发电述职报告Word文档格式.docx
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一是工作方式方法上有待进一步改进。
我性格耿直，有时说话办事自认为从大局出发、以企业为重，就不太注重方式方法。
假如认为谁做的不对，就会当面指出，给人回旋的余地小，会让有人难以接受，觉得不舒适。
二是学习系统性有待提升。
学海无涯，反思自己，觉得自己理论基础不够扎实，平时学习得还是很不够。
一方面是年纪偏大，记忆力有所减退，学习的效果差了；
另一方面对理论学习重要性熟悉上也只是表面的，而没有真正把理论学习作为提升一名领导干部素质一个重要渠道来看待。
因而平时可能更注重业务知识的学习，而放松了理论素养的积累。
三是落实制度仍有欠缺，未能完全做到按制度办事，今后应该进。
四是开展批评和自我批评较少，今后应主动向领导和职工征求对自己的意见。
五、今后工作思路
成绩属于过去，今后尚需更加努力，20XX年发电部的各项任务依然会很艰巨，我决定努力做到以下三点：
1、放下包袱，抛开手脚，争当一名好助手。
作为部门副主任，首先是要明确摆正自己的位置，就是要当好主任的参谋和助手，努力完成工作任务，自己一定要顾全大局，把组织、企业和广大职工的利益看得高于一切，克服性急毛躁情绪，为广大职工的最根本的利益，与其他班子成员搞好团结，放下包袱，积极主动协助主任抓好工作。
电厂是我公司的一个老单位，长期高效的设备运转与每一个职工利益相关，所以，我将进一步加大监管力度，努力为公司的做大做强扫清障碍，提供方便，力争多创效益。
2、严格要求，廉洁自律，做好表率。
今后要更加严格要求自己，廉洁自律，作风正派，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和广大职工们的事情。
一定要清清白白做人，堂堂正正办事，做好表率，对各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。
3、努力学习，提高素质和工作能力。
今后要进一步加强学习，拓宽知识面，积极参加各种理论学习和业务培训，不断提高自己的理论水平。
加强对优秀电力企业的了解、学习。
要争取在专业知识和经营治理知识方面有一个较大的进步。
我要经常深入实际，及时把握运行动态状况，为领导宏观决策当好参谋，为公司的发展作出贡献，维护企业利益，力争取得更大的工作成绩。
述职人：
xxx
20XX-11-28
发电厂检修职工述职报告
各位领导、同志们，大家好！
今天，我在这里将我这两年来的工作情况，向大家进行汇报，希望各位领导、同志们批评、指正。
在车间里，我主要分管检修工作。
这两年中，在厂部和车间的领导下，我发扬爱岗、敬业、精业、创业的主人翁精神，以经济效益为中心，安全生产为重点，与车间全体同志齐心协力，共同努力，较好地完成了自己的本职工作，主要体现在以下几个方面：
1.努力学习，提高政治、业务素质。
在工作中，我坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，按照胡锦涛同志提出的“勤于学习，善于创造，乐于奉献”的要求，耐得平淡，舍得付出，努力以一名党员干部的标准严格要求自己，充分发挥中层干部桥梁和纽带作用，认真组织、管理、落实各项工作。
坚持学习，与时俱进，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力，不断提高工作水平和管理能力。
2.树立安全第一的思想，扎实做好安全生产工作。
在电厂的生产过程中，安全第一是要务。
我们必须对生产过程中任何一个环节做到位，按要求规定去做，才能确保安全。
在检修工作中，把安全生产目标分解到人，明确责任，制定防范措施，杜绝“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象，切实抓住人员、设备、管理三个环节，通过规范安全目标管理强化检修人员的安全意识；
整顿习惯性违章，加强现场安全管理，认真排查、清除设备缺陷和事故隐患；
经常提醒检修人员绷紧安全生产这根弦，学会从别人的事故中吸取教训，积极预防，落实各项措施，把事故消灭在萌芽状态。
通过以上措施，使我车间检修的安全管理水平有了较大的提高。
近年来，没有发生一起因检修人员违章操作引起的设备事故和人身伤害。
3.转变观念，提高检修管理水平。
在工作中树立“管理出效益、管理出效率，管理是永恒的主题”的观念，切实加强检修管理工作。
在这两年中我重点抓了质量第一的管理思想，加强质量教育，强调检修过程的零缺陷管理，使检修人员树立起“百年大计，质量第一”的观念；
经常不断地进行质量管理的学习和教育，使每个检修人员都充分地认识到，只有提高生产质量，才能提高企业的经济效益，从而提高企业的市场竞争能力；
实行全方位管理，凡是涉及到质量的，如性能、寿命、可靠性、安全性等方面，都加强管理；
进行全过程的管理，对质量形成的计划、设计、准备、外委、制做、装配、检查、试验、投运等一系列过程和环节一步不放，实施全过程质量监控；
全体人员参加管理，质量管理不仅是管理人员进行管理，要动员全体人员都参加质量管理。
从自我做起，从点滴做起，让检修人员自己知道做什么?
