企业培训计划汇总10篇Word格式.docx
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2、在培训后由学员填写《培训效果与信息反响表》〔详见附件〕搜集反响信息；
3、在实操20天后下店跟踪了解学员的实际掌握和运用情况。
七、培训筹备
1、培训需求调研——4月9日—11日完成问卷调查。
执行人：
朱荣新。
2、培训方案及内容修改——4月12日—15日根据调研结果修改。
3、培训方案及内容审定——4月16日。
审核人：
杨总。
4、课件制作与备课——4月17日—25日。
5、培训物料准备：
投影仪1部；
电脑1台；
白板〔立式/大号〕1个；
红、黑记号笔各1支；
板擦1个。
《培训效果与信息反响表》每学员1张。
《培训考核试题》每学员1份。
6、培训学员界定与名单确定
学员界定：
各店前厅楼面主管、领班，后厨厨师长、烧烤主管、炉灶领班、凉菜房负责人、面点领班和已确定培养为管理人员的骨干员工；
名单确定：
各店名单由各店长在4月16日统一上报总部人力资源部。
八、培训要求及考前须知
为保障培训效果，要求所有学员必须做到并注意以下事项：
1、提前10分钟到达总部，准时听课；
培训期间学员每日须签到。
不得迟到、早退，无特殊原因不得缺席。
2、进入会议室调至加震或静音。
3、各人准备并自带笔记本和笔，做好培训记录。
4、必须完成当天布置的培训作业，并在第二天以书面上交或现场发言等形式进行总结和回忆。
5、如有培训资料下发，必须妥善保管，并严禁外传外流。
以上各项望各学员自觉遵守，如有违反，按照公司考勤、会议及保密管理制度相关规定进行处分。
6、学员在公司所受培训经历和成绩及培训后工作表现将记入本人人事档案，并作为以后晋升的评定内容之一。
企业培训方案篇2
20xx年度医疗器械培训方案20xx度西北医药医疗器械优先公司年度内各季度培训重点及考核要点：
在教材《医疗器械监督管理方法》、《一次性使用无菌医疗器械监督管理方法》、《医疗器械标准管理方法》、《医疗器械经营企业许可证管理方法》、《医疗器械说明书、标签和包装标识管理规定》、《医疗器械注册管理方法》、医疗器械生产企业质量体系考核方法等的根底上，结合食品药品监督管理局发布的各类考核、检查、备案、注册方法及企业内部培训资料等重点进行培训。
同时，参加培训的专业技术人员及业务骨干，利用周例会、月末总结会时间讲解专业技术知识、法律法规等相关方面知识，每月保障最低2课时培训。
考核形式：
1、每季度一次笔试考核，考核成绩、空白试卷及答案各门店自行存档。
2、现场问答形式。
除常规培训外，制订每季度的培训主题，强化专项知识及能力。
〔一〕第一季度培训主题：
〔1〕公司工作会会议精神及典型发言.
