浙大远程《成本会计学》作业答案Word下载.docx

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6.工业企业正确划分各月费用界限，应防止以下错误作法：

A乱挤成本和少计成本B人为调剂各月产品成本

C人为调剂完工产品成本D在各种产品之间任意调整成本

错误7.分类法是以产品类别为成本计算对象的一种产品成本计算的基本方法。

正确8.在单件和小批生产中，产品成本有可能在某批产品完工后计算，因而成本计算是不定期的，而与生产周期相一致。

正确9.采用按年初数固定计算在产品成本，某种产品本月发生的生产费用就是本月完工产品的成本。

正确10.定额成本是一种目标成本，是企业进行成本控制和考核的依据。

错误11.产品成本包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用。

错误12.停工损失是指停工期间发生的一切费用

《成本会计学》第一次作业答案

一、某企业有供水、运输、机修三个辅助生产车间，本月各辅助生产车间发生的费用和提供的劳务情况如下表所示：

辅助车间名称

供水车间

运输车间

机修车间

待分配费用

供应劳务数量

计划单位成本

5，000元

10，000吨

0．52元

3，000元

15，000吨／公里

0．23元

2，000元

5，000小时

0.48元

耗用

劳务

数量

一基本生产车间甲产品

二基本生产车间乙产品

基本生产车间一般用

企业管理部门

——

600吨

1，400吨

4，000吨

3，000吨

500吨

1，000吨／公里

800吨／公里

4，200吨／公里

5，600吨／公里

1，400吨／公里

2，000吨／公里

300小时

400小时

l，800小时

1，600小时

500小时

要求：

分别采用直接分配法、顺序分配法、一次交互分配法、计划成本分配法和代数分配法编制辅助生产费用分配表，并编制有关的会计分录。

1、辅助生产费用分配表（直接分配法）

19XX年X月

应借科目

供应部门

生产成本——基本生产成

制造费用

（基本生产）

管理费用

合计

甲产品

乙产品

供应量

分配率

金额

4000

2500

3000

1875

500

315.5

312.5

8000

0.625

5000

4200

954.66

5600

1272.88

1400

318.22

2000

454.24

13200

0.2273

3000

1800

837.18

1600

744.16

232.55

400

186.11

4300

0.4651

2000

金额合计

4291.84

3892.04

863.27

952.85

10000

会计分录如下：

借：

生产成本——基本生产成本——甲产品2500

生产成本——基本生产成本——乙产品1875

制造费用——基本生产312.50

管理费用312.50

贷：

生产成本——辅助生产成本一供水车间5000

生产成本——基本生产成本——甲产品954.66

生产成本——基本生产成本——乙产品1272.88

制造费用——基本生产318.22

管理费用454.24

生产成本——辅助生产成本——运输车间3000

生产成本——基本生产成本——甲产品837.18

生产成本——基本生产成本——乙产品744.16

制造费用——基本生产232.55

管理费用186.11

生产成本——辅助生产成本——机修车间2000

2辅助生产费用分配表（顺序分配法）

供水车间单位成本=5000/10000=0.5

分配转出费用：

运输0.5×

600=300受益量=200+120=320

机修车间0.5×

1400=700

运输车间单位成本=3000/15000=0.2受益量=300+160=460

供水车间0.2×

1000=200

机修车间0.2×

800=160

机修车间单位成本=2000/5000=0.4受益量=700+160=860

供水车间0.4×

300=120

运输车间0.4×

400=160

19XX年X月

应借科目

供应单位

生产成本——辅助生产成本

生产成本——基本生产成本

