如何更好地进行材料的现场管理在建筑材料在建筑材料管理中的应用Word文档格式.docx

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在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。

面对竞争激烈的建筑市场，如加强风险管理，有效地实现预警、规和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。

因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。

施工现场管理是运用科学管理思想、管理法和手段，对施工现场各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺检测）、环境等进行计划、组织、控制、协调、激励，保证按预定目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。

建筑施工现场材料管理，是对建筑材料的计划、供应、使用等管理工作的总称。

其主要容包括选择材料资源，调查材料产地，分析物资流向，进行材料需求预测，编制材料计划，检查材料计划执行情况，保证材料供应和节约使用等。

材料管理的主要目的是：

以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域围。

建筑材料构成建筑产品实体，是建筑生产的劳动对象。

据统计，材料费用一般占建筑工程成本的60%～70%。

在中国，建筑用钢材、木材、水泥量，占全国钢材、木材、水泥的生产和建设总量比重很大。

合理组织建筑材料，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。

1建筑材料管理目前存在的问题

（1）建筑材料的采购问题。

建筑材料的采购大多是由项目部完成，但是采购人员很多时候没有做好事前的预算，只有一个模糊的采购意识，没有详细计划，材料采购人员直接根据施工招投标文件、合同以及施工图等对整个项目工程所需的主要材料行情进行大致的估算，从而导致材料的预算成本较大。

甚至有些采购人员勾结材料供应商，材料采购过程暗箱操作，这种现象就难以保证材料的质量，导致施工过程中用到劣质材料，可能造成重大工程质量问题和人身事故。

（2）材料收验员、管理员的素质有待提高。

材料进场验收的时候，建筑企业材料管理人员把关不，现场收验人员因为各种因素倦怠查验，致使材料数量不够或者质量不符合等。

这问题重影响着建筑材料的合理化管理。

材料管理人员应该有较高的思想觉悟素质，专业的系统管理知识，熟悉建材市场，掌握各种材料的综合性能，这样才能灵活的处理材料的进出场任务。

（3）企业材料管理制度的不完善。

目前很多建筑企业公司材料管理机制不全，或干脆就没有制定完善的质量、职业健康安全和环境管理体系，同时也没有具体的物资管理程序和材料管理办法，这样一来在各个环节就没有具体的条框来约束人和物的行为准则。

因此，建筑企业制定一套行之有效的材料管理制度对规管理，节约材料成本是非常有必要的。

2.市建筑安装工程总公司建筑材料管理现状

2.1公司简介

省市建筑安装工程总公司成立于1969年，具有房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包贰级、公路工程施工总承包叁级、钢结构工程专业承包三级、室装饰设计乙级、施工乙级资质及混凝土预制构件专业承包二级。

总公司注册资金5021万元，现有职工800余人，其中各类专业技术人员350多人，高、中级以上职称150人，大、中型机械设备300余台（件）。

2006年12月通过了“三合一”国际质量体系认证。

是中国建筑业协会工程项目管理委员会常务理事单位，中国建筑业协会工程建设质量管理分会会员单位，省建筑业联合会理事单位。

1990年，率先在西北地区实行“工程项目管理”，通过十多年的实践和改革，已基本形成了适应市场经济体制的企业管理机制，具备了参与市场竞争的实力，逐步走向了良性发展的道路。

“团结、拼搏、、创新”是企业坚持的精神，“心系用户，建造精品，持续改进，追求卓越”是企业的质量针，“拓市场，恪守诚信立业；

创精品，坚持质量兴企；

增效益，实现全面发展”是企业的经营针，“把生产经营搞上去，为多缴税，让职工多受益，保持其团结、稳定和发展的良好态势”是几年来企业坚持的最大政治，“奉献，建设，树市建形象，做市建强人”是全体员工的共同理念。

四十多年来，先后承担了化、纺织、水利、地质、文教、宾馆、邮电、体育、市政等行业的各种复杂结构工程的施工。

近几年来的代表工程主要有：

曲江.诸子阶项目建设工程省职教中心专家楼、圣合实业发展有限公司智慧家园一期项目、西部超导、西部钛业锻造车间、中国人民解放军第四五一医院1#经济适用房、小寨百隆商贸大厦、市地税局地税大厦、市机电工程学校学生公寓楼、市职业技术学院行政办公楼、渭滨粮食储备库、市人民广场、市人民西路、咸通路、渭城路、文林路道路排水及改造工程等。

