厕所改造施工方案Word文档下载推荐.docx
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铺设结合层砂浆
铺贴前应先将基层浇水湿润，再刷素水泥浆（水灰比为1：
2），水泥浆应随刷随铺砂浆，并不得有风干现象.
4。
铺砖
铺干硬性水泥砂浆（一般配合比为1：
3,以湿润松散，手握成团不沁水为准）找平层,虚铺厚度以25—30mm为宜，放上防滑砖时高出预定完成面3—4mm，用铁板抹子抹平，然后进行板块预铺,并应对准纵横缝,用木锤着力敲击石板中部，振实砂浆至铺设高度后，将石板揭起,检查砂浆表面与石板底相吻合的情况，如有空虚处，应用砂浆填补。
在砂浆表面先用喷壶适量洒水,再均匀撒一层水泥料，把防滑砖对准铺贴.铺贴时四角要同时着落.再用木锤着力敲击至平正.
5.养护及勾缝
铺贴完成24小时后,经检查防滑砖表面无断裂、空鼓后,用稀水泥（颜色与防滑砖色调协调）刷缝填饱满,并随即用干布擦净至无残灰、污迹为止。
铺好防滑砖后,两天内禁止行人和堆放物品。
墙面砖粘贴工程
基层处理→直、套方、找规矩→贴灰并抹底层砂浆→弹线分格→排砖→选砖、浸砖→镶贴面砖→面砖勾缝及擦缝
将凸出墙面部分剔平，对于基体混凝土表面较光滑的部位要凿毛，或用渗面剂的水泥砂浆拉毛,并浇水湿润基层。
2、吊垂直、套方、找规矩
根据墙面结构平整度,找出镶贴面砖的规格,横线以室内水平为基准线，找出地面标高，竖线是垂直线为基准线,阴阳角用角尺规方。
3、贴灰饼、抹底层砂浆
根据垂直控制线贴灰饼后进行底层抹灰,用1:
3水泥砂浆找底，应分层分遍抹砂浆，随抹随刮平抹实，用木材搓毛.
4、弹线分格
待底层灰六、七成干时，按图纸要求,瓷砖规格及结合实际条件进行排砖、弹线,横线以地面水平格高线为基准线,竖线以垂直线和面砖规格来确定弹线分格。
5、排砖
根据大样图及墙尺寸进行横竖向排砖,以保面砖缝隙均匀，注意大墙面。
柱子和垛子要排整砖，非整砖行应排在次要部位,如窗间墙或阴角处,也要注意一致和对称，如遇有突出的条件,应用整砖套割吻合.不得用非整砖随意拼凑镶。
6、选砖、浸砖
面砖镶贴前应排选颜色、规格一致的砖，浸泡砖时将面砖清扫干净,放入净水中浸泡2h以上,取出待表面晾干或擦干净后方可使用。
7、镶贴面砖
粘贴应自下而上进行，面砖背面抹水泥砂浆，自下而上粘贴面砖，要求砖浆饱满、无灰时取下垂贴，并随时用靠尺检查平整度,用时保证缝隙宽度一致.
8、面砖勾缝及擦缝
面砖贴完后应平整、顺直、无空鼓,用棉丝擦干净,用白水泥擦缝.
卫生洁具安装
1、工艺流程:
安装准备→卫生洁具及配件检验→卫生洁具安装→卫生洁具配件预装→卫生洁具稳装→卫生洁具与墙、地缝处理→卫生洁具外观检查→通水试验
2、卫生洁具在稳装前应进行检查、清洗.配件与卫生洁具应配套.部分卫生洁具应先进行预制再安装.
