开店商业计划书共13页Word文档格式.docx

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3251133、网店的宗旨：

追赶时尚，精彩你我他。

　　4、流程：

设计网上商店--选择开店平台--向平台申请开设店铺--进货--登录产品--营销推广--售中服务--交易--评价或投诉--售后服务（或进入淘宝首页注册会员--免费开店--填写用户信息--绑定支付宝账户--淘宝网开店考试--登录账户--我是卖家--基本设置--商品描述及发布等--营销推广--阿里旺旺在线客服--交易--售后服务）　　三、产品及企业市场分析　　目标市场的设定：

客户群以年轻的消费者群体为主，年龄在15至40之间的朋友将会是我们网店的最大客户群。

时尚潮的产品主要以流行首饰及服饰为主。

经过市场调查进一步得出结论，该产品在市场内需求量大,市场竞争强烈,需要通过新型的营销手法进行运作,迅速占领市场,获得较高的客户满意度。

给以介绍新客户的原始客户小店物品打八折的优惠，或免邮费的营销手法吸引更多的新顾客及留住老顾客。

　　四、产品来源　　直接在批发市场进货。

或将产品前期库存将依托实体店，当小店每天业务量保持在10单以后上，将拥有库存。

　　产品价格问题（网店销售指导价，最低成交限价与供货商结算价和发货费用）和贷款结算方式（有三种方式：

第一是接到定单后直接把进货款汇入商家帐号里，供货商受到货款后立即按照网店提供的用户地址和数量发货完成交易；

第二是先预付给商家一定数量的货款然后接到定单后直接通知供货商发货快速完成交易；

三是跟供货商商议发货打款同时进行甚至可以交易结束后再结算比较省钱），保证货源的顺畅、质量和可靠性，建立我们接到订单，只需要通知商家，由商家直接把商品发给顾客的风险最小的经营模式；

若无法直接由商家发货，那就只好接　　到定单直接去进货然后采用直接邮寄的方式（注意用纸箱把产品稳妥包装，里面最好能垫一些缓冲材料，纸箱外面用胶带密封几道以防止箱子散架，避免运输途中损坏或者泄露影响信誉）。

　　货物来源：

批发市场进货，训练议价能力，力争将批发价压到最低，与批发商建立良好关系，在关于调货的问题上要和批发商协商，以免日后的纠纷。

网购，通过淘宝网与阿里巴巴的批量进货方式，满足200元的小额批量进货。

　　五、网店的主要发展战略目标和阶段目标　　1、战略目标：

我们坚定与执着于一个目标——追求时尚，精彩你我他！

不断挖掘创新自己网店的宝贝。

每月都新推几种新潮商品。

2、阶段目标：

寻找合适自己网店的货源保质保量，慢慢深入市场，开发客户。

3、进度安排：

第一个阶段：

挖掘时尚新品，市场调研，分析问卷。

第二个阶段：

淘宝网开店、维护；

第三个阶段：

宣传推广；

第四个阶段：

进入正轨运营网店。

　　网店用品宣传策划方案：

折价促销、赠品促销、限期供应、与其他网店建立友情链接、利用网络以外的宣传方式　　六、物流服务　　物流服务拟采用圆通、申通、韵达、EMS这样的成熟网络，价格采用协议价，单票6元左右。

还会根据商品的购买量及优惠政策，对顾客实施免邮的措施。

　　七、风险　　淘宝网上开店依然会存在很多风险，比如资源（原材料/供应商）风险、进货的风险、市场不确定性风险、交易安全的风险、积压商品的风险、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖等等　　应对政策：

