最新35kvxx变电站工程含对侧间隔监理规划Word格式文档下载.docx
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电气主接线
1）35kV电气主接线
最终及本期均采用单母线分段接线，两段母线分别接于#1、#2主变35kV。
35kV出线最终3回，本期1回。
（2）电气二次部分
监控系统
主变压器保护
主变压器配置微机成套保护装置直流系统
直流系统采用两段单母线接线方式，两段直流母线之间设联络开关。
1.1.2土建部分
（1）主要建筑结构选型
配电综合楼及35kV屋内配电装置室均采用框架结构，现浇钢筋混凝土屋面板，普通烧结多孔砖填充墙。
基础采用钢筋混凝土独立基础。
消防小室及砂池采用单层砖混结构，现浇钢筋混凝土屋面板基础均采用混凝土条形基础。
结构安全等级为二级，结构重要性系数为1.0。
（2）主要建筑材料
钢材：
Q235-B；
HPB235及HRB335、HRB335E钢筋
焊条：
E43XX，
混凝土：
现浇结构采用C15、C20、C25、C30、C35混凝土
预制构件采用C20、C30、C40混凝土
二次灌浆采用C25、C30细石混凝土
砖：
烧结普通砖、烧结多孔砖，其强度不低于MU10，其砌筑砂浆强度等级不应低于M5；
烧结空心砖：
其强度等级不应低于MU7.5，其砌筑砂浆强度等级不应低于M7.5。
石材：
块（毛）石强度不低于MU30
（3）全站建筑物情况
全站建筑物一览表
序号
建筑称名称
建筑面积
结构型式
附注
1
配电综合楼
228m2
单层框架结构
2
消防砂池
6m2
单层砖混结构
一座
配电综合楼集主控通信楼和35千伏配电室组合为一体的综合建筑，平面呈“一”字型布置。
配电综合楼长28.5m、宽8.5m，占地面积228m2，层高5.8m。
底层设有35kV屋内配电室、控制室、继电室、载波通信室、蓄电池室、安全工具间、检修间、保安室、站长室、会议室、学习室、备餐室、休息室、卫生间等。
整个建筑布局紧凑合理，交通便利、顺畅、运行管理方便。
1.1.3水工部分
给水系统
主控楼屋顶设置6m3调节水箱1座。
输水管道在调节水箱进水管处设置水力控制浮球阀，水箱出水直接向站内用水点供水。
站内水管网为独立枝状管网，配电综合楼体积约为228m3，排水系统
站区排水系统
站区排水包括有地面雨水、生活污水、含油废水等，排水系统采用雨、污分流制。
变电站内场地雨水采用管道有组织排水，场地雨水一部分自然渗透，一部分通过路旁雨水汇入站区雨水管网，
雨水管道采用HDPE双壁波纹管。
生活污水管道采用HDPE双壁波纹管。
变电站内设有事故油池，具有油水分离功能。
1.1.4计划工期
2013年07月10日～2014年02月28日
1.2工程建设目标
（1）工期控制目标：
按梅州供电局下达的目标工期，并执行工期额定的有关规定。
（2）投资目标：
要求工程总投资控制在批准的概算内。
（3）安全目标：
要求杜绝人身死亡事故、杜绝重大设备、质量事故及其他重大事故。
（4）文明施工目标：
认真贯彻《电力建设安全工程规程》、《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》文件的条款，使工程施工现场安全与文明施工环境管理工作得到持续改善。
（5）环境目标：
监理服务活动的过程和结果，符合国家、地方及行业的环境及水土保持方面的法律法规和其他相关要求；
重大环境污染事故为零；
节能降耗，合理利用资源，减少“三废”排放物并做到规范化处置；
保持整洁的工作环境。
1.3工程参建单位
项目法人：
建管单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
2监理工作范围
本工程监理服务范围：
对设计范围内建筑、安装工程的施工及设备、系统调试工作全方位、全过程进行质量、安全、投资、进度方面的控制，对工程建设信息及合同实行全面管理，在做好工程竣工投产工作基础上，全面积极参与本工程达标投产和工程创优工作，对工程内外关系开展全面协调工作。
3监理工作内容
3.1编制具有针对性和可操作性的输变电工程监理规划，报建设单位审批，并据此编写监理实施细则；
3.2审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质；
3.3参与图纸会审，参与施工图交底；
3.4负责审查“施工质量检验项目划分表”并督促实施；
3.5根据建设单位里程碑计划、一级进度计划和二级进度计划，核查施工单位编制的三级进度计划，并监督实施；
；
3.6审查施工单位质量保证体系、安全保证体系文件和质量保证、安全保证手册并监督实施；
3.7检查现场施工人员中特殊工种持证上岗、电网作业人员持证上岗证情况，并监督实施；
3.8主持审查施工单位提交的施工组织设计、重点审核施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施；
3.9审批施工单位单位工程、分部工程开工申请报告；
3.10审核确认设计变更和变更设计项目；
3.11对施工图交付进度计划进行核查、督促、协调；
3.12组织单位工程、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评；
3.13协助建设单位，负责抓好现场安全文明施工；
3.14检查施工现场原材料、构件的质量，采用随机抽样方法进行复检，对原材料的采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况进行监督，并对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认；
