管理学原理及方法计划试题及.docx
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管理学原理及方法计划试题及
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管理学原理总复习资料与参照答案
一、判断题：
（
）1、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，所以任何社会的管理性质都是同样的。
（
）2、泰罗是科学管理学派的优异代表人物。
（
）3、我们将管理层次少而管理幅度大的组织构造称作直式构造，它能够亲密上下级之间的关系。
（
）4、依据菲德勒的权变理论，在情境较好的状况下，采用高
LPC领导，成效较好。
（
）5
、计划工作之所以是一项广泛的工作，是因为一个组织不论大小，它的管理过程都是完好的。
（
）6
、依据公正理论，当获取同样结果时，员工会感觉他们是被公正对待的。
（
）7
、当重要细节一定被传达时，非语言交流是最适合的方式。
（
）8
、权衡绩效是控制活动的最后目的。
1、（）科学管理对人性的假定是“社会人”的假定。
2、（）经验管理学派以为学生和管理者经过研究各样成功与失败的管理事例，就能理解管理问题，但其实不可以所以学会有效地进行管理。
3、（）目标其实不决定将来，但它们是动员公司中各样资源和力量去创立将来的手段。
4、（）在计划中表现的灵巧性越大，则所拟订的计划越本质，越能保证获取确实达成。
5、（）决议就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
6、（）当组织处于不稳固的环境之中，较宽的管理幅度能保证更有效的管理。
7、（）赫茨伯格以为公司政策、薪资水平、人际关系都属于保健因素。
答案：
1、×
2、√
3、√
4、√
5、×
6、√
7、√
1.
管理既是一门科学，又是一门艺术
.（
）
2.
管理者权利比威望更重要。
（
）
3.
将来公司竞争将主假如公司文化的竞争。
（
）
4.
霍桑实考证明：
人是“经济人”，不是“社会人”。
（
）
5.
管理效益原理以为现代管理的核心是令人性获取最完满的发展。
（
）
6.
管理原理和管理原则基本没什么差别，能够等同。
（
）
7.
按决议的重要程度可将决议分为高层决议、中层决议和基层决议。
（
）
8.
脑筋风暴法、德尔菲法和哥顿法属于集体决议方法。
（
）
9.
运用希望值法进行决议时，希望值大的方案较优。
（
）
10.
经济批量模型中库存花费与订货花费是成反比的。
（
）
11.
决议是计划的前提，计划是决议的逻辑持续。
（
）
12.
边沿剖析法是制定计划时常常采用的一种方法。
（
）
13.
力争保持最少部门是部门区分的原则之一。
（
）
14.
领导者不必定是管理者，但管理者必定是领导者。
（
）
答案：
1~5√×√××
6~10
××√×√
11~14
√×√×
1.
管理的双重性是指不确定性和复杂性。
（
）
2.
管理者权利比威望更重要。
（
）
3.
公司文化源于美国，发展于日本。
（
）
4.
科学管理理论的产生源于霍桑实验。
（
）
5.
管理责任原理以为服务于人是管理的根本目的。
（
）
6.
管理原理是拥有广泛指导意义的结论，所以不用因时、因地、因事而变。
（
）
7.
按决议所处的层次可将决议分为战略决议、战术决议和业务决议。
（
）
8.
法律方法的弊端是横向交流困难。
（
）
9.
运用决议树法进行决议时，希望值大的方案较优。
（
）
10.
经济批量模型中库存花费与订货花费相等时，总花费最低。
（
）
11.
决议是计划的前提，计划是决议的逻辑持续。
（
）
12.
线性规划方法是制定计划时常常采用的一种方法。
（
）
.
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13.部门是组织的细胞，部门设置直接关系着组织的运作绩效。
（）
14.交流包含信息源、信息内容、信息的接受者和交流渠道四个方面的因素。
（）
答案：
1~5××√××6~10××××√11~14√×√√
二。
单项选择题：
1、以下不属于管理职能的是——。
A、组织活动B、控制活动
C、有效获取资源D、计划与决议
2、——是科学管理理论的优异代表人物。
A、泰罗B、法约尔
C、韦伯D、孔茨
3、——提出了有名的需求层次理论。
A、梅奥B、韦伯
C、麦格雷戈D、马斯洛
4、——能够很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。
A、公正理论B、希望理论
C、双因素理论D、需求层次理论
5、某公司生产某种产品，固定成本为160000元，单位改动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏均衡点是——。
A、14台B、12.5台C、7.3台D、80台
6、一致命令原则是指——。
A、每人只好有一个上级B、权责平等
C、责任不行任命D、反应组织系统的互关系
7、以追随者对领导的认可感为基础的权利是属于以下哪一种权利——。
A、专家权利B、个人影响权利C、奖励权利
D、强迫权利E、合法权利
8、外在的成就象征，比方职称、专用车位等能够知足以下哪一种需要——。
A、生理需要
B、安全需要
C、社会需要
D、自尊需要
E、自我实现需要
答案：
1、C2、A
3、D4、B5、D
6、A
7、B8、D
1、赫茨伯格提出了——理论
A、需求层次
B、双因素
C、激励需求
D、希望
2、管理控制系统本质上也是一个——系统
A、自动控制
B、完好开放
C、信息反应
D、完好封闭
3、反应控制方法中，最重要的，又是最困难的是——
A、财务报告剖析
B、标准成本剖析
C、质量控制剖析
D、工作人员成绩评定
4、最广泛采用的区分部门的方法是按——区分
A、时间
B、职能
C、产品
D、设施
5、将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制的是——
A、法约尔
B、韦伯
C、德鲁克
D、巴纳德
6、直线型组织构造一般合用于——
A、大型公司
B、跨国公司
C、现场作业管理
D、推行专业化管理的组织
7“任人唯贤”表现了人员装备的——原理
A职务要求明确
B公然竞争
C用人之长
D不停培育
8.主管人员考评最常有的方式是——
A自我考评B民众考评C上级考评D同事考评
.
