现浇钢筋混凝土框架结构综合楼施工组织设计文档格式.docx
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第二章施工前准备工作
一组织准备；
序号
工作内容
完成时间
责任部门或个人
1
现场组织机构的建立，人员就位
开工前二天
项目部经理
2
制度各种管理制度
3
组织劳动力进场
劳资员，项目部经理
4
组织大型机械设备进场
随施工进度
公司设备科
5
组织周转材料进场
公司材料科，物资组
6
组织工程大型材料进场
材料科
7
有关手续办理
8
与周边关系的协调
行政保卫，项目部经理
二技术准备；
A我公司接到施工图纸后，首先认真熟悉发包人与我公司签订的施工合同，了解合同中关于工程质量、施工进度和安全生产以及材料供应等方面的有关要求。
B熟悉发包人向我公司提供的施工现场情况，了解工程定位测量依据，（包括规划红线、坐标定位点、水准点等），以及地质勘探报告和周围的建筑物，道路和地下管线等情况。
C认真阅览施工图纸，直至熟透。
阅览应注意检查如下问题；
①施工图纸是否齐全和完整，是否符合国家有关工程设计和施工方面的规定。
②施工图纸与其说明的内容是否一致，其各组成部分相互自己件有无矛盾和错误。
③施工图的尺寸、坐标、标高等是否一致，有无漏缺，技术要求是否明确。
④了解拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术、新工艺，对于较复杂，施工难度转大和技术要求转高的部分。
分项工程要审查现有的施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期的要求，建筑设备的定货和加工有什么特殊的要求等。
D组织各级施工人员、技术人员认真熟悉施工图纸，做好施工图的预审（自审），将施工图中的问题和疑点，整理成文交由技术部门组织施工图纸会审，图纸会审由发包人主持，设计单位、施工单位、监理单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，作为指导施工和工程结算的依据，在工程施工中，遵循技术核定和技术变更现场签证的制度，将施工图中的问题，解决在施工之前，以避免造成错差和重大损失。
E编制施工图预算，进行工料分析，制定施工组织设计方案和施工作业计划。
F准备施工图的有效文件、资料、施工图集、规范和技术标准等。
G熟悉和了解设计意图，确定工程施工中的难点和重点，设置工程质量控制点。
H配备施工现场工程质量检验与检测的器具和仪器，配备符合有关规定和要求的计量器具与设备。
I蹋堪施工现场，对照施工总平面图到施工现场进行测量，核对设计图与现场的实际情况是否相吻合。
J综合考虑施工现场的平面布置，要求满足施工的需要，达到标准化管理的要求，创建安全，文明施工的良好环境，为工程管理总目标的实现，创造有利的条件。
K按照工程规模，建筑特点和发包人的要求，编制具有指导性的工程施工组织设计及施工方案。
三施工现场准备；
施工现场的移交验收
开工前2天
公司、项目经理部
现场控制网点的复核、设置
项目技术部
现场临时设施的搭设
合同签定后
施工员、工长
施工道路、排水设施修建
临时水、电线路敷设
施工员
垂直运输、设备安装就位
通讯呼叫设施的设置
开工前1天
行政保卫
消防设施的设置
专职消防员
工程开工后，整个现场施工人数高峰其可达250人以上，根据不同施工阶段及现场具体情况在现场布置施工。
生活用电、给排水、仓库、临时办公室、生活用房、木棚、钢筋加工棚、砂石堆场、搅拌台、大型吊装设备，具体布置详见施工现场平面布置图。
四材料准备及主要材料需用量计划；
1材料准备；
⑴根据施工进度计划和施工预算的工料分析，确定加工和定货计划。
建筑材料及安全防护用品准备。
对水泥、钢材、木料三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表分批进场。
⑵对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗，防火的管理；
2主要材料需要用量计划；
材料名称
规格
单位
数量
进场时间
钢材
T
详
见
施
工
预
算
计
划
水泥
32.5
木材
综合
M3
砌块
块
砂
中粗砂
石子
2.4.6
五机械设备的备需求表；
机械设备名称
规格∕型号
功率（KW）
数量（台）
塔吊
4207型
40
5010型
50
砼搅拌机
JD350
5.5
钢筋切断机
GT5～40
7.5
钢筋弯曲机
GTF40
2.8
钢筋对焊
UN2～150
150
钢筋调直机
GJ6～4/8
圆盘锯
MJ224
3.2
9
钢筋弯箍机
