幼儿教师论文20篇文档格式.docx
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幼儿教师应是幼儿权利实现的保障者,幼儿自由活动的观察者、幼儿内在秘密的研究者、幼儿活动环境的创设者、幼儿自我成长的指导者及家、园双向合作的联络者。
借鉴国外先进理念,结合目前时代特点,我们的幼儿教师角色正在不断发生变化:
从教育活动的“独奏者”向“合奏者”“伴奏者”转换,由“权势权威”角色向师幼平等互动角色转换,由经验型向研究型转换。
越来越多的人认为,教师不仅是施教者也应是儿童心理学工作者;
教师应由儿童的统治者向儿童活动的参与者和伙伴转换;
教师应由实践者向既是实践者也是学习者转换;
幼儿教师不是幼儿的“保姆”和一般意义上的游戏伙伴,也不是严格意义上的“教导者”或“传道、授业、解惑”者,而是一个“以专业的眼光赋予学习者和学习以价值的人”;
他们应该同时担任以下几种角色:
生活中是妈妈,课堂上是老师,游戏中是朋友,学习中是榜样。
并且在幼儿游戏、科学探索、绘画教育、英语教育等不同情况下,所表现出的幼儿教师角色要求不同。
从多元文化背景看,人们对幼儿教师角色有多元期望要求,学者们提出:
幼儿教师是幼儿的第二任母亲,是幼儿对话的伙伴,是研究者和理论的构建者,是家园公共关系的调节者。
从信息时代特点看,幼儿园教师的基本角色既是教育者又是研究者。
作为教育者,幼儿教师应该是引导型、创造型、方法型和因材施教型教师;
作为研究者,幼儿教师应该是学习型和研究型教师。
信息时代下的幼儿教师应该在充分认识、全面把握信息时代教育具有的新特色的同时,重新审视、定位自己的角色,做到学习者、研究者与教育者三位一体。
以上所谈的幼儿教师角色,是指他们的社会角色,幼儿教师是社会的代表者,要求用社会对幼儿教师角色的规范要求自己。
同时,幼儿教师具有自己独特的个性特征,根植于个体的生命中,反映个体的内在需求和情感世界。
幼儿教师角色应该是角色自我和个性自我的统一。
幼儿教师要承担与其角色相适应的行为模式,符合社会对教师的角色期望,但这并不排斥教师的个性,教育活动不是幼儿教师的角色表演,是他们的生活本身,培养幼儿的个性和创造性是现代化幼儿教育的目标,如果教师自身都缺乏个性和创造性,就难以完成幼儿教育这一艰巨的任务。
(二)幼儿教师素质(能力)结构
幼儿园教师素质是指幼儿教师在教书育人的过程中,所具备的比较稳定的职业形象和综合能力,是教师在教育教学活动中表现出来的,决定其教育教学效果,对幼儿身心发展有直接影响的心理品质的总和。
一般认为:
幼儿教师应具备良好的思想品德素质、职业文化素质、业务素质及优秀的心理素质和职业道德素质。
教师要具备较高的政治思想觉悟和高度的事业心、广博的科学文化知识、良好的语言文化修养、较好的艺体教学及组织幼儿艺体活动的能力,通晓幼儿教育科学理论和各种课程的教学技能,具有良好的个性心理品质。
还要具备全面、正确地了解儿童发展的能力;
有效的选择、组织教育内容的能力;
创设发展支持性环境的能力;
领导和组织能力。
幼儿教师不但要具有童心、爱心,还要有较高的文化素质和较宽的知识面,有较坚实的专业基础知识、基本技能和较强的保育能力。
由于幼儿教师的职业特点,其心理素质和创新素质越来越受到关注。
幼儿教师心理素质是指以人格为核心内容,经由先天和后天的合力作用所形成的,与幼儿身心发展密切相关的并对其有显著影响的心理品质的综合表现。
她是幼儿教师其他素质赖以形成和发展的基础,对幼儿的成长与发展起着重要的作用。