3、卫生洁具安装完毕后，将器具内污物清理干净,再进行通水试验。
灯具、插座、开关安装
灯具
1、灯具及其配件应齐全并应无机械损伤、变形、油漆剥落和灯罩破裂等缺陷。
2、根据灯具的安装场所及用途,引向每一灯具的导线芯最小面应符合规定。
3、对装有白炽灯泡的吸顶灯具，灯泡不应紧贴灯罩，当灯泡与绝缘台之间的距离小于5mm时，灯泡与绝缘台之间应采取隔热措施。
4、灯具安装完,各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。
检查灯具的控制是否灵活、准确,开关灯具控制顺序是否相对应等。
5、在电气安装全部完成后，进行通电调试运行，将各回路、支路全部断开，先调试总电柜，遥测主干线绝缘阻值满足设计要求后方可通电。
插座、开关
1、插座的安装高度应符合设计规定.
2、暗装的插座，应采用专用盒。
专用盒的四周不应有空隙且盖板应端正并紧贴墙面。
3、开关安装的位置应便于操作。
开关边框的距离0。
15－0。
23mm，开关距离地面高度宜为1。
3mm.
4、并列安装的相同型号开关距地面高度一致.高度不应大于1mm，同一室内安装的开关高度不应大于5mm.
砌筑
工艺流程：
拌制砂浆→砌筑→安装预制梁
第二章质量保证措施
一、本工程的质量目标是严格按照设计要求和执行国家有关施工验收规范、质量评定标准以及自治区有关工程质量规定施工,工程竣工验收合格率100％，
一次交验合格。
全面履行“质量责任终身制”的保修责任,科学施工、严格管理,让业主放心满意,工程产品交付后的回访率及维修率达到100％。
合格率100％。
二、质量重点控制部位措施
1、落实质量责任制
（1）根据质量体系网络,项目中每个人都有其质量责任.不同岗位的质量责任,在公司质量手册规定的基础上，根据项目实际要求加以细化。
①项目领导层：
目标控制，工作质量控制；
②项目职能管理层：
程序控制，单位工程质量控制；
③专业实施层：
专业综合控制，分部工程质量控制;
④班组实施层:
工序控制,分项工程质量控制.
（2）对质量责任的监督
①项目内部的监督：
由项目经理、项目技术负责人实施；
②上级监督：
公司质量监督部门实施；
③外部监督：
业主、监理单位实施；
④政府行政部门监督:
质监站实施.
（3）对质量责任的考核和奖罚
①项目人员由项目技术负责人考核,提出奖罚意见,项目经理批准实施;
②项目领导层由公司技术负责人和公司质安科考核，提出奖罚意见，由公司总经理批准实施。
2、质量控制重点部位
关键过程
为确保实现质量目标,本工程管理上除按一般常规控制外，还需编制专门的工艺文件或作业指导书,人员持证上岗。
在工序自检合格基础上，专职质检员实行全面跟踪检验。
本项目规定以下关键过程：
3、质量控制要素
本工程建设过程中，企业将实施全面质量管理，确保工程质量达到预定目标。
具体应做好：
（1）决策：
根据已确定质量的目标,把各项质量指标分解到每一个作业班组。
（2）计划：
把质量目标、质量指标具体化，并且拟定实现质量目标的实施步骤、方法与措施。
（3）组织：
在目标既定后,组织工程所需的人力、物力、财力，设置必要的机构，明确职责，合理分工,使计划落实到人.
（4）用人：
选派工程所需的各类专业人员进入工地.
（5）指挥：
在整个工程施工中，实行由项目经理负责制的统一指挥、统一调配，使生产协调一致，各项工作到位、到岗,切实履行各自职能。
（6）控制：
掌握安装过程中每一环节的进展情况，监督各作业班组和人员按各自的职责去实现各自的目标。
（7）调整：
注意安装过程中质量的动态因素,及时收集质量信息反馈,做好施工方法、质量目标、人、机具的调整修改。
4、重点控制部位的质量管理
（1）施工前针对本工程特点,编制技术先进、工期合理、工程质量优良,统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计,制定出符合本工程的质量目标及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。
（2）抓好单位工程的施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措施，参加设计交底,做好图纸的会审工作.抓好分部工程施工前技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续.
（3）明确施工技术规范、标准，并严格按照公司的有关技术要求和施工图及验收规范、设备安装技术要求等有关资料精心施工、调试、检验.
