劲酒营销策划书Word格式.docx

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倍。

“十一五”期间，劲牌公司销售额顺次为12.06亿元、18.35亿元、24.51

亿元、29.37亿元、36.68亿元，五年，劲牌用一种快而稳的方式跑出个“劲牌匀

速度”。

明确的战略定位及发展规划

劲牌公司在“十一五”初期制定的发展规划是：

“未来五年的战略定位是：

劲牌

公司继续专注于保健酒业务，抓住保健酒行业的发展机遇，不搞多元化，将其做

精、做强、做大。

”具体到每一年，劲牌公司发展目标也是明确的，“2010年的

战略目标是：

确立劲牌在中国保健酒行业中的领先地位，产品品质与技术水平第

一，市场份额第一，效益第一；

总体销售额达到15亿元人民币，力争达到18

亿”,,五年来，“十一五”规划中制定的思路、举措一一变成了现实，唯一发

生变化的是，2010年最终完成的销售额却高达36.68亿元，比当年的规划额整整

多出了一倍！

高质量产品

“像做药一样酿酒”，“十一五”以来，劲牌公司运用中药现代化技术、大手

笔投资，以健康为主题，把绵延千年的中药文化与酿酒古业完美融合，引领着中

国保健酒业的发展潮流。

2007年9月，劲牌保健酒被评定为“中国名牌产品”，

成为中国保健酒业第一个“中国名牌”；

2008年9月，劲牌检测中心通过国家实

验室认可，这是酒类行业中第三家获得认可的企业，在保健酒行业则是第一家；

2009年9月，国内最先进的劲牌中药数字车间正式投产；

2010年9月，“数字提

取中国劲酒”全新亮相，不仅在技术上突破了行业瓶颈，更将国内的保健酒生产

推进到了国际领先水平。

五年来，劲牌公司在建设原酒基地、现代生产线、环保、科研等方面投入达

10多亿元，利用中药现代化平台，按做药的标准生产保健酒，建立了一整套的原料、原酒、生产、技术工艺及质量控制等五大标准体系。

专业成就高品质。

电视广告

2008年，全球金融危机开始蔓延。

很多企业，尤其是酒企，在电视广告方面采

取了收缩策略。

此时，劲牌反其道而行。

2008年，劲酒首次实现了在央视招标

段的全年投放，投放额超过9000万。

在当时经济萧条的形势下，劲酒选择持续

增加在央视的投放，令业界为之侧目。

“劲酒虽好，可不要贪杯哟！

”危机中的一

声“吆喝”，增强了渠道商和消费者对劲酒的信心，提高了劲酒的整体品牌认同

感和美誉度。

当年，劲牌实现销售额24.51亿元，同比增长33.4%；

上缴税金3.3

亿元，同比增长77.4%。

广告投放也是一柄“双刃剑”，盲从投入，结果可能适得其反。

对于广告的投放，劲牌显得理性而又具魄力。

“产品和企业的发展，仅通过加大广告的投放量走不长远。

”劲牌认为，一个品牌的塑造不是一蹴而就，需要理性而耐心地培育。

虽然劲酒很重视在央视的投放，但是企业的广告投入与企业的综合发展必须步调一致。

营销的人想必对“保健品模式”并不陌生，地毯式的广告轰炸、“包治百病”的承诺等等。

这种贪大贪多的营销方式实现了品牌知名度和销量的短期

爆炸增长，然而这也决定了品牌短暂的生命周期。

其实，著名经济学家保罗?

