基坑施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、JGJ120-20123建筑边坡工程技术规氾GB 50330-20134建筑地基基础设计规范GB 50007-20115混凝土结构设计规范GB 50010-20101.2编制原则 优化资源配置，确保工期目标根据本工程工期的要求及地质水文条件，选择适用于本工程的施工机械，制定合理的劳力、机械、材料 及资金计划并对资源进行优化配置。用系统工程理论进行总体规划，科学组织施工。施工安排及工序衔接合 理、紧凑，控制关键线路和关键工序，体现支护施工的系统性。根据分阶段施工的特点，制定分阶段工期目 标，合理安排各工序及施工进度，确保工期目标的实现。 注重积累吸收经验，技术先进合理充分考虑本工程的特点、重点及

2、难点，吸取国内外支护工程施工的先进施工技术和管理经验； 选择先进、合理、成熟的施工技术和工艺，施工技术方案多方比选，做到技术先进、经济合理；加强地面沉降控制和施 工监测，确保地上建（构）筑物的安全。加强质量管理，确保工程优质按照ISO9001:2000质量管理体系标准的要求，明确岗位职责与权限， 加强材料的检验和试验、分包商和供应商的选择和管理、不合格品的控制、文件和质量记录的管理等，严格施工过程控制，确保工程质量始终 处于受控状态；采用信息化施工，严格执行监理程序，确保工程质量目标的实现。 文明安全施工，注重环境保护严格执行建设工程安全生产管理条例及大连市有关文明安全施工的其它各项规定，在施

3、工现场管理、 安全防护、现场保卫、环境保护等方面满足标准要求；按 GB/T28001职业健康安全管理体系标准制定并实施职业健康安全方面的制度和措施，按 ISO14000环境管理体系标准要求制定并实施环境保护方面的制度和措施，以人为本，健康至上，实现文明安全施工、环保施工。加强施工协调，服从工程总体大局按照工程的总体部署要求，加强与业主、监理、设计单位以及相邻承包商的协调和配合，制定配合措施， 保证施工的顺利开展和有序进行，以保质保量按时完工。2工程概况拟建建筑物位于大连市大连湾李家街道。基坑开挖深度约 6.5511.15m,基坑安全等级为二级，支护性质为临时性支护。根据基坑地质条件及场地条件，

4、本工程基坑整体采用放坡 +人工打入式土钉（HRB400 ） +挂网喷射混凝土支护体系，边坡采用毛石挡土墙支护。3工程地质和地下水概况3.1地质概况根据（岩土工程勘察报告）所示，红线范围内自上而下出露，各岩土层承载力如下：1、 素填土：不宜作天然地基。2、 粉质粘土 ： fak=180kPa3、 全风化泥灰岩：fak=200kPa4、 强风化泥灰岩：fak=400kPa5、 中风化泥灰岩：fa=1200kPa3.2地下水情况勘察期间场地部分钻孔见有地下水。勘察期间观测钻孔稳定地下水位埋藏深度为 14.0 22.8米，水位标局 2.50 18.82 米。4施工总体部署及施工计划安排4.1施工目标1

5、、 质量标准和质量目标目标本工程的质量标准为合格，质量目标为优良。2、 安全生产目标本工程的安全生产目标为：实现“五杜绝”。五杜绝：杜绝死亡事故，杜绝重伤事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。3、 文明施工目标本工程文明施工目标为：树样板工程，建标准化现场，做文明施工。4、 环境保护目标本工程的环保目标为：施工中的废水、废气、各种废弃物达标排放；控制噪音污染；保护城市绿地。5、 工期目标本工程计划工期日历50天。4.2施工组织管理机构为保证本工程优质、顺利按期完工，按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，由公司协调，组建 高素质、高水平的项目班子，成立项目经理部。同时在

6、施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总 体施工目标的实现。在本工程将集中公司主要技术管理力量和施工机械设备，制定完善的规章制度，明确各自的职责，形成 以项目经理、总工程师为核心的指挥系统。设立“悦泰林里二期基坑支护工程项目经理部” 。领导班子包括项目经理、 项目执行经理、项目总工程师、 商务经理。管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械, 保质保量完成施工任务。项目经理部下设五部一室，即安全监察部、工程部、技术质量部、商务合约部、物资部和综合办公室。项目组织机构：技术负责人：雷鸣施工员：沈伟材料员：刘同波项目经理：高秉义质检员：王海鹏安全员：

7、杨汝田4.3项目管理机构职责表4.1 项目部主要人员及管理部门职责序号部门/人员主要管理职责项目经理1） 认真贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护 企业整体利益和经济权益。2） 严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理企业和项目及其单 位个人的利益关系。3） 对工程施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工 艺、新材料和项目管理软件集成系统。4） 按项目总工期的要求实施年度进度计划，审核施工季（月）度施工计划，包括劳动 力、材料、构件及机械设备的使用计划。5） 组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、 各项管理制度，并

8、认真贯彻执行。6） 并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作， 及时解决施工中出现的问题。做好内、外层各种关系的协调工作，为施工创造优越的施工条件。7） 做好工程竣工结算、 资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部解体与善后工 作。总工程师1） 在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作。2） 负责编制施工组织设计，参与重大万案的制定。3） 督促并检查技术人员作好技术交底工作。4） 负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。5） 主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、工程报验表的编制。负责项 目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实

9、施。6） 按照有关技术规范、规则，解决项目技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的 使用。负责收集工程技术资料，组织编制所承担项目的技术总结。生产副经理1 ）在项目经理的领导下，负责项目的施工管理， 对工程进行组织安排， 落实各项工作， 向项目经理负责。2） 参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。3） 采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生。4） 定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。合约1） 协助项目经理进行工作，具体负责项目部的商务合约管理工作。2） 在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别 予

10、以落实。3） 对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决。4） 负责对业主、劳务的结算工作。5） 主持项目部的财务工作。工程技术部1） 负责工程施工组织、计划落实、方案编制及实施，并进行工序控制和施工协调；2） 根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；3） 参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；4） 负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；5） 负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，问时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。6） 负责审核各作业队的施工进度计划，对各作业队的进度计划的实施过程进行监

11、控，并根据反馈信息及时发现问题。7） 负责提请和安排项目的内部生产协调例会， 协调各专业分单位之间的施工问题， 建号人员2） 负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定。总工 4）负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。程师 5）主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、工程报验表的编制。负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。6）按照有关技术规范、规则，解决项目技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的 使用。1）在项目经理的领导下，负责项目的施工管理， 对工程进行组织安排， 落实各项工作, 项目向项目经理负责。3 2）参与编制与下达年

12、、季、月度施工生产计划，并组织实施。1）协助项目经理进行工作，具体负责项目部的商务合约管理工作。项目 2）在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别合约予以落实。副经 3）对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决。理 4）负责对业主、劳务的结算工作。5）主持项目部的财务工作。工程 4）负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；5 技术 5）负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度部 计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。工程 4）负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系