10
手持圆盘锯
W～651A
1.05
11
电焊机
B×
3～5
20
挖土机、其他设备均按租凭分包专业队伍施工考虑。
六检测设备需求表；
检测设备名称
进场日期
全站仪
KTS-400系列
台
施工前
激光垂准仪
Dzj300
水准仪
AMO-32
兆欧表
ZC25～2
接地电阻测试仪
ZC29～2
游标卡尺
0～150/0.02
只
氧气表
0～25Mpa
乙炔表
0～4Mpa
水平尺
DP～91A
把
靠尺
TZC～3型
钢卷尺100m
12
钢卷尺50m
13
钢卷尺5m
14
塞尺
JZC～2型
15
砼试模
150×
组
16
砂浆试模
70.7×
70.7
17
焊接检测尺
18
磅秤
0.5吨
19
线坠
5公斤
坍落度箱
21
坍落度筒
七劳动需求计划表；
工程名称
高峰期人数
杂工
15人
钢筋
40人
木工
47人
砼工
20人
瓦工
8人
架子工
30人
抹灰工
60人
焊工
4人
防水工
2人
电工
3人
管道工
12人
吊装工
6人
机修工
设备员
八加班准备；
1提前做好预制，予埋件的加工工作。
2组织制定模板的需求计划个定型模板加工工作。
九施工用水及施工用电计划；
1施工用水；
施工临时用水计算；
施工用水主要为砼搅拌及养护拌制砂浆，砌体工程装修工程用水。
本工程日用水量Q1=1.6L/S，现场生活用水。
（施工高峰期人数按200人/d）
Q2=P1N3×
K4/（8×
3600）式中；
Q2—施工现场生活用水量。
P1—施工现场高峰尽夜人数。
N3—施工现场生活用水定额。
K4—施工现场用水不均衡系数。
施工现场总用水量Q=Q1+Q2
施工现场用水管径；
D=4q/1000×
3.14×
V
V—管网中水流速度。
则先用DN75镀锌钢管作为施工供水管道。
水源由发包人指定的主管道引出，在场内组成环路供水，主管为D/N75，支管为DN25。
供水布置详见施工平面布置图。
2施工用电；
现场施工机械用电量主要机械设备计划表，施工动力用电量；
P动=1.05（K1Σp1/coqø
+K2ΣP2）
式中；
P1电动机额定功率ΣP1=288.3KW。
K1需要系数K1=0.6。
COSø
动力机平均功率因数取0.75。
P2电焊机额定容量ΣP2=540KVA
K2需要系数K2=0.5
则P动=1.05（0.6×
288.3/0.75+0.5×
540）=525.67KVA
现场照明用电P照=P动×
10%=52.57KVA
施工用电源由现场配电房接出。
现场临时用电线路搭设采用三相五线制接法，并采用绝缘导线。
配电线路布置不得防碍交通和施工机械的装拆及运转，施工供电布置详见施工平面布置图。
第三章工程施工的组织机构保证措施
一施工组织指导思想；
1该工程将作为本公司的重点工程，并按项目部组织施工作业。
由公司经理，项目经理负责，组织一支思想素质高、技术熟练的施工队伍施工作业。
2根据工程特点拟订“以科技为先导，以管理为保证”提高现代施工水平的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期投入使用。
3运行全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理。
建立以计划为主体质量、安全为双翼的三保体系，采取数理统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制为中间控制。
4突行动态的目标管理制度，围绕方针目标展开动态管理。
5贯彻GB/T1900～ISO9002《质量管理和质量保证》标准，建立并完善科学、规范，有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程处于全面受控状态。
6施工实行计划控制，引入微机管理，采用以“大滚动、小流水、快节奏”为基本特点的计划管理模式，建立予警系统，确保本公司承诺的工期准点实现。
7建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请发包及参加施工的各单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。
8以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。
二施工组织管理机构；
为达到工期上的高速度和质量上的第一留，确定施工总体原则是“精心施工、科学管理、抓紧准备及早开工、交叉流水、加快速度、确保质量、争创一流”，具体新部署如下；
