管理学原理及方法计划试题及.docx

1、管理学原理及方法计划试题及精选文档管理学原理总复习资料与参照答案一、判断题：（） 1、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，所以任何社会的管理性质都是同样的。（） 2、泰罗是科学管理学派的优异代表人物。（） 3、我们将管理层次少而管理幅度大的组织构造称作直式构造，它能够亲密上下级之间的关系。（） 4、依据菲德勒的权变理论，在情境较好的状况下，采用高LPC领导，成效较好。（） 5、计划工作之所以是一项广泛的工作，是因为一个组织不论大小，它的管理过程都是完好的。（） 6、依据公正理论，当获取同样结果时，员工会感觉他们是被公正对待的。（） 7、当重要细节一定被传达时，非语言交流是最适合的方式。（） 8

2、、权衡绩效是控制活动的最后目的。1、（ ）科学管理对人性的假定是“社会人”的假定。2、（ ）经验管理学派以为学生和管理者经过研究各样成功与失败的管理事例，就能理解管理问题，但其实不可以所以学会有效地进行管理。3、（ ）目标其实不决定将来，但它们是动员公司中各样资源和力量去创立将来的手段。4、（ ）在计划中表现的灵巧性越大，则所拟订的计划越本质，越能保证获取确实达成。5、（ ）决议就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。6、（ ）当组织处于不稳固的环境之中，较宽的管理幅度能保证更有效的管理。7、（ ）赫茨伯格以为公司政策、薪资水平、人际关系都属于保健因素。答案： 1、2 、3 、4 、5 、6

3、 、7 、1.管理既是一门科学，又是一门艺术. （）2.管理者权利比威望更重要。（）3.将来公司竞争将主假如公司文化的竞争。（）4.霍桑实考证明：人是“经济人”，不是“社会人”。（）5.管理效益原理以为现代管理的核心是令人性获取最完满的发展。（）6.管理原理和管理原则基本没什么差别，能够等同。（）7.按决议的重要程度可将决议分为高层决议、中层决议和基层决议。（）8.脑筋风暴法、德尔菲法和哥顿法属于集体决议方法。（）9.运用希望值法进行决议时，希望值大的方案较优。（）10.经济批量模型中库存花费与订货花费是成反比的。（）11.决议是计划的前提，计划是决议的逻辑持续。（）12.边沿剖析法是制定计划

4、时常常采用的一种方法。（）13.力争保持最少部门是部门区分的原则之一。（）14.领导者不必定是管理者，但管理者必定是领导者。（）答案：15 61011141.管理的双重性是指不确定性和复杂性。（）2.管理者权利比威望更重要。（）3.公司文化源于美国，发展于日本。（）4.科学管理理论的产生源于霍桑实验。（）5.管理责任原理以为服务于人是管理的根本目的。（）6.管理原理是拥有广泛指导意义的结论，所以不用因时、因地、因事而变。（）7.按决议所处的层次可将决议分为战略决议、战术决议和业务决议。（）8.法律方法的弊端是横向交流困难。（）9.运用决议树法进行决议时，希望值大的方案较优。（）10.经济批量模

5、型中库存花费与订货花费相等时，总花费最低。（）11.决议是计划的前提，计划是决议的逻辑持续。（）12.线性规划方法是制定计划时常常采用的一种方法。（）.精选文档13. 部门是组织的细胞，部门设置直接关系着组织的运作绩效。（ ）14. 交流包含信息源、信息内容、信息的接受者和交流渠道四个方面的因素。（ ）答案： 15 610 1114 二。单项选择题：1、以下不属于管理职能的是。A、组织活动 B、控制活动C、有效获取资源 D、计划与决议2、是科学管理理论的优异代表人物。A、泰罗 B 、法约尔C、韦伯 D 、孔茨3、提出了有名的需求层次理论。A、梅奥 B 、韦伯C、麦格雷戈 D 、马斯洛4、能够很

6、好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。A、公正理论 B 、希望理论C、双因素理论 D 、需求层次理论5、某公司生产某种产品，固定成本为 160000 元，单位改动成本为 10000 元，每台售价 12000 元，试计算该产品的盈亏均衡点是。A、14 台 B 、12.5 台 C 、7.3 台 D 、80 台6、一致命令原则是指。A、每人只好有一个上级 B 、权责平等C、责任不行任命 D 、反应组织系统的互关系7、以追随者对领导的认可感为基础的权利是属于以下哪一种权利。A、专家权利 B 、个人影响权利 C 、奖励权利D、强迫权利 E 、合法权利8、外在的成就象征，比方职称、专用车位等能够

7、知足以下哪一种需要。A、生理需要B 、安全需要C 、社会需要D、自尊需要E 、自我实现需要答案： 1、C 2 、A3、D 4、B 5、D6 、A7、B 8、D1、赫茨伯格提出了理论A、需求层次B、双因素C 、激励需求D 、希望2、管理控制系统本质上也是一个系统A 、自动控制B 、完好开放C、信息反应D、完好封闭3、反应控制方法中，最重要的，又是最困难的是A、财务报告剖析B、标准成本剖析C、质量控制剖析D、工作人员成绩评定4、最广泛采用的区分部门的方法是按区分A、时间B 、职能C 、产品D 、设施5、将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制的是A、法约尔B 、韦伯C 、德鲁克D、巴纳德6、直线