（4）抓好“三检”（自检、互检、专职检），严格施工过程的检查,充分发挥班组质量员的作用,严格把好每道工序的质量关。
本道工序不合格时,不得交与下道工序施工。
（5）施工现场职工必须严格执行“五不准"
制度，即:
无设计或无合格证书的设计不准施工;
原材料无合格证的不准施工；
设备或半成品不合格者不准施工;
降低规范要求者不准施工；
不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目.
（6）认真对待质量问题，严格执行质量问题分析处理程序，做到“三不放过"
对工程存在的质量问题及时采取相应的技术措施,不断提高工程质量水平。
（7）工程质量管理要严格按公司的有关标准执行，并协调好各施工班组的工作.
（8）做好施工技术资料。
资料做到及时、完整、准确、可靠和较好的可追踪性,并对控制点和重点部位的资料进行复查，及时向建设单位或监理单位交付工程技术资料，同时对单位工程的质量作出评定，并交付质监站核验。
5、重点控制部位技术措施
（1）本工程主要施工难点为:
防水系统的冒、滴、漏，确保系统的正常运行.质量上的把关重点是防水铺贴。
（2）图纸的自审与会审
图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业的施工准则，通过认真的审阅图纸，做到对施工难点、要点及容易产生安装通病的部位心中有数。
（3）做好技术交底，进行通病治理
施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、质量要求、通病治理措施等进行指导与明确。
（4）管道安装工程质量控制措施
①管道支架安装：
管道支架选用应正确，按不同部位和要求选用不同形式的支架，严格按规范规定确定支架距离，以防止支架安装间距过大,支架安装应牢固，预埋件位置应正确，吊杆长度应能调节；
②阀门安装：
安装前仔细核对型号、规格有无损伤，清除通口封盖和阀内杂物，注意阀体上流向箭头，阀门手轮不得朝下,落地阀门手轮朝上，不得倾斜，阀门填料装入的方法应正确，运输堆放应防止碰撞.安装时用力不应过猛，受力应均匀以防止泄漏；
6、质量通病的防治
（1）分项工程在局部或细节上存在质量缺陷的表现形式很多,如不加以严抓严管，不但影响到总体质量水平，也会给日后设备安全正常运行留下隐患.因此，本工程在质量管理上必须从根源上抓起，做好事前预防，把质量通病消灭在施工过程中。
（2）破除质量通病“难免论”和“无碍论”,把质量通病反映的质量问题上升到“保证项目”同等地位，上升到履约守信的法律和道义高度。
（3）从严掌握内部检验评定标准。
首先对国家规范中未列入合格或优良必备条件的质量要求，列入项目内部的检验评定标准。
其次,提高对分项工程的验评比例.
7、质量检查与监督
（1）严格按“施工及验收规范”和质量检验评定标准进行检查、监督，质量检验人员对工程质量具有否决权。
（2）定期对工程的技术资料进行检查、核查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。
（3）定期对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病,制定切实可行的消防通病的措施计划，项目组织季度质量检查，现场驻点质量员随时进行抽检。
（4）按控制点对重点部位的质量及资料进行监督检查，即:
隐蔽工程部位、消防联动测试等.
（5）对存在的工程质量问题，在未做到解决前不得继续施工，检查员有权制止下道工序的作业,支持质检员行使质量否决权，认真对待质量上的每一个问题，严格执行工程质量的奖、罚制度.