根据中华人民共和国《项目管理规范》和公司程序文件要求，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法人代表根据工程特点直接委派项目经理并向项目经理下达《项目管理目标责任书》。
根据工程需要抽调有丰富施工经验的责任心强的各类工程干部和专业技术人员组建工程项目经理部，下设施工、技术、质量、安全设备，物资采购，计划经营，财务后勤等作为管理层，分阶段根据需要组建混合作业施工班组。
施工中做到统一计划协调，统一现物管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金收付，统一对外联络等六个统。
各施工班组，专业分包完全在项目经理的领导下，协作配合共同完成这一任务。
该工程主要管理、技术人员名单；
职务
姓名
工程总负责
曹为润
项目经理
刘金甫
项目执行经理
赵兴来
项目技术负责人
吉加根
项目施工员
杜海波
项目质检员
钱开华
项目安全员
刘金华
项目材料员
黄圣银
项目预算员
张汝冰
项目资料员
刘立勇
项目保管员
许友稳
三项目部组织结构形式
第四章施工进度计划及保证措施
一施工进度管理；
建立动态计划管理模式，确保工期准点，其宗旨是以实现工期计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程作有效控制的四级计划管理模式。
一级计划；
为招标文件合同计划，根据合同工期要求，确定分部工程控制日期以及交付使用的关键日期由公司编制。
二级计划；
由项目经理部以一级计划为依据主持编制，报业主核准后执行。
此级计划每一个月编制一次，计划期为两个月，执行一个月后，再编排一次，计划期仍为两个月，即在执行前一个月计划的基础上，调整后一个月计划，再预测下一个月的计划，如此连续持续下去故称为滚动计划。
二级计划是很详细和具体的计划，需要分项，分部位，分工序，分月地编制，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。
因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图纸计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对核计划期的要求，还要弄清各种材料、设备，加工的供应能力和时间等。
否则编制出来的计划就不完整，不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。
三级计划；
即周计划，由项目部内业技术组编制，第一周为本周执行的计划，第二周为下周的预测。
到了下一周。
把预测计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测计划，所以，周计划也是滚动计划。
周计划比月计划更具体，更具有实用性，凡是条件变化了都要在周计划加以调整。
周计划有工序穿插作业时间和砼、钢筋、砌体等工程量，因砼工程牵涉面较宽，钢筋场，钢筋工、模板工、砼工、电工、测量、预埋件等都要做准备，创造条件，质控部门要进行质量检查控制。
四级计划；
为日计划，由主管施工员，总工长针对现场进展情况进行每日安排，每日下午召开碰头会，安排第二天的大型施工机械，根据周计划和当时实际情况，明确第二天要进行的各项具体工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要早当晚，第二天加班的，也在这里予以明确和安排。
总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划是实现合同计划的二级计划。
二组织管理措施；
1该工程为我公司2013年度重点工程，公司将全力以赴确保该工程人、财、物的供应，推进项目法施工，强化项目管理，项目经理对施工全过程负责，统一计划，组织，高度和协调管理。
提供先进的设备，全部使用本公司的职工，在管理方面便于管理，在施工技术方面均为熟练工，熟悉公司的管理模式，人员不能满足时，从公司在全国各地的施工点抽调，使用最先进的工艺、技术。
采用经济杠杆和行政调节相结合的管理方法。
2以该施工组织设计的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，同过月、周计划的布置和实施，加强条度职能，维护计划的严肃性，实行按期完成竣工的目标。
3坚持“两班”作业制，配足设备及劳动力。
4实现滚动计划，编制月施工作业计划指导生产。
5做好图纸会审工作，将图纸中的问题在施工前全部解决。
6抓紧工程材料的组织供应，上月必须备足下月施工用的主要材料。
7密切与建设、监理、设计、质监等单位的联系，加强协调，搞好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展。
