道路桥梁工程施工工期计划工期保证措施文档格式.docx
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4、施工现场准备
根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程临时施工道路、给排水、临时设施做出合理安排。
临时道路：
施工现场应优先利用永久性道路，运输道路要沿生产性和生活性施工设施布置，使其畅通无阻，并尽可能形成环形路线。
道路宽度不小于3.5m，转弯半径不大于10m，道路两侧要设排水沟，保持路面排水畅通，道路每隔一定距离要设置一个回车场，每个施工现场至少要有两个道路出口。
施工用电：
根据施工现场情况，临时用电自指挥部变压器就近接入，采用三项五线制接至施工现场总配电箱。
并配置1台移动式150KW柴油发电机组做备用电源，防止停电或现场供电条件不能满足施工要求时使用，以免影响正常施工。
施工供水：
工地供水包括生产用水、生活用水及消防用水，生产用水主要施工机械用水、道路维护用水等，生活用水包括生活区用水及生产区生活用水。
在布置施工供水管网时，应力求供水管网总长度最短，供水管径大小要根据计算确定，并按建设地区特点，确定管网埋设方式。
为排除现场地面水和地下水，要接通永久性地下排水管道；
同时做好地面排水，在雨季到来之前修筑好排水明沟。
生活用水尽量在拟建项目部附近从市政管网接入。
如无法从市政管网接入的用灌车运送。
施工现场的临时设施：
在整个施工现场区域内采用不低于2.0米的围墙进行封闭，设警卫传达室，进出人员进行登记，实行挂牌上岗，加强对工人的管理。
整个工地与周围环境分隔，形成一个独立的施工场地（根据场地特点，现场设办公区、生活区、作业区。
办公区设有办公室、会议室；
生活区设有职工宿舍、娱乐室、吸烟室、淋浴室、休息室；
作业区设加油料库、机械存放场、维修车间、仓库发电室等到。
四、工期安排计划
根据招标文件，拟开工日期为2014年1月10日，2014年6月30日竣工。
根据设计图纸要求，结合现场实际情况编制施工总体计划，按照施工工序进行安排，并找出关键线路，主要控制基底处理及道路施工并保证按照网络图计划按期完成，才能保证顺利完成施工总体任务。
滨海路施工进度计划表
部位
项目名称
开始时间
完成时间
持续时间
施
工
区
滨海路
清表修筑围堰抽水
2014.1.10
2014.1.31
21
挖除淤泥做水泥固化土
2014.2.1
2014.03.30
58
过路预埋
2014.04.01
2014.05.10
40
雨水管道
2014.02.15
2014.04.30
76
小桥涵工程
2014．02．10
2014.06.01
112
石灰土施工
2014.05.01
2014.05.25
25
水稳碎石摊铺
2014.06.07
7
侧平石、路缘石
2014.06.05
2014.06.15
10
沥青摊铺
2014.06.8
2014.06.18
18
竣工清理
2014.06.10
2014.06.20
第二节、工期保证措施
1、工期保证的组织措施
（1）本工程将本着“快进场、有秩序、早开工”的原则。
加大资金、设备、人员投入，及时开展临时设施工作，确保按监理工程师批准的开工时间准时开工。
（2）组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并授权经理部全权代表本公司组织、管理本工程实施，在本工程范围内不论是对组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍都具有高度的指挥、调整及建议权，从组织上确保经理部的权威性和政令畅通。
（3）按合同中的人员表及时到位担任各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条无紊地开展。
（4）加强对全体参建人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。
树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。
2、工期保证的制度措施
（1）建全健立工期保证岗位责任制，签订工期包保责任书。
（2）加强和完善计划的考核兑现落实制度，实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。
（3）开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，物质奖励与精神相结合，表彰先进，鞭策后进。
（4）严格执行工地计划会制度，工地每天由施工作业队召开各作业班组进度计划会，作业队长、主管领工员、班组长参加，落实当日的计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时报经理部组织协调实施解决。
（5）严格按照监理工程师批准的施工组织设计安排施工。
经理部每月中旬召开一次施工进度分析会，若有滞后，查找、分析原因，制订措施立即整改，每月月底召开一次施工计划会，检查当月计划完成情况及落实下月计划，施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行。
（6）配备与施工进度要求相适应状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。
（7）根据施工计划的要求，编制每季的逐月物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。
