监理典型表式操作指南新版Word格式.docx

1、8、工程材料/构配件/设备进场报审单199、设计技术交底记录2110、图纸会审记录.2311、施工质量检验计划报审表2512、主要设备开箱检验签证单.2713、工程开工报审表2914、特种作业人员资格报审表3115、原材料、半成品或构配件供应商资质报审表.4116、施工测量控制点复核报验单4317、施工测量放线成果报验单4518、施工测量定位成果报验单4719、监理工程师通知单4920、监理工程师通知回复单5121、监理工作联系单5322、工程质量整改通知单5523、工 序 交 接 单5724、土建交付安装中间验收交接表5825、安装交付土建中间验收交接表5926、安装交付调试中间验收交接表.

2、6027、设计变更通知单.6428、设计变更单.6529、工程暂停令.6730、复工申请单.6831、复工令6932、 报验单7133、质量事故报告单7334、质量事故处理方案报审表7435、质量事故处理结果报验表7536、单位工程预验收报验单7737、单位工程质量评估报告上报表7838、施工进度计划报审表8039、施工进度调整计划报审表8140、月工程款拨付申请表8341、工程变更费用申请表8542、砌体/混凝土检验批验收认可通知8743、旁站监理记录表8944、施工承包单位质量管理、技术管理、质量保证体系审查表9145、试验室资质报审表9346、材料、设备交接检验确认单9547、设备缺陷通

3、知单9748、设备缺陷处理处理单9949、技术修改报审表10150、主要施工计量器具/检测仪表报审表10351、主要施工计量器具/检测仪表统计表10452、_见证取样单10653、混凝土浇筑通知单12654、混凝土浇筑条件考核表12755、监理规划报审表12956、调试方案报审表1311 承包商实际施工能力考核、确认表操作程序打印、签字信息员、综合办主任、总监 1、适用条件：1.1按照建设工程监理规范的要求，项目监理机构要对中标进场施工承包商的实际施工能力进行考核、确认；1.2对施工承包商实际施工能力的考核、确认，在中标承包商进场、工程开工以前进行；1.3本程序适用于对中标进场施工承包商实际施

4、工能力的考核和确认。2、操作程序：如左图所示。3、操作说明：3.1本表是在对施工承包商实际施工能力考核以后填写的；3.2考核中，对施工承包商各方面的实际施工能力，按施工承包商在施工招投标阶段的投标承诺及其编制的施工组织设计进行；3.3考核工作由总监组织，业主、有关监理人员参加；3.4考核前，可将考核内容编制成细则，以监理工程师通知单方式通知施工承包商；3.5考核组可分为若干个专业组对施工承包商进行考核；3.6考核后由综合办主任汇总考核意见，总监审改并拿出确认意见，报业主审批，打印成文；3.7施工承包商实际施工能力考核、确认表最终稿由综合办主任审核，总监批准签字；3.8考核表一式三份，由信息员登

5、录，送施工承包商、业主各一份，项目监理部留存一份；3.9时间要求：考核结束后3日内打印、签字完并送交业主。 编 号： 年 月 日 吉林省吉能电力建设监理有限责任公司 考察人： 年 月 日 审核人：承包商实际施工能力考核、确认表 批准人： 年 月 日 单 位 名 称性质法人代表人（委托）营业执照资质证明企业质量意识，贯彻ISO9000标准、体系建立和通过认证情况：拟投入本工程的人力、物力、机械设备等方面的情况：项目经理部组织机构、各项管理制度、管理人员、专职质检员、特殊作业人员的资格证、上岗证：计量器具、检测设备及试验室情况：与投标承诺及施工组织设计的差异综合评价：注：本表由综合办主任监理工程师