怎么做?
做到什么程度为好?
使检修工作有了可靠的质量保证。
近年来，我车间主要设备的运行周期普遍延长，最高的增加了一倍，设备检修费用也有了较大幅度的下降，通过加强质量管理，取得了良好的经济效益。
4.提高人员素质，抓规范管理，促进检修工作的开展。
化学车间设备种类繁杂，检修人员少，检修项目多，弦一直绷得很紧。
近几年来，增加了许多新设备，对检修工作技术含量又提出了更高的要求。
我们采取多种途径，在检修人员的素质上很下功夫，营造边学、边干、边提高的良好氛围，帮助大家提高解决问题的能力。
针对车间检修工作的特点，科学合理调配人员，明确操作流程，建立质量考核方案，对设备保养维护、人员职责分工，作出了严格的规定。
抓好每月的检修工作总结，检查每个检修人员上月的工作情况，布置当月工作，筹划下月工作，作到有计划，有检查，有落实，有回音。
根据年度、月度检修计划和临时性检修工作的安排，两年来共完成大修项目70项计各类设备120台次，完成技改项目15项，以及大量的日常消缺维护工作。
加强设备诊断工作，针对设备状况，预测设备可靠性，对可能出现的设备故障的部位、原因、程度进行识别和评价，并确定故障的修复方法，努力使检修工作成为以可靠性为中心的维修，保障设备的安全稳定运行。
近两年来，我们不断地把新的科技成果运用到检修工作中，通过技术改造提高设备的科技含量。
我们完成了再生废水处理系统改造，实现了水处理生产废水的达标排放；
先后对7台交换器进行了成功的技术改造，使交换器的性能大幅度提高。
在保证质量的前提下，我们自己设计、施工，与同类设备改造相比，每台交换器节约施工费用15万元；
对澄清池、无阀滤池的技术改造，消除了重大安全隐患，车间的面貌也焕然一新。
通过一系列检修工作、技术改造，使车间在设备管理水平和设备健康状况有了长足的进步。
在检修工作中，坚持“降本增效”的原则，以“最低的成本、最优的质量，取得最大的效益”为宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增强了检修人员的主人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时处处注意节约。
5.认认真真做人，兢兢业业工作。
在过去的两年中，做了很多工作，也取得了一些成效。
这里面包含着厂部和车间领导的关怀与支持，凝结着全车间同志们的心血和汗水，也得益于相关处室和车间的理解与配合。
作为化学车间分管检修工作的副主任，我在工作中努力做到尽职尽责、尽心尽力，发挥党员、中层干部的表率作用，考虑问题、处理事情当中，凡是要求群众做到的，自己首先力争做到。
不以“干部”自居，寻求索取，而是以“党员”自律，讲求奉献。
我个人认为，我的表现是能够达到称职标准的。
总结两年多的工作，有所得也有所失，不足之处主要表现在以下三个方面：
一是要提高认识水平，特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注意从大局出发，从总体上把握，增强工作的预见性；
二是要防止急于求成，克服急躁情绪，避免处理问题简单化，时刻保持强烈的忧患意识；
三是要充分发挥副职的助手作用，克服消极等待的思想，使分管的工作创新发展。
以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一向关心和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。
——某某某
回顾一年多来的工作，颇有感慨，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，通过运行管理部全体员工的鼎立协作，紧紧围绕公司确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行工作职责，基本完成了公司确定的工作目标。
下面：
我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。
一、加强自我学习，不断提高自己及班组的政治素质、业务能力
1、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，用科学发展观武装自己的头脑。
接合工作实际，认真学习现有的规程、系统图，认真阅读脱硫运行方面的有关书籍，不断提高自身的业务技能；
