双重预防机制工作计划doc.docx
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双重预防机制工作计划doc
工作总结
略阳阳家坝矿业有限公司（以下简称
根据“国务院安委会
“办公室”
办公厅关于贯彻落实《企业会计准则》的意见
遏制重大事故与双防建设
机制
根据文办[2016]11号文件精神和
省、市、县有关安全工作安排，
2017年6月2日，组织相关人员成立
“双重预防机制工作组”，由
公司总经理任组长，总经理任组长
副总经理，
安全管理领导
部门和生产单位是成员
实施双重防范机制体系建设
开展相关工作。
双防工作组成立后
机制，制定了工作计划，并对信息进行了分析
收集
收集、安全管理检查、生产现场
检查。
团队成员和公司安全管理
技术人员，按照国家有关法律法规
法规及相关国家和行业规范
矿山企业的安全管理和生产数据
收集和分析
在此基础上形成工作思路框架，
工作呢
在此基础上制定工作计划，最后制定工作计划
2017年完成
2005年11月，“双防成果总结”
形成了安全管理的日常工作机制
各级人员
管理层提供第一手资料。
2019年6月，我们的
公司接到略阳县应急管理报告
管理局转发了安全生产的基本措施
汉中市企业生产紧急情况下发
管理局
“通知”是指本办法的具体实施办法
部分企业的双重防范机制
这个行业存在一些问题，
不能发挥作用
双重预防，
未能预防和控制事故
设计的基本效果是提高产品质量
产品。
以使该机制真正发挥实用价值
在风险防控和隐患排查中的作用
和治疗，
起到简单、清晰、易操作的管理作用，并且
有效控制风险、隐患
为了制止事故的发生，我们制定了“30项基本措施”
根据双重预防的基本要求
要求
企业认真执行。
现在的“双防机制”和“30条基本措施”已经出台
“企业安全生产”
投入工作
其发展概括如下：
1、实施双重预防机制
（1）工作规则
1规划组织开展双防工作
公司安全生产部
各生产管理部门参加
会议。
2双重预防机制的目标是实施隐性预防
危险调查与管理、风险分级管理
和控制
双防机制的建立和完善
安全生产风险分级管控体系，隐患
危险调查与管理
系统，实现网关转发，精确监控，
来源
控制，科学预防。
三。
双重防范机制工作周期：
自我评价一次
每三年一次
修订内容，确保工作的双重性
预防机制与生产实际相一致
公司情况。
4双防机制工作步骤
（2）双重防范机制的工作内容
1风险点调查：
全面、全过程
对所有岗位的调查都可能导致事故
风险点包括生产系统、设备设施，
安全管理等。
2确定风险等级：
对识别出的风险点进行分类
（含岗位）
危险，危险行为，
先确定风险
分类，然后根据风险程度
风险分为1级、2级、3级和4级（1级风险最大）
危险，
反过来。
三。
明确管控措施：
根据风险
分类分级，风险点逐级管理
一
控制水平，落实具体控制措施。
4风险公告与预警：
公布主要风险点，
各岗位风险类别及风险
水平、控制措施和应急措施，使每一个
员工能够了解基本情况和风险点
预防和应急措施，
对存在安全生产风险的岗位建立通报卡，
指示柱
主要危害因素、后果、事故预防及预防措施
应急措施、举报电话等。
5隐患排查：
制定
各项风险隐患排查治理制度
点，并指定
确定各部门的调查范围和要求
并在公司岗位上，建立了全面负责的制度
参与和全面的岗位管理
隐患排查治理闭环管理
采用位覆盖和全过程收敛机制
实现公司隐患自查自纠的常态化。
6
加强应急管理：
公司做好应急准备
基于风险评估的计划，
定期开展应急知识教育培训
为员工服务。
7职业病危害防治：
可能造成职业危害的作业岗位
必须注意它们
应设置警告标志和指示，以指示类型
职业病危害因素分析
后果、预防和应急处理措施。
