监理典型表式操作指南新版Word格式.docx
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8、《工程材料/构配件/设备进场报审单》…………………19
9、《设计技术交底记录》……………………………………21
10、《图纸会审记录》……………………………………….23
11、《施工质量检验计划报审表》……………………………25
12、《主要设备开箱检验签证单》………………………….27
13、《工程开工报审表》………………………………………29
14、《特种作业人员资格报审表》……………………………31
15、《原材料、半成品或构配件供应商资质报审表》……….41
16、《施工测量控制点复核报验单》…………………………43
17、《施工测量放线成果报验单》……………………………45
18、《施工测量定位成果报验单》……………………………47
19、《监理工程师通知单》……………………………………49
20、《监理工程师通知回复单》………………………………51
21、《监理工作联系单》………………………………………53
22、《工程质量整改通知单》…………………………………55
23、《工序交接单》………………………………………57
24、《土建交付安装中间验收交接表》………………………58
25、《安装交付土建中间验收交接表》………………………59
26、《安装交付调试中间验收交接表》…………………….60
27、《设计变更通知单》…………………………………….64
28、《设计变更单》………………………………………….65
29、《工程暂停令》………………………………………….67
30、《复工申请单》………………………………………….68
31、《复工令》…………………………………………………69
32、《报验单》…………………………………………71
33、《质量事故报告单》………………………………………73
34、《质量事故处理方案报审表》……………………………74
35、《质量事故处理结果报验表》……………………………75
36、《单位工程预验收报验单》………………………………77
37、《单位工程质量评估报告》上报表………………………78
38、《施工进度计划报审表》…………………………………80
39、《施工进度调整计划报审表》……………………………81
40、《月工程款拨付申请表》…………………………………83
41、《工程变更费用申请表》…………………………………85
42、《砌体/混凝土检验批验收认可通知》…………………87
43、《旁站监理记录表》………………………………………89
44、《施工承包单位质量管理、技术管理、质量保证体系审查表》…………………………………………………………91
45、《试验室资质报审表》……………………………………93
46、《材料、设备交接检验确认单》…………………………95
47、《设备缺陷通知单》………………………………………97
48、《设备缺陷处理处理单》…………………………………99
49、《技术修改报审表》……………………………………101
50、《主要施工计量器具/检测仪表报审表》………………103
51、《主要施工计量器具/检测仪表统计表》………………104
52、《_____见证取样单》……………………………………106
53、《混凝土浇筑通知单》…………………………………126
54、《混凝土浇筑条件考核表》……………………………127
55、《监理规划报审表》……………………………………129
56、《调试方案报审表》……………………………………131
1《承包商实际施工能力考核、确认表》操作程序
打印、签字
信息员、综合办主任、总监
1、适用条件：
1.1按照《建设工程监理规范》的要求，项目监理机构要对中标进场施工承包商的实际施工能力进行考核、确认；
1.2对施工承包商实际施工能力的考核、确认，在中标承包商进场、工程开工以前进行；
1.3本程序适用于对中标进场施工承包商实际施工能力的考核和确认。
2、操作程序：
如左图所示。
3、操作说明：
3.1本表是在对施工承包商实际施工能力考核以后填写的；
3.2考核中，对施工承包商各方面的实际施工能力，按施工承包商在施工招投标阶段的投标承诺及其编制的《施工组织设计》进行；
3.3考核工作由总监组织，业主、有关监理人员参加；
3.4考核前，可将考核内容编制成细则，以《监理工程师通知单》方式通知施工承包商；
3.5考核组可分为若干个专业组对施工承包商进行考核；
3.6考核后由综合办主任汇总考核意见，总监审改并拿出确认意见，报业主审批，打印成文；
3.7《施工承包商实际施工能力考核、确认表》最终稿由综合办主任审核，总监批准签字；
3.8考核表一式三份，由信息员登录，送施工承包商、业主各一份，项目监理部留存一份；