幼儿教师良好的心理素质包括健全的人格和高尚的道德品质、积极的创新精神和较强的科研能力、较强的适应能力和耐受挫折的能力、广泛兴趣和合理知识结构以及良好的人际关系和豁达的胸怀五方面。
提高幼儿教师素质的途径有两方面,一是幼儿园方面,要规范管理,营造教师自觉提高自身素质的氛围;
通过激励机制,鼓励教师自觉提高自身素质;
通过竞赛机制,促进教师提高自身素质;
通过继续教育措施提高教师的自身素质;
经验交流和观摩活动是提高教师素质的重要途径;
要注重培养中坚力量,发挥带头作用。
二是教师自身方面,要多读书,不断吐故纳新;
多交流,不断取长补短;
多反思,不断完善自己。
要开展教育行动研究。
要加强师德修养,树立正确的人生观、价值观;
积极参加各种形式的学习、培训;
树立终身学习理念,加强自我教育;
认真开展教学实践活动。
二、关于幼儿教育教师职前培养的研究
目前,幼儿师范学校等幼儿教师的岗前培训机构在教育教学目标、内容、课程、方式方法上仍存在不能适应新的需要、联系幼儿教育实际不够等问题,片面强调艺术技能、专业理论知识和各科教学技能,忽视人文素质的培养。
金庆玲在其《论学前教育专业系统教育实习模式的构建》一文中指出:
幼师教育实习中存在的问题比较突出,如实习基地建设的措施不到位,实习指导教师素质不高,实习时间短,形式单一,效果差,缺乏客观的标准化的实习质量评价体系。
正是这些问题导致幼教专业毕业生教育理念不先进,专业思想不巩固,技能特长不过硬,教学实践不充分。
因此,提出应改革学前教育专业系统教育实习模式。
由于幼儿园课程改革对幼儿教师提出了新的挑战,加上随着我国经济体制和教育体制改革的不断深入,幼儿教育正逐步走向市场。
因此,高等师范院校学前教育专业的培养目标、培养规格、培养规模、课程设置、技能训练等都必须遵循教育规律,面向市场需求加以改革。
吴荔红在其《对新时期幼儿教师职前教育的改革设想》一文中提出:
要改革招生制度,政府有关部门应该允许专科院校招收高中毕业生,允许本科院校对报考人员进行面试,保证生源的质量,要把培养目标定位于培养热爱学前教育事业,具备学前教育专业知识,能在托幼机构从事保教和研究工作的教师、学前教育行政人员、家庭教育的指导和科研人员以及其它有关机构的教学、研究人才;
要建构新的课程体系,改革传统的培养适应分科教学的学前教育专业课程体系,探索能够培养学生适应各种教学模式课程体系;
要改革教学方法,改革重课堂轻实践教学的模式,采取“模拟课堂”和“实践操作”,增设“观察记录幼儿行为”的课时,扩充“儿童发展”的内容,重视“课后阅读笔记”的检查等等,加强学生的理论修养和实践能力的培养。
另有研究指出,幼儿教师培养要创新管理体系,打通幼儿教师职前职后培养通道;
要创新培养规格,既要有现实性,也要有前瞻性,既要有地域性,也要有国际性,既要有统一性,也要有层次性;
要创新课程设计,构建合理的专业必修课、专业选修课、公共必修课、公共选修课、实践活动课等课程体系;
要创新技能培训,赋予传统技能的新内涵,增添时代发展需要的新技能,提出技能考核的新要求,实施素质证书的新制度,制定技能免考的新方案,推出毕业生基本功汇报表演。
三、关于幼儿教师专业成长研究
幼儿教师专业发展是指幼儿教师通过职前师资培育、任教和在职进修等方式不断发展和完善其专业结构、更新其专业素养的发展过程。
当前,幼儿教师专业发展还存在许多问题。
幼儿教师在社会中的专业认同度不高,人们把幼儿教师看作一个职业,却没有把幼儿教师看作一个“专门化的职业”,甚至还称其为“高级保姆”。
幼儿园教师的社会地位和待遇普遍偏低,工作压力偏大,部分教师职业倦怠明显。
这类问题在民办园与农村幼儿园更加突出。
