民工管理手册 管理手册Word下载.docx

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公平对待、一视同仁、强化服务、完善管理。

3、民工管理依据本管理制度的依据：

《中华人民___劳动合同法》、《___关于解决农民工问题的若干意见》、《中华人民___建筑法》等有关法律、法规、文件、本公司制定的精细化管理及民工管理文件。

4、民工管理目标本合同段民工管理工作的总目标：

坚持以人为本，规范民工管理，尊重和维护民工的合法权益，为民工生活与劳动创造良好环境和有利条件，科学管理，从根本上保证工程建设质量和安全，创建和谐平安工地。

第二章民工人员管理1、民工管理组织原则和组织机构1、民工管理组织原则本合同段的民工管理工作组织原则是：

实行班组负责制，项目部对民工管理工作进行督管。

2、民工管理工作小组成立民工管理工作小组，制定民工管理措施办法并落实民工管理政策措施实行情况。

民工管理工作小组由项目经理担任组长，配备专职管理员。

每个施工班组安排一名有责任心、有威信的民工担任兼职管理员，协助专职民工管理员进行民工管理工作（兼职管理员由项目部每月支付２００—５００元补贴）。

2、民工管理人员职责1、民工施工班组长职责

（1）、负责监民工基本信息的采集及上报工作

（2）、负责民工劳动合同及劳务用工合同的签订（3）、协助做好施工队进场的工作性质与施工中的安全、技术交底工作（4）、协助办好民工工资银行卡，负责民工工资发放到位（5）、负责做好施工班组工作日志，认真掌握民工动态（6）、了解民工的生活状态2、民工专职管理员职责

（1）、负责监督民工基本信息的采集及上报工作

（2）、负责督促签订民工劳动合同及劳务用工合同（3）、负责施工队进场的工作性质与施工中安全、技术交底（4）、负责办好民工工资银行卡，督促民工工资发放到位（5）、督促检查施工班组做好工作日志，掌握民工动态（6）、负责检查民工的生活状态3、兼职管理员职责

（1）、负责督促民工对施工场地的垃圾集中堆放，机械设备摆放有序，材料堆码整齐，易燃易爆品按规定存放，施工现场的清理

（2）、负责监督民工做好宿舍、内外环境卫生；

督促检查食堂保持整洁卫生（3）、协助项目部民工专职管理员工作3、民工准入制度1、录用民工时，项目部应认真审查，严禁录用未成年人、无效证件者、违法犯罪人员；

项目部不定期对劳务用工情况进行检查，发现问题将追究施工班组负责人的相关责任。

4、民工上岗前要根据各自不同的工种进行上岗前的安全、技术培训工作，并对民工进行安全、技术交底后才可正式上岗。

4、民工劳动合同管理1、劳动合同的管理

（1）、各班组招用的民工必须依照相关规定与其签订有效劳动合同，并按社会和劳动保障部门的规范，统一劳动合同范本，劳动合同必须有双方签字画押。

（2）、各班组自用工日起即与民工建立劳动关系，所有民工必须服从管理，遵守规定。

（3）、施工班组不得扣押民工的居民___和其他证件，不能以各种非法名义克扣民工工资。

（4）、若施工班组未在用工的同时签订书面劳动合同，或与劳动者约定的劳动报酬不明确的，按已签订过的相同工种的劳动合同实行通过报酬。

（5）、民工拒绝管理人员违章指挥、强令冒险作业的，不视为违反劳动合同。

5、民工生活管理1、项目部民工专职管理要经常与民工进行交流，及时了解民工心理动态，提出合理化建议。

2、了解和改善民工生产、生活环境，使民工“工作上尽心，生活上安心，工资上放心”。

3、项目部有义务对民工进行安全教育、法制教育和技术指导，教育民工遵纪守法、遵守项目部的规章制度。

第三章民工工资管理1、项目部制定《民工工资具体支付办法》，并根据实际情况加以完善。

2、施工班组民工兼职管理员必须每月３号前将工资发放表交到项目部民工专管员处，经项目部审核无误后将民工工资的８０％由项目部直接发放。

第四章民工生产技术管理为指导施工班组施工，确保工程质量，项目部必须加强民工生产技术管理工作。

1、项目部根据总体施工计划合理安排民工进场，对各施工班组所做工作进行培训。

根据民工生产技术基础比较差的特点，施工前必须以口头加书面形式进行生产技术交底和安全技术交底，按照技术交底的内容和性质，分为项目部对施工班组的技术交底和施工班组内部进行的技术交底（班组长对民工的技术交底）。

