人事部工作总结15篇.docx

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人事部工作总结15篇

人事部工作总结15篇

　　总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者所有完成后进行回忆检查、分析评价，从而一定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些逻辑性认识的一种书面材料，它能够使头脑越发清醒，目标越发明确，让我们来为自己写一份总结吧。

则你真的懂得怎么写总结吗？

下列是我收集收拾的人事部工作总结，欢送阅读，盼望大家能够喜爱。

人事部工作总结1

　　一、领导重视，提倡科学的人才观

　　我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的确定的文件，通过学习、宣扬来营造“敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重发明〞的环境，大力实施人才强企战略。

公司特地成立了人才工作领导小组，上下坚固树立人才是第一资源的观念，坚固树立人人都可以成才的观念，坚固树立以人为本的观念。

　　二、培养、吸引和使用人才的状况

　　⒈、抢占人才培养制高点。

公司在年就下达文件，要求施工技术人员在年内到达大专以上文化水平，否那么将遭到淘汰。

同时按照企业的进展规划，有打算地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和进展的须要。

公司现有大中专毕业生名，其中自培名，引进名。

20xx年引进人，20xx年引进人，20xx年引进人，日前，公司又在着手20xx年人才的引进，在主管人事经理的带着下，积极出击，先后到江苏科技大学、扬州大学宣扬、介绍公司，走出去引进人才，已经有十几位大学生故意向，并提交了个人推举资料。

　　⒉、充分挖掘企业内部人力资源，提高员工的整体素养。

建造施工企业从事的劳动苦脏累，〔职工素养相对较低，因而公司对职工强化培训。

针对企业人员的流淌性和分散性，公司平安部在每项项目正式动工之前，都会到工地上给工人们进行一次平安学问学习培训，让平安的警钟时刻敲响，从而保证项目的顺利发展。

今年的全省平安生产许可证的认领中，公司上从总经理、工程经理到各工程部专职平安员均参与了省里面的统一考试，取得了平安上岗资历证。

在市建立局、市建委举办的特别工种、造价编审、质检员、平安员、工程经理等培训学习班中，公司都是有打算、有组织地让职工参与培训，不断让他们学习新的学问，从而提高他们的实际工作能力和技能。

可以这样说，在的建造企业中，我们公司参与培训的门类最广，人数最多，这是一致公认的，每年花在职工学习培训上的费用也是巨大的，我们认为这个钱花得值。

　　⒊、主动鼓舞职工自学成才，岗位成才，提倡他们通过继续教导努力提升自身的文化素养和水平，并建设了有效的动力机制，公司下达文件，只要是在职人员通过自学、函授、成人教导等取得更高层次文凭的，公司将报销学费的，这样大大激发了职工学习的主动性，20xx年公司基层施工管理人员有余人参与了电大的工民建大专班学习，从而促进了职工整体素养的提高，为企业的更进一步以展打下了良好的根底。

　　⒋、做好人才的后勤保障工作。

公司对引进的人才一律统一支配食宿，并提供床、办公桌等容易家具。

此外，公司的乒乓球室、图书室也对大学生开放，定期与大学生召开座谈会，了解他们生活中的困难和问题，并妥当解决，丰盛了他们的业余生活，在用好人才和留住人才方面下大力气。

在福利待遇上，公司对引进的大中专生进行养老保险、医疗费报销，还有结婚礼金、夏季降温费、特困补助金、贷款担保等，在条件成熟的状况下，由下属子公司城兴置业有限公司妥当解决大中专生的住房问题。

　　⒌、完美约束激励机制，管理考核人才。

公司在20xx年完成改制后，按照新设的职能部门，对一些技术人员的岗位进行了调节，调节中我公司充分考虑了技术人员的专业、能力、特长和自身意愿。

人员配置齐全、岗位职责明确后，公司完美了年终绩效考核制度、嘉奖制度等，通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲。

　　固然我公司在20xx年人才工作中还存有不少问题，主要表如今：

一、观念方面的障碍：

在用人上论资排辈，求全谴责，封闭保守现象很难完全转变，这使人才开发工作力度与第一资源地位相差甚远。

同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险；

　　三、机制方面的障碍：

　　人才选拔时不能很好地体现以品德、学问、能力和业绩为取向，我公司就存在人不能尽其才，才不能尽其用的现象，急需的人才不能安置，混日子的人员不能打发。

我们会把明年的工作重点放在此方面，让公司引进、培养的人才都能各尽其能，为公司的进展长进做出自己的奉献。

人事部工作总结2

　　xx年2月19日，开场自己的第一份工作。

这一次，可以说，真的是一个人，一路上，没有一个伴侣或者说一个熟识的人与我同行，这一路，有苦也有泪，有欢乐也有泪水，让我也成长了不少,也学到了不少。

　　今日是xx-6-13，还有几天就工作四个月，能进入鸿盛利，首先我必需谢谢公司的领导赋予我这个时机，在公司行政人事部工作四个月的时间，工作期间不足太多的学问与工作阅历，是公司的领导和同事赋予我的帮忙。

　　在人事部门工作，我作为人事文员，担任的工作职责有：

员工考勤管理、员工聘请、录取、离职、档案管理、通知和通告的发放、会议记录以及领导暂时交办的事项，除此之外，还协助上级领导支配的各项工作。

　　固然，我本身的阅历缺乏，对人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中还必需继续向前辈们学习，谦虚请教，总结如下：