民办园师资来源渠道狭窄,教师身份不明,基本权益没有保障,高素质教师严重缺乏,教师队伍不稳定,教师专业主体性不强,缺乏专业化意识;
多数民办幼儿园对教师只重使用,不重视培养,缺乏促进专业发展的环境。
造成幼儿园教师专业发展不良的原因大致可以从这些方面来考察:
从教师自身来看,幼儿教师有它自身的特殊性,自主专业发展的意识不强,思维方式单一,知识更新慢;
从社会来看,幼儿教师的专业地位还没有形成共识,社会公众对于幼师职业的认同度和期望值低,政府和社会对幼儿教师专业发展的支持力度不够,对幼教管理的随意性,对幼教从业师资把关不严以及幼儿教师继续教育的现状不容乐观;
从幼儿园自身来看,幼儿园管理封闭,促进专业发展的活动少。
要走出幼儿教师专业发展的困境,需要各方面的协同发展。
首先,政府要重视幼儿教育,把幼儿教育作为政府的责任,真正纳入当地社会发展的整体规划之中,提升幼儿教师的社会地位,依法落实民办幼儿园教师的有关待遇、平等对待民办幼儿园教师。
对城乡非国家编制的幼儿教师实行民办教师制、定期聘任制,给予政府岗位津帖,实施社会化养老保险与医疗保险等。
第二,幼儿园要在教师招聘、团队精神养成、专业培训、薪酬管理等方面作出有效探索,改革课程管理和教育教学管理,开展课题研究,建立“教师成长档案”,有效促进教师的专业成长。
第三,幼儿教师自身也要做出努力。
要把自己的教育实践作为研究对象,从自身的教育实践中寻找研究课题,以此作为切入点在研究中学习,在学习中研究,积极主动地对自己的教学行为进行个人反思。
还可以通过“博客”“课例研讨”以及新老教师“传帮带”等基于同伴互动的团队专业学习促进教师的专业发展。
四、关于幼儿教师队伍管理研究
随着教育改革的不断深入和管理理论研究的纵深发展,管理理论也逐渐渗透到幼儿园。
人们越来越认识到要办好幼儿园,仅凭经验是不行的,还必须进行科学管理。
管理是一种对资源的投入或资源的利用,以取得最佳管理效果的活动。
在管理活动中,所涉及的资源有时间、空间、财力、物力、人力、信息等,其中最重要的是人力。
这种把人作为一种资源来进行管理的观点,对现代幼儿园所管理提出了新的要求。
对于园所管理者,在人力资源的管理过程中应该做好用人、培养人和调动人的积极性等方面的工作。
幼儿园管理者在人力资源管理过程中要知人善任,确立现代人才观;
充分信任,确立正确教师观;
任人唯贤,确立先进管理观;
多元评价,确立科学评价观,以提高管理水平和保教质量。
幼儿教师人力资源管理还要努力进行园本师资的开发,聘用优秀的幼儿教师,开展多元化的园本师资培训,建立有效的激励制度和多样性的考评标准。
在幼儿园管理中,制度约束是不可少的,但是,如果制度过多、过密、过细、过严,单纯依靠“制度压人”实施管理,就会把教职工统得过死,限制教职工的主动性和创造性的发挥。
因而必须探索出一条适合教职工发展的“制度管理”与“情感管理”相结合的“适度规范”管理模式,在人力资源的管理渗透一种“以人为本”的管理精神,充分挖掘教师的潜能,使每个教师都得到最大程度的发展。
同时,对幼儿园教师的管理必须依据《中华人民共和国劳动合同法》,规范幼儿园的用工行为,明确劳动合同双方的权利和义务,保护劳动者的合法权益。
幼儿园人性化管理必须树立“依靠人”的全新管理理念,“尊重人”的最高管理经营宗旨,明确“开发人的潜能”是主要的管理任务,“凝聚人的合力”是组织有效营运的保证,“人的全面发展”是管理的终极目标。
幼儿园实施人性化管理主要应注意营造环境,挖掘潜力,合理激励,科学评价。
五、有待进一步深入研究的问题
十五以来,我国幼儿教师队伍建设研究受到前所未有的关注,这种关注推动了我国幼儿教师队伍的建设与幼儿教育事业的发展。