先后获得省、市政府及省、市建设行政管理部门“文明施工管理先进单位”、“工程质量管理先进单位”、“安全生产管理先进单位”、“重合同守信用企业”、“双文明建设先进单位”、“经济效益先进企业”，2002年5月被省委、省政府授予“省先进集体”称号，2002年7月市地税局办公大楼工程获省优质工程“长安杯”奖，2005年7月省职教中心专家楼获市优质工程“雁塔杯”奖，2005年4月公司《先法预应力拱板层架高空现浇水平就位施工》项目被市人民政府授予科技进步三等奖，2008年1月华瑞城市境界项目荣获2006-2007年度市建筑工程“阳杯”奖，创建省、市级文明工地68个等多项殊荣。

并涌现出了“全国劳动模”、“五一劳动奖章”获得者齐建庄等六名级、省、部、市级劳动模等先进典型。

2.2该公司现行的材料管理制度

材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。

为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，市建筑安装工程总公司实行如下材料管理制度：

2.2.1材料验收与入库制度

工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。

（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库；

（2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。

且应在入库单上注明采购单，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货；

（3）、所有材料入库，必须格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量等法进行量的验收，禁止估约；

（4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红章。

对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因；

（5）、入库单应一式三联。

一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。

一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。

最后一联应有仓库保管人员留挡备查；

（6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收；

（7）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿；

（8）、对于不能入库的材料如转架料、钢材、木材、砂、、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。

2.2.2材料使用与出库制度

任材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。

（1）、材料的发放应遵循先进先出的原则；

（2）、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。

材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。

分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及总公司汇报；

（3）、领料人与保管员办理领料手续为：

领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双在出库单上签字；

（4）、出库单一式三联：

存根、财务（大项目应设置项目部财务科）、领料人各一联；

（5）、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；

认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。

如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。

2.2.3材料归还与退库制度

（1）、在工程完工70%左右时应格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的和数目，上交公司有关人员。

以避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费；

（2）、在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。

避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失；

（3）、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。

清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。

从而使公司仓库的材料作到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。

2.2.4材料使用限额领料制度

（1）、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单。

限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料；

（2）、无限额领料单材料员有权停止发料，外场材料下次将不予进货，直到手续补全。

由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责；

（3）、班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料，并通知负责施工的工长或施工员核查原因。

属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量；

属操作浪费的，按市场价一次性从施工队的工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料；

（4）、限额领料单随同施工任务单当月同时结算，在结算的同时应与班组办理余料退库手续；

（5）、班组使用材料节超奖罚，具体实施办法按公司与劳务分包单位签订的《人工费承包协议》执行；

（6）、转料具的管理使用，有条件的项目尽量按工作量承包给施工队，以防止转料具的丢失、掩埋、乱割、乱锯。

应本着长料长用、短料短用的原则，不得随意将整料锯短锯小。

凡发现未经项目经理同意私自将木枋、模板、钢管锯短锯小者，按所锯材料原价的150%予以罚款。

2.2.5材料保管与盘点

（1）、仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上，必须做到：

合理堆码，物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和便。

五五摆放，采用五或五的倍数的堆码法。

按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），物品带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。

达到横看成行，竖看成线，左右对齐，定量，过目成数，整齐美观的五五要求。

材料保管中，造成丢失的，由材料保管员赔偿；

（2）、对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮产品，更要及时检查，掌握保质期时间，易燃易爆仓库，必须禁烟火，确保安全；

（3）、做到日清、月结、季盘点，年终清仓。

材料盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、帐卡清；

“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；

“保证四对口”即帐、卡、物、资金对口。

2.3该公司施工现场材料管理存在的问题

虽然省市建筑安装工程总公司实力不俗，材料管理制度也较为健全，但在自己的实际走访和观察中还是发现了不少问题，主要体现在以下几面：

（1）施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业部是明显存在的；

（2）材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。

一是由于管理体制等面的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；

二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；

三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排；

　　（3）材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。

未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。

材料验收把关不。

对转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问。

领料人员领取材料后重浪费甚至私下变卖。

相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增材料成本，损公肥私；

　　（4）材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防。

材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。

没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点，无月、季度材料收支动态报表。

仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据，中饱私囊。

仓管人员故意刁难供货，以索取好处费；

　　（5）忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理，造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失，甚至会提高工程成本。