〔2〕西北医药效劳理念及品牌宣传
〔3〕医疗器械方面简单知识及重点品种培训
培训目的：
做好企业正式运营前的培训准备工作，使员工全面了解企业经营理念和效劳理念，做好企业品牌宣传，对医疗器械有初步的了解。
培训对象：
企业所有员工
主讲讲师：
企业负责人、质量负责人、各部门经理等专业人员考核形式：
笔试、现场提问
〔二〕第二季度培训主题：
〔1〕医疗器械法律法规等知识培训〔《医疗器械监督管理方法》、《一次性使用无菌医疗器械监督管理方法》、《医疗器械标准管理方法》、《医疗器械经营企业许可证管理方法》、《医疗器械说明书、标签和包装标识管理规定》、《医疗器械注册管理方法》〕。
〔2〕销售效劳技巧培训。
〔3〕重点知识培训
强化质量管理制度的熟悉贯彻、熟悉国家医疗器械的法律法规及地方食品药品监督管理局发布的各类考核、检查、备案、注册方法，加强效劳理念，提高销售水平。
企业所有员工，重点是法律法规知识培训主讲讲师：
质量负责人、销售部负责人
考核方式：
现场提问
三、第三季度培训主题：
〔1〕医疗器械产品质量管理知识培训；
〔2〕医疗器械产品专业知识培训；
〔3〕销售效劳技巧培训。
强化质量管理制度的熟悉贯彻、熟悉国家医疗器械的法律法规及地方药品监督管理局发布的各类考核、检查、备案、注册方法，加强效劳理念，提高销售水平。
企业负责人，质量管理人员，仓库保管员，销售人员主讲讲师：
质量负责人，销售部负责人
现场提问、笔试
四、第四季度培训主题：
〔1〕针对本年度工作进行汇总；
〔2〕医疗器械的重点和难点问题及考前须知；
〔3〕器械知识的培训。
提升专业知识应用技巧，提高业务部销售水平，标准调剂流程，防止发生问题，提高售后效劳反响速度。
公司所有员工
企业培训方案篇3
由于我销售经验缺乏，并且对公司所经营的产品还不够了解，所以如我有幸参加公司，工作分两个阶段来完成。
一、学习阶段
1.、每天学习了解公司的产品，分析归纳产品的特点，亮点，卖点，总结出如何更好的按客户的需求提供适宜的产品。
〔主要途径：
通过阅读公司的产品资料，参加培训，与老员工的沟通交流等〕
2、每天跟随老员工学习拜访，约谈等工作技巧。
并尽快融入团队。
3、每天撰写工作学习日志，总结经验教训，反思个中得失
二、工作阶段
1.每天收集一定数量的客户资料〔收集内容大致包括公司根本情况、规模、对我公司的产品需求情况、决策者情况等〕
A．通过公司渠道收集。
B．通过自己的渠道收集，
1〕通过网络、媒体进行联系收集客户资料〔如每天联系10个客户〕。
2〕按片区扫街形式上门拜访收集详细资料〔如每天收集一个区域内的大客户〕。
2.每天将收集的客户资料以统一的格式和标准汇总客户信息，整理，分析，总结。
筛选出有价值的潜在客户并对潜在客户进行重点跟进。
梳理、排查、研究客户个性化特点，从中分析特点，研究具体的跟进措施。
3．每天通过对客户的收集整理，开发一定数量的客户。
4.每天及时就工作中出现的自身无法克服或解决的情况向同事请教。
5．每天及时以公司统一的标准和格式向潜在客户电邮有关公司、工程、产品的资料。
6．每天撰写工作日志，总结经验教训。
反思个中得失。
7.每天及时完成公司交办的其他工作。
8．每周对潜在客户进行一次全面的梳理和排查，研究情况，发现问题，及时解决。
9．每周根据公司的大客户开发，及时将工作细化、分解，并及时予以跟进。
10.每周提交工作汇报，就方案执行情况做出分析和总结，阐述其中的得失及原因，提出整改意见，并向公司提出自己的合理化意见及建议。
以上就是我短期内的工作方案，工作中会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事请教，共同努力克服，为公司做出自己最大的奉献。
不过现实来讲，我目前有很多缺乏之处需要改良和学习，我相信自己能够胜任这份工作，也希望领导能够给我这次时机。
企业培训方案篇4
公司各部门、全体驾驶员：
为提高公司全体员工平安意识，认真开展平安教育培训和平安操作技能培训，不断提高从业人员平安管理水平，结合本公司的实际情况，特制定20xx年平安脱产教育培训方案。
一、平安脱产教育培训的目的与目标
目的：
为了认真贯彻“平安第一、预防为主，综合治理〞的平安生产工作方针，执行“平安第一，教育为本，强化落实，持续改良〞公司平安方针。
确保平安管理体系的高效运转，特制定20xx年度平安脱产教育培训方案。
目标：
通过平安脱产教育培训，提高领导层与管理层的平安意识，强化“平安第一〞的观念；
根据企业平安脱产教育培训的需求，结合公司平安生产的实际情况，对员工进行培训，提高员工的平安素养、平安操作技能，熟悉掌握平安技术操作规程，提高平安行为的自觉性。
二、平安教育培训的对象与内容
1、主要负责人和平安管理人员
按照规定参加安监部门组织的专业平安培训。
2、新进员工“三级平安教育〞
〔一〕公司级平安培训内容：