但是这些研究也存在一些不足之处,以上问题需要不断深入研究,下列问题也需要今后的研究者做出努力。
(一)关于政府、社区和家长在幼儿教师队伍建设中的角色与措施的研究
关于幼儿教师队伍建设,主体有幼儿园、教师、政府、社区、家长,但是从目前的研究成果来看,主要关注的是幼儿园和教师在队伍建设中的角色与途径,其他方面的研究关注不够。
据所有可查成果,从政府角度谈幼儿园教师队伍建设的有一些,但都包含在其他内容的探讨中,独立成篇从政府角度展开讨论的很少,而关于社区、家长在教师队伍建设中的作用与途径方面的研究没有涉及。
(二)关于幼儿教师队伍建设的国际比较研究
在当今全球化、多元文化背景下,我国幼儿教师队伍建设应该怎样处理好借鉴与超越、继承与创新、本土化与国际化以及民族性与世界性的关系,这是理论和实践工作者都必须认真面对和解决的问题。
为此,必须加强幼儿教师队伍建设的国际比较研究,在启示和借鉴中推动我国幼儿教师队伍建设。
(三)关于农村等落后地区幼儿园和民办幼儿园教师队伍建设的研究
我国目前农村幼儿园和民办幼儿园所数都占到全部幼儿圆所数的80%左右,可以说,幼儿教师问题主要集中在农村和民办幼儿园,然而这两类幼儿园教师队伍建设研究成果极少。
在当前建设社会主义新农村背景下,随着办园体制改革的不断深入,农村幼儿教育和民办园必然呈现加速发展的态势,它们对我国整个幼儿教育事业的发展起着决定性的作用,同时又最容易出问题。
因此,对幼儿教师队伍建设的研究应该加大农村幼儿园和民办幼儿园教师队伍建设研究的力度、深度和广度。
(四)进一步拓展幼儿教师队伍建设研究的学科视野
幼儿教师队伍建设研究在学科视野上以教育学占绝对优势,多停留在经验总结阶段,实证研究与质的研究较少,具有针对性、前瞻性、可操作性、应用性的研究成果较为缺乏。
对幼儿教师队伍建设进行研究,不能单从教育学、心理学这类教育学科中寻求解决方法与策略,还要综合运用社会学、经济学、伦理学、文化学,探究幼儿园教师专业发展的本质与规律,从而解决实践问题。
(五)关于幼儿教师队伍结构的研究
教师队伍结构包括性别、年龄、专业及来源等方面的分布情况,这些方面的比例失调会制约幼儿教育事业的健康发展,但如何处理好这些问题,从目前研究来看,对这些问题缺乏关注,应当引起研究者的高度重视。
关于幼儿教师入职教育课程建设初探
[论文摘要]入职教育是教育一体化的一个重要环节。
初任教师作为教师专业发展过程中的一个特殊群体,其所处的专业发展阶段——入职阶段,是教师专业发展的一个关键时期,更是一个充满困难和考验的过渡时期。
开展有针对性的入职教育,为初任教师提供有计划、有系统、适时而适当的支持和帮助,可以促进他们尽快适应教师角色,成为有能力的专业教师。
文章即对幼儿教师入职教育的课程建设进行探讨。
[论文关键词]幼儿教师入职教育课程建设
一、我国幼儿教师入职教育发展现状及思考
我国新教师参加工作后有一年的“试用期”,试用期也被认为是“任职培养”,具有“入职教育”的含义。
但是,幼儿教师“试用期”的着眼点,基本上是从用人制度和工资制度的角度来讲的,而不是着眼于新任教师的专业提高。
幼儿园的新教师一般是一上岗就被看做是正式教师,没有专门的培养计划。
有些幼儿园对新教师实行“师傅带徒弟”式的指导帮教,这种“手把手”的传授方式,一是受到老教师个人经验水平的影响,二是难以满足大量新教师专业成长的需要。
新教师的成长往往要经历一段艰难的摸索过程:
没有人指引他们形成独立的心态和负责任的意识;
没有人告诉他们学生与教师角色应当如何转变;
没有专门的辅导,只凭感觉做事,做错了,没有承担责任的勇气等。