（3）风险因素分析与评价的操作方法
后处理（矩阵法）
1
安全管理人员分为
根据以往案例的教训和
积累的工作经验
找出信息，找出可能的风险因素
由岗位确定，制作考核表，然后致电
所有的工作人员都参与其中，
共同评估项目下各类隐患的发生情况
现有管理水平
现状和后果。
2表中的可能性和严重性用
定量分数。
每个成员
根据自己的个人判断，根据
相应的标准来确定相应的分数，
和
然后
评估会议的班长或主持人将平均
把所有的分数填在表格里。
三。
可能性标准：
有以下几种情况
有以下几种情况
以下情况
分数
一是一，二是一，三是一，四是五
感觉不太可能
不太可能，
很有可能，但是
出现，但可能出现或
意外的、不经常的或记忆中的
想象，
或者记忆，至少每个月
标准
10年没记起，5年会出现，1-5年
将出现
5-10年才一次
反复出现
会有一个的
4严重性标准：
下列情形之一下列情形之一
下列情形之一
分数
11分3分5分1分7分
指一人重伤或受伤
一人轻伤或一人以上重伤
人或
死亡或月经
多人轻伤或经济损失
标准经济损失2000元，经济损失2万元-
10万元
损失～
200020000
元以下
十万
要素
5危险等级一栏得分为：
安全风险等级=
可能性×严重性
小数点后有两个有效数字。
6
根据全体员工评分结果，确定
矩阵中的对应值
风险等级
7员工自己分析的风险因素
出现在表格中，可以填写
评价。
（4）当前运行的双重防范机制。
二重的
2017年以来的预防机制
自成立以来，它已经健康运行了两年多
于2003年6月启动，风险后公告栏
制造的
80余元发放到各岗位，
每一个操作环节都是畅通的，每一级都有风险和危害
点识别准确
可以肯定的是，各级的责任是明确的，责任是明确的
管控措施有效，
从而达到
风险分级管控的目的。
2、贯彻落实“企业安全30项基本措施”
“生产”
1“三农”工作领导小组
“企业安全生产”成立
公司设立
总经理担任组长，副总经理
经理、安全管理部领导及
生产单位为成员，组长为组长
贯彻落实“三农”基本措施有关工作
企业安全生产”。
2安全主管部门反复研究“30条”
“项目”
深刻领会了文件精神
之后，将“30个项目”制作成PPT，并进行工厂层面的展示
领导、处级领导、车间级领导
组织收集信息
吸取经验，让厂长认红
二防建设中的橙色风险点
机制
在哪里，什么和什么后果必须清楚；红色和橙色
各级风险点和控制措施必须明确
明确、严格控制；
企业安全主管部门
自身的重大隐患一定要消除，治理的重大进展一定要明确
属于自己责任的隐患必须明确
有意识的
接受上级的提醒、提醒、宣传和监督
安全部门，并监督员工
隐患治理资金的安排和使用必须明确
隐患治理情况及治理
调查发现的方法必须明确
治理结果是否完成，必须明确；
季度评估，
获奖人员及其处罚
必须说清楚
工作人员的情况必须清楚。
（即工厂的“六个必须”）
（各级领导）
要求各部门和车间的领导控制
公司管辖范围内的风险点（红色、橙色和黄色）
单元
）要了解并设置相应的注意事项
董事会；针对单位管辖范围内的每个风险点（
红、橙、黄）相应的控制措施必须明确，
并设置相应的清晰告示牌；
对于岗位风险告知栏、控制措施、责任人
本单位管辖范围内人员及管理制度
学位和操作规则的标准管理（红色，
橙色，
黄色和蓝色）和地面标志必须对应且
清除，
不允许设置缺项或缺项；隐藏项
发现危险情况，应当向企业安全管理部门报告
按时、真实地监督
全区隐患治理全过程
对本单位管辖范围进行跟踪、监督和处理
验收，整改到位，填写并上报整改情况
相应的隐患治理进度计划；负责
单元
范围内各单位、班组对实施情况进行考核
建立双防机制
考核制度
季度总结、报告，
宣传奖惩
台账；辖区内编制简单明了
