人事部工作总结15篇.docx

1、人事部工作总结15篇人事部工作总结15篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者所有完成后进行回忆检查、分析评价，从而一定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些逻辑性认识的一种书面材料，它能够使头脑越发清醒，目标越发明确，让我们来为自己写一份总结吧。则你真的懂得怎么写总结吗？下列是我收集收拾的人事部工作总结，欢送阅读，盼望大家能够喜爱。人事部工作总结1一、领导重视，提倡科学的人才观我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的确定的文件，通过学习、宣扬来营造“敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重发明的环境，大力实施人才强企战略。公司特地成立了人才工作领导小组

2、，上下坚固树立人才是第一资源的观念，坚固树立人人都可以成才的观念，坚固树立以人为本的观念。二、培养、吸引和使用人才的状况、抢占人才培养制高点。公司在年就下达文件，要求施工技术人员在年内到达大专以上文化水平，否那么将遭到淘汰。同时按照企业的进展规划，有打算地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和进展的须要。公司现有大中专毕业生名，其中自培名，引进名。20xx年引进人，20xx年引进人，20xx年引进人，日前，公司又在着手20xx年人才的引进，在主管人事经理的带着下，积极出击，先后到江苏科技大学、扬州大学宣扬、介绍公司，走出去引进人才，已经有十几位大学生故意向，并提交了个人推举资

3、料。、充分挖掘企业内部人力资源，提高员工的整体素养。建造施工企业从事的劳动苦脏累，职工素养相对较低，因而公司对职工强化培训。针对企业人员的流淌性和分散性，公司平安部在每项项目正式动工之前，都会到工地上给工人们进行一次平安学问学习培训，让平安的警钟时刻敲响，从而保证项目的顺利发展。今年的全省平安生产许可证的认领中，公司上从总经理、工程经理到各工程部专职平安员均参与了省里面的统一考试，取得了平安上岗资历证。在市建立局、市建委举办的特别工种、造价编审、质检员、平安员、工程经理等培训学习班中，公司都是有打算、有组织地让职工参与培训，不断让他们学习新的学问，从而提高他们的实际工作能力和技能。可以这样说，

4、在的建造企业中，我们公司参与培训的门类最广，人数最多，这是一致公认的，每年花在职工学习培训上的费用也是巨大的，我们认为这个钱花得值。、主动鼓舞职工自学成才，岗位成才，提倡他们通过继续教导努力提升自身的文化素养和水平，并建设了有效的动力机制，公司下达文件，只要是在职人员通过自学、函授、成人教导等取得更高层次文凭的，公司将报销学费的，这样大大激发了职工学习的主动性，20xx年公司基层施工管理人员有余人参与了电大的工民建大专班学习，从而促进了职工整体素养的提高，为企业的更进一步以展打下了良好的根底。、做好人才的后勤保障工作。公司对引进的人才一律统一支配食宿，并提供床、办公桌等容易家具。此外，公司的乒

5、乓球室、图书室也对大学生开放，定期与大学生召开座谈会，了解他们生活中的困难和问题，并妥当解决，丰盛了他们的业余生活，在用好人才和留住人才方面下大力气。在福利待遇上，公司对引进的大中专生进行养老保险、医疗费报销，还有结婚礼金、夏季降温费、特困补助金、贷款担保等，在条件成熟的状况下，由下属子公司城兴置业有限公司妥当解决大中专生的住房问题。、完美约束激励机制，管理考核人才。公司在20xx年完成改制后，按照新设的职能部门，对一些技术人员的岗位进行了调节，调节中我公司充分考虑了技术人员的专业、能力、特长和自身意愿。人员配置齐全、岗位职责明确后，公司完美了年终绩效考核制度、嘉奖制度等，通过制度进一步管理人

6、才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲。固然我公司在20xx年人才工作中还存有不少问题，主要表如今：一、观念方面的障碍：在用人上论资排辈，求全谴责，封闭保守现象很难完全转变，这使人才开发工作力度与第一资源地位相差甚远。同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险；三、机制方面的障碍：人才选拔时不能很好地体现以品德、学问、能力和业绩为取向，我公司就存在人不能尽其才，才不能尽其用的现象，急需的人才不能安置，混日子的人员不能打发。我们会把明年的工作重点放在此方面，让公司引进、培养的人才都能各尽其能，为公司的进展长进做出自己的奉献。人事部工作总结2xx年2月19日，开场自己的第一份工作。这一次

7、，可以说，真的是一个人，一路上，没有一个伴侣或者说一个熟识的人与我同行，这一路，有苦也有泪，有欢乐也有泪水，让我也成长了不少,也学到了不少。今日是xx-6-13，还有几天就工作四个月，能进入鸿盛利，首先我必需谢谢公司的领导赋予我这个时机，在公司行政人事部工作四个月的时间，工作期间不足太多的学问与工作阅历，是公司的领导和同事赋予我的帮忙。在人事部门工作，我作为人事文员，担任的工作职责有：员工考勤管理、员工聘请、录取、离职、档案管理、通知和通告的发放、会议记录以及领导暂时交办的事项，除此之外，还协助上级领导支配的各项工作。固然，我本身的阅历缺乏，对人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中还必需

