运营管理教学大纲Word文档格式.docx
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第3章产品设计及流程选择
第4章设施选址
5
第5章设施布置
6
第6章流程设计及工作设计
7
第7章需求预测
8
第8章生产能力及生产计划
9
第9章库存管理
10
第10章供应链管理
11
第11章项目管理
12
第12章作业排序管理
13
第13章质量管理
14
第14章硬件维修及软件维护
15
第15章业务流程再造
正文部分
第一章基本概念
【本章教学目的和要求】：
通过学习，使学生掌握生产运作系统的基本概念，生产运作管理在企业管理系统中的地位，重点是生产运作系统的结构和运行原理，生产运作系统的分类及其特点，生产运作管理原则和要求，生产运作管理的对象和内容结构体系，生产运作系统的运行环境，现代生产运作理论的发展。
【本章重点、难点】
本章重点：
生产运作系统结构机运行原理，生产及运作系统的类型及特点。
本章难点：
生产运作管理概念，生产及运作管理原则及要求。
第一节运营管理的定义
【教学内容】
一、生产的含义
二、运营管理决策的目标
三、运营管理决策的范围
第二节运营系统类型
一、生产运营系统
二、服务运营系统
第三节运营管理理论的发展
一、运营管理的发展历程
二、运营管理理论的发展
第四节运营管理的新趋向
一、范围更宽
二、运作管理及经营管理联系更紧密
三、计算机技术在生产及运作管理中得到广泛运用
四、运作主流发生改变
【实践教学内容】观摩《生产线上》
【本章教学建议】注意师生互动
第二章运营策略及竞争
通过学习，使学生了解现代企业的生存和发展环境及其对企业运作系统的影响，企业战略和战略管理理论，生产运作战略的内容，生产及运作战略决策方法。
企业运作环境及其分析方法，生产运作战略概念及内容。
生产运作战略决策方法。
第一节现代企业所处的环境
一、科学技术的迅猛发展
二、市场需求多样化和个性化
三、竞争的全球化和全面化
四、战略联盟——竞争及合作并存
五、对资源和环保的要求
第二节运营策略
一、运营策略结构
二、运营策略特征
第三节运营系统竞争重点
一、交货期
二、质量
三、成本
四、制造柔性
第四节生产率测定
一、生产率
二、生产率测定
三、企业生产率的影响因素
四、提高企业生产率的方法
【实践教学内容】案例讨论：
海尔公司的运营战略实践
【本章教学建议】注意精讲
第三章产品设计及流程选择
通过学习，使学生生产运作系统涉及的内容和要求，产品开发及企业管理理论和方法，生产流程设计及选择，并行工程在产品开发组织中的应用，计算机技术在产品研发中的运用及管理，生产类型、设施和模式的选择。
生产系统构建的内容和要求，产品和技术研发内容及其在生产运作系统中的地位，现代先进组织和运作理论在产品技术研发中的应用。
生产运作系统构建决策理论和方法。
第一节生产产品开发及设计
一、生产产品开发
二、产品开发及设计面临的挑战
三、产品开发及设计的指导思想
四、生产产品开发及设计过程
五、提高产品开发的成功率
六、产品开发的质量分析
第二节服务产品开发及设计
一、服务产品的特殊性
二、服务产品设计过程及制造业的差别
三、服务产品开发及设计的动力模式
四、服务产品开发及设计的方法
第三节产品/服务开发的价值分析
一、产品/服务开发的价值分析
二、产品/服务开发及设计新趋向
【实践教学内容】案例研讨：
海尔公司的产品开发实践
【本章教学建议】注意补充案例
第四章设施选址
通过学习，使学生了解生产系统选址的重要性，影响生产设施选址的因素及其分析方法，掌握生产系统选址原理、步骤及方法。
生产运作系统选址影响因素、选址定性方法、定量化方法。
生产设施布置优化模型，计算机辅助设施布置优化方法。
第一节设施选址概述
一、设施选址的基本问题
二、选址企业类型及行业特征
三、设施选址的基本原则
第二节设施选址的影响因素和一般步骤
一、设施选址的影响因素
二、设施选址的一般步骤
第三节生产设施选址的评价方法
一、盈亏平衡分析法
二、评分法
三、重心法
四、直接推断法
第四节服务设施选址的影响因素
一、是否接近顾客群
二、原料供应问题
三、及竞争对手的相对位置
四、周围的人群密度
五、当地的经济收入水平及基础设施条件
沃尔玛的选址策略
【本章教学建议】注意启发学生思考
第五章设施布置
通过学习，使学生掌握生产运作系统设施布置原理及常用方法，设施布置的定量化分析及优化模型，计算机辅助生产设施布置优化方法，服务业设施布置特点及方法。
生产运作系统设施布置原理及常用方法。