单位名称
应建立应急响应流程图，并
员工应熟悉并实践应急响应
过程和措施。
（即车间领导“七个务必”）
三。
车间安全职能部门组织
对班组和岗位人员进行培训、指导和监督
监理组长要做到“八个务必”，做到
岗位人员要做到“九个必须”。
团队必须务实，以实现团队级安全
培训，坚持每日班前安全培训
会前会、安全检查例会，
轮班制，以及
做好记录；
根据双防确定的班组级管控措施
机制建设必须落实到位；班组现场
风险管理应以公平的方式进行
警告标志、警告标志、地面管理标志等必须
到位；交接班后，必须召开会议
班前会，强调交接班，安全注意事项，
以及反复学习，强调相关操作
程序和岗位职责、岗位风险和控制
措施；每个小组在开始工作前必须检查
发现隐患要立即整改，
困难较大的隐患要及时上报
时间。
不能见面
为了确保安全，我们必须立即停止工作并要求
再请示
隐患要立即整改，难点要及时整改
停产整顿
记录应详细、准确；日常考核
每月对班组进行考核
每季度向车间汇报考核结果。
（即。
“八要”班长）
工作人员必须熟悉工作内容，在现场操作
严格按规定执行；
作业前严格检查隐患，上报隐患
立即发生危险；
作业前严格检查隐患
一旦发生故障，立即停止工作；严格管理每一个
隐患严重；严防不力
拒绝工作；严格控制风险点；严格知识
在紧急情况下逃跑。
（即员工“九个必须”）
4公司安全管理部门负责监督
各种图表的制作和填写，
需要宣传
公共区域内的图表和清单应在公共场所进行公示
醒目位置符合要求。
3、2019年日常安全管理实施情况
1重视隐患排查治理，
加强过程控制。
加强调查研究
隐患治理
此外，我们还建立了暗箱操作的检查制度
安全生产隐患，明确日常检查，
定期检查和分类
职责和管理范围。
上半年
去年，公司组织了春季安全大检查，
汛前一次重大隐患排查，一次
汛期安全大检查，两大
特种设备检验
一次电力安全检查，两次尾矿库专项检查
二次外协单位安全生产检查
大支票。
项目相关人员参与
公司、各单位分别独立组织了25次检查，并进行了现场检查
共发现25次检查
安全隐患186种，整改185种
（995m渣场泄洪涵管未安装
（损坏）整改率达99%。
2加强安全培训教育，积极推进
安全文化建设。
根据培训需要，
组织60名电气工程技术人员和操作人员
三家生产单位进行两次专业培训
知识培训由县安监局组织
局里，
委托汉中百川培训学校实施
我公司启闭机检查
培训安全操作人员22人，特种作业人员100%
操作人员持证上岗；
科长、组长培训185人，
对安全管理人员进行培训
在不久的将来
培训员工33人，培训覆盖率
员工达到100%
初期培训计划。
通过培训和教育
矿山管理人员的专业能力得到了提高
改进
同时，加强了全体工作人员的工作能力
识别安全隐患，防止事故发生。
使
工作人员来自
在思想上，我们应该认识到改革的重要性和必要性
安全生产，化安全意识为自觉行为
融入日常工作。
三。
加大安全投入，提高本质安全性。
在
上半年，共支出安全费300元
投资
用1万多元解决了10个问题，解决了10个问题
省政府查处的地下矿山
专项执法检查组
水库、2号大孔口治理等六大问题
杨家坝铁矿安全措施
在。
“双防机制”工作已经开展了5年
两年多了，
取得了一些成绩
成就，
也有一些偏差。
通过“30项基本措施
“企业安全生产”
这项工作的实施将起到切实的避险效果
防治和隐患排查
治疗，起到简单明了的作用，
易于操作的管理功能，有效地达到
控制风险、隐患和事故
对。
我们将反复总结经验，不断更新
我们的管理方法，以确保我们公司的安全
平上升到一个更高的层次。
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