幼儿园工作头绪多、责任重,幼儿园教师的入职适应远比其他行业困难得多。
据统计,新教师的流失率为老教师的五倍多。
综合分析发现,问题源于我国目前的幼儿教师教育尚未形成职前、职后教育一体化的局面。
我们急需把教师职前培养和职后进修结合起来,改革职前教育的培养方式,加强联系实际;
规范幼儿园的园本培训,建立促进幼儿师范院校和幼儿园教师培养一体化的机制;
借鉴人才市场管理原理,总结过去教师入职教育的经验,动员师范院校、地方教育管理部门、基地幼儿园三方力量,形成供需协作、资源共享、优势互补、利益驱动、同谋发展的伙伴关系,联合构建幼儿教师教育平台。
二、师范学院与幼儿园联合打造幼儿教师入职教育课程体系的探索
我们的研究,还仅是试图站在幼儿师范学院的立场上,打破幼儿教师教育职前、职后的分离状态,通过与幼儿园的合作,摸索出一套规范的、适合我国幼儿园的幼儿教师入职教育的课程体系,尝试架起幼儿教师职前、职后教育一体化的桥梁。
1.基本思路。
本研究在技术上沿着两条思路同时进行:
一条是研究入职期教师掌握幼儿园保育和教育的工作技能的实践历程;
另一条是研究幼儿教师适应新环境的心路历程。
2.目标定位。
从幼儿教师终身教育的角度着眼,以入职一年的新教师为研究对象,建立幼儿教师入职教育的课程体系,帮助幼儿园形成有效的岗位培训机制,形成不断进取的教师团队;
保证幼儿园高品质的保育和教育,促进幼儿园的可持续发展;
同时有效帮助新教师顺利进入教师职业的岗位技能适应期和心理适应期。
3.课程形成的步骤。
第一阶段,采用访谈、问卷的调查方法,了解入职一年以内的教师在工作中的困惑、需要及情绪反应;
了解有经验的教师在“传、帮、带”上的可贵经验;
了解幼儿园管理层在这个方面的想法和认识,从而为课程的编写提供现实的依据。
第二阶段,进一步查阅资料,补充和完善写作提纲。
第三阶段,在实验幼儿园组织相关活动,对课程的相关章节做实践的检验。
第四阶段,通过循环,进一步完善课程。
4.组织机构。
由幼儿园和师范学院联合成立入职教育领导机构,共同编制幼儿教师入职教育的课程,建立幼儿园入职教育的组织管理网络,具体指导并实施幼儿教师入职教育工作。
入职教育的组织管理网络的塔尖是幼儿园园长、师范院校的专家;
中间部分是总教练;
下面是由骨干教师组成的教练团队。
管理网络的运行方式:
园长聘任业务骨干充当总教练、教练担当对新教师的培训工作,并与他们签约;
总教练对教练的阶段性培训进行检查和验收;
入职教育结束,园长组织对新手进行考核,并据此对总教练和教练的工作进行评定。
5.课程内容。
入职教育的培训课程大致包括如下方面:
(1)教师素质训练:
包括职业定向强化、教师行为管理、成功教师心理素质、教师礼仪、适应新团队训练等。
(2)班级工作技能训练:
包括集体教育技能的训练;
个体教育技能的训练;
与配班教师、幼儿家长沟通技能的训练;
突发事件的处理能力训练等。
(3)教学工作技能训练:
制订课程计划,教学时间最优化,多样的教学方法,课堂中的技术,环境布置、评价和等级评定技能训练等。
(4)保育工作技能训练:
环境卫生,意外事故,疾病等的训练。
6.课程内容的组织与实施。
入职教育课程分为“入职集体培训”和“实习期同步培训”两部分内容。
“入职集体培训”的主要内容是思想教育和心理辅导,也包括需要强调的重要工作内容讲座。
“入职集体培训”应起到唤起工作热情、激发斗志、奋勇向前的作用,主要内容涉及职业道德、精神文明、园所文化。
“入职集体培训”课程可以以专题的方式进行,形式是总教练邀请幼儿园相关人员或园外专家对新教师进行集体讲座,也可以通过集体活动渗透相关内容,如“入职宣誓活动”等。
