项目实施总体策划Word下载.docx

1、 公司工程部负责在竣工后组织项目施工总结，检查项目策划完成情况。二、信息上传及审批程序项目应将重要信息文件等资料及时上报给区域公司或公司总部传阅；根据公司（区域公司）对项目经理的授权，项目经理应及时将需要公司（区域公司）决定处理的及时上报,一般地，项目上报包括但不限于如下内容：一）、工程管理类1）施工组织设计2）项目质量创优策划书3）项目安全文明施工创优策划书二）、需上级审批类1）合同评审2）购置办公用品审批3）分包奖励申请4）员工嘉奖报告三）、项目月度工程报告三、项目投诉程序建立监理、设计、业主、当地政府建设主管部门投诉程序，使项目危机能及时得到重视和及时处理，避免公司危机的发生。项目应建立

2、投诉管理体系，处理来自以下工程各方可能发生的投诉：1）分包商、供应商的投诉2）周边民扰投诉3）环保、城管等市政部门投诉4）监理、设计的投诉5）当地建设主管单位质监、安监站的投诉6）业主的投诉7）民工工伤处理投诉8）民工拖欠工资投诉9）项目员工内部投诉项目应以项目经理为首建立一个畅通的投诉渠道，采取措施处理投诉，化解危机，一般地，应采取如下措施：1）项目应公布工地投诉电话，以接受居民、城管、市政等部门的投诉；2）项目应设立项目经理投诉信箱，以接受民工的投诉；3）项目经理应保持与监理、业主、设计、质监、安监、环保等领导的畅通工作联系；4）项目部内部应建立保持必要的会议、检查制度，以及时了解障碍信息

3、；5）项目合约部、工程部经理应与分包方、材料设备供应商等建立保持必要的信息沟通方式，发现障碍信息及时向项目经理汇报；6）公司（区域公司）总部在工程进场后及时向监理、业主、设计、质监、安监等各方致信函，告知各方公司投诉电话，以使各方认为项目没有解决满意的投诉可以及时反馈到公司，避免积压扩大；四、项目月度工程报告项目每月应向区域公司、公司总部呈交项目月度工程报告，详细按报告格式填写项目综合情况，（样本见附件）。华润建筑有限公司项 目 实 施 策 划 书项目名称： 编 制：审 核：批 准：生效日期：项目实施策划管理目标项目概况工程名称：业主名称：设计单位：投资性质：集团内部 国拨 企业自筹 外资 私

4、营房地产 其他工程类别： 公建 厂房 住宅 路桥 其他工程特点： 建筑面积（或项目规模）：合同（或暂估）工程总价：承包方式： 总承包； 联合总承包，合作伙伴是： 分包，总承包商是：合同工作内容/范围简述：总标质量目标： 鲁班奖， 杯， 市优， 部优， 其它工程目标：计划开工日期 ，计划竣工日期。 总工期 日历天，区段工期（如果有） 。安全目标：杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过 。环保目标： 节能降耗、减少污染， 创 安全文明工地。成本目标：详见预算成本。其它目标： 创 科技进步奖， 创 CI达工地 其它项目实施策划总进度 表号：项目实施策划2 共 页 第 页序号分部分项工序名称工期（天）

5、工 作 时 间 年年12345678910111213141516171819项目实施策划（3-1）项目组织机构项目实施策划（3-2）人员流量项目实施策划3-2 共 页 第 页岗位名称人月推荐人选合 计项目实施策划分包方案项目实施策划4 共 页 第 页分包项目选择方式分包方式候选分包商名单备注 公司总部选择 包工包料 项目选择 劳务 业主选择 包工及部分材料 其他项目实施策划物资采购方案项目实施策划5 共 页 第 页物资名称规格型号估算数量单位预计进场时 间采购完成物资采购单位（打）采购地点公司总部区域总部项目分包商项目实施策划机械设备配置方案项目实施策划6 共 页 第 页机械名称配置数量预计

6、退场时 间使用时间机械设备来源（打）公司调配公司采购项目租赁分包提供 项目实施策划办公设备配置方案表号：项目实施策划7 共 页 第 页办公设备名称数量进场时间设备来源（）内部资产内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供A固定资产汽车（轿车）汽车（面包车）汽车（小货车）空调（窗式）空调（立式）计算机打印机复印机传真机电视机电冰箱其他B低值易耗品类电话机*办公桌办公椅文件柜会议桌饮水机项目实施策划（8-1）现场临建方案 共 页 第 页临建名称规格/型号/做法集装箱/活动房（业主/监理）集装箱/活动房（总包自用）集装箱/活动房（供分包使用）会议室试验用房备用发电机房厨房及食堂卫生间及沐浴仓库混凝土搅

7、拌站/机用棚木工加工车间钢筋加工棚工具房急救室保安及门卫用房临时道路围墙含出口及大门公司标语/CI标志临时化粪池20工人宿舍21锅炉开水房22场地租赁制表： 项目总工： 项目经理：项目实施策划（8-2）临时水、电方案前提条件：1业主是否已提供工地接驳电源，如有，接驳容量为多大，变压器下总变电箱是否由业主负责，是否已安装完成；2华润建筑计划采取何种施工用电管理模式，是自己负责或是分包负责；3变压器下总配电房、一级配电箱、二级配电箱、开关箱管理方式，管理使用各方责任划分；4电费缴纳及收取方式。规格/型号主配电箱分配电箱电缆电线现场照明用广场灯电缆电线保护用管临时消防用水管室外消火栓室内消火栓消防用水箱施工用水管生活用水管排水管手提式电箱灭火器水表电表临水临电标识牌建筑物内部临时照明 项目机电经理： 项目工程经理：项目实施策划（9）财务资金管理方案1项目现金流量表2项目启动资金准备计划3项目目标成本4项目成本分析计划 项目合约经理：