（6）施工现场自觉接受质量监督部门和建设单位的监督、检查，及时听取用户意见，建立质量的信息反馈档案。
对工程存在的问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。
8、施工记录
（1）按国家规范、标准规定由公司统一制订表格，经业主和监理确认后执行。
并符合档案管理的规定。
（2）填写和签证
自检记录由班长填写，施工员、质检员复核后签字确认；
在自检合格基础上进行的专检，质检员和施工员在班组长已填写的自检记录上签字确认；
自检和专检会同检验记录，由班组填写，质检员和施工员签字确认；
交接检验记录由直接实施检验的人员填写。
双方负责人（施工员）或其他被授权的人签字确认；
记录填写要及时、准确、完整、清晰.纳入计算机管理系统；
签证齐全的施工原始记录，由施工员保管。
班组保留抄件,作为质量追溯的依据。
9、不合格品控制
（1）工序自检不合格，作业者自整改.对造成物质损失和较大工时浪费的不合格，班长必须向施工员和项目质检员报告。
（2）专检不合格，由质检员开具第一类不合格品通知单.一般质量通病,口头通知班组整改。
（3）施工中发现设备、材料（无论甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由施工员开具第二类不合格品通知单，经项目技术专管员或质量专管员核实,送达供货方，退货调换。
10、验评和验收
（1）分项工程验评
由项目质量专管员组织专职施工员实施，施工员填写验评记录，质量专管员审核。
分项工程采取分段验评，间隔不超过1个月。
（2）分部工程验评
由项目总工组织项目质量专管员、技术专管员及施工员实施，主管施工员填写验评记录，项目总工审核.
分部工程分段进行验评，每次验评间隔不能大于2个月.
分部验评全部结束，由技术专管员汇总整理验评记录,报送总包进行单位工程验评。
分部、分项工程验评的分段划分,应报监理和总包项目部审核认可。
（3）单位工程验评
由总包、业主组织，项目总工及有关人员参加。
（4）预验收
单位工程检验评定结束，竣工验收前，由公司管理部门到场组织对工程的内部预验收。
邀请业主和监理代表参加。
预验收中发现的工程遗留尾项,工程质量及质量资料缺陷,由项目部落实整改，并将整改结果报公司、总包、监理单位和业主。
（5）竣工资料
预验收及整改完成后，项目技术专管员汇总全部工程资料,按公司关于竣工文件的规定,对纳入竣工文件的工程资料进行整理、编目、组卷、装订,报总包、监理和业主。
（6）竣工验收
由建设单位、监理公司、本公司质量管理部门、项目经理、项目总工及有关人员参加。
由项目经理代表企业签署竣工报告.
（7）施工全过程接受甲方和监理的检查监督。
三、原材料质量控制方案
1、项目部配备专职材料员，负责自公司调拨材料、设备和采购工作。
2、项目部独立设置材料、设备仓库,配备专职仓库保管员，负责材料的入库、领用等工作.
3、施工员编制材料、设备供应计划,报项目部技术负责人审核，确认符合设计要求后，由材料员编制采购计划。
按公司采购管理程序,实行对供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，并经监理及建设单位确认.
4、坚持贯彻执行材料、设备的质量管理和检验制度，严格材料、设备的检验把关控制。
5、材料员对进场的材料质量负全部责任.组织对材料、设备的进场验收,不合格的材料、设备不准入库，及时退回供货方。
经检验合格的材料、设备办好入库手续，做好标识。
6、入库的所有材料、设备必须有产品合格证和质保书。
对需要试验验证的材料、设备，由项目部技术负责人安排落实试验。
7、班组用料由班长统一向仓库领取。
班组使用前，应按图纸核对材料、设备的名称、型号、规格，发现问题及时向施工员汇报.
8、对重要设备的采购，项目部材料员应会同公司材料部、技术部、质量部的有关人员共同参与，以保证设备的质量。
9、工程竣工后,及时提交与工程有关的材质证明书、材料合格证等。
第三章施工总进度控制计划及保证措施
1工期目标的确定
根据招标文件甲方要求，确定开工、竣工日期.
详见辅助资料表4工程施工进度计划横道图.
2进度控制的原则
（1）开、竣工在安排的日历天必须全面交付给甲方使用;
（2）以项目施工工期的总目标和里程碑时点去控制各施工段、分项工程的施工进度（工期），将目标层层分解、落实,以保证分目标的实现来确保总目标；
3进度控制的方法
（1）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快施工进度,提高劳动生产率；
（2）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。
第四章安全施工措施计划
项目经理是施工项目安全管理第一责任人.建立以项目经理为主,专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全管理安全施工的责任.建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。
1。
1现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。
2新的工序开工前有施工人员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。
1.3结合工程的变化，进行事实的安全知识教育。
4安全管理规定
1、施工的工人（包括学徒工、实习生和民工）,要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚持岗位，严禁酒后或带病工作。
2、电工、焊工和特殊工种,必有经过专门培训,有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作.