皮尔泽在其著作《财富第五波》中早已预言，健康产业中的营销不仅要做品牌，而

且要传播健康知识。

劲酒是我国领先的保健酒品牌，正是凭借着“知识营销”，二十多年来劲酒的一直保持的稳定发展。

2005年，劲酒全年的销售额接近十亿，创下我国保健酒单品销售额的记录。

独特的营销渠道

营销大师菲利普.科特勒提出了“顾客让渡价值”这一概念。

在保健酒行业独树

一帜的“健康”诉求让劲酒给了消费者更多的“让渡价值”，也让劲酒获得了丰

厚的回报。

除了优良的产品品质，渠道创新和知识营销成了劲酒征战市场的法宝。

据了解，在国内最早提出“保健酒”概念的就是劲酒，上个世纪90年代初期，

劲酒就开始炒作“中国第一保健酒”的概念，并在中央电视台打广告。

从1998年起到2002年，劲酒深耕市场，采用保健品常用的“广告+终端”方式，走商超路线。

但是，市场效果并不佳。

于是，劲酒及时调整了自己的路线，把目光投向

了当时还不太引人注意的餐饮渠道，学习传统白酒、啤酒企业的做法，主攻即饮消费市场。

这原本有点无奈的举动却让劲酒意外地发现，这里竟然是一个很大的市场，渠道成本低，且竞争压力相对要小得多。

消费者在就餐时饮酒的量相对比较大，而当时又没有保健酒品牌通过这样的渠道接近消费者。

通过宣传海报、宣传品、买赠等手段，劲酒以125ml“小方瓶”为主打产品，在餐饮线上大量铺货，通过对核心市区重点实施突破，然后利用示范效应拉动周边市县市场，最终渗透到底层的乡镇网点，劲酒逐渐建立起自己独具特色的营销渠道。

因为要走餐饮渠道，针对餐饮点比较多的特点，劲酒非常强调铺货的覆盖面及速

度。

劲酒始终坚持市场要由厂家控制，实行以厂家控制为主、经销商配合为辅，

厂家办事处深入二级市场的深度分销策略。

劲酒的一位经销商介绍说：

“广告费

用、进店费用、POP、易拉宝、菜牌等终端物料由劲酒提供，招聘的业务员由经

销商管理并安排工作，工资由厂家和经销商按比例承担。

”

依靠市场深耕策略，劲酒稳扎稳打，把市场做得很扎实。

吴少勋曾毫不客气地说：

“毫不夸张地讲，劲酒的市场铺货率当居同行业之首。

”打开了餐饮渠道，就像打开了市场的任督二脉，适应市场需求的125ml“小方瓶”成为劲酒的开路先锋，而新市场的导入期通过餐饮渠道启动再逐步渗透到商超、家庭，让劲酒的市场推广省心又省力。

特别值得一提的是劲酒125ml“小方瓶”。

虽然目前劲酒有中国劲酒、参茸劲酒、精品劲酒三大系列，根据不同的定位和价格占领了不同的细分市场，但其中中国劲酒是最为畅销的产品，分为125ml、500ml两种规格，而125ml则是劲酒中销量最大的单品，在劲酒系列产品的销售中占据了70%。

市场分析人士说，这得益

于125ml的容量是非常适合餐饮渠道的即饮性，如果将125ml“小方瓶”放在商超，或者在餐饮渠道推广的是500ml的劲酒，效果都不会这么好。

由此可见，企业在不同的渠道应该推广不同的产品。

知识营销

从过去传统的大缸泡，外观浓黑，口感苦涩，大多是在家中自斟自饮，到现在色泽艳丽，口感甜润，在饭店餐馆堂而皇之地消费，从药酒中分化出来的保健酒在消费者的心智中发生了根本性的转变。