6、填写一式三份，经审批后施工单位、业主、监理各一份。分包工程开工前，总承包单位选定分包单位以后报送分包单位资格报审表总承包单位2 分包单位资格报审表操作程序1、适用条件：核查分包单位资格技经、专业监理工程师1.1按照建设工程监理规范的要求，对于施工承包合同允许分包的工程项目，分包工程开工前，总承包单位选定分包单位以后，要向项目监理机构报送分包单位资格报审表及分包单位的有关资料。技经、专业监理工程师审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和有关资料，符合有关规定，总监理工程师予以签认，报业主批准。1.2本程序适用于施工承包合同允许分包工程的分包单位资质审查。报总监、业主审批技经监理室主任工程师签署核

7、查意见技经监理工程师合格不合格3.1分包工程开工前、总包单位选定分包单位以后，总承包单位向项目监理机构报送分包单位资格报审表及有关资料（一式三份），其内容包括：（1）关于拟分包工程的情况：说明拟分包工程的名称（部位）、工程数量、拟分包合同额，占全部工程的比例。（2）关于分包单位的基本情况：包括该分包单位的企业简介；资质材料（营业执照、企业资质等级、特殊行业施工许可证等）；技术实力；企业过去的经验与业绩；企业财务资本状况，施工人员的技术素质和条件。（3）分包协议草案：包括总承包单位与分包单位之间的责、权、利、分包项目的施工工艺、分包单位的设备及到场时间、材料供应；总包单位的管理职责等。送交承包商

8、及建设单位资料员3.2技经、专业监理工程师接到总承包单位报送的分包单位资格报审表及有关资料以后，在规定的时间内签署意见，报总监审批；如符合规定，总监签认、报业主批准。3.3本表经审批后，由资料员登录，总承包商、业主、项目监理机构各一份。与分包单位签订技术协议（允许分包单位进场）3.4总承包单位收到监理工程师的批准通知后，方可与分包单位签订分包协议，并将协议副本报监理工程师备案。 施工企业标志及名称编 号：分包单位资质报审表 工程名称：合同号 ：致：经考察，我方认为拟选择的 （分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部

9、责任。请予以审查和批准。附：1、分包单位资质材料 2、分包单位业绩材料 3、分包协议草察分包工程名称工程数量拟分包工程合同额分包工程占全部工程合 计承包单位（章）：项目经理：日 期：技经专业监理工程师审查意见：技经专业监理工程师：总监理工程师审核意见：项目监理机构：总监理工程师：本表由施工单位呈报一式三份，监理单位审批后退给施工单位一份、建设单位一份。总监签认3 施工组织设计（方案）报审表操作程序1.1按照建设工程监理的有关规定：修改、补充（1）在工程项目开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写施工组织设计（方案）报审表报项目监理机构。（2） 重要的分部、

10、分项工程、技术复杂或采用新技术的分部、分项工程，承包单位还应编制该分部、分项工程的施工方案，报项目监理机构审查。1.2本程序适用于工程项目施工组织设计、专业施工组织设计及重要的分部、分项工程、技术复杂或采用新技术的分部、分项工程的施工方案报审。同意3.1在工程项目开工前约定的时间内，承包单位完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写施工组织设计（方案）报审表报项目监理机构审查。3.2重要的分部、分项工程或技术复杂、采用新技术的分部、分项工程，承包单位在开工前，还应编制该分部、分项工程的施工方案，报项目监理机构审查。3.3总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师进行审查，提出意见后，由

11、总监理工程师审核签认。3.4审查意见分为：“同意”、“修改后重新报审”和“不同意”三种，如属后两种意见，即退回承包商重新进行编制或修改，完成后，重新报审。3.5审定后的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。3.6承包单位按审定的施工组织设计（方案）组织施工。如需对其内容做较大变更时，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审核。3.7规模大，工艺复杂或属新结构、特殊结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。 施工组织设计（方案）报审表 工程名称： 合同号 ： （监理单位

12、）我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。施工组织设计（方案）承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师 总监理工程师审查意见：项目监理机构 总监理工程师 工程名称：施工组织设计修改报审表合同编号： 项目监理部因 原因，我单位对已审批的 工程施工组织设计进行了内容较大的修改，已经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。1、修改后的施工组织设计 2、修改说明项目经理 日 期 专业监理工程师：实施承包商4 施工技术措施（作业指导书）报审表操作程序1、适用条件承包单位在每一分项工程开始实施前，必