3.9时间要求：
考核结束后3日内打印、签字完并送交业主。
编号：
年月日
吉林省吉能电力建设监理有限责任公司考察人：
年月日
审核人：
承包商实际施工能力考核、确认表
批准人：
年月日
单位名称
性质
法人代表人（委托）
营业执照
资质证明
企业质量意识，贯彻ISO9000标准、体系建立和通过认证情况：
拟投入本工程的人力、物力、机械设备等方面的情况：
项目经理部组织机构、各项管理制度、管理人员、专职质检员、特殊作业人员的资格证、上岗证：
计量器具、检测设备及试验室情况：
与投标承诺及《施工组织设计》的差异
综合评价：
注：
本表由综合办主任监理工程师填写一式三份，经审批后施工单位、业主、监理各一份。
分包工程开工前，总承包单位选定分包单位以后
报送《分包单位资格报审表》
总承包单位
2《分包单位资格报审表》操作程序
1、适用条件：
核查分包单位资格
技经、专业监理工程师
1.1按照《建设工程监理规范》的要求，对于施工承包合同允许分包的工程项目，分包工程开工前，总承包单位选定分包单位以后，要向项目监理机构报送《分包单位资格报审表》及分包单位的有关资料。
技经、专业监理工程师审查总承包单位报送的《分包单位资格报审表》和有关资料，符合有关规定，总监理工程师予以签认，报业主批准。
1.2本程序适用于施工承包合同允许分包工程的分包单位资质审查。
报总监、业主审批
技经监理室主任工程师
签署核查意见
技经监理工程师
合格
不合格
3.1分包工程开工前、总包单位选定分包单位以后，总承包单位向项目监理机构报送《分包单位资格报审表》及有关资料（一式三份），其内容包括：
（1）关于拟分包工程的情况：
说明拟分包工程的名称（部位）、工程数量、拟分包合同额，占全部工程的比例。
（2）关于分包单位的基本情况：
包括该分包单位的企业简介；
资质材料（营业执照、企业资质等级、特殊行业施工许可证等）；
技术实力；
企业过去的经验与业绩；
企业财务资本状况，施工人员的技术素质和条件。
（3）分包协议草案：
包括总承包单位与分包单位之间的责、权、利、分包项目的施工工艺、分包单位的设备及到场时间、材料供应；
总包单位的管理职责等。
送交承包商及建设单位
资料员
3.2技经、专业监理工程师接到总承包单位报送的《分包单位资格报审表》及有关资料以后，在规定的时间内签署意见，报总监审批；
如符合规定，总监签认、报业主批准。
3.3本表经审批后，由资料员登录，总承包商、业主、项目监理机构各一份。
与分包单位签订技术协议（允许分包单位进场）
3.4总承包单位收到监理工程师的批准通知后，方可与分包单位签订分包协议，并将协议副本报监理工程师备案。
施工企业标志及名称
编号：
分包单位资质报审表
工程名称：
合同号：
致：
经考察，我方认为拟选择的（分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。
分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。
请予以审查和批准。
附：
1、分包单位资质材料
2、分包单位业绩材料
3、分包协议草察
分包工程名称
工程数量
拟分包工程合同额
分包工程占全部工程
合计
承包单位（章）：
项目经理：
日期：
技经专业监理工程师审查意见：
技经专业监理工程师：
总监理工程师审核意见：
项目监理机构：
总监理工程师：
本表由施工单位呈报一式三份，监理单位审批后退给施工单位一份、建设单位一份。
总监签认
3《施工组织设计（方案）报审表》操作程序
1.1按照建设工程监理的有关规定：
修改、补充
（1）在工程项目开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写《施工组织设计（方案）报审表》报项目监理机构。
（2）重要的分部、分项工程、技术复杂或采用新技术的分部、分项工程，承包单位还应编制该分部、分项工程的施工方案，报项目监理机构审查。
1.2本程序适用于工程项目施工组织设计、专业施工组织设计及重要的分部、分项工程、技术复杂或采用新技术的分部、分项工程的施工方案报审。
同意
3.1在工程项目开工前约定的时间内，承包单位完成《施工组织设计》的编制及内部自审批准工作，填写《施工组织设计（方案）报审表》报项目监理机构审查。
3.2重要的分部、分项工程或技术复杂、采用新技术的分部、分项工程，承包单位在开工前，还应编制该分部、分项工程的施工方案，报项目监理机构审查。
3.3总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。
3.4审查意见分为：
“同意”、“修改后重新报审”和“不同意”三种，如属后两种意见，即退回承包商重新进行编制或修改，完成后，重新报审。
3.5审定后的《施工组织设计》由项目监理机构报送建设单位。
3.6承包单位按审定的施工组织设计（方案）组织施工。
