光伏电站施工组织设计Word下载.docx

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1、3、1严格执行基建程序、发挥本公司技术优势,精心施工,科学管理,加强施工进度。

1、3、2科学地安排施工顺序,采用工种流水作业法组织施工,保证施工的连续性与均衡性,充分发挥人力、物力作业。

1、3、3充分利用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快工程施工进度。

1、3、4加强工程进度的科学性、计划性的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场,确保整个工程施工过程在保证质量与职业健康安全前提下达到现场文明,环境保护整洁及工程的顺利完成的目的。

2、工程概况

2、1工程名称:

晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电项目。

2、2建设单位:

玉环县晶科光伏发电有限公司。

2、3建设地点:

浙江省台州市玉环县。

2、4质量标准:

满足合同及国家或行业的质量检验评定标准。

（标准有差异的执行高标准）

2、4、1质保期内运行期间,我公司有常驻现场负责人对现场问题进行快速处理。

2、4、2质保期内运行期间,每半年现场巡查一次并提供巡查报告。

2、4、3质保期后,我公司优先以优惠价格为招标方提供备品备件与现场服务。

2、5工期要求:

计划2015年7月15日开工,2015年11月30日竣工。

2、6工程概况

晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电项目就是由玉环县晶科光伏发电有限公司投资建设的高压并网光伏电站,建设规模总容量为80MWP。

项目位于浙江省台州市玉环县干江镇郊区漩门湾回填地块上,场址于玉环县干江、梅岭交汇处,总占地面积2400亩,工程总投资约6、8亿元。

2、7项目的任务与规模

晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电项目建设规模根据所在地的地区经济发展状况及电力等其它产业的发展规划,结合光伏电场的自然条件、资源特征、建设条件等,以及太阳能辐射资源开发建设的要求,工程任务主要就是发电,电场建成后,工程规划装机容量80MWp。

2、8交通运输条件

本工程位于浙江省台州市玉环县干江镇,距市区较远但就是交通比较方便,施工场区依傍漩栈线路边,施工区域内场地平整,主干路较为完善基本满足施工需求,只就是施工区域方阵中由于就是回填土,地面比较软,施工车辆无法进入,需修缮临时道路以便施工。

3、重点及难点

3、1本工程工期要求紧,质量要求高,工程施工质量与进度直接影响公司形象,务必集中一切人力、物力与财力,确保工程优质、高速、安全、顺利进行。

3、2本工程位于浙江省台州市玉环县,干江海滩回填地块施工区域内地质情况需现场做地勘报告,增加施工难度。

3、3现场施工区域芦苇杂草生长茂盛密集,施工前需要进行除草施工,增加造价及工期。

3、4光伏组件支架基础采用混凝土预制管桩基础,并且施工需求量大而且施工工期短,根据当地实际生产情况供应紧张,需多个管桩厂联合供应,增加施工及管理难度。

3、5设备基础的地脚螺栓与预埋铁件数量多,安装精度要求高。

3、6光伏支架严格按图纸施工,确保支架牢固,台州为沿海地区台风频繁,防止光伏板被大风吹走。

3、7由于现场施工地域为3-1地块,且政府工程漩门湾回填3-3地区的施工还在同时进行,运输土石方的车辆需通过我施工区域,造成施工期间车流量大,造成现场安全隐患增加管理难度。

4、施工管理目标

4、1质量控制管理目标及保证措施

4、1、1本工程质量目标

本工程的质量目标就是确保达到合格工程

质量目标的分解

依据施工招标文件本工程的质量目标分解如下:

1、管桩施工、光伏区安装施工分部质量合格;

2、升压站分部工程质量合格;

4、1、2质量保证体系

中标以后,我们将遵循全面质量管理的基本观点与方法,开展全面、全过程的质量管理活动,建立施工质量保证体系,并在体系的运行过程中不断地完善,质量保证体系见图1。

在施工时,建立健全包括施工质量、测量、试验、计量、机械、安全、材料管理等部门在内的一整套质量保证机构,同时发挥党政工团齐抓共管的作用,加强质量意识教育,围绕质量方针目标,进行一系列管理活动。

质量保证体系就是运用科学的管理模式,以质量为中心所设置的质量保证体系,达到要求的循环运作,质量保证体系的设置可使施工过程有法可依,但关键就是在于运转正常,只有正常运转的保证体系,才能真正达到持续改进控制质量的目的。