　　一、员工的考勤管理，根本状况如下：

　　㈠班组长、主管直接对现场工作人员人请假、调班、加班等工作进行管理

　　㈡人事部的工作是对平常主管、班组长所反应的信息进行登记、汇总，月底总结，提出《月份人员请假汇总表》，上交财务部

　　二、员工聘请、录取、离职、考核、转正、档案管理工作

　　㈠聘请：

普通是通过学校、网络、门口张贴招工启事、员工带熟人等方式，按照所提供的简历表，通过面试，其中波及到个人的语言叙述能力、团队合作能力、是否具备吃苦耐劳的精神、仪容仪表、工作阅历以及前来本公司效劳的意志，由厂长、主管决定是否录取、上岗，对于新进员工，普通将员工带到车间使其熟识环境，由主管支配详细工作并作相应的表明企业人事部半年工作总结

　　三、人事档案管理

　　人事部负责将员工简历表、身份证复印件等资料建设个人档案，再以电子档形式（普通是制作表格）寄存于计算机中，便于日后对员工信息的查询，离职人员在离职之后，将其档案准时调出并做相应的离职记录（尤其是被公司解雇的人员）

　　四、通告、通知的发放，做会议记录

　　人员的培训、人员的晋升、奖惩事件均以通告的形式，上级签字确认后发放于各部门，以张贴于公告栏的方式告诉于员工

　　公司日常事务具有告诉性的事情，那么以通知的形式发布

　　会议记录那么是针对相对照较重要的会议做肯定的记录，并以电子档的形式进行存档企业人事部半年工作总结

　　除上述之外的工作还有对办公软件的娴熟操作，比如excel、word、ppt的操作、对文字录入也有肯定的要求、打印、复印、传真，其中就是一个文档的排版以及表格的制作。

　　四个月的时间，可以说很快，第一次面试的情景似乎还在昨日，就自身而言，可能还会欠缺肯定的阅历与学问，但是我的思想是成熟了，因为接触到不同的人，听到看到的也比拟多，也使得我在以后的路中少走了一些弯路，感谢在这里帮忙过我的每一个人!

小杨感谢你们大家每个人!

人事部工作总结3

　　光阴似箭，日月如梭，20xx年就这样在劳碌又充实的日子里过去了。

回首过去的一年，内心不禁感叹万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。

回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。

对于我们每一个追求长进的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。

　　行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

为了总结阅历，继续发扬成果同时也克制存在的缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结。

　　一、人事管理方面

　　〔1〕按照部门人员的实际须要，通过了各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。

　　〔2〕标准了各部门的人员档案并建设电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

　　〔3〕X月份正式新使用考勤管理系统，不断完美人事管理制度。

　　二、行政工作方面

　　1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

　　2、办理好公司车辆如期进行正长年审工作。

　　3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。

　　4、对内做好办公用品的选购，严格审查了各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原那么，合理地选购办公用品。

　　5、加强了员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。

　　6、加强了员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等。

人事部工作总结4

　　临近年关了，公司各项工作正在备战即将到来的xx年，为新的一年打好坚实的根底，这几天，公司各部门正在主动的做好年终总结报告，这不，人事部的同事给大家讲解并描述了今年的工作总结。

　　20xx年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪优美这个家庭。

纵观全年我们有付出有收获，有失误有成绩，有学习更有成长。

在这一年反复的锤炼，使我们的工作能力有了更进一步提升，工作办法和效率有了很大长进。

下面我对20xx年的人事部工作简要总结如下：

　　1、人才引进——为企业配置人才。

按照xx年度营销规划，公司的组织机构也进行了相应调节，并在后续不断完美各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清楚自己的职责动向。

结合整年的聘请状况，根本上完成各部门的用人需求，xx年已至年底，围绕xx年度营销规划的根底上，做好xx年聘请打算，为公司的经营进展做好人员储备。

　　2、入职培训工作。

由于目前公司培训体系暂未建设起来，我这里所负责的都较为外表的入职培训及岗位培训跟进工作。

按照这状况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了肯定的效果。

在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求到达每位新入职员工都能清晰了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。

　　3、劳动关系的管理。

按照国家《劳动合同法》，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。

在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作。

在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原那么上，收集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的看法，做好此项工作。

　　4、人员转正、考核、离职、调节工作。

每月准时检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。

　　5、薪酬管理工作。

由于物价的上涨，各地区纷纷调节最低工资规范，我们按照各法律法规，在其根底上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。

第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以到达稳定团队力量，提高销量的目的。

第二、针对试用考核、技能娴熟考核及岗位考核，对其中局部人员适时做出薪酬调节，给其肯定激励性，提高工作主动性及工作效率。

　　对于20xx年的工作总结，我们工作重点更多在于根底性的工作，结合公司xx年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严厉，其中有几项工作更是迫在眉睫。

现对明年的工作打算重点工作做如下简短的规划：

　　1.工作分析及岗位职责的修订。

按照公司xx年度营销规划，人事行政部结合公司目前的际状况进行公司组织架构的调节，决定明年新增岗位及岗位职责。

此项工作已与xx月开场开展，做好前期工作预备，收集资料信息，与各部门进行交流;调节及完美阶段：

决定组织架构及岗位后，与各部负责人交流，完美各岗位职责，越发明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作越发清楚;此阶段的时间开展为：

20xx年1-xx月。

　　2、聘请与录取。

按照目前状况分析，明年网络聘请仍是主要渠道之一，按照网络聘请行业的信息收集，此项工作开展时间：

xx年xx月;完成时间：

20xx年xx月3、培训与开发。