如需对其内容做较大变更时，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审核。
3.7规模大，工艺复杂或属新结构、特殊结构的工程，项目监理机构对《施工组织设计》审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。
施工组织设计（方案）报审表
工程名称：
合同号：
（监理单位）
我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
施工组织设计（方案）
承包单位（章）
项目经理
日期
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师
总监理工程师审查意见：
项目监理机构
总监理工程师
工程名称：
施工组织设计修改报审表
合同编号：
项目监理部
因原因，我单位对已审批的工程施工组织设计进行了内容较大的修改，已经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
1、修改后的施工组织设计
2、修改说明
项目经理
日期
专业监理工程师：
实施
承包商
4《施工技术措施（作业指导书）报审表》操作程序
1、适用条件
承包单位在每一分项工程开始实施前，必须编制施工技术措施（作业指导书），进行施工技术交底。
关键部位或施工技术难度大、施工复杂的检验批、分项工程的施工技术措施（作业指导书）要报监理工程师，经监理工程师审查认可后方可实施。
1.2本程序适用于关键部位或施工技术难度大、施工复杂的检验批、分项工程的施工技术措施（作业指导书）报审。
3.1关键部位或施工技术难度大、施工复杂的检验批、分项工程开始实施前，要编制施工技术措施（作业指导书），填写《施工技术措施（作业指导书）报审表》，报监理工程师审批。
3.2监理工程师审查承包单位报送的施工技术措施（作业指导书），施工技术措施（作业指导书）不能保证作业活动质量要求的，承包单位要进行修改、补充，修改、补充后重新报审，符合要求的予以签认。
3.3施工技术措施（作业指导书）经审批后、施工作业前，承包单位应组织施工作业人员进行施工技术交底，没有做好施工技术交底的工序或分项工程，不得进入施工。
3.4施工技术交底的内容包括：
施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。
施工技术交底要紧紧围绕具体施工的操作者、机械设备、使用的材料、构配件、工艺、方法、施工环境、具体管理措施等方面进行。
交底中要明确做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、什么时间完成等。
施工技术措施（作业指导书）报审表
现报上工程
详细说明和图表见附件，请予审查和批准。
施工单位：
监理工程师审查意见：
审查意见：
同意：
修改后再报：
不同意：
监理工程师：
总监理工程师审定意见：
5《质量控制点设置及其对策报审表》操作程序
承包单位在工程开工前，应根据施工过程质量控制的要求，对施工技术要求高、施工难度大或发生问题对质量影响大的关键工序、关键部位或某一环节设置为质量控制点。
并针对可能产生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并针对原因提出相应的对策，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。
1.2本程序适用于质量控制点设置及其相应对策的报审。
3.1工程开工前，承包单位应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制点明细及采取的相应对策，填写《质量控制点设置及对策报审表》报监理工程师审批。
3.2专业监理工程师审查承包单位报送的质量控制点设置及其对策，当设置的质量控制点及采取的对策不能满足施工过程质量控制的要求时，承包单位应进行修改、补充，符合要求的予以批准。
3.3承包单位按经过审批的质量控制点设置及采取的相应对策组织施工，监理工程师对实施过程进行跟踪。
3.4质量控制点设置的原则是：
（1）施工过程中的关键工序、部位或对象；
（2）施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象；
（3）对后续工程施工或对后续工序施工的质量、安全有重大影响的工序、部位或对象；
（4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；
（5）施工上无足够把握、施工条件困难或技术难度大的工序或环节。
质量控制点设置及对策报审表
现报上工程质量控制点设置及质量预控对策，请予审查、批准。
附件：
1、质量控制点设置明细表（分项工程、质量控制点）。
2、质量予控对策（质量控制点、可能发生的质量问题、质量予控对策）。