而质量保证体系的正常运作必须以质量控制来予以实现,质量保证体系运作流程（见图3）。

施工管理体系就是整个工程施工质量能得以控制的关键,而本工程质量的优劣就是对项目经理部管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的合理性与科学性对质量工作的开展起到决定性作用。

质量管理体系就是工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个工程质保体系能否顺利地运转与操作,在本工程中,我们将组成如图1的质量管理体系来全面地进行质量的管理及控制。

图1质量保证体系

图2质量管理体系图

图3质量保证体系运作流程图

4、1、3质量控制措施

4、1、3、1施工准备阶段的质量控制

1、对施工队伍与人员的质量控制

人就是施工的主题,就是工程产品形成的直接创造者,人员素质高低及质量意识的强弱都直接影响到工程产品的优劣,因此,要求各专业施工人员持证上岗,并经项目经理确认其技术能力与管理水平能保证按要求完成工程施工,方可允许进场。

施工人员进场前,应进行本工程相关知识培训,并作考核记录,进场后对员工进行层层交底。

2、原材料的质量控制

开工前,应根据本工程所使用材料及其使用要求,制定采购计划。

材料进场时,按照供货合同的要求查验每批材料的随行文件（包括发货单、计量单、装箱单、合格证书、化验单、图纸或其她有关证件）,并将这些证件的复印件提交监理人。

对进场的原材料按批次进行物理力学性能复核试验,并对材料的合格与否作出鉴定。

经鉴定合格的材料方可验收入库。

入库时应有专人负责核对材料名称、规格、数量、包装以及封记的完整性,并做好记录。

严禁把不合格的原材料运进现场,若进场后发现材料不合格,应进行隔离并做好记录与标识,及时清退出场。

确保材料合格率达到100％。

3、施工方案、方法与工艺控制

根据本项目的具体情况,开工前编制详细的施工方案,经现场项目总工程师审定后（新技术运用方案,需公司总工程师审定）,交监理工程师审批,经批准后,施工队不得自行任意变更;

如需变更或修改应报监理工程师审查批准后才能实施。

选定合理的施工工艺,确定有关控制的技术要求与检测方法。

4、对测量基准点与工程放线的质量控制

工程施工测量、放线就是建设工程产品由设计转化为实物的第一步,施工测量的质量好坏,直接影响工程的综合质量,并且制约着施工过程中有关工序的质量。

因此,工程测量控制可以说就是施工前事先质量控制中一项基础工作,它就是施工准备阶段的一项重要内容,现场的基准点与工程放线应有书面的计算书,且应经测量专业监理工程师复核后方可投入工程使用。

4、1、3、2施工过程中的质量控制

在施工过程中,施工队就是否按设计要求、施工图纸、技术交底以及技术操作规程与质量标准实施,直接涉及到工程产品质量能否达到设计与使用要求。

因此,必须在施工过程中,加强现场的监督与检查,以保证在施工过程中工序对象始终全面地处于质检人员的监控之下,确保工程质量,避免工程质量事故。

（1）在施工过程中严格实施技术复核制度

技术复核就是施工阶段技术管理制度的重要组成部分,各级质量检查人员要对各工序、单元工程进行自检,专业质检人员还应对各项技术工作

进行复核检查,严格把关,及早发现问题,及时纠正,防患于未然。

（2）建立健全质量检查检验制度,坚持专业检查与群众性检查相结合,贯彻施工队自检及互检、交接检制度,实行“三检制”,施工队自检,项目专职质检员复检,坚持日常巡回管理检查,使所有影响工程质量的施工过程处于受控状态,做到目标明确、对象具体、现状进度清楚并及时交流经验,实行奖惩制度,坚持质量一票否决权,把工程质量与经济效益挂钩,实行奖惩兑现。

（3）施工人员对施工中出现的一般性质量问题,处理过程与遗留问题要如实记录,交质检人员与施工队负责人存查;

