项目实施总体策划Word下载.docx
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⑷公司工程部负责在竣工后组织项目施工总结，检查项目策划完成情况。
二、信息上传及审批程序
项目应将重要信息文件等资料及时上报给区域公司或公司总部传阅；
根据公司（区域公司）对项目经理的授权，项目经理应及时将需要公司（区域公司）决定处理的及时上报,一般地，项目上报包括但不限于如下内容：
一）、工程管理类
1）施工组织设计
2）项目质量创优策划书
3）项目安全文明施工创优策划书
二）、需上级审批类
1）合同评审
2）购置办公用品审批
3）分包奖励申请
4）员工嘉奖报告
三）、项目月度工程报告
三、项目投诉程序
建立监理、设计、业主、当地政府建设主管部门投诉程序，使项目危机能及时得到重视和及时处理，避免公司危机的发生。
项目应建立投诉管理体系，处理来自以下工程各方可能发生的投诉：
1）分包商、供应商的投诉
2）周边民扰投诉
3）环保、城管等市政部门投诉
4）监理、设计的投诉
5）当地建设主管单位质监、安监站的投诉
6）业主的投诉
7）民工工伤处理投诉
8）民工拖欠工资投诉
9）项目员工内部投诉
项目应以项目经理为首建立一个畅通的投诉渠道，采取措施处理投诉，化解危机，一般地，应采取如下措施：
1）项目应公布工地投诉电话，以接受居民、城管、市政等部门的投诉；
2）项目应设立项目经理投诉信箱，以接受民工的投诉；
3）项目经理应保持与监理、业主、设计、质监、安监、环保等领导的畅通工作联系；
4）项目部内部应建立保持必要的会议、检查制度，以及时了解障碍信息；
5）项目合约部、工程部经理应与分包方、材料设备供应商等建立保持必要的信息沟通方式，发现障碍信息及时向项目经理汇报；
6）公司（区域公司）总部在工程进场后及时向监理、业主、设计、质监、安监等各方致信函，告知各方公司投诉电话，以使各方认为项目没有解决满意的投诉可以及时反馈到公司，避免积压扩大；
四、项目月度工程报告
项目每月应向区域公司、公司总部呈交项目月度工程报告，详细按报告格式填写项目综合情况，（样本见附件）。
华润建筑有限公司
项目实施策划书
项目名称：
编制：
审核：
批准：
生效日期：
项目实施策划⑴——管理目标
项
目
概
况
工程名称：
业主名称：
设计单位：
投资性质：
□集团内部□国拨□企业自筹□外资□私营房地产□其他
工程类别：
□公建□厂房□住宅□路桥□其他
工程特点：
建筑面积（或项目规模）：
合同（或暂估）工程总价：
承包方式：
□总承包；
□联合总承包，合作伙伴是：
□分包，总承包商是：
合同工作内容/范围简述：
总
标
质量目标：
□鲁班奖，□杯，□市优，□部优，□其它
工程目标：
计划开工日期，计划竣工日期。
总工期日历天，区段工期（如果有）。
安全目标：
杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过‰。
环保目标：
□节能降耗、减少污染，□创安全文明工地。
成本目标：
详见预算成本。
其它目标：
□创科技进步奖，□创CI达工地
□其它
项目实施策划⑵——总进度
表号：
项目实施策划2共页第页
序号
分部分项工序名称
工期
（天）
工作时间
年
年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
项目实施策划（3-1）——项目组织机构
项目实施策划（3-2）——人员流量
项目实施策划3-2共页第页
岗位名称
人月
推荐人选
合计
项目实施策划⑷——分包方案
项目实施策划4共页第页
分包项目
选择方式
分包方式
候选分包商名单
备注
□公司总部选择
□包工包料
⒈
□项目选择
□劳务
⒉
□业主选择
□包工及部分材料
⒊
□其他
⒋
项目实施策划⑸——物资采购方案
项目实施策划5共页第页
物资名称
规格型号
估算数量
单位
预计进场
时间
采购完成
物资采购单位（打√）
采购地点
公司总部
区域总部
项目
分包商
项目实施策划⑹——机械设备配置方案
项目实施策划6共页第页
机械名称
配置数量
预计退场时间
使用时间
机械设备来源（打√）
公司调配
公司采购
项目租赁
分包提供
项目实施策划⑺——办公设备配置方案
表号：
项目实施策划7共页第页
办公设备名称
数量
进场时间
设备来源（√）
内部资产内部编号
内部调配
公司购买
项目购买
分包提供
A
固定资产
汽车（轿车）
汽车（面包车）
汽车（小货车）
空调（窗式）
空调（立式）
计算机
打印机
复印机
传真机
电视机
电冰箱
其他
B
低值易耗品类
电话机
***
办公桌
办公椅
文件柜
会议桌
饮水机
项目实施策划（8-1）——现场临建方案
共页第页
临建名称
规格/型号/做法
集装箱/活动房（业主/监理）
集装箱/活动房（总包自用）
集装箱/活动房（供分包使用）
会议室
试验用房
备用发电机房
厨房及食堂
卫生间及沐浴
仓库
混凝土搅拌站/机用棚
木工加工车间
钢筋加工棚
工具房
急救室
保安及门卫用房
临时道路
围墙含出口及大门
公司标语/CI标志
临时化粪池
20
工人宿舍
21
锅炉开水房
22
场地租赁
制表：
项目总工：
项目经理：
项目实施策划（8-2）——临时水、电方案
前提条件：
1．业主是否已提供工地接驳电源，如有，接驳容量为多大，变压器下总变电箱是否由业主负责，是否已安装完成；
2．华润建筑计划采取何种施工用电管理模式，是自己负责或是分包负责；
3．变压器下总配电房、一级配电箱、二级配电箱、开关箱管理方式，管理使用各方责任划分；
4．电费缴纳及收取方式。
规格/型号
主配电箱
分配电箱
电缆
电线
现场照明用广场灯
电缆电线保护用管
临时消防用水管
室外消火栓
室内消火栓
消防用水箱
施工用水管
生活用水管
排水管
手提式电箱
灭火器
水表
电表
临水临电标识牌
建筑物内部临时照明
项目机电经理：
项目工程经理：
项目实施策划（9）——财务资金管理方案
1．项目现金流量表
2．项目启动资金准备计划
3．项目目标成本
4．项目成本分析计划
项目合约经理：
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