3、正确使用个人防护用品和安全防护措施,进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。
4、施工现场内一切生产、生活各项临时设施,应当按照施工总平面布置设置并进行管，做到布局合理，整齐统一，符合安全疏散、防火等要求.
5、临时用电：
施工现场所用的电线应符合国标规范的铜芯电缆;
应采用三相五线制、单相三线制;
电源要从配电房送到工地电箱。
施工现场的电路开关、支路配电箱，统一有值班电工接驳、开合，其他任何人不得擅自操作。
6、施工用水:
由甲方提供水源，且水源必须满足施工及生活用水的需要。
第五章文明施工管理措施计划
1、在施工过程，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料和垃圾。
项目经理部将派专人对各楼层进行监督、检查，以保证每个作业面清洁、规整，对运入各楼层的待用材料要求堆放整齐，以使整个楼面干净整齐。
施工场地保持清洁、整齐、卫生.
2、若夜间施工，办理夜间施工许可证，夜间尽量不安排噪音较大的工程施工，夜间施工照明灯罩的使用率达到100%，减少光污染。
3、同时制定合理的作息时间,尽力减少对周边单位、居民正常工作、生活的干扰,维护市容市貌，保持周边的环境卫生.
4、工完场清;
活完成品清；
当时作业当日清；
机具、工具整理清。
材料应严格按施工计划进场，进场后要按业主指示地点堆放整齐，保持现场整洁。
第六章施工现场治安、保卫安全管理计划
一、施工现场治安、保卫管理制度
1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。
保护施工现场财产不受损失。
2、根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏,围栏等,尽可能实行封闭施工.
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。
4、外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等.发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
二、施工现场消防管理制度
1、施工现场的必须配备足够的灭火消防器材,及时检查消防器材的完好。
2、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法.
3、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告.
4、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求,定期进行防盗防火教育,经常进行检查及时消除隐患.
第七章施工环保措施计划
生活卫生管理制度:
（一）、环境卫生管理制度的责任区
为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康,施工区域和生活区域应有明确划分,把施工区和生活区分成若干片建立责任区，使文明施工保持经常化。
（二）、环境卫生管理措施
1、施工现场要天天打扫，保持整洁卫生,场地平整，道路畅通,作到无积水,有排水措施。
2、施工现场严禁大小便,发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚.施工区，生活区有明确划分、设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围。
3、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理,垃圾临时存放不得超过三天，无违反本规定处罚工地负责人.
4、办公室内作到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净,文具摆放整齐，达不到要求，对当天值班员罚款。
5、楼内清理的垃圾,要用容器或小推车，用井架运下，严禁高空拖散。
6、为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温桶和开水，公用杯,必须采取消毒措施。
（三）、环境卫生定期进行检查，发现问题、限期改正.
第八章项目组织管理机构
项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：
项目部班子主要成员及技术力量的配备
我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：
项目经理1人,负责项目全面管理，协调工作。
项目副经理2人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。
安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理.
项目工程师2人,其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；
安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。
施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按土建、安装工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门，严格岗位责任,各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。
为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》,《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。
现场质量管理组织机构，见下图
第九章成品保护和工程保修工作管理措施和承诺
成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉.
9。
1成品保护的原则
1、合理安排工序，确定保护方案
在准备工作阶段,由项目总工程师领导，配合土建、安装等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序,加强工种间的配合,正确划分施工段,避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。
2、建立成品保护责任制，责任到人.派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。
3、各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。
4、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识,建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。
5、除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意.
6、对成品保护不力的队伍和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的,视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。
2成品保护管理制度
1、建立成品保护工作的组织机构
1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任.
2）项目
升级会员 