找一些网下不常见或不曾流通市场的产品，以找到最廉价、质量好、稳定的货源渠道，不仅找唯一的一家，我们可以寻找相关的相对独特的产品进行销售，并自己创新一些新的产品。

利用网络定期向顾客发送相关产品的介绍，使顾客了解最新的打折、促销及最新产品。

定期向顾客发送新闻邮件。

利用顾客留下的邮箱及联系方式，定期向顾客发送相关打折产品，会员可换取好礼，贴心的会员生日礼等。

　　八、退出机制　　前期依托实体店不存在库存问题；

后期自身持有库存后，滞销品将用摆摊的方式促销，不赞同采用退货给供应商的方式，降低库存压力，迅速回笼资金。

　　篇二：

便利店商业计划书（完整版）　　1　　便　　利　　店　　商　　业　　计　　划　　书　　2　　目录　　一、便利店在国际市场上的发展趋势　　1、便利店的发展起源　　2、便利店在国际市场的发展　　二、便利店在国内市场上的发展特点　　1、政府扶持，起步艰难　　2、发展提速，网点剧增　　3、发展便利，首选沪粤　　4、密集开店，贴身竞争　　5、模式创新，前景不明　　三、广州某某商贸发展有限公司简介　　1、前言　　2、企业使命　　3、企业目标　　4、企业信条　　5、企业价值观　　6、企业精神　　7、企业经营理念　　8、企业经营方针　　9、企业作风　　10、企业经营原则　　11、组织架构　　12、人力架构　　四、公司盈利运作模式定位　　1、市场定位　　?

、市场开发定位　　?

、网络布点定位　　?

、目标消费群定位　　?

、经营面积定位　　?

、装修标准定位　　2、经营产品定位　　?

、基本商品定位　　①、商品占比定位　　②、商品毛利率定位　　③、现金采购资金占比定位　　④、商品分类和品种数量及价格带定位⑤、门店经营商品损耗率的定位　　⑥、门店经营商品淘汰率的定位　　?

、有偿增值服务产品定位　　①、二手商品交易/代售服务产品定位　　②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位3　　③、凉茶售卖服务产品定位　　④、电讯相关服务产品定位　　⑤、互联网相关服务产品定位　　⑥、票务卡类相关服务产品定位⑦、代售报名相关服务产品定位⑧、代购礼品相关服务产品定位⑨、代缴费相关服务产品定位　　⑩、家政相关服务产品定位　　?

、网络销售服务产品定位?

、创新免费服务产品定位　　五、门店单店运营管理模式定位　　1、门店面积定位　　2、门店作息时间定位　　3、门店组织架构定位　　4、门店人力架构定位　　5、门店人力编制定位　　6、门店员工工资结构定位　　7、门店员工晋升流程定位　　8、门店商品配置定位　　9、门店设备配置定位　　六、投资预算分析　　1、单店设备投资预　　算分析　　2、单店投资收益预算分析　　3、5-10个门店投资收益预算分析　　七、门店发展战略规划定位　　1、一年发展计划　　2、二至五年发展计划　　3、五至十年发展计划　　八、提升门店营业额和利润的途径定位　　1、客单价提升的途径　　2、吸引商品消费客流的途径　　3、吸引个性需求的客流的途径　　4、吸引消费者重复消费的途径　　5、从其他便利店吸引客流的途径　　6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；

　　九、某某便利店发展SWOT分析　　1、S（优势）分析　　2、W（劣势）分析　　3、O（机会）分析　　4、T（威胁）分析　　十、投资风险规避的渠道　　1、员工/创业者/投资者入股　　2、委托经营　　3、承包经营　　4　　4、担保抵押经营附：

企业经营管理模式　　1、总经理岗位手册　　2、总经理助理岗位手册　　3、财务经理岗位手册　　4、财务人员岗位手册　　5、出纳人员岗位手册　　6、收银员岗位手册　　7、采购人员岗位手册　　8、采购部助理文员岗位手册　　9、持款人员岗位手册　　10、物流经理岗位手册　　11、物流分货员岗位手册　　12、物流保管员岗位手册　　13、司机岗位手册　　14、人力资源部岗位手册　　15、店铺经理岗位手册　　16、店铺助理岗位手册　　17、理货员岗位手册　　18、收货人员岗位手册　　19、贩卖促销人员岗位手册　　5　　篇三：

中小餐厅开店创业计划书　　中小餐厅开店创业计划书　　创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。

