度工作总结审定Word文件下载.docx

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新的一年即将到来，回顾过去的一年所取得的成绩，主要表现在以下几个方面：

（一）项目经营成效显著，经济运行质态继续好转

2014年全公司建筑业主要经济技术指标继续保持了良性发展态势，巩固了公司在**市同行业中的前位。

全年施工总面积**，施工总人数**人，完成建筑业产值**元，虽然与去年同期相比***，但项目的效益和资金运行情况却得到了进一步的优化，***（举例）企业的整体经济运行方式实现了由数量提升向质量提升转变，项目经营的发展方向也逐步实现了由规模化向可持续发展的转变。

（二）业务拓展成效显著，企业规模资质不断发展

没有市场就没有发展，开拓市场是实现公司全年建筑业奋斗目标的基础。

2014年全年，我们始终把开拓市场放在首要的位置，全面开拓和重点突破相结合，继续遵循“国内国际共抓，规模与效益并重”的经营方针，在巩固市场，稳定队伍的同时，努力拓展新区域。

公司对经营工作全过程实行统一管理，确保了承接项目成为展示企业形象的窗口，有效地扩大了市场占有率和整体规模。

全年，队伍先后承接了**、**工程，累计面积**平米。

年前，我们还继续洽谈了**、**工程，预计将达**面积（举例）。

在市场市场规模不断发展的同时，企业自身资质水平也有了可喜的拓展，2014年**月，公司获批装饰装潢、机电安装两个专业承包二级资质，标志着我们已经具备了开展这两项业务的市场准入条件。

（三）工程建设成效显著，现场质量水平稳步提高

一年来，我们在现场生产施工管理中，始终坚持“质量兴业”的方针，把搞好工程质量管理工作作为一件大事来抓，确立了“以质量创名牌、以名牌树信誉、以信誉增效益”的名牌战略。

在各级各部门进一步建立健全了质量管理网络，上下齐抓共管，层层把关，充分发挥质量网络管理作用。

对以**名义承建的工程，更是进行了重点的质量把控，通过工程质量来推行品牌战略。

公司各项目部尤其加强了对各劳务分包单位的质量管理，通过样板先行、重视过程，加强指导等一系列质量管控措施，促进了现场劳务分包队伍在建工程质量。

一年来，各在建工程的整体施工质量水平不断得到提高。

其中***（举例说明奖项、质量好的工程项目）

（四）文明生产成效显著，安全工作形势持续稳定

过去一年来，公司安全工作仍然紧紧围绕“安全第一、预防为主”八字方针，进一步明确“安全发展”这一思路，把现场安全文明施工作为重中之重。

各分公司、项目部领导班子和干部职工狠抓安全管理，落实防范措施，明确安全生产责任主体，层层建立安全管理网络，签订安全生产责任书，形成了专管专治，群防群治的安全生产工作体系，实现了“杜绝死亡事故，避免重伤事故，减少一般事故”的安全生产管理目标。

特别是在企业当下由施工总承包向劳务分包管理转变的大环境下，各项目部严格坚持“在服务中监督，在监督中指导，在指导中执法”的原则，继续一丝不苟，高标准、严要求地切实抓好分包队伍的的安全生产管理。

如****（举例安全管理做得好的项目、劳务队和个人、获得的奖项）

（五）劳务市场成效显著，分包管理措施规范完善

今年以来，公司依据劳务分包管理制度手册，进一步加强了对分包队伍的使用管理。

一是严格筛选，主动引导，把好了劳务队伍选用关，注重选择资信状况良好，综合素质优秀的劳务队伍来进行合格。

二是完善制度，抓好了落实，强化了劳务队伍的现场管理关，对劳务队伍的现场管理注重把握好“质量、工期、安全”三大管控主线。

三是严格计量，规范计价，对劳务管理全过程坚持会签审批制度，由工程、经营、财务各个相关部门逐级审批会签，从而把好劳力队伍的结算关，确保不失控。

对劳务分包的具体做法和措施，取得进步和有益的探索等。

（举例）

（六）人力资源成效显著，后备梯队建设井然有序

2014年以来，全公司始终坚持以人为本，科技兴建方针，不断提高企业的经济效益和社会效益，高度重视科技人才的引进和使用，进一步完善和规范一整套行之有效的企业激励体系，造就了一大批懂经营、懂技术、善管理的企业优秀人才。

