。
P．按照会计基础工作规范，检查会计人员工作质量，做好会计基础工作，及时对所有的记帐凭证、帐户进行复核。
★后勤人员
A．做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。
B．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。
C．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。
D．完成领导交办的其它任务。
3.6.8施工管理的各类框图
业主、外部参入者及外部市场环境
投标报价
保修服务
交工验收
现场施工
施工准备
中标签约
投标报价
投标准备
投标决策
市场预测
施工现场准备
资源条件准备
施工方案制定与目标成本
内外经济合同
组织项目班子
项目合同管理
现场台帐与成本管理控制
安全目标控制
质量目标控制
工期目标控制
最终结果分析
主动保修
回访用户
公司领导部门综合保证体系
A．项目管理机构运行机制关系图
B．施工组织机构网络图
项目经理
项目质量、安全工程师
项目总工程师
财
务
机械管理
劳
资
材料管理
技术管理
质安管理
各专业工长
灯具安装调试施工队
C.项目经理部施工组织指挥系统矩阵图
公司经理
预算工程师
责任工长
材料主办
质
量
机
械
测
水
电
业
内
工
长
灯具安装调试班
班
第四章工作实施与施工方案
4.1线路敷设施工方案
◆ 过街预埋管道电缆穿管敷设施工工艺：
4.1.1现场勘测及交通安全标志的设置：
首先确定电缆穿越街道的平
面位置，然后划线，如与图纸有出入应马上向监理和工程师反映。
我们采取半幅路的管道施工、半幅路来通车的办法来进行施工组织。
对于所要施工的半幅路的管道，要先放置好交通隔离墩，施工标志、交通指示灯等。
4.1.2过街混凝土开凿及埋管：
根据所定管道划线位置，先用水泥切割机对混凝土路面按要求设计
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