遇到凝难问题，主动向公司领导请教，并利用业余时间阅读有关管理书籍，不断提高自己的综合管理能力。
2、认清形势，强化员工技能培训，适应公司快速发展
按照集团公司工作部署，我公司二期工程将于年内破土动工，陡河发电厂是一个没有老厂为依托的新公司，机组投产仅三年多，运行人员的技能水平与当前的安全生产要求尚有较大差距，为适应公司的快速发展，对运行人员的强化技能培训是迫在眉睫，为快速提高员工的技能水平，部门制定了培训管理办法，制定了各专业详细的培训大纲，采取了集中讲课、调考及定期技能考试、背画系统图等培训方式，强调大值、班组为
培训主体，部门检查、督促、验收及补缺的培训模式，促进员工技能水平快速提升，以适应公司快速发展需求。
3、加强职工的思想教育，促进增强爱岗敬业意识。
利用各种集会时间，向部门员工讲述公司的美好发展蓝图；
讲述经济危机对许多企业，特别是沿海企业的巨大冲击；
讲述许多跨国公司在经济危机中的大量裁员等，促进员工不断增强厂兴我荣，厂衰我耻意识，树立与公司共呼吸同命运的职业理念，现部门员工思想稳定。
二、积极响应上级要求，团结广大员工，不断提升班组管理科学化水平
1、强化两票管理，不断夯实安全基础。
陡河发电厂是一个没有老厂为依托的新公司，机组投产仅三年多，运行人员的技能水平与当前的安全生产要求尚有较大差距，为适应安全生产工作的需要，接合部门实际，我积极带领部门人员制定工作票执行程序管理规定、操作票执行程序管理规定，明确了管理人员每日常规工作流程、部内管理人员对两票的抽查要求，并以身作责。
在抽查过程中，发现了两票执行过程中的多种问题，对于较严重的问题，部内均进行了及时通报，指出了存在问题及修正意见，大幅度的提高了两票执行的正确性、规范性，为安全生产形势的好转奠定了一定的基础。
2、加强缺陷管理，促进提高设备健康水平
高度重视危急机组安全的重要缺陷，在具备条件的情况下，督促生技、维护及时安排有关人员进行消除，以提高设备健康水平；
否则就及时制定应对措施，有效控制风险发展。
20XX年。
我公司给粉机出现频繁卡涩，影响锅炉燃烧的稳定性，并造成大量的投油助燃，给公司机组的安全经济运行带来了严重的负面影响，经积极的出谋划策，现给粉机的运行可靠性得到了显著提高。
3、积极进行装置性违章的排查、报送及促改工作
20XX年的工作中，我本着对职工生命、健康高度负责任的态度，对装置性违章的排查、报送及促改工作高度重视，充分利用定期检查、春检、秋检、迎峰度夏、迎峰度冬、春节及两会大检查，深入开展装置性违章的排查、报送及促改工作，现现场的劳动环境得到了明显改善，使设备运行的可靠性与人员的安全性得到了明显提高。
4、增收节支、挖潜降耗，努力控制生产成本
对外主动积极与调度协调，拓展市场空间；
对内建立激励机制，调动员工工作积极性，并在日常工作中，加强监督和引导，千方百计争取多发电量，降低生产成本。
20XX年实现发电量亿千瓦时，同比多发电量亿千瓦时；
供电煤耗完成克/千瓦时，同比下降克/千瓦时。
厂用电率完成%，在20XX年两台脱硫相继进行了增容改造，在脱硫电耗率同比上升了个百分点的情况下，厂用电率同比下降了个百分点，扣除脱硫影响因素，厂用电率下降了个百分点。
小指标中，主汽温度完成℃，名列集团公司30万机组前列，再热汽温同比提高℃。
三、存在问题与不足
总结一年来的工作，感觉有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人在今后的工作中需要加以改进的地方。
一是自身专业技能知识不深入、不够全面和管理方式不够丰富，导致有时工作出现被动。
二是管理比较粗放。
工作头绪多，存在工作流程不清，职责不明，执行力不高。
常常导致工作布置后没有反馈，过程管理不到位，不能做到有布置、有计划、有检查、有总结，导致一些工作拖拉，效率不高。
三是部门制度不完善，激励约束机制不到位，未充分调动部门全体员工的工作积极性和主动性。
四、下一步的工作打算
下面谈一谈下一步的工作打算。
1、加强学习，提高管理水平。
本人虽然从事多年的电厂运行管理工作，但在管理方面还存在一定的欠缺。
因此，我要认真地学专业理论、学管理，向领导学习，向同志们学习，不断“充电”，丰富思维，努力提高自己的业务水平和管理水平。
2、改进工作作风。
坚持求真务实，努力把工作做深、做细、做实，作风扎实，工作过硬，经得起考验，尽自己的最大的努力，心系企业，情为员工，把自己的岗位工作做好。
3、加强制度建设，不断完善部门激励约束机制，充分调动一切积极因素。