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答案：
1、B2、C3、D4、B5、A6、C7、C8、C
1、被称为“组织理论之父”的是（）
A.马克斯.韦伯B.切斯特.巴纳德
C.亨利.法约尔D.梅奥
2、计划工作中的＿＿针对的是如何确定合理的计划限期等问题。
（）
A.灵巧性原理B.限制因素原理
C.改变航道原理D.承诺原理
3、赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（）
A.薪金B.人际关系
C.欣赏D.职业平定
4、利克特的管理模式以为，有成就的管理者采用的管理方法是（）
A.利用——命令B.平和——命令
C.集体参加D.商讨
5、行为科学理论对人的假定是（）
A.经济人B.复杂人
C.社会人D.自我实现人
6、管理审查的目标是评论（）
A.主管人员的管理见效B.主管人员的管理能力
C.组织的管理质量D.组织的经营见效
7、主管人员的用人艺术之一就是任人唯贤，这也反应了人员装备工作的＿＿原理要求。
A.权责一致B.不停培育
C.职务要求明确D.用人之长
8、法约尔管理理论的代表作是———
A《车间管理》B《工业管理和一般管理》
C《社会和经济理论》D《科学管理理论》
答案：
1、A2、D3、C4、C5、C6、C7、C8、B
1.
以下哪一项为哪一项对管理看法完好的概括？
（
）
A.管理就是推行计划、组织、指挥、协调解控制.
B.管理就是决议.
C.管理就是和他人打交道，把事情办妥.
D.管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动存心识、有组织、不停地进行协调的活动
.
2.
被称为“科学管理之父”的是（
）
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯.
D.梅奥
3.
彼得.圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包含在内？
（
）
A.自我超越
B.改良心智模式
C.成立共同愿景.
D.相互责备
E.团队学习
F.系统思虑.
4.
公司文化的核心是（
）
A.器物层
B.制度层.
C.精神层.
D.物质层.
5.
再造流程的核心目标是（
）
A.知足客户需求
B.提高公司核心竞争力.
C.对股东负责.
D.获取最大化利益.
6.
推行目标管理制度是对以下哪一原理的详细应用？
（
）
A.整分合原理
B.动向有关原理
C.开放性原理
D.管理效益原理
7.
“骏马能历险，犁田不如牛”是以下哪一原理的典型表现？
（
）
A.管理系统原理
B.管理责任原理C.人本管理原理
D.管理能级原理
.
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8.管理行政方法的长处不包含以下哪一项？
（）
A.便于管理职能的发挥B.拥有灵巧性
C.便于分权D.是实行各样管理方法的必定手段
9.典型的风险型决议的决议方法是（）
A.盈亏均衡剖析法B.决议树法C.线形规划法D.裁减法
10．以下对于计划的说法不正确的选项是（）
A.狭义的计划是指拟订计划的过程.
B.转动计划法的弊端是缺少灵巧性，不可以实时适应环境的变化.
C.计划为平常管理查核与控制供给了科学的标准.
D.计划工作拥有层次性和广泛性.
11.以下对于管理层次与管理幅度的说法正确的选项是（）
A.管理层次与管理幅度之间成反比率关系.
B.直式构造是一种管理幅度大而管理层次少的组织构造.
C.扁平式构造是一种管理层次多而管理幅度小的组织构造.
D.规模大，任务量多的组织宜采用少层次构造..
12.领导的本质在于（）
A．权利.B.资历.C.影响力.D.能力.
答案：
1~4DADC5~8BADC9~12BBAC
1.
决议、计划、组织、领导、控制、创新是（
）
A.管理一般职能.
B.管理的性质.C.管理的方法.D.管理详细职能.
2.
以下对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的选项是（
）
A.共同愿景是全部员工个人愿景的总和。
B.共同愿景一定建立与个人愿景的基础之上。
C.共同愿景对成立个人愿景有指导作用。
D.个人愿景一定听从共同愿景。
3.
法约尔被称为（
）
A.
“科学管理之父”
B.“经营管理之父”
C.
“组织管理之父”.
D.“管理
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