8加强管理，密切各工种的联系，严格执行劳务合同中所规定工期，不按时完工，坚决不收方结帐，并按合同约定罚款，搞好协调配合，遵循施工总进度计划的安排，统一行动。
9施工现场是多项目，多工种、既流水有交叉作业的施工场所。
在赶前不赶后的原则下，要充分调动各方面的积极性，发挥专业优势，见缝插针，合理安排各自的工作范围，任务协调配合，流水作业，才能确保工期实现履约。
10全面推进技术管理。
分级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系，运用计划跟踪技术实施动态管理。
11建立每旬的协调例会制度，举行与发包人、监理单位、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。
12推广流水工艺，合理安排工序，科学管理，加快施工进度。
13农忙期间，对所上班民工（非技术工种）发放农忙费，这是我公司对工期紧任务中且必须在农忙期间进行正常施工的项目的一种行之有效的措施，能起到稳定民心，解决民工后顾之忧的作用，对工程的顺利进行具有很大的作用。
三技术措施；
1配置足够的水平及垂直运输设备，加强运输能力。
2把好各工序关，每道工序开工前，施工员交底，先做样板，中间有督促、检查，事后验收杜绝发生质量问题而造成返工重来。
3合理利用空间，进行交叉作业。
4采用先进的施工方法和施工技术，提高工效，加快进度。
5所有现浇结构的砼优先采用商品砼（配比数据有商品砼生产单位提供在商品砼购销合同中注明），商品砼生产厂家必须提供资质证书，营业执照、生产技术及质量管理人员资料，生产运输机具的资料，检测能力分析资料及当地质监部门的备案资料，并加盖单位公章。
6现场配置有线及无线通讯系统，加强信息反馈，采用微机编制作业计划，统计、财务报表等各种管理资料。
7充分利用时间空间，加大劳动投入量，在施工过程中，每天按双班制进行抢班作业。
8加机械设备，模板，架料的投入量。
四材料供应保证措施；
工程开工前，我公司将工程所需材料按工程日需用量全部到正规厂家订购好，由厂家按施工进度运至现场，对于地方材料开工时，就按工程需要量去采购备齐，其堆放场地尽量利用现场，在现场无法堆放的情况下，在距离现场最近的场地租地堆放，按施工需要随时运至现场，这样记忆避免了用料供应紧张而影响工期，为保证工期创造了条件。
五防止停水，停电保证工期措施；
我公司将现场打一口小水井，保证在停水时不会因停水而影响工期。
为确保管井降水不会因停电而影响施工，配备了一个75KW发电机组。
第五章工程的关键和特殊工序
该工程的关键工序是：
梁柱节点的支设。
该工程的特殊工序是：
冷却塔－3.0m。
梁柱节点的支设，在后面方案详细阐述了，这里仅作为结构的重点提示。
第六章质量目标及保证措施
一各项管理目标；
1质量目标；
确保合格工程，主体达到“辽源市优质结构”。
2安全目标；
确保安全、工程无重大恶性事故。
3施工文明目标；
力争创建辽源市文明工地。
4工期目标；
300日历天。
二项目质量目标；
工程质量目标
原工程优良标准
分
部
程
质
量
目
标
85%
地基与基础工程
分项工程名称
土方工程
混凝土
砌砌
回填土
质量目标
优
合格
主
体
模板
屋
面
找平
保温层
卷材防水层
保护层
水落管
三为了保证质量目标实现我公司将从下管理中采取措施；
㈠技术管理；
1建立技术生产融为一体的技术管理系统；
既总公司经理→项目经理→主管工程师→专业工程师，这样一个既是生产管理指挥，又是技术管理的组织系统，就必须把技术管理和生产管理，技术与经济方案，程序的制定和实施紧密结合在一起，避免了相互脱节，也防止了某些技术人员只重技术，不重视生产和经济的片面观点。
2现场技术管理的主要任务；
⑴加强图纸管理，预防施工差错，图纸的管理过程是一项重复性很大，具体而繁琐的基础工作，但确实能起到保证质量的作用。
⑵严格技术工作程序，实施技术管理与控制。
3技术管理的特点是把重复出现和管理工作订成标准，纳入制度，使管理业务标准化。
各项工作过程，制定合理而详细的工作程序，并用文字图表表示出来，使工作流程程序化，规范化，管理业务的标准化和程序化，使技术管理工作条件化，从而避免分工不清，职责不明，互相推接现象的发生。
同时，由于各项工作都由各个详细的工作程序分解成了简单而重复的单一工作使复杂的工作简单化，部门之间，上下级之间，同事之间，凡联系业务布置任务发布指令，交换数据等一切都用联系单说话，且联系单往来快
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