重大质量问题应及时上报,由发包方会同质检、监理、设计部门查找分析原因,提出处理措施,并提出书面报告。

（4）发生质量事故时,施工人员应会同质检人员查清原因,提出补救措施并及时处理。

（5）每一工序自检、抽检后,凡检查不合格的部位,应返工处理,经复验至合格后方可继续下道工序。

4、1、3、3竣工验收阶段的质量控制

1、验收准备工作就是竣工资料整理,绘制竣工图。

此项工作要有专人负责,资料数据要准确真实、文件整理系统规范,并符合当地有关部门分类整理、装订成册的规定。

2、初步验收

在正式验收之前,组织建设、设计、监理及使用单位进行验收,检查各项工作就是否达到了验收的要求,对各项文件、资料认真审查。

经过初步验收,找出不足之处,进行整改。

3、正式验收

正式验收就是项目竣工验收的最后一个程序,就是全面检查工程质量的重要环节,通过竣工验收,总结经验,为今后的工程施工积累经验。

4、1、4建立健全项目质量管理规章制度

1、岗位责任制

建立项目经理、项目总工、专职质检员、各施工队,直至个人的岗位责任制,质量管理层层分解、层层把关、层层负责,签定质量责任书,实施目标管理。

2、“三检制”

建立完善的质量保证体系,推行全面质量管理,施工质量检查采用施工队初检、项目专职质检员复检、公司终检工程师终检的“三检制”程序进行,并严格实施。

3、“两结合”

定期检查与经常检查相结合,内部检查与监理工程师检查相结合。

4、“三不交接”

无自检记录不交接;

未经专业人员验收合格不交接;

施工记录不全不交接。

5、“五不施工”

未进行技术交底不施工;

图纸与技术要求不清楚不施工;

测量桩号与资料不经复核不施工;

材料无合格证与未通过检验不施工;

隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。

6、“三个把关”

一就是把住原材料质量关;

二就是把住施工工艺关;

三就是把住验评标准关。

7、“三个强调”

一就是强调各种尺寸线要准确无误;

二就是强调配合比一定要搞重量化;

三就是强调成品的保护。

8、“三个底数清”

一就是现场工程质量底数清;

二就是施工人员技术水平底数清;

三就是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。

9、“三个控制“

一就是控制操作者不明白施工标准不允许施工;

二就是控制不合格部位处理应及时;

三就是控制质量没有质检员的签证不准通过。

10、坚持施工队、项目部、公司三级质量检查记录制度。

4、2工期控制管理目标及保证措施

4、2、1积极响应业主招标书中的工期要求,确保2015年11月30日前达到并网通电的要求。

4、2、2工期保证措施

4、2、2、1以基础施工、组件安装、电缆敷设及并网调试施工为关键线路,科学地组织工程施工,在技术、经济指标优化可行的基础上,按照赶前不赶后、由下至上的原则,分段流水、专业交叉、空间占满、时间连续,确保工期目标的实现。

4、2、2、2合理调配各项资源,确保各项工作按计划要求顺利进行。

4、2、2、3保资金投入,积极备好工程用料。

4、2、2、4合理选用施工机械设备及小型机具,并保持其完好,充分发挥其效率。

4、2、2、5调集充足的施工周转用料,保关键路线施工。

4、2、2、6调派充足的、善打硬仗的、具熟练操作技能的作业人员与具丰富经验的管理人员。

4、2、2、7做好各项施工准备工作,积极取得各有关主管部门、有关协作配合单位的大力支持。

4、2、2、8严格做好工序质量控制工作,力争一次成优;

做好工程产品保护及各专业施工配合工作,尽可能地避免返工造成的工期损失。

4、2、2、9认真抓好施工安全、防火及交通安全工作,避免发生有关事故而延误工期。

4、2、2、10加强施工进度计划管理工作。

以周、月计划保关键节点目标及控制性总进度计划目标,实行工期节点考核制度,激励职工保工期目标的实现。

4、3职业安全健康目标

为贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,提高职业安全健康与环境管理水平,保障职工人身与国家财产的安全,确保本工程的顺利进行,努力创建职业安全健康与环境管理样板工程。

4、3、1杜绝重大人身伤亡事故。

4、3、2杜绝重大机械设备事故。

4、3、3杜绝重大火灾事故。

4、3、4杜绝负主要责任的重大交通事故。

4、3、5杜绝压力容器爆炸事故。

4、3、6年轻伤率小于1次/年千人。

4、3、7杜绝监护失误,改善作业环境。

4、3、8控制违章操作,防止高空坠落。

4、3、9加强施工用电管理,完善安全防护设施。

4、3、10力争创建国内职业安全健康施工样板工程。

4、4安全生产控制管理目标及保证措施

4、4、1安全生产管理体系

安全生产就是指在施工过程中采取各项措施,完善安全管理体系与安全生产制度,并严格执行,以使本工程施工过程中不发生安全事故。

安全生产就是建筑施工中永恒的主题,我公司将把安全生产放在很重要的位置。

对整个施工过程而言,只有在确保工程施工安全的前提下,才有质量、文明施工、进度、效益。

没有安全,一切就无从谈起。

本工程安全生产目标为:

