人力资源管理系统项目计划模板Word文档下载推荐.docx
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3.2培训计划6
4项目估计6
4.1估计的方法与假设条件6
4.2人员估计6
4.3成本预算7
4.4项目任务进度表7
5资源计划7
5.1硬件环境7
5.2软件环境7
6风险管理计划8
7产品质量目标管理8
8项目约定8
8.1外部约定8
8.2内部约定9
8.3会议计划9
9交付标准10
9.1交付软件工作产品10
9.2交付活动计划10
1引言
基本信息
本章简要描述该项目的投资方,基本信息、实施目标、项目特性等,同时说明本项目的项目计划的组成(如各子计划)及维护。
项目的大体情况及产生背景与项目类型进行说明。
项目名称
ICM-HRM
客户方
客户代表
开发方
项目经理
项目起止日期
术语定义
HRM:
人力资源管理
2项目概述
项目范围
人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节,原来基本上采用手工处理方式进行操作,造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。
因此开发人力资源管理系统,通过在该系统中的相关数据录入、参数设置,使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料,代替原来的手工处理工作,方便进行人力资源、薪金资源的查询,大幅度提高工作效率和管理水平。
项目软件过程描述
开发标准和模板
无
里程碑
提示:
里程碑是项目进度的关键点,这一部分定义项目需要跟踪的关键点:
阶段标志
里程碑完成日期
控制手段
项目策划
需求分析
系统设计
编码及测试
交付阶段
依赖和约束
本系统开发时间较紧,ICM开发人员应尽量在短时间内了解ICM公司人事管理业务,同时也希望用户有关部门人员大力协助。
3项目组织结构
本节主要描述项目的组织结构和参与的角色。
角色与职责
本节具体说明项目结构图中的所有角色、职责以及对关键技能点的要求。
角色(岗位)
职责
技能要求
高级经理
提供项目组足够的资源、资金等支持;
批准并参与项目计划的评审;
定期审阅项目经理提交的相关报告;
制定项目计划并依据计划对项目进行监督与跟踪控制;
事件驱动或定期向高级经理汇报项目的进展情况;
对项目中出现的问题及时采取相应措施;
设计人员
参与负责新产品需求工作、概要设计、部分详细设计
VSTS
开发人员
参与负责新产品的设计,编码以及单元测试
VS2005
测试经理
负责新产品的集成测试和系统测试的协调和具体工作安排
测试人员
负责新产品的集成测试和系统测试
质管部经理
负责新产品的SQA工作
培训计划
详见项目管理工作表。
4项目估计
估计的方法与假设条件
方法:
对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法,并应用公司历史数据库中的数据,如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。
对于全程的管理性任务,如项目管理、QA、系统管理等,根据功能规模大小,采用Delphi方法结合ICM软件公司经验性的搭配比例确定。
对于服务性任务,如上线支持、培训、维护等活动任务,根据客户已提出的要求,进行指令性计划。
人员估计
成本预算
规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。
类型\数量(元)\阶段
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
合计
人员成本
10000
20000
40000
50000
120000
差旅费
2000
1000
5000
设备折旧
--
15000
培训
7000
其它
11000
14000
29000
49000
66000
158000
项目任务进度表
详见项目进度表。
5资源计划
硬件环境
关键项
数量
性能要求
期望到位阶段
数据库服务器
1
SqlServer2005
服务器操作系统平台:
WIN2000SERVER/WIN2003
1G内存
计划阶段
PC终端或笔记本电脑
10
WIN2000SERVER/WINXP/WIN2003,1024X768分辨率及以上,512以上内存。
软件环境
SqlServer2005,IIS6.0,VSTS,VS2005,Visio建模工具,及相关OS软件。
6风险管理计划
参考公司风险管理规程。
详见项目管理工作表
7产品质量目标管理
产品质量目标的确定要考虑公司、项目、客户所提出的需求而定。
目标来源分公司、项目、客户、其他四类。
序号
对象
单位
公司当前
目标值
本项目
控制范围
目标来源
优先级
下限值
上限值
测试覆盖率
百分数
70%
96%
50%
100%
行业经验值结合FirstERP项目的实际值
高
2
3
8项目约定
外部约定
本节描述项目外部的承诺和主要约定及其跟踪处理方式。
约定内容
参与人员
控制标准
备注
每周一次正式电话会议
客户代表及项目组成员
将会议决议形成会议记录并进行跟踪管理
将项目计划,进度等信息上传至Sharepoint平台,方便客户及时了解项目情况。
所有共享给客户的资料必须经过项目经理和QA的共同确认
解决ICM公司的硬件要求
寻找外包来处理
内部约定
本节描述项目内部的承诺和主要约定。
项目组内部必须采用的规范,如编码规范等
项目组成员每周采集数据并于每周五提交给项目经理
项目组成员CheckIn/Out的时间,如每天完成自测后CheckIn进VSTS。
4
项目组内部必须进行完测试提供相应的记录,并通过测试人员的冒烟测试后方可提交测试人员进行测试;
5
可能影响实现项目目标的能力时启用DAR过程,如产品构件的制作或购买的决策、供方选择等;
6
相关的论题可能对项目进度、成本、产品质量造成严重影响或存在中、高风险时启用DAR过程,如:
技术上的失败造成了严重后果,需要对设计、实现进行决策;
9
对可能大大减小设计风险、工程变更、周期时间和生产成本的问题进行决策时启用DAR过程
会议计划
会议名称
会议内容
举行频度
主持人
项目周会
团队总结报告,工作进度安排
每周
项目组成员、QA
电话会议
沟通交流
客户代表、项目组成员、QA
9交付标准
本节需要对项目或产品与客户交付的标准进行说明。
包括交付所遵循的验收准则,供方所需要提供的培训及其计划;
包括维护与提供的相关服务等进行描述。
参见《用户需求说明书》
交付软件工作产品
参见《项目管理工作表》
交付活动计划
安排公司交付与客户交付的活动,包括交付时间、交付产品、满足标准等。
参见《项目管理工作表》。