基坑施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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JGJ120-2012
3
〈〈建筑边坡工程技术规氾》
GB50330-2013
4
〈〈建筑地基基础设计规范》
GB50007-2011
5
〈〈混凝土结构设计规范》
GB50010-2010
1.2编制原则
⑴优化资源配置，确保工期目标
根据本工程工期的要求及地质水文条件，选择适用于本工程的施工机械，制定合理的劳力、机械、材料及资金计划并对资源进行优化配置。
用系统工程理论进行总体规划，科学组织施工。
施工安排及工序衔接合理、紧凑，控制关键线路和关键工序，体现支护施工的系统性。
根据分阶段施工的特点，制定分阶段工期目标，合理安排各工序及施工进度，确保工期目标的实现。
⑵注重积累吸收经验，技术先进合理
充分考虑本工程的特点、重点及难点，吸取国内外支护工程施工的先进施工技术和管理经验；
选择先进、
合理、成熟的施工技术和工艺，施工技术方案多方比选，做到技术先进、经济合理；
加强地面沉降控制和施工监测，确保地上建（构）筑物的安全。
⑶加强质量管理，确保工程优质
按照ISO9001:
2000质量管理体系标准的要求，明确岗位职责与权限，加强材料的检验和试验、分包商和
供应商的选择和管理、不合格品的控制、文件和质量记录的管理等，严格施工过程控制，确保工程质量始终处于受控状态；
采用信息化施工，严格执行监理程序，确保工程质量目标的实现。
⑷文明安全施工，注重环境保护
严格执行〈〈建设工程安全生产管理条例》及大连市有关文明安全施工的其它各项规定，在施工现场管理、安全防护、现场保卫、环境保护等方面满足标准要求；
按GB/T28001职业健康安全管理体系标准制定并实施
职业健康安全方面的制度和措施，按ISO14000环境管理体系标准要求制定并实施环境保护方面的制度和措
施，以人为本，健康至上，实现文明安全施工、环保施工。
⑸加强施工协调，服从工程总体大局
按照工程的总体部署要求，加强与业主、监理、设计单位以及相邻承包商的协调和配合，制定配合措施，保证施工的顺利开展和有序进行，以保质保量按时完工。
2工程概况
拟建建筑物位于大连市大连湾李家街道。
基坑开挖深度约6.55~11.15m,基坑安全等级为二级，支护性质
为临时性支护。
根据基坑地质条件及场地条件，本工程基坑整体采用放坡+人工打入式土钉（HRB400）+挂
网喷射混凝土支护体系，边坡采用毛石挡土墙支护。
3工程地质和地下水概况
3.1地质概况
根据（岩土工程勘察报告）所示，红线范围内自上而下出露，各岩土层承载力如下：
1、素填土：
不宜作天然地基。
2、粉质粘土：
fak=180kPa
3、全风化泥灰岩：
fak=200kPa
4、强风化泥灰岩：
fak=400kPa
5、中风化泥灰岩：
fa=1200kPa
3.2地下水情况
勘察期间场地部分钻孔见有地下水。
勘察期间观测钻孔稳定地下水位埋藏深度为14.0—22.8米，水位
标局2.50—18.82米。
4施工总体部署及施工计划安排
4.1施工目标
1、质量标准和质量目标目标
本工程的质量标准为合格，质量目标为优良。
2、安全生产目标
本工程的安全生产目标为：
实现“五杜绝”。
五杜绝：
杜绝死亡事故，杜绝重伤事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。
3、文明施工目标
本工程文明施工目标为：
树样板工程，建标准化现场，做文明施工。
4、环境保护目标
本工程的环保目标为：
施工中的废水、废气、各种废弃物达标排放；
控制噪音污染；
保护城市绿地。
5、工期目标
本工程计划工期日历50天。
4.2施工组织管理机构
为保证本工程优质、顺利按期完工，按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，由公司协调，组建高素质、高水平的项目班子，成立项目经理部。
同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。
在本工程将集中公司主要技术管理力量和施工机械设备，制定完善的规章制度，明确各自的职责，形成以项目经理、总工程师为核心的指挥系统。
设立“悦泰林里二期基坑支护工程项目经理部”。
领导班子包括项目经理、项目执行经理、项目总工程师、商务经理。
管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械,保质保量完成施工任务。
项目经理部下设五部一室，即安全监察部、工程部、技术质量部、商务合约部、物资部和综合办公室。
项目组织机构：
技术负责人：
雷鸣
施工员：
沈伟
材料员：
刘同波
项目经理：
高秉义
质检员：
王海鹏
安全员：
杨汝田
4.3项目管理机构职责
表4.1项目部主要人员及管理部门职责
序
号
部门/
人员
主要管理职责
项目
经理
1）认真贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
2）严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理企业和项目及其单位个人的利益关系。
3）对工程施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统。
4）按项目总工期的要求实施年度进度计划，审核施工季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件及机械设备的使用计划。
5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。
6）并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。
做好内、外层各种关系的协调工作，为施工创造优越的施工条件。
7）做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部解体与善后工作。
总工
程师
1）在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作。
2）负责编制施工组织设计，参与重大万案的制定。
3）督促并检查技术人员作好技术交底工作。
4）负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。
5）主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、工程报验表的编制。
负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。
6）按照有关技术规范、规则，解决项目技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。
负责收集工程技术资料，组织编制所承担项目的技术总结。
生产
副经
理
1）在项目经理的领导下，负责项目的施工管理，对工程进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。
2）参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。
3）采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生。
4）定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。
合约
1）协助项目经理进行工作，具体负责项目部的商务合约管理工作。
2）在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实。
3）对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决。
4）负责对业主、劳务的结算工作。
5）主持项目部的财务工作。
工程
技术
部
1）负责工程施工组织、计划落实、方案编制及实施，并进行工序控制和施工协调；
2）根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；
3）参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；
4）负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；
5）负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，问时根据工程施工进度
计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。
6）负责审核各作业队的施工进度计划，对各作业队的进度计划的实施过程进行监控，
并根据反馈信息及时发现问题。
7）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建
号人员
2）负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定。
总工4）负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。
程师5）主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、工程报验表的编制。
负责项
目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。
6）按照有关技术规范、规则，解决项目技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。
1）在项目经理的领导下，负责项目的施工管理，对工程进行组织安排，落实各项工作,项目
向项目经理负责。
32）参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。
1）协助项目经理进行工作，具体负责项目部的商务合约管理工作。
项目2）在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别
合约予以落实。
副经3）对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决。
理4）负责对业主、劳务的结算工作。
5）主持项目部的财务工作。
工程4）负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；
5技术5）负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度
部计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。
工程4）负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系
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