技术交底记录和会议记录作为施工管理的原始资料存档。

1、技术交底的方式：

（1）、开工前，项目部组织相关部门对施工班组负责人进行施工安排和技术交底、安全交底工作。

（2）、施工队班组负责人对民工进行施工安排和技术交底、安全交底工作。

技术管理工作主要实行总工、工程部技术员、施工班组三级管理，技术管理工作由总工程师负责。

2、技术交底的主要内容：

（1）、施工进度和工期安排

（2）、传达、解释、说明设计意图及工程特点（3）、施工准备、工地布置和辅助工作（4）、工程技术要求（5）、施工方法和施工中的注意事项及安全注意事项，保证施工质量和安全措施，并注意环境保护。

3、民工专管员负责检查兼职管理员是否按生产技术交底内容严格落实各项规章制度4、分项工程完毕后，项目部都要组织转岗人员进行转岗培训、生产技术交底，并将转岗人员登记造册，项目部必须与施工班组对该施工班组即将施工的工程，签订永久性质量、安全目标责任书。

第五章民工安全生产管理1、安全教育与培训1、民工进场前，项目部要在施工现场营造安全生产的浓厚氛围。

施工现场要建安全生产宣传栏、事故安全警示图片、安全生产的醒目标志等，使新进场的民工能感受到安全生产的浓厚氛围，强化安全意识。

2、坚持岗前培训，必须接受安全教育培训后，民工方能上岗。

3、项目部要建立健全《年度民工安全工作培训计划》。

针对民工流动性大、阶段性和临时强的特点，制定常年培训计划。

做到现有员工定期培训，新来员工随时培训，重点岗位重点培训。

使安全生产教育培训常抓不懈，一抓到底。

2、民工安全生产管理基本要求1、施工前要明确告知危险源及安全隐患所在，由住民工专职管理员对民工班组施工提出具体要求。

2、施工现场人员要规定佩戴安全帽、安全带等，安全防护用品质量要符合国家标准要求。

3、各类模板按规格堆放整齐，高度不能超过1.6m，大型模板要有专门的模板堆放架。

4、交叉作业、多层作业上下要设置隔离层，垂直运输作业及设备要按照相应的规范操作和检查。

5、分部分项工程完工后，要及时相应的安全防护。

6、每个民工班组安排有责任心、在民工班组中有威信的民工担任兼职安全员，监督安全生产的实施。

3、安全检查与奖罚1、落实安全责任制。

项目部建立安全轮流值班制度，值班人员作为当日安全生产负责人，主要负责督促班组做好班前的安全教育，开展“三工”（工前交底、工中检查、工后总结评比）、“三检”（自检、互检、专检）活动，对现场的违章行为制止和纠正，对现场的安全生产状况进行全面的检查，做好值班和交接班记录等。

2、项目部应加强安全生产的检查和监督。

___门必须加强安全生产的检查，确保民工安全生产。

采用定期和不定期相结合的检查方法，专职安全员要严格落实每日巡查制度，督促施工班组的安全工作，及时发现事故隐患。

发现有违反安全操作规程的民工，要责令立即停止作业，班组长负责加强安全教育引导。

3、对检查中的重要环节、安全操作规定，检查人员要对整改负责人进行必要的讲解或给予可行性、针对性的建议、措施，使整改能够有效的落实。

4、采取激励措施，奖优罚劣。

安全管理工作要在加强思想工作、教育职工提高安全意识的同时，实行奖罚制度，做到奖罚分明。

对在安全工作中有贡献的人员要给予奖励，对违反安全条例和违章操作人员进行必要的处罚。

第六章民工管理工作奖罚一、奖励办法1、优秀班组凡各班组能按质、按量、按时安全施工，圆满完成施工任务，符合以下条件的，可获得项目部颁发的优秀班组奖，并给予班组3000元的奖励，待此施工任务完成后可将其推荐至本公司其他项目施工。

（1）、做出的工程必须是样板工程。

（2）、不拖欠底下民工工资，不把材料款、工程款和工资混为一谈的（3）、能按项目部要求办好人员异动手续的（4）、在施工过程中，严格按照精细化管理技术要求施工，没有返工现象的（5）、在施工期间没有发生质量安全事故的（6）、能配合项目部按时计量，及时准确算出民工工资，制出民工工资表交至项目部审核无差错的（7）、坚持做到了施工前五分钟对底下民工进行技术、安全事项交底，下班前对五分钟对当天技术、安全工作进行总结点评，并有记录的2、优秀民工兼职管理员凡各班组的专管员在工作中能把民工管理工作做的井井有条，又得到领导和民工的信任和赞誉，获得优秀施工班组兼职管理员的，，给予500元的奖励。

二、处罚办法1、对不负责的民工专管员和兼职民工管理员予以通报批评，并要求更换。

2、对施工过程中不按要求规范操作，并出现两次以上返工或发生质量安全事故的，予以清退。

3、对施工和施工环境造成极坏影响或重大损失的，予以清退。

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