杜绝伤亡及重伤事故,轻伤事故频率控制在1、5‰之内,安全生产管理网络见图1。

本工程施工过程中,拟运用科学的管理手段与模式,以安全为中心,制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。

安全生产体系由安全生产责任制、安全生产

施工队兼职安全员

制度及安全生产网络管理组成。

图1安全生产管理体系网络图

4、4、2、安全生产责任制

根据本工程管理人员规模,拟指定以项目经理为主,项目副经理、项目总工程为辅,各专业施工人员及班组为主要执行者,安全员、保卫员为主要监督者。

各自的具体职责如下:

1、项目经理:

全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全。

2、项目总工程师:

制定项目安全技术措施与分项安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术问题。

3、专职安全员:

督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排施工期内的安全活动及安全教育,监督劳保用品的发放与使用。

4、机电负责人:

保证所用的各类机械的安全使用,监督机械操作人员保证遵章操作,对用电机械的各个环节进行安全检查。

5、劳资员:

保证进场施工人员的安全技术素质,控制加班加点,保证劳逸结合。

6、消防负责人:

保证消防人员到位,防火设备齐全、合格,消灭火灾隐患。

7、施工员:

负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前安全交底工作,监督并参与施工队的安全学习。

8、其它部门:

财务部门保证用于安全生产上的经费;

后勤、行政部门保证工人的基本生活条件,保证工人健康;

材料部门提供合格的用于安全生产及劳动防护的产品与材料。

4、4、3、保证安全生产的措施

安全技术措施作为安全生产施工的基本保障,必须全力实行,在本工程中安全生产措施将贯穿施工全过程。

1、严格执行各项安全法规,坚持“安全第一、预防为主”,消除伤亡事故。

2、加强机械检查、安全用电,采取一机一箱一闸并安装漏电保护器。

3、对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用,在制定操作规程的同时,必须制定安全操作规程。

4、对特殊工序,必须编制作业方案,提出安全措施。

5、坚持持证上岗制度,特殊工种、各种机械、车辆操作人员必须持证上岗。

6、争取当地辖区派出所的支持与指导,建立一支小型治安队,专门负责工地治安、防盗及救护工作,并制定出详细的治安、防盗及救护措施。

7、施工期应重视水情观察与气象预报,制定详细的防洪预案,一旦发现有可能危及工程安全与人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时,应立即根据防洪预案采取有效防洪与防止气象灾害的措施,确保工程与人身财产的安全。

现场机械设备在阴雨天气不要停放在河槽内,应集中停放在指定安全位置,保证工程按计划进行。

8、信号的设置

为保证工程安全有序,正常施工,在施工区内合理设置道路、报警、危险、控制、安全、防火等标志信号。

如:

（1）在取土场至堤防的运输道路上设立通行、急弯、禁止通行、行驶方向等标志;

（2）在生活区、机械停放区设置报警信号;

（3）在配电箱,发配电房设置危险信号;

（4）在食堂、仓库、油库处设置防火信号;

汛期在堤防上设置防洪信号;

（5）在各作业区、材料堆放区设置标志信号;

（6）在办公室、配电房设置控制信号;

（7）在施工区公路两端设置控制信号;

（8）工种施工、各分管辖区实行“谁主管,谁负责”的原则。

（9）建立安全技术检查制度。

项目经理每周一次,各施工队每日一次到各工地进行检查,发现问题及时处理,并将检查结果填入检查记录表中。

（10）项目部经理负责审查劳务分包人的安全施工资质与安全生产保证体系,不将工程分包给不具备安全生产条件的劳务分包人。

（11）分部分项工程施工前,项目部编制安全生产保证计划,全面详细的进行安全交底并作记录。

（12）严格执行各项安全管理制度与操作规程。

在工地树立醒目的安全操作规定标牌,专（兼）职安全员定期检查。

（13）防寒、防冻、防汛

项目部成立领导小组,统一指挥,指令专职人员与气象水文部门密切联系,制定预案,配备器具,并杜绝隐患。

（14）开展“安全日”、“安全周”与“百日无事故”安全竞赛活动。

4、5文明施工现场控制管理目标及保证措施

4、5、1为保持施工现场周围安静、清洁的环境,我们将采取专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,在确保工程质量与工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,最大限度减少对环境的污染,使施工现场达到安全文明施工样板工地奖。