以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同
志们表示诚挚的谢意。
在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕公司的中心工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性发展而努力奋斗。
20XX
某某某年3月22日
——XX电力公司副总经理xx
我现在担任固阳电力公司副总经理，主要分管公司下设的金山电业公司。
按照公司20XX年年初工作思路，我认真规划和制定金山电业公司的工作目标，经过一年来的努力工作，圆满完成了分管的工作任务，现述职如下：
一、工作完成情况：
1、安全生产方面
20XX年，我们做到了“以人为本，安全第一”的生产基本策略。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，杜绝了各类事故的发生；
坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，对全年的安全生产奋斗目标逐级分解落实了安全生产责任制。
施行安全生产责任状、与三不伤害责任书，切实完成了20XX年年初制定的年度安全工作计划、年度安措计划、反措施计划。
组织监督管辖部门技能培训及考试，夯实安全生产基石。
以“科学发展、安全发展”为主题，深入施工现场，督促“一日施工流程”与“三拒绝”的落实情况。
将《农电系统小型作业现场管理办法、包供安全生产红线条款贯彻到每一工程，严抓工作票、操作票和危险点预控票的履行落实。
强调防火、防盗及交通法规制度，确保了以上各项全年无事故发生，认真监督执行各项安全措施，提高了金山电业公司的安全管理工作。
2、经营管理方面
坚持“自主经营、自负盈亏”的方针，审时度势，加强自身管理，强化发展，提高综合实力，今年共完成技改工程49处，工程总造价万元。
报装工程112处，架设线路公里，配变容量43030kVA，工程总造价万元，带电作业完成73处，收入万元，应急发电电源车收入万元，农网工程3处，工程总造价万元，全年共完成工程237处，共组立电杆907基，出动车辆292辆次，出动1511人次。
3、自身建设方面
为了更好适应企业发展，我认真学习上级的有关会议精神，加强自身思想素质修养，同时加强金山电业公司的员工培训，我从职工的岗位技能培训入手，进行了扎扎实实的技术培训工作。
经常性的组织学习《电力法》、《安全规程》及各项安全规章制度。
请有经验的老师傅讲解有关技术上的问题，并按难易程度分配到人头，各自弄懂弄通，然后向其它队员讲解。
通过有效的培训手段，使全体员工的专业水平有了很大提高。
为完成公司的各项目标任务打好基础。
二、存在的问题
1、全员安全意识仍然淡薄，现场监督、监护不到位，违章操作的现象时有发生。
2、施工人员的业务技能还需强化培训进一步提高。
三、努力的方向
坚持“经营上不靠主业，面对市场；
业务上紧密联系主业，市场化运作”的经营方针，转变经营观念，提高竞争意识，实现企业多元化发展；
始终把安全工作放在一切工作首位，重点加强施工现场安全管理，严防安全事故的发生；
严格执行相关技术标准，改善生产工艺和流程，确保管理水平稳步提升；
强化预算管理，努力实现成本费用的有效控制；
按期完成各项工程、进一步提升经营业绩；
不断提高人员思想素质、业务技能，为企业发展提供有力支持，实现企业经济效益稳中有升。
发电厂国有企业述职报告——总经理工作部部长
20XX年度述职报告单位部门总经理工作部岗位姓名20XX年是集团公司“盈利年”总经理工作部以年初工作会确定的“三全”管理思路为指导紧紧围绕“盈利年”各项工作重点进一步探索“全面责任管理全员业绩考核”管理提高服务意识各项工作按计划有序完成。
下面我就本人一年来的工作情况向各位领导和同事汇报如下一、行政综合管理一在文秘管理方面出台了公文考评办法进一步明确了公文处理责任按时完成了公司内外部收、发文全年共收文件926份、发出文件187份其中绿色通道文件一季度的接收及时率为阅处率和办结率为100二、三、四季度的绿色通道文件均实现了3个100。
保证了公司文电信函等各类信息传递顺畅。
二组织起草印发了接待工作管理制度、办公电话管理办法、办公用品管理办法、车辆管理办法、低值易耗用品管理办法、印刷费用管理办法的制订工作起草了《信息中心信息化建设项目、合同管理办法》进一步推进了基础工作规范化。