制造费用（基本生产）

合计

供应数量直接费用分配费用分配率

分配金额

600

300

700

1500

250

0.5

5000

800

188.56

989.94

1319.92

329.98

471.60

14000

3300

0.2357

1209.24

1074.88

335.90

268.54

2888.56

0.6718

888.56

4199.18

3894.8

915.88

990.14

11188.56

3辅助生产费用分配表（交互分配法）

19XX年X月

项目

机修车间

供应数量

分配前情况

15000

0.2

0.4

交互分配

-600

-1400

+320

-300

-700

-1000

-800

-200

+460

-160

-300-400

-120

+860

对外分配费用

8000

0.54

4320

0.2348

3100

0.6

2580

生产成本——基本生产成本

甲产品乙产品

2160

1620

986.16

1314.88

1080

960

270

328.72

470.24

240

对外分配合计

4辅助生产费用分配表（计划成本分配法）

摘要

修理车间

合计

金额

提供劳务数量

0.52

0.23

0.48

按计划成本计算

基本车间一般用

管理部门

——

312

728

2080

1560

260

1000

230

184

966

1288

322

460

144

192

864

768

374

504

912

3910

3616

822

按计划成本分配合计

5200

3450

2400

11050

原待分配费用

分配转入费用

实际费用合计

5374

3504

812

2912

1790

11790

实际费用与计划成本差异额

174

54

512

740

（1）按计划成本分配

借：

生产成本——辅助生产成本——运输车间312

生产成本——辅助生产成本——机修车间728

生产成本——基本生产成本——甲产品2080

生产成本——基本生产成本——乙产品1560

制造费用——基本生产260

管理费用260

贷：

生产成本——辅助生产成本——供水车间5200

借:

生产成本——辅助生产成本——供水车间230

生产成本——辅助生产成本——机修车间184

生产成本——基本生产成本——甲产品966

生产成本——基本生产成本——乙产品1288

制造费用——基本生产322

管理费用460

生产成本——辅助生产成本——运输车间3450

生产成本——辅助生产成本——供水车间144

生产成本——辅助生产成本——运输车间192

生产成本——基本生产成本——甲产品864

生产成本——基本生产成本——乙产品768

制造费用——基本生产240

管理费用192

生产成本——辅助生产成本——修理车间2400

（2）如果实际费用与计划成本的差异额不大，可直接将差异额计人“管理费用”

管理费用740

生产成本——辅助生产成本——供电车间174

生产成本——辅助生产成本——锅炉车间54

生产成本——辅助生产成本——修理车间512

5辅助生产费用分配表（代数分配法）

19XX年X月

生产成本——辅助生产成本

甲产品

2165.60

1624.20

324.84

757.96

270.70

0.5414

5414

997.08

1329.44

237.40

189.92

332.36

474.80

0.2374

3561

1062.72

944.64

172.12

236.16

295.20

0.5904

2952

4225.40

3898.28

414.52

561

947.88

898.26

981.66

11927

设供水车间的单位成本为x，运输车间的单位成本为y，机修车间的单位成本为z。

根据三个辅助生产车间交互服务关系建立方程组如下：

x=（5000+1000y+300z）/10000

y=（3000+600x+400z）/15000

z=（2000+1400x+800y）/5000

解方程组得:

x=0.5414

y=0.2374

z=0.5904

二、某企业基本车间全年制造费用计划为88320元；

全年各种产品的计划产量为：

甲产品12000件，乙产品6000件，丙产品8000件；

单件产品的工时定额为：

甲产品2小时，乙产品4小时，丙产品3.2小时。

本月份实际产量为：

甲产品1400件，乙产品500件，丙产品640件。

本月份实际制造费用为8300元。

根据以上资料按年度计划分配率法分配制造费用并编制有关的会计分录。

年度计划产量定额工时=12000×

2+6000×

4+8000×

3.2=73600（小时）

年度计划分配率=88320/73600=1.2

甲产品应负担制造费用=1.2×

1400×

2=3360（元）

乙产品应负担制造费用=1.2×

500×

4=2400（元）

丙产品应负担制造费用=1.2×

640×

3.2=2457.60（元）

本月份实际制造费用和计划制造费用的差异额=8300-3360-2400-2457.6=82.40（元）

会计分录：

生产成本——基本生产成本——甲产品3360

生产成本——基本生产成本——乙产品2400

生产成本——基本生产成本——丙产品2457.60

制造费用8217.60

三、某企业本月份共生产甲、乙、丙、丁四批产品，甲产品上月投产，生产工时为800小时，本月发生生产工时3000小时。

另外三批产品均为本月投产，工时分别为4800小时、3600小时和3250小时。

月初制造费用余额为2720元，本月发生11305元。

甲产品本月完工，其余3批均未完工。

根据上述资料，采用累计分配率法分配制造费用。

制造费用分配率=（2720+11305）/（800+3000+4800+3600+3250）=0.908

甲产品应负担的制造费用=3800×

0.908=3450

四、某企业基本生产车间生产丁产品，其生产特点适宜采用约当产量比例法分配产成品与在产品之间的费用。

有关资料如下：

（1）丁产品本月完工300件，在产品180件，其中：

第一工序30件，第二工序60件，第三工序90件。

（2）丁产品本月初加本月生产费用合计数为：

直接材料24000元，工资及福利费为11970元，制造费用为12768元。

直接材料是在生产开始时一次投料。

（3）丁产品单件工时定额30小时，经三道工序制咸。

各工序工时定额：

第一工序6小时；

第二工序12小时；

第三工序12小时。

各工序内均按50%的完工程序计算。

采用约当产量比例法，分配计算完工产品和月末在产品成本。

⑴直接材料的分配

①计算各工序在产品的约当产量

直接材料是在生产开始时一次投料，因此，各工序在产品的约当产量即在产品的实际数量。

第一工序30件

第二工序60件

第三工序90件

②计算分配率、分配费用

直接材料分配率=24000/（300+180）=50元/件

完工产品直接材料成本=300×

50=15000元

在产品直接材料成本=180×

50=9000元

⑵工资及福利费、制造费用

①分工序计算完工程度

第一工序：

第二工序：

第三工序：

②计算各工序在产品的约当产量

30×

10%=3件

60×

40%=24件

90×

80%=72件

共计：

3+24+72=99件

③计算分配率、分配费用

工资及福利费用分配率=11970/（300+99）=30元/件

完工产品工资及福利费=300×

30=9000元

在产品工资及福利费=99×

30=2970元

制造费用分配率=12768/（300+99）=32元/件

完工产品制造费用=300×

32=9600元

在产品制造费用=99×

32=3168元

⑶完工产品费用合计=1500+9000+9600=33600元

⑷月末在产品费用合计=9000+2970+3168=15138元

五、某企业生产B产品，采用定额比例法分配费用，原材料费用按定额费用比例分配，其他费用按定额工时比例分配。

某月B产品生产成本明细帐有关资料见下表：

成本项目

月初在产品费用

本月生产费用

定额

实际

原材料

5100

5950

11900

12750

工资和福利费

3400（工时）

4250

5100（工时）

2550

22950

本月B产品完工170件。

单件定额：

原材料80元，工时定额40小时。

（1）计算完工产品、月末在产品定额原材料费用和定额工时；

（2）计算各项费用分配率；

（3）分配计算完工产品和月末在产品成本。

（1）定额原材料费用、定额工时

完工产品定额原材料费用：

170×

80=13600（元）

完工产品定额工时：

40=6800（小时）

月末在产品定额原材料费用：

5100+11900-13600=3400（元）

月末在产品定额工时：

3400+5100-6800=1700（小时）

（2）各项费用分配率

⑶完工产品成本

原材料：

13600×

1.1=14960（元）

工资及福利费：

6800×

1.2=8160（元）

制造费用：

0.8=5440（元）

月末在产品成本

原材料：

3400×

1.1=3740（元）

工资及福利费：

1700×

1.2=2040（元）

制造费用：

0.8=1360（元）

六、某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用合计40000元。

本月投产甲产品300件，乙产品200件。

甲产品单位消耗定额10千克，乙产品为25千克，要求采用材料定额耗用量比例分配材料费用。

材料费用分配率=40000÷

（300×

10+200×

25）=5

甲产品负担材料费用=300×

10×

5=15000

乙产品负担材料费用=200×

25×

5=25000

七、某企业生产丙、丁两种产品领用C、D两种材料，实际成本总计66480元。

本月投产丙产品200件，丁产品100件。

丙产品的消耗定额为：

C材料5千克，D材料8千克。

丁产品的消耗定额为：

C材料7千克，D材料9千克。

C、D两种材料的计划单价分别是12元和14元。

要求采用产品材料定额成本的比例分配每种产品应负担的材料费用。

丙产品材料定额成本=200×

5×

12+200×

8×

14=34400

丁产品材料定额成本=100×

7×

12+100×

9×

14=21000

材料费用分配率=66480÷

（34400+21000）=1.2

丙产品负担材料费