设施布置的定量化分析及优化模型。
第一节设施布置类型
一、设施布置的含义
二、设施布置原则及目的
三、设施布置的类型
第二节工艺导向布置
一、工艺导向布置的定义
二、工艺导向布置的优点及缺点
三、工艺导向布置需要考虑的信息
四、工艺导向布置的方法
第三节产品导向布局
一、产品导向布局定义及特点
二、产品导向布局的类型
三、装配线/生产线平衡
第四节其他类型布置
一、定位布置
二、混合布置
三、办公室布置
四、仓储和储备布置
五、零售布置
莫顿盐业公司
第六章流程设计及工作设计
通过学习，使学生掌握流水生产组织的产生及发展，基本原理和要求，流水生产的基本特征，流水线的种类及其特点，组织流水生产的前提条件。
单对象流水生产组织设计原理及方法，可变流水线组织设计原理及方法，混合流水线组织设计原理及方法，手工流水线工序平衡及组织。
流水生产原理及流水线特征，流水线分类及其特点。
流水线的组织设计原理和方法。
第一节流程及类型
一、流程概念
二、流程类型
三、流程描述方法
第二节生产流程设计及选择
一、生产流程设计的基本内容
二、生产流程设计方法
三、生产流程选择决策
第三节服务流程设计及选择
一、服务流程设计的特殊性
二、服务流程设计的方法
三、服务流程设计过程
第四节工作设计
一、工作设计的概念
二、工作设计的基本内容
三、工作设计的基本原则
四、工作设计的主要理论
五、工作设计的一般步骤
六、方法分析、动作研究及工作环境研究
第五节作业测量及作业标准
一、作业测量的概念
二、作业测量的方法
三、工作标准
四、自动化对作业测定的影响
第六节激励工资制
一、基本报酬制
二、收益分配
三、基于知识的报酬方式
四、个人激励方案
五、群体激励计划
生产电炉
第七章需求预测
通过学习，使学生掌握需求预测的思想及基本方法，了解需求预测对现代企业生产经营的作用。
需求预测的思想及基本方法。
第一节预测概述
一、预测的概念及其类型
二、影响需求预测的因素
三、预测分类
四、预测的一般步骤
第二节定性预测方法
一、德尔菲法
二、经理人员意见法
三、消费者调查法
四、销售人员意见汇集法
第三节时间序列预测方法
一、时间序列的构成
二、时间序列平滑模型
三、时间序列分解模型
第四节因果关系预测方法
一、回归模型、经济计量模型、投入产出模型
二、一元线性回归模型预测方法
沪南供电所的科学预测
第八章生产能力及生产计划
通过学习，使学生掌握生产及运作计划的基本原理，生产运作计划的层次结构，生产运作系统的生产能力的概念，生产运作系统产能计算方法，生产能力的综合平衡方法，生产储存式企业生产计划制定，订单生产式企业生产计划的制定。
生产运作计划的层次结构，不同生产模式下生产计划的制定方法。
不同生产模式下生产计划的制定方法。
第一节生产能力概念及计算
一、生产能力的概念
二、生产能力的衡量
三、生产能力的计算
第二节生产能力规划及需求的匹配
一、生产能力规划
二、生产能力及需求的匹配
第三节生产计划组成及编制
一、生产计划的组成
二、生产计划的编制
外包为企业带来了什么？
第九章库存管理
通过学习，使学生了解库存管理的概念及意义，掌握库存管理的一般方法。
掌握库存管理的一般方法。
第一节库存管理概述
一、库存的基本概念
二、库存管理的作用及功能
三、库存管理的相关成本
第二节库存管理
一、分类法的基本思想
二、库存物品分类的步骤
三、建立在分类基础上的控制策略
第三节独立需求库存管理
一、独立需求库存的特点
二、独立需求的库存控制
三、独立需求库存控制模型
第四节相关需求库存管理
一、相关需求库存概念
二、的基本思想
三、的基本原理及计算过程
第五节准时制策略及库存管理
一、概述
三、系统及传统的库存管理模式比较
四、的看板管理
第六节制造资源计划（）
一、制造资源计划（）
二、制造资源计划（）的基本思想
三、制造资源计划（）及的区别及联系
如何适应电子商务
第十章供应链管理
通过学习，使学生了解供应链管理理论，物流管理理论，物流中心运作管理、物流运输管理，库存管理及库存模型，采购及供应商管理、物资消耗定额及供应计划，物料搬运管理，物流配送管理。
供应链管理理论，物流管理理论的内容。
第一节供应链管理概述
一、供应链管理的基本概念
二、供应链管理思想的提出及发展
三、供应链管理的主要对象
第二节供应链系统设计
一、供应链系统设计的指导思想和原则
二、供应链系统结构
三、供应链系统设计的步骤
四、供应链系统设计需要考虑的问题
第三节供应链管理下的物流管理
一、物流管理的含义
二、供应链管理中物流管理的形式