8、继续向前辈们学习，谦虚请教，总结如下：一、员工的考勤管理，根本状况如下：班组长、主管直接对现场工作人员人请假、调班、加班等工作进行管理人事部的工作是对平常主管、班组长所反应的信息进行登记、汇总，月底总结，提出月份人员请假汇总表，上交财务部二、员工聘请、录取、离职、考核、转正、档案管理工作聘请：普通是通过学校、网络、门口张贴招工启事、员工带熟人等方式，按照所提供的简历表，通过面试，其中波及到个人的语言叙述能力、团队合作能力、是否具备吃苦耐劳的精神、仪容仪表、工作阅历以及前来本公司效劳的意志，由厂长、主管决定是否录取、上岗，对于新进员工，普通将员工带到车间使其熟识环境，由主管支配详细工作并作相应的

9、表明企业人事部半年工作总结三、人事档案管理人事部负责将员工简历表、身份证复印件等资料建设个人档案，再以电子档形式(普通是制作表格)寄存于计算机中，便于日后对员工信息的查询，离职人员在离职之后，将其档案准时调出并做相应的离职记录(尤其是被公司解雇的人员)四、通告、通知的发放，做会议记录人员的培训、人员的晋升、奖惩事件均以通告的形式，上级签字确认后发放于各部门，以张贴于公告栏的方式告诉于员工公司日常事务具有告诉性的事情，那么以通知的形式发布会议记录那么是针对相对照较重要的会议做肯定的记录，并以电子档的形式进行存档企业人事部半年工作总结除上述之外的工作还有对办公软件的娴熟操作，比如excel、wor

10、d、ppt的操作、对文字录入也有肯定的要求、打印、复印、传真，其中就是一个文档的排版以及表格的制作。四个月的时间，可以说很快，第一次面试的情景似乎还在昨日，就自身而言，可能还会欠缺肯定的阅历与学问，但是我的思想是成熟了，因为接触到不同的人，听到看到的也比拟多，也使得我在以后的路中少走了一些弯路，感谢在这里帮忙过我的每一个人!小杨感谢你们大家每个人!人事部工作总结3光阴似箭，日月如梭，20xx年就这样在劳碌又充实的日子里过去了。回首过去的一年，内心不禁感叹万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。对于我们每一个追求长进的人来说，免

11、不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总结阅历，继续发扬成果同时也克制存在的缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结。一、人事管理方面1按照部门人员的实际须要，通过了各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。2标准了各部门的人员档案并建设电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。3X月份正式新使用考勤管理系统，不断完美人事管理制度。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、办理好公司车辆如期进行正长年审工作。3、协

12、助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。4、对内做好办公用品的选购，严格审查了各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原那么，合理地选购办公用品。5、加强了员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。6、加强了员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等。人事部工作总结4临近年关了，公司各项工作正在备战即将到来的xx年，为新的一年打好坚实的根底，这几天，公司各部门正在主动的做好年终总结报告，这不，人事部的同事给大家讲解并描述了今年的工作总结。20xx年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全

13、年我们有付出有收获，有失误有成绩，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我们的工作能力有了更进一步提升，工作办法和效率有了很大长进。下面我对20xx年的人事部工作简要总结如下：1、人才引进为企业配置人才。按照xx年度营销规划，公司的组织机构也进行了相应调节，并在后续不断完美各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清楚自己的职责动向。结合整年的聘请状况，根本上完成各部门的用人需求，xx年已至年底，围绕xx年度营销规划的根底上，做好xx年聘请打算，为公司的经营进展做好人员储备。2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建设起来，我这里所负责的都较为外表的入职培训及岗位培训跟进工作。按照这

14、状况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了肯定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求到达每位新入职员工都能清晰了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。3、劳动关系的管理。按照国家劳动合同法，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原那么上，收集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的看法，做好此项工作。4、人员转正、考核、离职、调节工作。每月准时检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按

15、转正考核流程做好员工转正工作。5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调节最低工资规范，我们按照各法律法规，在其根底上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以到达稳定团队力量，提高销量的目的。第二、针对试用考核、技能娴熟考核及岗位考核，对其中局部人员适时做出薪酬调节，给其肯定激励性，提高工作主动性及工作效率。对于20xx年的工作总结，我们工作重点更多在于根底性的工作，结合公司xx年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严厉，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作打算重点工作做如下简短的规划：1.工作分析及岗位职责的修订。按照公司xx年度营销规划，人事行政部结合公司目前的际状况进行公司组织架构的调节，决定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与xx月开场开展，做好前期工作预备，收集资料信息，与各部门进行交流;调节及完美阶段：决定组织架构及岗位后，与各部负责人交流，完美各岗位职责，越发明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作越发清楚;此阶段的时间开展为：20xx年1-xx月。2、聘请与录取。按照目前状况分析，明年网络聘请仍是主要渠道之一，按照网络聘请行业的信息收集，此项工作开展时间：xx年xx月;完成时间：20xx年xx月3、培训与开发。