人力资源管理系统项目计划模板Word文档下载推荐.docx

1、3.2 培训计划 64 项目估计 64.1 估计的方法与假设条件 64.2 人员估计 64.3 成本预算 74.4 项目任务进度表 75 资源计划 75.1 硬件环境 75.2 软件环境 76 风险管理计划 87 产品质量目标管理 88 项目约定 88.1 外部约定 88.2 内部约定 98.3 会议计划 99 交付标准 109.1 交付软件工作产品 109.2 交付活动计划 101 引言基本信息本章简要描述该项目的投资方，基本信息、实施目标、项目特性等，同时说明本项目的项目计划的组成（如各子计划）及维护。项目的大体情况及产生背景与项目类型进行说明。项目名称ICM-HRM客户方客户代表开发方项

2、目经理项目起止日期术语定义HRM：人力资源管理2 项目概述项目范围 人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理系统，通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处理工作，方便进行人力资源、薪金资源的查询，大幅度提高工作效率和管理水平。项目软件过程描述开发标准和模板无里程碑提示：里程碑是项目进度的关键点，这一部分定义项目需要跟踪的关键点：阶段标志里程碑完成日期控制手段项目

3、策划需求分析系统设计编码及测试交付阶段依赖和约束本系统开发时间较紧，ICM开发人员应尽量在短时间内了解ICM公司人事管理业务，同时也希望用户有关部门人员大力协助。 3 项目组织结构本节主要描述项目的组织结构和参与的角色。角色与职责本节具体说明项目结构图中的所有角色、职责以及对关键技能点的要求。角色（岗位）职责技能要求高级经理提供项目组足够的资源、资金等支持；批准并参与项目计划的评审；定期审阅项目经理提交的相关报告；制定项目计划并依据计划对项目进行监督与跟踪控制；事件驱动或定期向高级经理汇报项目的进展情况；对项目中出现的问题及时采取相应措施；设计人员参与负责新产品需求工作、概要设计、部分详细设计

4、VSTS开发人员参与负责新产品的设计，编码以及单元测试VS2005测试经理负责新产品的集成测试和系统测试的协调和具体工作安排测试人员负责新产品的集成测试和系统测试质管部经理负责新产品的SQA工作培训计划详见项目管理工作表。4 项目估计估计的方法与假设条件方法：对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法，并应用公司历史数据库中的数据，如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。对于全程的管理性任务，如项目管理、QA、系统管理等，根据功能规模大小，采用Delphi方法结合ICM软件公司经验性的搭配比例确定。对于服务性任务，如上线支持、培训、维护等活动任务，根据客户已提出的要求，进行指令性计划。

5、人员估计成本预算规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。类型数量（元）阶段阶段1阶段2阶段3阶段4合计人员成本10000200004000050000120000差旅费200010005000设备折旧 -15000培训7000其它1100014000290004900066000158000项目任务进度表详见项目进度表。5 资源计划硬件环境关键项数量性能要求期望到位阶段数据库服务器1SqlServer2005服务器操作系统平台：WIN2000 SERVER/WIN2003 1G内存计划阶段PC终端或笔记本电脑10WIN2000 SERVER/WINXP/WIN2003，102

6、4X768分辨率及以上，512以上内存。软件环境Sql Server2005，IIS 6.0，VSTS，VS2005，Visio建模工具,及相关OS软件。6 风险管理计划参考公司风险管理规程。详见项目管理工作表7 产品质量目标管理产品质量目标的确定要考虑公司、项目、客户所提出的需求而定。目标来源分公司、项目、客户、其他四类。序号对象单位公司当前目标值本项目控制范围目标来源优先级下限值上限值测试覆盖率百分数70%96%50%100%行业经验值结合FirstERP项目的实际值高238 项目约定外部约定本节描述项目外部的承诺和主要约定及其跟踪处理方式。约定内容参与人员控制标准备注每周一次正式电话会议

7、客户代表及项目组成员将会议决议形成会议记录并进行跟踪管理将项目计划，进度等信息上传至Sharepoint平台，方便客户及时了解项目情况。所有共享给客户的资料必须经过项目经理和QA的共同确认解决ICM公司的硬件要求寻找外包来处理内部约定本节描述项目内部的承诺和主要约定。项目组内部必须采用的规范，如编码规范等项目组成员每周采集数据并于每周五提交给项目经理项目组成员Check In/Out的时间，如每天完成自测后Check In进VSTS。4项目组内部必须进行完测试提供相应的记录，并通过测试人员的冒烟测试后方可提交测试人员进行测试；5可能影响实现项目目标的能力时启用DAR过程，如产品构件的制作或购买

8、的决策、供方选择等；6相关的论题可能对项目进度、成本、产品质量造成严重影响或存在中、高风险时启用DAR过程，如：技术上的失败造成了严重后果，需要对设计、实现进行决策；9对可能大大减小设计风险、工程变更、周期时间和生产成本的问题进行决策时启用DAR过程会议计划会议名称会议内容举行频度主持人项目周会团队总结报告，工作进度安排每周项目组成员、QA电话会议沟通交流客户代表、项目组成员、QA9 交付标准本节需要对项目或产品与客户交付的标准进行说明。包括交付所遵循的验收准则，供方所需要提供的培训及其计划；包括维护与提供的相关服务等进行描述。参见用户需求说明书交付软件工作产品参见项目管理工作表交付活动计划安排公司交付与客户交付的活动，包括交付时间、交付产品、满足标准等。参见项目管理工作表。