“入职集体培训”一般在每学期开学前进行,具体内容涉及:
(1)园所文化宣讲;
(2)新教师的职业生涯规划;
(3)幼儿园职业道德教育及岗位职责;
(4)幼儿教育理念的确立;
(5)幼儿园管理制度,幼儿园规章制度;
(6)安全教育;
(7)幼儿常见疾病预防及卫生护理;
(8)高效工作法介绍与幼儿园物品定位管理;
(9)教师人际交往与沟通技巧介绍;
(10)保育员工作技能以及评价标准讲座;
(11)教育基本技能及评价标准。
“实习期同步培训”课程以时间为顺序,将新手在一年中应掌握的保育、教育技能分解在每一个工作日中,形式为“个别训练”与“小组训练”。
“实习期同步培训”中的“个别训练”是由新教师所在班级全体教师充当教练,负责按照教程每天对新教师重点进行技能培训,主要是以结对的方式在班级中进行。
教练每周要与新教师谈话,主要内容是鼓励新教师的进步,分析新教师在本周即将学习的内容方面的不足,讲解技能要点,提出改进的建议,交代评价的方法等。
示范讲解后,每天细心指导新教师的工作;
新教师则要将教练所教内容记录下来,认真揣摩,对自己的工作体会要及时记录并加以反思。
“实习期同步培训”中的“小组训练”,由总教练负责组织,每两周进行一次对新手的心理辅导或技能强化。
目的是为新教师提供交流的平台,或者针对当前新教师的心理状况,组织一些心理游戏,舒解他们的紧张情绪等。
7.考核评价。
教练对新教师进行分期考核,最后综合评价。
具体方法采取专项业务考核、综合量化考核、技能评比、个人述职和协商评定等。
总教练对教练的评定主要参考新教师的进步及新教师对教练的评价。
按考核成绩状况分为优秀、合格、不合格三等。
8.总结反馈。
师范学院的专家、总教练每两周要与教练一起分析总结阶段带教情况,发现问题及时商定解决的办法。
每期入职教育课程结束后,幼儿园与师范学院要作一个大的总结,修订下期培训方案。
对于涉及职前教育培养中的问题,及时反馈给师范院校,加快职前培养方案和教育模式改革。
三、幼儿教师入职教育的基本策略
1.规划。
幼儿园必须在新教师进入岗位前就对新教师的成长有所规划。
这种规划首先取决于对新教师能力与特质的分析,在与新教师坦承交流的前提下,指导新教师对自己的专业发展有所规划,并制定出时间表。
2.辅导。
幼儿园的工作头绪多,并需要在一个工作日内全部涉及,新教师应付这样的日常工作很困难。
教练对新教师的学习活动要注意观察、分析,提出适当的建议。
教练要特别注意抓住每周的重点学习内容,采用指导、研讨和考核的方式,强化培养。
教练还要注意培养新手的整合教育能力,引导新教师关注自己所要学习的知识、技能与儿童的关系,关注是何种方法促进了教育效果的产生和优化。
3.示范。
教练应当有准备地将每周学习重点呈现给新教师。
示范是准备的重要内容。
通过示范,让新教师清楚地了解工作技能的每一个细节及其原因;
知道可能会出现的问题及教练解决问题的思维过程;
更重要的是获得对教学策略应用情景或条件的理解,获得对职业文化的理解。
4.谈话。
教练与新手积极的、鼓励性的谈话,有助于帮助缓解新教师的心理紧张。
教练的谈话内容包括介绍幼儿园的人、事、物,幼儿园的政策、资源、活动程序等;
介绍幼儿生活管理、教学策略、压力处理等新教师最常遇到的问题,以及在某项比较专门的技术或策略上为新教师提供帮助等。
5.同伴互动。
两周一次的小组活动,就是为新教师提供一个学习经验交流的平台。
新教师被分配到独立的教学班级,所处的同事是自己的教练,在工作和学习中可能会产生自己远不如人的自卑。
新教师彼此的交流会使他们产生归属感,通过听取别人的学习体会和总教练点睛的话语,还会使他们有豁然开朗的感觉。