可是中国千百年来所形成的“宁伤身体，不伤感情”的饮酒文化却没有丝毫改变，这与保健酒所倡导的“健康”核心价值是背道而驰的。

针对这一点，劲酒制定了以“健康饮酒”为核心的整合传播体系，致力于培养消费者健康饮酒的意识。

从“常饮劲酒，精神抖擞”的直白诉求到“劲酒虽好，可不要贪杯哦”的善意提醒，再到“劲酒可以冰着喝”的贴心提示，劲酒在进行广

告传播时反复强调健康饮酒、健康生活方式的理念，给人耳目一新的感觉。

特别是“劲酒虽好，可不要贪杯哦”的传播口号为劲酒带来了极高的品牌美誉度，这

一传播口号从消费者的立场审视饮酒文化，充满了人情味，顺应了人们追求健康的心理要求。

业内人士评价称，其在一定意义上重塑了中国的饮酒文化。

2004年，皮尔泽在《财富第五波》书中指出，保健产业将成为全球下一个超兆

亿美元的产业。

同时他又指出，健康产业的营销不仅要做品牌，更要传播健康知识。

而劲酒正是这一思想的坚定执行者。

2006年，劲酒大力推行知识营销，多次举办知识营销培训活动，加大了对健康

知识、产品知识和企业知识在市场层面的传播，尤其是针对消费者的传播。

劲酒对员工进行健康饮酒知识的专业培训，增强员工的饮酒健康知识水平，其培训涵盖了产品的功效原理、不同人群适宜的饮酒方式等方面的内容。

劲酒的目的是将企业的员工培养成为“健康专家”，做消费者的“健康顾问”。

吴少勋说，“劲牌的营销是以‘知识营销’为主，我们不仅卖产品，而且我们还向消费者传递健康知识、健康饮酒的知识，让消费者知道自己该喝什么酒最好，喝多少最恰当。

更关键的是，劲牌向消费者传达了一种健康的饮酒方式及生活方式。

在未来，人们会越来越关心自己的健康，也会越来越多地关注自己的生活方式，这是一种趋势。

因此，作为一个为消费者着想的企业，就必须关注消费者的

变化，围绕消费者的需求做好服务，这是劲牌一直在努力，未来也同样要努力的地方。

劲牌未来计划为消费者提供产品定制服务，根据消费者的不同订单生产不同的产品，真正满足消费者的个性化需求。

为了让品牌诉求进一步落地，近几年来，劲酒加大了品牌体验营销的力度，先后举办了五届劲酒寻踪基地行活动。

劲酒的消费者可以获得参观劲牌酒业公司总部及原酒基地、保健酒基地的机会，真切感受劲酒的生产过程，了解劲酒的企业文化、经营理念，加深对劲牌酒业公司及劲酒的认识与理解。

通过与餐饮企业合作，劲酒开展了“劲酒健康美食周”活动，传播劲酒知识、健康知识及健康饮酒知识。

2007年1月，劲酒正式启动“健康饮酒中国行”活动，旨在传播健康饮酒理念，了解中国人的饮酒指数，从而更好地指导消费者健康饮酒，达到保护消费者身体健康的目的。

微博营销

从未忽视与消费者面对面沟通的劲牌，为了顺应时代的发展，也推出了微博营销。

对消费品公司而言，粉丝就是品牌忠诚度高的客户。

微博中的年轻消费群不可忽视。

对中国大多数媒体受众来说，“劲酒虽好，可不要贪杯哟！

”的广告语早已耳熟能详。

这样一家公司为何还如此重视微博？

公司副总裁王楠波说：

“微博发展迅速，参与人数越来越多，其中不乏众多劲酒的消费群体，特别是年轻的消费群体，微博对于营销的价值日益凸现，劲牌需要加速推动微博营销工作。

其实，劲牌使用微博作为营销平台，其理由非常简单，公司目标客户与微博用户存在巨大交集。

三种微博立体辐射“粉丝群”

劲牌的策略是以劲牌公司、劲牌淘宝官方旗舰店、中国劲酒3个昵称，注册新浪、腾讯、网易、搜狐4大门户网站微博，组合出12个维度网络的品牌传播。

3个昵称的微博营销各有侧重。

昵称“劲牌公司”为劲牌公司官方微博，主要用于发布企业即时信息和图片。

昵称“劲牌旗舰店”是劲牌淘宝官方旗舰店的微博，其主要职能为网络销售活动推广、与消费者和网友互动。

昵称“中国劲酒”作为劲酒本身的微博，主要用于发布与劲酒产品和品牌推广相

关的信息。

尽管劲牌微博营销开始不久，已初见成效。

劲牌表示，通过微博营销，一方面建

立了劲牌作为保健酒领军企业在网络中的良好形象，扩大了影响力和知名度，另

一方面也拉近了和客户群的距离。

劲牌旗舰店微博，从2010年11月开通至今，已发展1000多位粉丝。

其中很多

粉丝是对劲牌产品感兴趣的消费者，他们通过关键词搜索，加入了劲牌粉丝群。

通过该微博，粉丝和访问者可以直接链接到劲牌的淘宝旗舰店，实现网购。

作为即时化的信息发布平台，微博还可以为企业提供便捷、经济、真实的市场调

查数据。

劲牌表示，在微博上大家可以自由的发挥意见，毫无顾忌，毫无保留，

能够得到最真实的数据调查结果。