三、供应链管理中物流管理的特点
四、供应链管理下的准时制采购管理
第四节供应商选择及管理
一、供应商选择的指标体系
二、供应商选择的步骤
三、供应商的管理
的供应链管理
第十一章项目管理
通过学习，使学生了解项目管理的含义及一般工作过程，掌握网络图绘制等项目管理的工具及方法。
项目管理的含义及一般工作过程。
网络图绘制及优化。
第一节项目管理概述
一、项目及项目的特点
二、项目管理及特征
三、项目管理在企业中的应用
第二节网络计划技术概述
一、网络计划技术
二、网络计划技术的基本原理
三、网络图的组成
四、网络图的绘制规则及步骤
五、网络时间参数的计算
第三节网络计划的优化
一、时间-资源优化
二、时间-费用优化
智能化空调项目
第十二章作业排序管理
通过学习，使学生了解作业计划调度排序的基本概念，流水型作业计划排序问题及其解法，非流水型作业计划排序问题及其解法；
服务业运作特点，随即服务系统及其方针，人员班次计划。
流水型作业计划排序问题及其解法。
非流水型作业计划排序问题及其解法。
第一节排序问题基本概念
一、作业排序
二、无限负荷和有限负荷
三、前向排序和后向排序
四、纵向加载和横向加载
第二节作业指派
一、作业指派的含义
二、匈牙利法的基本步骤
第三节制造业作业排序
一、1作业排序
二、2作业排序
三、作业排序
第四节车间作业控制
一、甘特图
二、输入/输出控制
第五节服务部门的人员排序
一、连续休息日下的人员安排
二、日工作制下的人员安排
三、小时工作制下的人员安排
第六节服务部门随机服务系统排序
一、随机排队模型
二、控制顾客到达率的措施和方法
“让病人等待？
这事不会发生在我的办公室”
第十三章质量管理
通过学习，使学生了解现场生产运作现场管理的特点和要求，生产现场管理的方法和工具，目视化管理，看板管理，班组组织及员工管理，质量控制，生产现场统计，5S管理。
现场生产运作现场管理的特点和要求。
生产现场管理的方法和工具。
第一节质量及质量管理
一、质量的概念
二、质量管理的概念及发展过程
三、质量管理的基本内容
第二节全面质量管理
一、全面质量管理概念的提出
二、全面质量管理的内容
三、全面质量管理方法
第三节过程能力控制
一、过程能力及过程变异
二、过程能力指数
三、过程能力指数的计算
第四节服务业全面质量管理
一、服务质量的定义
二、服务质量的特征
海尔的全面质量管理
第十四章硬件维修及软件维护管理
通过学习，使学生了解硬件维修及软件维护管理的一般过程，掌握硬件维修及软件维护管理的方法。
硬件维修及软件维护管理的一般过程。
硬件维修及软件维护管理的方法。
第一节设备购置及维修管理
一、设备购置的目的
二、设备的选择
三、设备购置的经济评价
四、设备维修管理
第二节设备磨损、故障及合理使用
一、设备磨损
二、设备磨损规律
三、设备折旧
四、设备的故障及故障率曲线
五、设备的合理使用
第三节设备基本维护策略
一、集中维修及分散维修
二、委托维修及自行维修
三、备用设备问题
四、维修人员的确定
五、预防性维修及事后修理
六、更换年限决策
第四节信息系统维护
一、企业信息系统的构成
二、信息系统维护的内容
三、信息系统管理制度
全球化学公司纤维厂的设备管理
第十五章业务流程再造
通过学习，使学生了解业务流程再造的内涵和本质特征,了解业务流程再造的步骤和每个阶段的要点所在,理解业务流程再造及全面质量管理的相通之处,认识业务流程再造的基本原则。
业务流程再造的内涵和本质特征。
业务流程再造及全面质量管理的辨析。
第一节流程再造的本质
一、业务流程再造的定义
二、业务流程再造的本质及核心思想
第二节流程再造的基本原则及步骤
一、流程再造的基本原则
二、流程再造的步骤
第三节流程再造的技术和工具
一、流程再造的技术
二、流程再造的工具
第四节流程再造及全面质量管理
一、流程再造及全面质量管理的相通之处
二、流程再造及全面质量管理的综合运用
三、流程再造及全面质量管理的集成模式的正确使用
伊梅申公司的业务流程再造
【教学参考资料及阅读书目】
1、陈荣秋主编，生产及运作管理（第3版），高等教育出版社，2011.
2、蔡斯（美）著，运营管理（第9版），机械工业出版社，2003.
3、龚国华，龚益鸣著，《生产及运作管理》，复旦大学出版社，2009.
4、刘丽文著.生产及运作管理.北京：
清华大学出版社，1999.
5、张群主编.生产及运作管理.北京：
机械工业出版社，2004.
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