13、须编制施工技术措施（作业指导书），进行施工技术交底。关键部位或施工技术难度大、施工复杂的检验批、分项工程的施工技术措施（作业指导书）要报监理工程师，经监理工程师审查认可后方可实施。1.2本程序适用于关键部位或施工技术难度大、施工复杂的检验批、分项工程的施工技术措施（作业指导书）报审。3.1关键部位或施工技术难度大、施工复杂的检验批、分项工程开始实施前，要编制施工技术措施（作业指导书），填写施工技术措施（作业指导书）报审表，报监理工程师审批。3.2监理工程师审查承包单位报送的施工技术措施（作业指导书），施工技术措施（作业指导书）不能保证作业活动质量要求的，承包单位要进行修改、补充，修改、补充后重

14、新报审，符合要求的予以签认。3.3施工技术措施（作业指导书）经审批后、施工作业前，承包单位应组织施工作业人员进行施工技术交底，没有做好施工技术交底的工序或分项工程，不得进入施工。3.4施工技术交底的内容包括：施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。施工技术交底要紧紧围绕具体施工的操作者、机械设备、使用的材料、构配件、工艺、方法、施工环境、具体管理措施等方面进行。交底中要明确做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、什么时间完成等。施工技术措施（作业指导书）报审表现报上 工程 详细说明和图表见附件，请予审查和批准。 施工单位：监理工程师审查意见：审查意见

15、： 同意： 修改后再报： 不同意：监理工程师：总监理工程师审定意见： 5 质量控制点设置及其对策报审表操作程序承包单位在工程开工前，应根据施工过程质量控制的要求，对施工技术要求高、施工难度大或发生问题对质量影响大的关键工序、关键部位或某一环节设置为质量控制点。并针对可能产生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并针对原因提出相应的对策，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。1.2本程序适用于质量控制点设置及其相应对策的报审。3.1工程开工前，承包单位应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制点明细及采取的相应对策，填写质量控制点设置及对策报审表报监理工程师审批。3.2专业监理工程师

16、审查承包单位报送的质量控制点设置及其对策，当设置的质量控制点及采取的对策不能满足施工过程质量控制的要求时，承包单位应进行修改、补充，符合要求的予以批准。3.3承包单位按经过审批的质量控制点设置及采取的相应对策组织施工，监理工程师对实施过程进行跟踪。3.4质量控制点设置的原则是：（1）施工过程中的关键工序、部位或对象；（2）施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象；（3）对后续工程施工或对后续工序施工的质量、安全有重大影响的工序、部位或对象；（4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；（5）施工上无足够把握、施工条件困难或技术难度大的工序或环节。质量控制点设置及对策报审表现报上 工程质量

17、控制点设置及质量预控对策，请予审查、批准。附件：1、质量控制点设置明细表（分项工程、质量控制点）。 2、质量予控对策（质量控制点、可能发生的质量问题、质量予控对策）。质量预控对策可用文字、表格、解析图形式表达施工单位：同意：修改后再报：不同意：本表由施工单位呈报一式三份，监理单位审批后返给施工单位一份，报建设单位一份，监理单位留存一份。附件一：质量控制点设置明细表分项工程质量控制点附件二：用解析图形式表达的“质量预控对策”实例混凝土工程用解析图表达的“质量预控对策”，用二份图来表达：一、工程质量预控图；二、质量预控对策图。分别如下图所示。材料准备，出具合格证一、混凝土工程质量预控图学习图纸和技