〔1〕《道路交通平安法》、公司制度；
〔2〕公司根本情况、业务流程；
〔3〕车辆维护保养知识；
驾驶员平安行车操作规程；
〔5〕应急处置。
三、平安教育培训活动和时间：
第一次：
20xx年4月份，进行全体员工平安再教育培训，拟办一期，每期24学时
第二次：
20xx年11月份，进行全体员工平安再教育培训，拟办一期，每期24学时。
四、培训形式：
平安教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
针对我公司
的具体情况，平安教育的形式主要有以下几个方面：
〔1〕会议形式。
主要有：
平安知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。
〔2〕张挂形式。
平安宣传横幅、标语、标志、图片、平安宣传栏等。
〔3〕音像制品。
平安教育光碟、平安讲座录象等。
企业培训方案篇5
平安教育是企业平安管理工作的重要组成局部，是从根本上杜绝人的不平安行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。
做好企业的平安教育培训工作，才能保证其它平安工作和企业平安生产的顺利进行。
为使公司20xx年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度平安教育培训方案。
一、根本思路
〔一〕加强“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针。
平安意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对平安生产的重要性的认识。
在提高思想意识的根底上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的平安生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害〞：
不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对公司各级管理人员〔包括领导、公司各部门、车间管理人员、技术人员等〕也应加强平安思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、保护人的生命与健康出发，重视平安生产，做到不违章指挥。
〔二〕将平安教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和平安教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程〞的平安教育。
因为生产与平安是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行平安教育。
〔三〕开展多种渠道、多种形式的平安教育。
平安教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
针对我公司的具体情况，平安教育的形式主要有以下几个方面：
〔4〕现场观摩演示形式。
平安操作方法演示、消防演习等。
〔四〕严格执行公司的三级平安教育制度，杜绝未经三级平安教育就直接上岗的现象。
对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级平安教育〔包括厂级、车间级、班组级平安教育〕，学习内容包括平安技术知识、设备性能、操作规程、平安制度和严禁事项，并经考核合格前方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级平安教育时间不少于24学时。
二、主要的培训内容方案：
三、要求
1.具体的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报领导审批，及时通知培训涉及的相关人员做好准备。
2.培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。
3.不能按期举行的平安培训教育活动，要及时向上级报告，说明举行的具体时间和原因。
4.年底写好年度培训教育活动的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的平安培训教育方案。
企业培训方案篇6
第一局部：
企业简介
XX建筑成立XX于年，经历了屡次跨越性转变，逐步开展成为一个现代先进的可信区域行业省领军企业；
公司具有房屋建筑工程施工总承包甲级资质，可承当各类房屋建筑工程的总承包和专业施工。
施工足迹遍布全省多个市区；
先后承建了省重点工业与名用建筑工程工程达数百项，荣获多项省部级优质工程、榕城杯。
第二局部：
企业平安文化
1、企业平安理念：