今天小编为大家带来创业计划书参考。

　　一、餐馆名称：

XXXXX。

命名规则说明：

低调，简单，易记，有特色（这里的特色不是说直接反映风味）但不古怪，不超过四个字，不带湘字。

目前预定的形式是“XXXX酒家”或“XXXX荘”　　二、餐馆风味：

以湘东地区的农家风味为主　　三、餐馆预计面积：

280~350M2　　四、目标城市：

广州　　五、选址要求：

　　1.在周边1里内起码要有一个中型居民小区，周围最好一定量的流动人口，应该是白领来往或是租房目标区;

　　2.如果条件不能满足第1点，则位置需要交通比较方便，来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置;

　　3.租金不能超过60元/M2，40元/M2为最佳，最好是1楼有一个10M2左右进出铺面，主要营业面积在二楼;

　　4.餐馆本身需要能停车7~10辆家用轿车的能力，或是附近不超过200M有停车场。

　　选址总体评价，由于新手投入资金不宜过大，因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处，但希望往来比较多的人员，并且具有消费能力，希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户，要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。

　　六、餐馆布局要求：

大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12~15张，10人大台4张，16M2包厢（4*4M规格）4~5个。

（但具体要看店铺的布局）　　七、餐馆开张预算：

　　1.租金：

两按一租，以300M2计算，每M2预计50元，此应一次支付4.5万元;

如果面积有出入，无论如何不能超过5万　　2.装修设计费用：

800元　　3.装修费用：

A.门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为X元;

B.内部大厅装修风格以　　突出农家风味为主，装修一般，但要求装修完不能有异味，费用为X元;

C.厨房面积为40M2，装修强调排污、通风，费用为X元;

D.厕所两个，男厕为1.5M2，女厕为1M2，要求通风，其他无特别需求，装修X元。

自己买材料，总共预计8万元　　4.办证费用：

要求有消防、环保、卫生许可和营业执照等，费用预计6万元　　5.购买用具费用：

A.3台5P的空调，包厢4台小1P空调，共元（也可能使用中中央空调）;

B.十把吊扇或壁扇，共3000元，C.两个冰箱，两个冰柜，一个消毒柜，其计1万元;

D.厨房用具，共4.5万元;

E.桌凳，共5000元;

F.其他（请见清单），共计2000元，G.自动洗衣机1台，1000元　　6.其他不可预计费用，2000元　　八、餐馆装修风格说明：

　　1.门面装修要求显眼，突出特色，不夸张，简练，能体现其消费水平　　2.大厅说明：

A.桌凳使用原木色的大小八仙桌和长条板凳，或是使用外观上比较结实的大小圆桌，大小圆桌上覆上比较好的米黄色桌布;

B.墙面和厅中原有柱子的1M2左右以下以深色瓷砖，厅中为了装修目的自立柱子均以深色为主，天华板不进行完全装修，使用射灯，射灯以上的天华板喷为黑色，大厅灯光要求柔和，但桌面上的灯光要求明亮。

（这里只我的想法，实际以最终的设计为准）　　3.包厢装修与大厅一样　　4.其他无特别要求　　九、人员配备：

　　1.厨房：

共6人，1个主厨，2个副厨，1个配菜切菜，1个洗涤人员，1个洗/捡菜人员　　2.包厢：

以5个包厢计算，5个服务员，　　3.大厅：

5个人，每四张台1个　　4.其他：

其他临时人员1人（主要用于服务休息时的轮换），店主1人。

　　十、运营费用明细：

　　1.物业管理费用：

每平方不能超过2元/月，以300M2共计600元/月　　2.排污费用：

600元/月　　3.水电费用燃油费用：

水电4000元/月，燃油2000元/月（暂时以此计算，如果燃油越多，说明生意越好）　　4.人员费用：

A.工资：

主厨为1800元/月，副厨为1400元/月，其他均为1000元/月，共计1800*1+1400*2+14*1000=;

B.住宿火食费用：

住宿为2000元/月，火食费用以200元/人/月，共计18*200=3600元/月　　5.折旧费用：

　　6.原材料：

A.原料，共元/周　　7.其他不可预知费用：

1000元/月　　更多内容请关注中国加盟网