8、型组织构造一般合用于A、大型公司B、跨国公司C、现场作业管理D 、推行专业化管理的组织7“任人唯贤”表现了人员装备的原理A 职务要求明确B 公然竞争C 用人之长D 不停培育8.主管人员考评最常有的方式是A 自我考评 B 民众考评 C 上级考评 D 同事考评.精选文档答案： 1、 B 2、C 3、D 4、 B 5、A 6、C 7、 C 8、 C1、被称为“组织理论之父”的是（）A. 马克斯 . 韦伯 B. 切斯特 . 巴纳德C. 亨利 . 法约尔 D. 梅奥2、计划工作中的针对的是如何确定合理的计划限期等问题。（）A. 灵巧性原理 B. 限制因素原理C. 改变航道原理 D. 承诺原理3、赫茨伯格

9、提出的双因素论中，被称作激励因素的是（）A. 薪金 B. 人际关系C. 欣赏 D. 职业平定4、利克特的管理模式以为，有成就的管理者采用的管理方法是（）A. 利用命令 B. 平和命令C. 集体参加 D. 商讨5、行为科学理论对人的假定是（）A. 经济人 B. 复杂人C. 社会人 D. 自我实现人6、管理审查的目标是评论（）A. 主管人员的管理见效 B. 主管人员的管理能力C. 组织的管理质量 D. 组织的经营见效7、主管人员的用人艺术之一就是任人唯贤，这也反应了人员装备工作的原理要求。A. 权责一致 B. 不停培育C. 职务要求明确 D. 用人之长8、法约尔管理理论的代表作是A车间管理 B 工

10、业管理和一般管理C社会和经济理论 D 科学管理理论答案：1、A 2、D 3、C 4、C 5、C 6、C 7、C 8、B1.以下哪一项为哪一项对管理看法完好的概括？（）A. 管理就是推行计划、组织、指挥、协调解控制.B. 管理就是决议 .C. 管理就是和他人打交道，把事情办妥 .D. 管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动存心识、有组织、不停地进行协调的活动.2.被称为“科学管理之父”的是（）A. 泰罗B. 法约尔C. 韦伯.D. 梅奥3.彼得 . 圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包含在内？（）A. 自我超越B. 改良心智模式C. 成立共同愿景 .D. 相互责备E.

11、 团队学习F. 系统思虑 .4.公司文化的核心是（）A. 器物层B. 制度层 .C. 精神层 .D. 物质层 .5.再造流程的核心目标是（）A. 知足客户需求B. 提高公司核心竞争力 .C. 对股东负责 .D. 获取最大化利益 .6.推行目标管理制度是对以下哪一原理的详细应用？（）A. 整分合原理B. 动向有关原理C. 开放性原理D. 管理效益原理7.“骏马能历险，犁田不如牛”是以下哪一原理的典型表现？（）A. 管理系统原理B. 管理责任原理 C. 人本管理原理D. 管理能级原理.精选文档8. 管理行政方法的长处不包含以下哪一项？（ ）A. 便于管理职能的发挥 B. 拥有灵巧性C. 便于分权

12、D. 是实行各样管理方法的必定手段9. 典型的风险型决议的决议方法是（ ）A. 盈亏均衡剖析法 B. 决议树法 C. 线形规划法 D. 裁减法10以下对于计划的说法不正确的选项是（ ）A. 狭义的计划是指拟订计划的过程 .B. 转动计划法的弊端是缺少灵巧性，不可以实时适应环境的变化 .C. 计划为平常管理查核与控制供给了科学的标准 .D. 计划工作拥有层次性和广泛性 .11. 以下对于管理层次与管理幅度的说法正确的选项是（ ）A. 管理层次与管理幅度之间成反比率关系 .B. 直式构造是一种管理幅度大而管理层次少的组织构造 .C. 扁平式构造是一种管理层次多而管理幅度小的组织构造 .D. 规模大

13、，任务量多的组织宜采用少层次构造 .12. 领导的本质在于（ ）A权利 . B. 资历. C. 影响力 . D. 能力 .答案： 14 DADC 58 BADC 912 BBAC1.决议、计划、组织、领导、控制、创新是（）A. 管理一般职能 .B. 管理的性质 . C. 管理的方法 . D. 管理详细职能 .2.以下对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的选项是（）A.共同愿景是全部员工个人愿景的总和。B.共同愿景一定建立与个人愿景的基础之上。C.共同愿景对成立个人愿景有指导作用。D.个人愿景一定听从共同愿景。3.法约尔被称为（）A.“科学管理之父”B. “经营管理之父”C.“组织管理之父” .D. “管理