近年来，根据企业资质发展需要，进一步提高了建造师的补贴标准，提供了更为宽松积极的鼓励政策和学习环境。

全公司现有造价工程师**人，一级建造师**人，二级建造师**人，注册安全工程师**人，今年新考取注册一级建造师**名。

专业技术人员职称申报和评定方面，全公司目前拥有各类专业技术人员达**人，中级职称以上人数达**人，今年新申报过评审**人。

企业后备人才梯队建设水平近年以来持续提高，（举例）一批像**、**具备学历、拥有经验、懂得管理、善于工作的青年管理人员脱颖而出，勇挑重担，为公司未来可持续发展奠定了坚实的人才基础。

（七）略

（八）

同志们，回顾一年来的工作，在全体干部职工的共同努力下，公司保持了稳步发展的良好态势，同时很多方面取得了新的突破。

令人欢欣鼓舞的同时，我们也深切的感受到，这些成绩来之不易，凝聚着公司各条战线、各个岗位、全体上下的智慧和汗水。

在此，我代表公司向长年奋斗在施工一线，在普通的岗位上忠诚服务、默默奉献的同志们，表示最崇高的敬意。

在肯定过去一年取得的成绩同时，我们也应该清醒地看到发展过程中存在的困难与不足，充分认识到当前面临的矛盾与挑战，主要表现为：

一是当前建筑市场受宏观经济影响仍然存在，区域性市场发展速度、效益水平面临较大的不确定性因素；

二是企业自我完善和提高思路不宽，突破各种瓶颈制约的办法还不多。

三是制度的执行不够到位，很多好的规章制度只是停留于文字纸面。

内部管理中的个别问题长期存在，未能解决。

四是统筹协调不够到位，个别部门和同志不能站在宏观高度统筹资源，协调全局，致使很多工作的推进效率较低等等，所有这些都有待于我们在新的一年的工作中用智慧和毅力不断加以研究和解决。

二、客观分析形势，确立工作重点，明确2015年的工作指导思想和工作目标。

同志们，2015年是十八届四中全会后的开篇之年，是公司持续发展、全面提升的重点之年，更是公司成立**载的喜庆之年。

在这一年里，我们全公司上下肩负着企业发展承前启后、继往开来的历史重任。

完成好来年的各项工作，取得更大成绩，交出一份使上下满意的答卷，更具有深远的历史意义和积极的现实意义。

因此，我们提出公司2015年的工作指导思想和工作目标：

2015年度工作指导思想是：

认真学习贯彻党的十八届四中全会精神，凝聚人心、振奋精神、完善内部管理、巩固国内市场、拓展国际市场、提升自主品牌、增加竞争实力、增强企业自身可持续发展能力，实现企业的新发展、新跨越。