3、工期保证的技术措施
（1）进一步深入进行工地调查，认真编制科学、先进、可操作性强的实施性施工组织设计，并以其作为施工指导。
施工中，实行施工组织动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保施工生产计划、有步骤、有秩序地均衡推进。
（2）按项目法施工，工程开工前，由项目经理部组织编制严谨的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工，根据总网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整。
对实施过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保总网络计划的实现。
（3）认真采用适合工程实际的成熟“工法”，积极推广“四新”，充分发挥设备能力，不断提高劳动生产率，把加快工程进度、确保工期建立在技术先进、措施得力的基础上。
（4）根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往类似工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。
（5）加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，增进同业主、监理工程师的联系与汇报。
加强与交通、供电、供水、环保、市政、公安等部门以及工地邻近单位的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。
4、工期保证的其他措施
（1）周密计划
按照合同规定的工期略有提前原则编制全部项目工程施工计划，以满足现有技术标准的质量为前提，在计划的编制上遵循施工工艺的合理性和可实现性。
在计划实施时，坚持合理的施工程序和施工顺序；
按工程网络计划技术明确的相邻结构施工的先后顺序关系，组织均衡、连续、流水施工。
根据编制的整个工程施工计划分解制作分阶段实施计划，并根据计划的要求提前做好物资材料供应计划，劳动力进场计划，设备进场计划，资金运用计划等。
运用现代化办公室设备，将各种计划输入微机，利用工程管理软件，优化并实现全过程跟踪，随时进行细部调整，保证计划的完善和可实施性。
（2）精心组织
在项目部人员安排上，以我单位核心力量为基础，组织施工能力强的专业化队伍，负责各分项工程施工。
施工管理实施“项目部”管理，严格履行项目经理部岗位负责制，建立高效精干的项目管理班子。
建立健全岗位责任制，强化岗位考核，奖罚分明，调动全体人员工作积极性。
在工程管理上依照计划组织工序施工，实施专业化、机械化、立体交叉平行流水作业。
加大物资保障力度，建立材料供应体系，保证施工用材按施工进度的需要如期供应，并保证工地仓库有足够的储备量。
调集足够数量的工程技术人员、技术工人参加该工程的施工。
（3）严格控制
落实工期承包责任制，项目部与各工序人员签定工期合同，在保证工程质量的前提下，对提前的奖励，对落后的处罚，且处罚后制定补救措施，明确责任，严密监控措施的落实情况。
以质量为根本促进度是本工程加快施工进度的唯一途径，我们采取加强内部质检力度，加大质检频率，发现问题及时解决，保证监理工程师一次检测合格率百分之百，并杜绝返工以此加快施工速度，保障工期。
一旦某个阶段工期未完成计划，在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。
加强对不良天气的预测，提前做好对不良天气的应对措施和物质准备，重视雨天的施工预案，提高场内临时施工道路标准；
配备足够的抽水设备，加强施工排水规划，确保施工排水顺畅。
（4）协调关系，加强服务
在整个工程施工中，协调好与业主、当地政府、群众等各种关系，力争在外部环境方面不发生阻挠施工事件。
加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间。
对监理工程师我们要保证按规范施工，按承诺办事，按程序报检，达到监理工程师满意，树立重信守诺的承包商优良形象。
（5）备用和替换设备保证措施
机械设备是施工生产的三大要素之一，也是当前施工按期完工的关键所在。
为此，我单位根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆、周转材料）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。
项目经理部将成立设备管理小组，作业队设专职设备管理员，负责机械设备管理、协配、考评及保养等日常工作。
加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作人员必须持证上岗。
加强机械设备维修保养工作，通过日常维修保养，充分提高设备的完好和利用率，上场设备的完好率达100%。
备用和替换设备（以包括在拟投入本合同工作的主要施工设备表内）按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。
第三节、赶工措施
本工程工期紧，任务重，为确保工期目标实现，我们制定了工期保证方案及具体措施。
如一旦因不确定原因需要赶工，我们将制定如下赶工措施：
①实行倒排工期和日检制度
实行倒排工期，根据倒排工期确定每日完成工程量，并每日核对完成量，督促各施工队提高效率，完成计划量。
②加强管理力度