没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。

一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提前套取资金，造成项目流动资金浪费。

个别项目忽视对业主或供应商提供材料的验收环节，直接由劳务队伍验收后到项目经理部办理领用手续，带来资产流失风险。

3.市建筑安装工程总公司建材管理的改进意见

3.1对该公司建材管理现状的两点建议

笔者认为，加大监管力度，消除管理盲区，提高施工企业整体素质是解决上述问题的根本措施

（1）加强培训，提高材料管理人员素质

　　首先，通过培训，要让材料管理人员明确材料管理的基本思路，熟练掌握材料管理的基本流程以及程序；

其次，要求材料管理人员熟练掌握材料管理的相关技能，提高业务操作水平；

施工企业或者项目部可以采用定期考核的式，对材料管理者进行考核，最大限度发挥其潜能，有效提高工作效率。

（2）强化工程材料的信息化管理

　　材料管理要实现信息化，这是施工企业从粗放型到精细化转变的开始。

材料管理者首先要熟悉工程所在地相关材料的市场价格，还需掌握当地不同材料的供应量，有效预测当地材料价格的变化趋势。

此外，材料管理人员还需要结合工程实际情况，在掌握工程量清单的情况下，预算工程的结构材料，为工程成本控制提供有效保障。

所有这些，都需要数据化，这样才能形成有效地信息资源。

3.2建材管理的改进措施

作为施工单位，在施工前，对材料不仅要调查研究，尽量寻找货和价的最佳结合点，还要根据实际编制好需求计划。

在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。

3.2.1材料供应管理

材料供应管理就是配合设计确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

（1）掌握建材面法规文件

我国《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂、砌墙材料、材、胶合板实行备案证明管理。

〔4〕工程项目部要对每天进场的主要物资填写《建设工程材料采购验收检验使用综合台帐》，需要监理单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。

（2）做好调研选好合格材料

一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；

二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；

三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。

（3）把好材料的进场检验关

建筑材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。

材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或者其授权部门考核合格后，可承担检验工作。

重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质监部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

3.2.2材料采购

面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。

采购人员须做好以下工作：

（1）掌握市场信息，降低材料价格

广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。

工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。

（2）充分利用市场，合理安排运输

运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。

在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；

材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

（3）采取合理的采购模式

施工用主要材料可由甲乙双共同采购，材料质量双共同控制。

对不符质量要求的材料施工有权拒收、拒用。

材料价格由业主依市场行情确定，承建、监理单位可广泛参与。

业主主要以招标式确定材料价格，也可以货比三家，选择质优价廉的材料。

这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双扯皮情况。

3.2.3材料堆放管理

根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲、设计单位。

整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

（1）专门库房，妥善存放

建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。

如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。

钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；

水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用。

（2）标志清楚，分类存放

建筑工地所用材料较多，同种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种，又有圆钢和带钢之别；

水泥有标号高低不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。

3.2.4材料发放

对于到场材料，清验造册登记，格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失。

特别是要对型材下料这一环节格控制。

对于材料库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。

易燃品、防潮品均需采取相应的保护措施。

另外，不论是项目经理部、分公司还是项目部，仓库物资发放都要实行先进先出的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。

对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票多次发放。

对易破损物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双在凭证上签字认可。

4.结语

建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品。

这要靠施工现场管理来保证。

施工现场管理是市场经营的延伸或后盾。

用户在招标时，不仅审查施工企业资质条件，还要考察现场施工条件和管理水平。

对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益，节约采购费用，贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，只有这样才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。

致

本次课设是在伟的亲切关怀和悉心指导下完成的。

老师谨的治学作风，广博的知识，使我终身受益。

自己在论文写作过程中遇到的不少问题，正是在老师的指导下，得到了解决，值此本论文完成之际，向老师表达我最崇高的敬意和诚挚的感!

最后由衷感市建筑安装工程总公司给予我进入贵公司进行实践走访的宝贵机会，并予以我最大的支持与帮助，再次表示感！

参考文献

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[7]福川.土木工程材料，中国建材出版社，2004