质量预控对策可用文字、表格、解析图形式表达
施工单位：
同意：
修改后再报：
不同意：
本表由施工单位呈报一式三份，监理单位审批后返给施工单位一份，报建设单位一份，监理单位留存一份。
附件一：
质量控制点设置明细表
分项工程
质量控制点
附件二：
用解析图形式表达的“质量预控对策”实例—混凝土工程
用解析图表达的“质量预控对策”，用二份图来表达：
一、工程质量预控图；
二、质量预控对策图。
分别如下图所示。
材料准备，出具合格证
一、混凝土工程质量预控图
学习图纸和技术资料
准备工作
申请混凝土配合比
、
学习操作规程和质量标准
准备试模和塌落度筒
制定保证混凝土质量措施
模板、钢筋、混凝土工序交换
检查脚手架及道路
书面交底
垂直、水平运输机械准备
技术交底
操作人员参加
克服上道工序弊病的补救措施
专业会签
岗位分工，操作挂牌
申请浇灌命令
木工、钢筋工跟班保质量
浇灌混凝土
1、每个工作班不少于一次取样
2、每拌制100m2混凝土不少于1次取样
3、现浇楼层，每层不少于1次取样
执行重量比
根据情况调整配合比
按时覆盖
养护
暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻
清理现场，文明施工
标准养护试块
材料合格证
执行验收标准
试块报告单
质量验收
中间验收
自检记录
按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%，但均不少于3件；
带形基础、圈梁和板每30-50m（m2）各抽查1处，但均不应少3处
质量评定记录
混凝土浇灌命令
资料整理
混凝土施工记录
事故处理记录
不合格的处理（返工）
测温记录
与质量控制有关的管理工作
分部工程施工的各个阶段
左侧
右侧
中间
说明：
二、质量预控对策图
混凝土工程质量预控对策图
（一）
质量控制点影响混凝土工程质量因素
（一）对策表
下料方法不当
浇灌顺序错误
两侧对称浇灌
一次下料过厚
不超过振动棒长度1.25倍
应二次搅拌的未拌
需二次搅拌的底部，要加大铁板
交接班不清
上下班要认真交换
振捣不当
未分层
控制下料厚度，一定要分层
浇捣混凝土
碰移钢筋
主筋不准移位
漏振
棒棒相接不漏振
施工缝未处理好
间隔时间长又没留缝
间隔时间不超过规定初凝时间
混凝土工程质量对策表
（一）
缝外铺浆过厚
厚度在10-15mm之间
接缝未清理干净
接缝清理干净，用水冲洗湿润
位置不合理
按规范规定和设计要求留置
未按规定预留养护试压试块
建立标准养护室，专人按规范预留、养护试块，定时试压
混凝土板超厚或减薄
经验不足
注意积累实际经验
无措施
开展价值工程研究
无浇灌命令
办好浇灌命令后，再浇灌混凝土
制度不完善
无接班制
上下班要认真办好交接手续
岗位责任制不清
制定岗位责任制
树立为基层服务思想，主动检查
准备工作不足
专检没有进行就浇灌
技术管理
认真抓紧准备
未抓紧
要重新进行技术交底
钢筋位置不准放错
临时变换任务
用高强度砂浆制作定型垫块
保护层过大造成结构裂缝
认真核对，加强“三检”
教育施工人员行走时注意
浇灌时乱踩
负筋错放下层
混凝土工程质量预控对策图
（二）
质量控制点影响混凝土工程质量因素
（二）对策表
执行岗位责任制，浇灌完12h开始养护
不及时
加强养护
时间不够
冬季无防冻措施
冬季来临前要制定
夏季无覆盖措施
夏季用草袋覆盖
水灰比控制不准
人工加水不准
搅拌机必备水表
上料搅拌
骨料含水率大
调整配合比
雨天未扣水分
混凝土工程质量对策表
（二）
未坚持重量比
有秤不用
说服教育，辅之经济制裁
无秤
设置秤、确保砂石、水泥准确计量
发现此类情况，袋袋称量
袋装水泥量不足
砂子不符合要求
符合要求再进场
材料选择不当
检验确定强度等级
水泥过期
根据实际情况选用
水泥品种选择不当
库房分类堆放
拌制
水泥混杂使用
加强管理
采场管理混乱
选好采场
砂子含泥多
风化石过多
控制含泥量
未按规定清洗
要集中堆放
推放场地不准
更换或补充
6《主要施工机械设备进场报验单》操作程序
1.11按照建设工程监理的有关规定：
机械设备进场前，承包单位应向项目监理机构报送进场机械设备清单，经监理工程师现场核对，进场机械设备型号、规格、数量与施工组织设计所列内容相符；
技术性能（技术参数）满足工程需要；
设备状况良好，方可进场、投入本工程使用，
1.2本程序适用于承包单位进场机械设备报验。
3.1机械设备进场前，承包单位填写《主要施工机械设备进场报验单》，向项目监理机构报送进场机械设备清单，列出机械设备的型号、规格、数量、技术性能（技术参数）、设备状况、进场时间。
3.2机械设备进场后，监理工程师根据承包单位报送的清单，进行现场核对。
如果进场机械设备型号、规格、数量与施工组织设
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