增加管理人员和技术人员，加强技术力量，加强管理力度，保证制定的任务能按质按量及时完成，对超额完成任务的班组进行奖励，对未完成任务的班组进行处罚。
③增加投入
增大人员、设备、和资金的投入，实行三班倒，对所有能展开的工作面均进行施工，对生产效率高的班组进行现金奖励，以提高工人劳动积极性。
施工设备和工程材料备足，保证不因施工设备和工程材料准备不足妨碍施工。
第四节、工序衔接措施
一、施工总体部署
1、确定施工总体部署的依据为：
（1）按照本工程施工的总体要求，根据本工程的施工难点及重点，科学组织、合理安排，保证本工程顺利进行。
（2）依据现场查看地形地貌。
（3）根据本工程的规模和特点，结合现场实际情况，合理划分施工区段，是工程有序的展开。
（4）依据是公用图纸及业主关于合同工期的要求，合理安排本工程的工期。
（5）考虑现场具体情况对施工的影响。
二、工序衔接实施措施
1、职责
（1）项目部负责组织协调工序衔接。
（2）专业施工队负责工序衔接的实施。
2、管理内容
（1）交接依据
1）施工图纸；
2）施工质量检验及评定标准、规程及规范。
（2）交接
1）工序施工完毕并经检验合格，由专业质检员向项目部质量部门提出工序交接申请。
2）工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下道工序继续施工条件，接收方可以向项目部质量部门提出施工申请，由项目部质量部门组织协调办理交接手续。
3）项目部质量部门组织工序交接，交接双方质检员和主要技术人员参加。
三方进行交接检查，满足要求后，填写《工序交接单》，各方签字认可，各持一份。
4）交接检查中有异议时，由项目部质量部门组织协调。
如确有不满足下道工序施工要求时，由移交方处理。
处理完毕，重新进行工序交接。
5）交接检查中，发现由于设计原因、专业要求不一致或其它原因产生的问题，影响下道工序时，应暂停交接。
项目部组织解决后，再进行工序交接。
3、工序衔接配合必须遵循按计划进行的原则
按要求编制详细的实施性施工组织设计，施工组织设计批复后组织实施。
施工期间按合同规定的时间和内容及时向各协调单位提交协调资料或协调接口通知。
4、工序衔接配合必须执行监理制度的原则
遵守监理制度，所有的施工技术协调方案均在监理工程师批准后实施。
在实施过程中，随时接受监理工程师的指令、指挥并按监工程师的要求及时提交相应的资料。
保证施工中的协作与配合在质量监察部门的监督下进行。
5、在施工衔接部位协调施工的双方单位在施工中要执行交接资料的签字制度，做到衔接部位工程完工后资料齐全，为做好竣工文件创造条件。
6、在衔接部位施工前，完成衔接工作计划。
7、衔接协作配合的工作由项目部工程技术部专人负责、施工队配合，确保监理指令的有效实施。
保证措施：
（1）明确衔接工作范围和工程内容；
（2）及时与衔接队联系，提出衔接施工中存在的问题，对衔接施工队、监理提出的书面、口头要求和指令，负责解决实施并记录；
（3）负责衔接施工的技术交底和检查验收以及竣工资料的整理；
（4）协调接口施工与一般工程施工的关系，按时参加调度会议
8、预防衔接部位安全质量问题的措施
（1）严格按设计图指定的接口施工方法和有关技术规范作业。
（2）在工序衔接部位，没有监理工程师检查本道工序，不得进行下部工序的施工。
（3）加强测量与监测工作的力度，确保施工的准确性和信息的及时反馈。
（4）工序衔接施工交接之前，出具相应施工过程记录和有关参数，使下一施工队对相应部位心中有数。
三、工序衔接组织保证措施
1、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本工程的建设，将由项目部负责施工，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
项目部主要成员不动，从而可以迅速行使职能。
2、施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍，目前已开始熟悉投标图纸，可迅速进行施工准备。
机械设备中的自有设备已在现场，租赁设备已确定租赁单位，可迅速进场，确保主体工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及监理单位进行测量工作。
4、施工组织不断优化
及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、施工调度高效运转，为确保工程的正常运行，我公司计划调拨足够资金到项目部，确保工程资金周转。
6、建立从公司到项目部的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
8、实行内部经济承包责任制，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工班组，个人的积极性和创造性。
9、安排好雨季的施工，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
10、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
11、确保劳力充足、高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
12、技术保证措施
对于本工程的施工，需全面考虑施工时间限制等一切不利因素，做好充分准备，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。
