某新产品研发案例 杨勋.docx
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某新产品研发案例杨勋
某新产品研发项目案例
一、项目背景及其要求
1、项目背景
某自行车制造厂家由于多年来自行车市场疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车市场，以提高企业效益。
由于电动自行车生产面临许多新的技术，包括电动机的设计与试验、配套电池的设计与试验等，企业需要大量资金与技术支持，而对企业来说，此举存在较大风险，董事会正在热议中……
2、需要解决的问题
为了保证某新产品的研发取得成功，企业领导人决定采用项目管理的方式来进行，为此企业领导人提出需要解决如下几个方面的问题:
（1）根据项目实施背景，对项目实施的总目标进行描述。
（2）为企业实施该新款“新款电动自行车”设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，并统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理方面的管理问题。
（3）针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。
（4）针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约15个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。
（5）为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。
（6）针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。
（7）针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。
（8）分析项目各项工作之间的先后关系。
（9）估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。
（10）按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。
（11）分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。
（12）描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态。
P-01：
项目任务说明书
制表单位：
编号：
项目名称
项目目标
交付物
（成果）
交付物验收标准
工作描述
指标要求或规X
假定条件
约束条件
重大里程碑
项目进度大纲
相关各方签字：
P-02：
项目工作分解结构表
制表单位：
编号：
项目名称：
负责人：
制表人：
制表日期：
工作分解结构
任务编码
任务名称
主要活动描述
负责人
项目负责人审核意见：
签名：
日期：
P-03：
项目任务描述书
制表单位：
编号：
任务名称：
负责人：
WBS编码：
日期：
交付物/输出
交付物的
验收标准
性能指标
工作描述
假定条件
所需资源估计
输入要求
约束条件
其它信息
（如风险分析）
负责人签字
P-04：
项目责任分配表
制作单位编号：
图例：
▲负责●辅助△承包
P-负责S-参与C-协调
责任者（个人或组织）
工作分解结构
任务编码
任务名称
项目负责人审核意见：
签名：
日期：
P-05：
项目网络计划工作表
制表单位：
编号:
项目名称：
项目经理：
制表日期：
制表人：
任务编码
任务名称
紧前（或紧后）工作
估计时间
（天）
开始日期
结束日期
负责人
P-06：
项目风险分析表
制表单位：
编号:
项目名称：
项目经理：
制表日期：
制表人：
风险种类
风险内容
影响结果
危险识别
解决措施
处置方法
技术风险
质量风险
费用风险
时间风险
管理风险
人力风险
组织结构风险
市场风险
P07项目关键点检查报告
P08项目执行状态报告
P09任务完成报告
P10重大突发性事件的报告
P11项目变更申请报告
P12项目进度报告
P13项目管理报告
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