三改制商务、信息中心规避劳动用工风险。
结合目前行政中心的岗位职责与外聘员工的工作性质我们制订了公司商务中心和信息中心运行方案目前已经按照方案开展工作。
四在公司领导和各部门的大力指导、帮助和配合下按标准完成会务、接待工作。
顺利完成了集团20XX年计划统计工作会议、市场营销工作会议、信息化建设工作会议的承办工作。
圆满完成国务院驻集团2公司监事会、集团公司、政府等上级单位领导的接待工作及时完成汇报材料的起草及信息报
道撰写工作。
截止11月底开展上级视察及各类检查、安评、发改委领导调研等重大接待工作共20次共计190余人次完成其他参观接待共38次计285人次。
五针对公司新进职工多、员工住宿困难等问题组织制订新宿舍楼分配方案、安排上会讨论然后对各运行、值班楼的住宿进行了统计调整。
跟踪两幢新宿舍楼的装修情况协调采购配备宿舍物品努力为职工营造良好的生产生活环境。
二、计划统计方面一开展“双增双节”行动。
编制“双增双节、盈利攻坚”行动方案。
牵头编制公司20XX年“双增双节、盈利攻坚”行动方案从“双增双节”的项目确定入手对应项目明确具体目标制订详细措施落实责任到部门和岗位。
为将“双增双节、盈利攻坚”活动贯穿于全年工作始终按月组织编写工作总结定期在经济分析会议上进行分析汇报认真组织传达和落实经济活动分析会议精神有效地发挥了部门的职能作用。
二推进“创一流”管理。
学习集团公司新下达的20XX年创一流指标体系组织各部门召开工作会议对新版指标体系进行说明和分析明确责任和分工对全年的创一流工作进行了部署修订下发了我公司“创一流管理办法”推进全年创一流工作。
截止10月底在集团公司创一流排名第二位。
三狠抓非生产用能。
修订下发了公司“非生产用能管理办法”对外部非生产用能进行收费内部非生产用能采取定额的管理模式提高各部门和各项目部的节能意识。
各部门和项目部节能意识逐步提高3非生产用电呈逐月下降的趋势由每月38万千瓦时降为每月26万千瓦时左右截止10月份收回非生产用电电费三十余万元。
四加大市场营销力度。
通过加强与政府有关部门和电网沟通协调截至10月底二公司利
用小时超出电网平均686小时完成电量亿千瓦时同比多发20亿千瓦时并且首次实现扭亏增盈为公司“双增双节、盈利攻坚”工作再立新功。
五按计划实施小型基建、非生产修理。
一是完成小型基建项目的计划上报、审批、计划下达工作。
二是完成两幢职工公寓楼的监理招标、施工合同签订、项目费用及工程节点控制。
三是配合监审部完成职工体育活动中心的审计工作。
六积极开展对外协调。
一是联系供电局对公司三、四期事故保安变免收了容量电费二是完成了排水管线改造工程相关民扰方面的前期准备工作。
三是开展了公司中水项目的协调工作。
四是克服重重困难加强协调沟通取得了二公司的电力业务许可证。
三、信息化方面一创新开展业务系统建设。
上半年解决了绩效考核系统测点数据断点和取数不准确的问题满足了生产现场监盘得分需求升级了OA系统实施了发文电子化新增了工作流转及合同会签模块进一步推进了办公无纸化。
二安全开展数据迁移工作。
公司FMIS和EAM应用系统已经运行八年硬件服务器系统已达到厂家工业设计周期上限操作系统使用版本比较落后故障发生率高严重影响到了业务系统的正常使用升级更新势在必行。
此次实施的重点是保障八年生产经营数据的完整准确实现数据的完整迁移是今年信息中心工作的重点。
目前方案已经确定4即将准备实施工作。
三创新主机虚拟化节省信息化费用。
通过在一台服务器主机上虚拟运行多个业务系统节省了不同业务系统占用多台服务器的购臵费用同时可停用的服务器产生的用电量和维修费。
四、档案管理方面一结合集团要求和公司的实际情况组织进行了档案管理制度
的修编工作。
二及时开展收集归档。
三积极提供档案利用。
一是完成日常档案查询、借阅、电子版下载图纸、文字档案的复印工作档案查全率达到99。
二是配合公司安评工作档案查阅工作。
五、安全管理方面一进一步明确安全责任。
我们进一步明确了安全责任部门安全员由后勤主管兼职负责同时明确了各专业兼职安全员并将安全责任纳入相应安全员的关键任务实施绩效管理。
二积极配合“安评”检查和整改。
配合安监部完成年度“安评”工作对安评发现的问题已录入问题库。
于7月对所属区域消防器材进行检查缺失的消防器材已通知安
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