具体包括：
（1）在雨期采取合理的技术措施，保证施工进度；
（2）合理安排工序及划分流水段，保证整体工程施工的连续性，工作不中断；
（3）利用中午和夜间时间加强机械设备保养，充分发挥设备性能；
（4）合理组织流水加大施工穿插力度。
本工程有穿插施工的优势，根据以往同类工程的施工经验，按均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保按照总工期完成施工。
四、工序衔接措施落实
根据东营经济技术开发区广利港临港产业园起步区配套工程实际情况确定施工工序：
定位放线→基底处理→涵洞施工→路基工程→雨水工程→底基层→基层→附属工程→面层。
五、每道工序衔接的质量、技术及成本控制要点、目标点
1、施工准备
工程开工后，立即进行施工便道、取土场、生活区、材料加工区、混凝土拌和站以及其它临时生产生活场地、设施的搭建，其中施工便道、便桥（包括取土场便道）应率先完成。
2、路基工程施工顺序
同时对全线所有路基进行清表处理。
优先安排软基处理路段施工，争取较早形成大干局面。
施工时分别形成多个施工工作面，各自分段施工，分段连线，确保路基尽早贯通，为路面尽早施工提供条件。
3、雨、污水工程施工顺序：
雨、污水工程跟随路基分段尽早施工，要紧随路基施工展开。
4、路面工程施工顺序
4.1、路面底基层施工顺序
在部分路基完成并通过中间验收后，开始施工底基层。
软基处理地段要求最后两个月沉降值小于5mm。
4.2、路面基层施工顺序
对路面底基层进行质量检测，首先施工路面底基层质量合格地段。
随着路面底基层的大面积连片成型，两作业队同时展开施工，为沥青混合料面层施工创造条件。
施工顺序依次为路面下基层――路面上基层。
4.3、沥青混合料面层施工顺序
遵守先主后次的施工原则，首先安排主线工程施工。
为了节省机械成本，尽量缩短工期，根据基层成型段落，安排沥青混合料面层的流水作业施工段。
施工顺序安排依次为：
下封层、透层―－沥青混合料下面层――沥青混合料中面层――改性沥青抗滑表层。
4.4、附属工程施工顺序
附属工程的施工，进行穿插作业以保证工程的总工期。
5、施工衔接安排原则
5.1、本工程施工时需对各个分项工程进行统筹组织、紧凑安排，尽量缩短搭接，合理确定技术间歇时间和组织间歇时间。
5.2、在安排施工顺序时，考虑人力和各种资源需求量的均衡，照顾重点，避免劳动力需求量出现不合理峰值，保证各分项工程的施工进度。
根据本合同段的实际情况，采取平行、交叉、流水作业法，合理安排施工顺序，搞好工序衔接，发挥机械、人员的最大使用效率，减少施工中各项目间的相互干扰，加快工程进度。
6、施工工序衔接措施
6.1、按照本工程施工的总体要求，根据本工程的施工难点及重点，科学组织，合理安排，保证本工程顺利进行。
6.2、依据现场地形地貌。
6.3、根据本工程的规模和特点，结合现场实际情况，合理划分施工区段，使工程有序的展开。
6.4、依据施工用图纸及业主关于合同工期的要求，合理安排本工程的工期。
6.5、考虑现场具体情况对施工的影响。
7、工序衔接管理制度
7.1、每道工序施工前，项目技术负责人组织施工人员进行安全技术交底，交底内容在现场挂牌，供操作人员随时查阅。
7.2、每道工序施工前，首先进行样板间的施工，坚持样板引路，经甲方及监理单位认可后，开始大面积的施工。
7.3、项目部设专职质量检查人员对各道工序进行质量检查，发现问题及时解决。
每天实行例会制度，对于发现的质量问题进行总结，避免问题再次发生。
7.4、每道工序施工完成后，施工班组进行自检，自检合格后，报质量员与工长验收合格后报监理单位进行检查，经监理单位检查合格后，方可进行下道工序的施工。
7.5、进行下道工序施工前，施工班组在项目负责人的组织下，对上道工序进行检查，发现问题及时解决，检查合格后，签署交接记录，避免出现扯皮现象。
7.6、在装修施工开始前，项目部组织各装修施工队对主体工程施工质量进行检查，按照公司制定的“主体、装修工程交接验收办法”执行。
7.7、综上所述建立健全三检制、样板制、挂牌制、三工序管理、质量列会制质量日志，质量奖罚制。
7.8、样板制
项目经理部应贯彻样板引路的方针，对主要分项要先做分项样板，施工期间还要施工样板路段。
7.9、挂牌制
现场施工实行挂牌制，牌子上标明操作者姓名、检验结果等。
7.10、三工序管理制
本工序工种要检查上道工序的质量情况，做好本工序的工作；
为下道工序创造条件。
7.11、质量例会制
项目部应定期召开质量例会和质量分析会（一般每周一次质量例会，每月一次质量分析会）。
质量例会原则上由技术负责人主持，生产、质量、技术及分包单位技术负责人参加；
质量分析会应由项目经理主持，各相关部门负责人参加。
例会的主要内容是，分析前阶段质量状况，找出质量问题，分析出现问题的原因，总结经验教训，研究改进措施。
质量例会和质量分析会要有会议纪要。
7.12、质量日志
项目质量员应记录每日的监督检查、检验评定及验收工作情况，对存在的问题及处理情况进行记录。
7.13、质量奖罚制度
项目部应根据项目的实际情况制定质量监罚办法。
六、工序衔接解决方案
1、平行施工、流水作业
根据本工程工期紧张、任务重的特点。
为便于施工管理及土方协调，将整个工程分为二个施工区。
各施工段相对独立，配置相应的人员及机械设备，组织平行施工，进场后二个施工区同时开工；
同一施工区内各道工序同时安排相应的流水作业。
2、确保人员和施工材料的投入
根据本工程招标文件对工期的要
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