2015年度工作目标是：

职工人数确保达到**人，施工产值力争**亿元，经济收入确保**亿元。

继续坚持“稳步、积极、开拓”的经营思路，提升市场竞争力。

2015年开复工工程面积力争***万㎡，争创省优质工程**项，承建工程力争全部达到市级“文明安全工地”标准，争创省级安全文明工地**个，安全生产无大事故。

推动企业管理的规范化、信息化。

围绕上述指导思想和奋斗目标，2015年我们将抓好以下几个方面的工作：

（一）重视效益，不断提升项目管理控制水平

未来这一年，各分公司、各部门的工作开展，都要以提升经济效益为指向，不内耗、不偏费，不浪费发展，不做无用功。

在各自的岗位职责和职权范围内，积极探索。

一切有且于提高公司、项目部经济效益的工作，不管是当前效益、直接效益，还是未来效益、间接效益，都要敢于创新，勇于实践。

一切与这个宗旨和原则相背离的人和事，公司各级各部门都要坚决改正和自觉抵制。

从而在企业内部真正形成一种“自觉发展”的工作氛围。

通过加强现场管理、采购管理、财务报销和成本考核等具体办法，控制成本，提高效益。

（二）锐意创新，探索完善现代建筑企业制度

一是不断深化改革，激活企业发展活力。

企业的革新始终是一个不断推进、不断完善的过程。

我们在基本完成企业改革的基础上，对企业在运作过程中遇到新情况，新问题，认真分析，妥善采取对策措施，要积极稳妥地推行企业管理层竞争上岗制度，在内部构建以劳动合同为基础的新型用工制度。

提高知识、技术、管理在个人分配的比重，最大限度地激活企业发展的内在动力。

二是聚合资本要素，加快资质运作速度，资质是建筑企业开拓市场的通行证和入场券，我们要抓住时机，把握机遇，进一步提高企业自有资质的市场认可度和美度誉，切实增强企业的竞争优势。

三是积极探索，勇于尝试，敢于打破固有模式和陈旧体制，管理上要有创新，有变化，有突破，通过管理创新、制度创新和机制创新，进一步激发各级各部门的工作活力和积极性。

（三）积极开拓，不断提高建筑市场的竞争能力

一是进一步加大市场开拓力度。

发挥龙头作用，巩固北京、天津等传统市场，力争承接一批规模大，难度大，影响大的工程项目，并创建一批省优、市优精品工程。

二是积极实施资本运营战略。

利用企业的财务优势和资金规模，继续加强与上下游产业链的合作，多做有益的探索和勇敢的尝试。

三是千方百计加快形成建筑业产业格局。

加强经营结构调整，按照一业为主，多业并举的发展方向，进一步拉升和完善产业链。

（四）科技兴建，积极提高公司建筑业整体素质

一是加强研究，加快科技创新步伐。

要加快新技术的推广和应用，努力扩大新技术在工程实践中的覆盖面，要广泛运用以计算机网络为核心的现代管理系统，在工程招标、预算编制、施工组织设计、工程管理、物资采购中采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和管理水平。

二是以人为本，努力构筑人才战略高地。

着力打造一批懂市场规律、善经营管理，具有奉献精神的管理队伍，培养一支作风过硬，纪律严明，技术精湛的施工队伍，实行激励机制，积极营造尊重人才的浓厚氛围。

三是继续推进企业信息化工作的进程，既要开阔眼界、转变思路，又要破除旧框，稳步推进，力争使信息化平台成为为促进企业管理的良好楔机和有力工具。

（五）强化管理，力争营造服务一流的企业形象

一是加强市场管理，要进一步规范企业管理制度，加强工程合同和企业信用管理。

通过检查、督促、整改，不断提高建筑施工文明工地管理水平。

二是加强软环境建设，不断提高优质服务，以加强公司内部作风建设和管理人员廉政建设为重点，“内强素质、外树形象”；

以提升业务水平为着力点，改进工作作风，为公司建筑业发展提供良好的内部环境。

加强各项专业知识和公司法律法规的培训学习，突出两个“提高”，即提高项目班子管理水平和战斗能力，提高各分公司和科室的办事效率和综合素质。

发扬求真、务实的工作作风，全力保障我公司建筑业持续、健康、稳定的发展。

（六）略

（七）

―――

同志们，壮志凌云振鹏翼，扬鞭催马奔征程！

**的发展正处在一个承前启后、继往开来的重要机遇期，让我们在公司董事会的坚强领导下，坚持“诚信、务实、创新、超越”这一企业精神，以奋发进取的激情，以奋勇超越的勇气，切实担当起历史赋予我们的重任，为实现**公司建筑业在新的一年里实现新发展、新跨越而积极奋斗！

谢谢大家！