以人为本，平安开展。
2、企业平安管理目标：
‰以下，轻伤事故频率控制在8‰以下；
〔2〕再建工程工程应确保文明达标，达标合格率应到达100%；
部、省、市平安检查优良率应达80%以上。
3、企业平安管理目标：
〔1〕施工现场人员每年定期进行平安培训考核，合格后持证上岗；
专业平安管理人员应具有平安岗位证，年度培训不少于40学时，持证率应达100%；
〔2〕所有进场施工人员平安三级教育考核率应达100%，特殊岗位操作人员持证上岗应达100%；
〔3〕施工现场平安隐患整改率应在98%以上，重大隐患整改率达100%。
〔4〕平安目标责任书签订率应达100%。
第三局部：
企业平安培训
1、培训对象
新员工必须进行平安教育，并经考试合格后，方可进入操作岗位。
“新员工〞包括新进公司的合同工、临时工、学习和代培员，脱岗六个月又重新上岗的职工。
2、培训时间和地点
每周三晚上公司会议室
3、培训目的
平安教育培训目的：
强化平安生产意识，加强平安管理，保证平安生产工作的进行。
通过平安教育培训，提高作业人员的平安技能，熟悉平安技术操作规程，提高平安行为的自觉性。
强化平安生产和保护他人意识，平安操作技能，搞好平安生产。
4、培训方式
主要以多媒体教育的方式，实践经验丰富的讲师宣传教育，再以考试考核为辅。
5、公司平安培训内容
〔1〕平安生产的重大意义：
平安生产对于保障广阔员工的生命平安和身体健康，保障企业生产经营活动持续、稳定、协调、开展，促进社会稳定、和谐，具有十分重大的意义。
如果平安生产管理失控，生产平安事故不断发生〔或者发生重、特大事故〕，不仅事故当事人及其家庭要遭受重要创伤，而且还会给企业造成重大经济损失和严重的社会影响，给企业的员工心理上造成创伤，甚至还会造成社会上的一些不平安因素。
因此，事故会直接影响到企业的和谐与开展，是大家都可以直接感受。
〔2〕国家平安生产方针、政策、规定：
国家平安生产方针是：
平安第一，预防为主，综合治理。
国家公布的法律法规主要有：
《平安生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程平安生产管理条例》、《劳动合同法》等等。
〔3〕本公司平安形势、平安生产规章制度、平安纪律等：
在企业的平安生产管理活动中，实行平安生产岗位责任制度，将各每级领导、每个部门、每个人在各自的岗位上，对应当履行的平安生产岗位职责加以明确。
平安生产岗位责任制首先根据“管生产，必须管平安〞
的原那么，平安生产岗位责任制是企业生产经营管理规程制度中最根本的一项规章制度，是企业生产平安管理的`核心。
〔4〕防触电、防火、防坍塌、防暑的事故急救常识：
例如：
防暑降温
根本常识：
a、及时补充水分但应少喝饮料，应多喝白开水或淡盐〔糖〕开水；
b、口渴后不宜狂饮，应及时补充盐分；
c、饮食不宜过于清淡；
d、午睡时间不宜过长；
e、忌受热后“快速冷却〞，下班后不能马上开风扇或洗冷水澡；
f、空调室内外温差不宜太大；
g、不宜佩戴金属首饰。
措施：
a、合理安排工作时间，采取起早带晚干的方法，即上午11：
00至下午15：
或最大程度的减小施工强度；
b、严格控制加班加点，减轻工人劳动强度，防止疲劳作业；
00禁止室外施工
企业培训方案篇7
各部门、各单位：
为进一步标准公司平安宣传和教育培训工作，不断提高公司员工平安生产意识和平安素质，增强平安生产法制观念，有力推动公司平安生产根底建设、平安生产诚信建设、平安生产标准化建设和企业平安文化建设，确保今年的平安生产目标指标的实现，特制定公司20xx年度平安教育培训工作方案如下：
一、教育培训目标
提高各部门、各子公司负责人和平安生产管理人员熟练掌握国家平安生产法律法规和标准标准能力，具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产知识和管理能力；
从业人员熟悉国家平安生产法律法规、企业有关平安生产规章制度和平安操作规程，具备必要的平安生产知识，掌握本岗位的平安操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力，夯实公司平安生产根底工作。
1新聘用从业人员平安培训合格后上岗实现率到达100%；
2公司全员接受平安培训达标率到达100%；
——平安管理人员平安培训率到达100%；
3生产经营单位主要负责人平安培训率到达100%；
4特种作业从业人员培训率到达100%。
二、教育培训对象
新聘用公司员工、公司在岗员工、生产经营单位主要负责人、平安管理人、特种作业从业人员。
三、教育培训内容
〔一〕公司主要负责人、各子公司主要负责人平安教育培训主要内容：
1.国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准；
2.平安生产管理根本知识、平安生产技术、平安生产专业知识；