18、术资料准备工作申请混凝土配合比、学习操作规程和质量标准准备试模和塌落度筒制定保证混凝土质量措施模板、钢筋、混凝土工序交换检查脚手架及道路书面交底垂直、水平运输机械准备技术交底操作人员参加克服上道工序弊病的补救措施专业会签岗位分工，操作挂牌申请浇灌命令木工、钢筋工跟班保质量浇灌混凝土1、每个工作班不少于一次取样2、每拌制100m2混凝土不少于1次取样3、现浇楼层，每层不少于1次取样执行重量比根据情况调整配合比按时覆盖养护暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻清理现场，文明施工标准养护试块材料合格证执行验收标准试块报告单质量验收中间验收自检记录按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%，但均不少于3件；带

19、形基础、圈梁和板每30-50m（m2）各抽查1 处，但均不应少3处质量评定记录混凝土浇灌命令资料整理混凝土施工记录事故处理记录不合格的处理（返工）测温记录与质量控制有关的管理工作分部工程施工的各个阶段左侧右侧中间说明：二、质量预控对策图 混凝土工程质量预控对策图（一）质量控制点 影响混凝土工程质量因素（一） 对策表下料方法不当浇灌顺序错误两侧对称浇灌一次下料过厚不超过振动棒长度1.25倍应二次搅拌的未拌需二次搅拌的底部，要加大铁板交接班不清上下班要认真交换振捣不当未分层控制下料厚度，一定要分层浇捣混凝土碰移钢筋主筋不准移位 漏振棒棒相接不漏振施工缝未处理好间隔时间长又没留缝间隔时间不超过规定初

20、凝时间混凝土工程质量对策表（一）缝外铺浆过厚厚度在10-15mm之间接缝未清理干净接缝清理干净，用水冲洗湿润位置不合理按规范规定和设计要求留置未按规定预留养护试压试块建立标准养护室，专人按规范预留、养护试块，定时试压混凝土板超厚或减薄经验不足注意积累实际经验无措施开展价值工程研究无浇灌命令办好浇灌命令后，再浇灌混凝土制度不完善无接班制上下班要认真办好交接手续岗位责任制不清制定岗位责任制树立为基层服务思想，主动检查准备工作不足专检没有进行就浇灌技术管理认真抓紧准备未抓紧要重新进行技术交底钢筋位置不准放错临时变换任务用高强度砂浆制作定型垫块保护层过大造成结构裂缝认真核对，加强“三检”教育施工人员行

21、走时注意浇灌时乱踩负筋错放下层混凝土工程质量预控对策图（二）质量控制点 影响混凝土工程质量因素（二） 对策表执行岗位责任制，浇灌完12h开始养护不及时加强养护时间不够冬季无防冻措施冬季来临前要制定夏季无覆盖措施夏季用草袋覆盖水灰比控制不准人工加水不准搅拌机必备水表上料搅拌骨料含水率大调整配合比雨天未扣水分混凝土工程质量对策表（二）未坚持重量比有秤不用说服教育，辅之经济制裁无秤设置秤、确保砂石、水泥准确计量发现此类情况，袋袋称量袋装水泥量不足砂子不符合要求符合要求再进场材料选择不当检验确定强度等级水泥过期根据实际情况选用水泥品种选择不当库房分类堆放拌制水泥混杂使用加强管理采场管理混乱选好采场砂子

22、含泥多风化石过多控制含泥量未按规定清洗要集中堆放推放场地不准更换或补充6 主要施工机械设备进场报验单操作程序1.11按照建设工程监理的有关规定：机械设备进场前，承包单位应向项目监理机构报送进场机械设备清单，经监理工程师现场核对，进场机械设备型号、规格、数量与施工组织设计所列内容相符；技术性能（技术参数）满足工程需要；设备状况良好，方可进场、投入本工程使用，1.2本程序适用于承包单位进场机械设备报验。3.1机械设备进场前，承包单位填写主要施工机械设备进场报验单，向项目监理机构报送进场机械设备清单，列出机械设备的型号、规格、数量、技术性能（技术参数）、设备状况、进场时间。3.2机械设备进场后，监理工程师根据承包单位报送的清单，进行现场核对。如果进场机械设备型号、规格、数量与施工组织设