4、5、2现场文明施工保证措施

4、5、2、1组织好现场文明施工管理小组,要求各班组互相督促、检查。

认真贯彻执行公司制订的“加强建设文明施工管理暂行规定”。

4、5、2、2材料堆放

车辆无法入场在路边卸的材料及周转料,立即组织人力转运到现场内。

4、5、2、3垃圾杂物

垃圾杂物等不能随地乱抛,并堆放在指定的地方,组织专人负责清理。

4、5、2、4现场要设置电热开水炉,使工人饮用。

4、5、2、5临时厕所

现场设置临时厕所,派专人管理与保洁工作。

4、5、2、6土建施工现场的管理

严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路。

现场建筑材料的堆放按照施工组织设计的总平面布置指定的区域范围分类堆放,材料转运堆放要有专人负责管理,专人清扫,保持场内清洁。

在场内适当位置设置宣传教育栏,进行文明施工、安全质量保证等方面的宣传教育。

施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运,散体物料运输,使用预搅拌砼等,严格执行国家或地方有关规范、规程与规定,禁止违章行为。

工程竣工后,按规定在一个月内拆除工地及周围的安全防护设施及其她临时设施,并将工地四周环境清理整洁。

5、施工组织部署

5、1施工技术管理措施

我公司将树立质量就就是企业的生命的思想,认真进行每一项工程的施工。

为顺利实现以上目标,我们将采取的主要管理措施有:

5、1、1将该工程列为我公司的重点工程,在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜,保证财物及技术服务到位,严格控制工程质量,确保工程如期优质竣工。

5、1、2组建精干、高效、强有力的施工组织工程项目经理部,有针对性选配高素质的项目经理与管理人员,实行项目经理负责制,应用动态管理,合理调配人、财、物等生产要素,优化施工程序,保证施工生产顺利进行。

5、1、3选用技术熟练、纪律严明,经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工,确保工作一次性优良率。

5、1、4发挥我公司的技术优势,推广应用新技术,优化施工工艺,在重点、难点部位运用我公司已有的科技成果与成熟工艺、工法,解决质量通病。

5、1、5发挥我公司管理上的优势,强化职能,加强现场统筹与综合管理,确保各专业施工均达到总体计划目标。

5、1、6进行现场化管理,提高管理效率,如采用网络图管理工程进度,利用联网加快文件传递速度。

5、2施工管理组织机构

5、2、1施工组织框图（见下页图）。

5、2、2各职能部室的主要职责

5、2、2、1综合管理部

根据批准的总进度计划,监督、管理、指导各工区及施工队的进度计划,负责各施工区之间的施工协调,政府主管部门,地方政府间的协调,施工区及施工队的操作质量监控,现场总平面施工的管理;

检查、监督、落实业主或工程师的指令及有关会议的决议;

负责向业主及工程师提交工程进度、完工验收报告;

对工程进度,操作质量、各施工区及施工队的协调高度负全责。

施工组织框图

公司总部

项目主管

项目经理

技术负责人

生产调度室

综合管理部

设备

物资

部

工程技术部

质量保证部

计划财务部

项目副经理

安全环保部

各施工队伍

5、2、2、2工程技术部

按合同要求落实单项分部工程的设计,落实单项工程措施计划的编制,落实工程的测量,试验与全面质量管理工作,制订施工使用规范,做好技术档案工作,审查工程技术施工措施,负责组织图纸会审,施工队（班组）技术交底,进行新技术、新工艺、新材料的研究实验与推广应用,对工程技术负全责。

5、2、2、3质量保证部

按照确定的工程质量总目标制订质量管理网络,管理、检查、评定、检验原材料质量,使之按合同、设计、规范要求予以实现,进行隐蔽工程的检查验收评定,参与工程师对产品的抽查、检测,质量鉴定,评定原材料与设备,对本项目工程产品的最终施工质量负全责。

5、2、2、4设备物资部

按施工图及合同规定,负责材料设备的采购与管理,根据施工进度与要求,合理配置机械设备与材料;

整理保管好一切材料,机电设备的原始资料与报告证件等;

对工程使用的材料,机电设备的质量与管理负全责;

负责管理工地施工机械设备。

5、2、2、5计划财务部

工程承包价格的控制,工程费用使用的监控;

合同条款执行的监督,负责向业主与工程师提供合同文件必须递交的证明文件