3.重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；
4.职业危害及其预防措施；
5.国内外先进的平安生产管理经验；
6.典型事故和应急救援案例分析；
7.其他需要培训的内容。
〔二〕平安生产管理人员平安教育培训主要内容：
1.国家平安生产的方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准；
2.平安生产管理根本知识、平安生产技术、劳动保护及职业卫生知识；
3.国内外先进的平安生产管理经验；
4.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；
5.应急管理、应急救援预案编制以及应急处置的内容和要求；
7.企业平安生产诚信建设、平安生产标准化建设和企业平安文化建设；
8.其它需要培训的内容。
〔三〕员工平安培训的主要内容：
1.本公司平安生产情况及平安生产根本知识，工作环境及危险因素；
2.本公司平安生产规章制度和劳动纪律，岗位平安操作规程；
3.从业人员平安生产权利和义务，个人防护用品的使用和维护；
4.自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；
5.预防事故和职业危害的措施及应注意的平安事项；
6.有关事故案例、应急预案等；
7.其它需要培训的内容。
〔四〕特种作业人员必须经专门的平安技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》后，方可上岗作业。
四、平安教育培训组织
公司的平安教育培训由人力资源部和平安质量部共同负责组织，严格按照公司《员工培训制度及实施细那么》和《平安教育培训制度》的规定，认真落实各岗位人员上岗前、在岗期间、岗位调整后的平安教育培训工作。
五、工作要求
〔一〕各子公司应做好平安生产培训的根底管理工作，标准培训资料和记录的收集整理，建立健全从业人员平安培训档案，详细、准确记录平安培训开展实施情况。
〔二〕具体的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报主管领导审批，及时通知培训涉及的相关人员做好准备工作。
〔三〕培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。
〔四〕各子公司参照本方案制定本公司的平安教育培训方案并予以实施。
企业培训方案篇8
一、培训目的：
配合组织流程化建设和职业化人才的培养进程，提升中高层管理人员的领导力、执行力，使中层管理者全面掌握科学的管理方法，掌握团队建设的方法，从而有效处理团队冲突，提升中高层管理人员的领导力、执行力，提升团队绩效。
二、培训对象〔暂定80人参加培训〕
总部职能部门主任、副主任，分校校长、副校长
三、培训内容及时间安排
四、内容介绍
〔一〕《卓有成效的管理者》
1、管理者角色认知
2、时间管理
3、高效管理沟通
4、目标、绩效管理
5、团队领导艺术
6、有效授权、辅导技巧
〔二〕《中小企业人才的选用育留之道——非人力资源经理的人力资源管理》什么是人力资源管理？
1、人才的选——人力资源的招聘
2、人才的用——人力资源的考核与薪酬
3、人才的育——人力资源的培训
4、人才的留——留住人才的十个诀窍
〔三〕新校长的能力提升
1、人力资源和团队建设
1）职业道德与行为标准
2）员工根本管理制度
3）办公环境管理固定资产管理办公流程管理招聘与面试员工培训与开展薪酬、福利与休假制度绩效考核职能部门职责和业务办理介绍
2、分校注册业务
1）分校注册工作
2）分校年审工作
3）社会关系维护
3、财务管理
1）预算、决算管控
2）分校财务制度
3）非财务人员本钱管理与控制
4、市场营销创新与实战策略
1）09年司考培训市场情况与考试改革变化介绍
2）市场时机分析与预测
5、教学管理制度培训
预算师资培养与教师介绍教学突发事件处理教师接待技巧教学管理制度班级管理
企业培训方案篇9
在餐饮界，传统的培训方案都是经理给领班讲，领班再给效劳员讲，讲者费力，听者劳神，时间消耗半天，该学的还是没有学会，不容易考察到效果。
邓超认为培训方案外包是社会分工的必然结果，“专业化程度越高，企业的路就越宽。
〞于是邓超直接把企业的培训方案、管理都外包给了专业的企业咨询管理公司。
其培训师都是专业人员，知道如何按要求培训方案，这样效果极佳;
另外还高薪聘请相关高级酒店的管理教授、培训专家等，每周定期在管理公司实地教学。
对员工进行严格的军事化管理，并组建专业的实践基地让员工在理论与践相结合的学习过程中不断地提升自身的综合素质，向合格的职业经理人转变。
除了专业的培训方案，人性化的薪酬制度也是提高其员工效劳质量的法宝。
企业培训方案篇10
一、指导思想
升级会员 