3.15确定工程施工工序中或重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）、文件见证点（R点），将其纳入工程质量监理计划之中；
3.16参加主要设备的现场开箱验收工作，检查设备保管办法，并督促实施；
3.17审查确认施工单位工程量完成情况，审查、核签施工单位月度基建统计报表，参加工程结算审签工作；
3.18监督施工单位合同的履行情况；
3.19监督安全措施费、文明施工费的使用情况；
3.20参与或主持每周工程现场协调会；
3.21按照南网公司信息化管理平台随时将工程进度、安全、质量、投资及合同履行等方面的新信息及时录入与反馈，做到信息共享；
3.22审查重大施工和调试方案并监督实施；
3.23填好监理日志和各种检查记录，编制整理监理工作总结，及时提交建设单位；
3.24主持单位工程、分部工程、关键工序和隐藏工程的质量检查及验评；
3.25审查启动投运方案并参与启动工作；
3.26建立监理文件档案，负责审核施工单位向建设单位提交的工程技术档案资料是否正确和完整，及时催收上缴，做好工程档案移交工作；
3.27组织工程初验参与竣工验收及移交生产的有关工作；
3.28参与达标投产、工程评优等专项工作，协助完成创建和申报任务；
3.29遵守国家法律、法规及上级有关管理文件中规定其它事项。
4监理工作目标
4.1安全目标
确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故、不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生3人及以上重伤事故，轻伤负伤率≤6‰，不发生负主要责任的大面积停电事故。
按照南方电网公司安全文明施工的有关要求，督促施工单位进行安全文明施工管理，对安全措施补助费的使用进行监督。
对于安全目标的考核，将严格按照安全生产目标责任书有关内容进行。
4.2质量目标
保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范的要求，配合达标投产，协助完成创南方电网公司“安全、优质、文明、样板”工程的任务。
确保实现：
土建部分分项工程验收合格率100％，分部工程优良率100％，观感得分率≥95％；
安装部分分项工程验收合格率100％；
分部工程优良率100％。
4.3进度目标
坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程指挥部提出的抢建里程碑进度计划。
4.4投资控制目标
在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合设计、施工单位进行技术优化工作，并及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的事件，并承担因此造成的投资浪费而应负的责任。
在完成工程施工目标的基础上，积极主动参与工程达标与创优活动，力争两项目标的实现。
确保投标文件中所承诺的资源的投入，并按照施工进度有效的调整和补充，同时履行按照合同约定的保修期内的质量保修监理责任。
针对抢建工程的特点，尤其要认真审查、见证因赶工采取非常措施后加大的工程投入和变量，坚持科学、公平、公正的处理原则。
5监理工作依据
5.1《建筑法》（２０１１年４月２２日主席令第46号）；
5.2《中华人民共和国安全生产法》（2002年中华人民共和国主席令第70号）；
5.3《建筑工程质量管理条例》（2000年国务院令第297号）；
5.4《建设工程安全生产管理条例》（2003年国务院令第393号）；
5.5《建设工程监理规范》（中华人民共和国标准GB50319-2012）；
5.6《电力建设工程监理规范》（中华人民共和国标准DL/T5434-2009）；
5.7南方电网公司《10kV～500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准》（2012版）（第二～七册）；
5.8《电网建设工程安全和环境设施规范应用手册》（2007版）；
5.9《电网建设安全健康环境管理办法实施细则》（2004）；
5.10《南方电网工程施工工艺控制规范》（Q/CSG11105.2-2008）；
5.11工程监理大纲。
5.12建设单位与监理单位签订的工程项目监理合同。
5.13建设单位与承包单位签订的合同及有关附件（包括与设计、施工、安装、调试单位及设备、材料供应商之间的合同）。
5.14本工程批准的设计文件。
5.15施工过程中有关文件（设计更改通知、施工图会审和交底、技术核定、工程联系单、协调会议纪要及其他有关工程技术商定实施条款等）。
5.16有关国家法律、法规及电力行业颁发的现行施工验收规范、技术规程和质量验评标准。
5.17上级机关颁发的有关政策和规定。
6项目监理机构的组织形式
监理项目部组织框图
7项目监理机构的人员配备计划
建设单位要求创“安全、优质、文明、样板”工程的目标，根据该工程特点及建设强度，我公司配足够的专业监理人员组成项目监理部，以满足该工程建设现场监理工作的需求。
总监理工程师1人
总监代表1人
变电站土建专业监理工程师（兼安全）1人
变电站电气专业监理工程师（兼安全）1人
档案管理、后勤1人
本项目监理机构人员构成表
姓名
职务
职称
职业资格证号
3
4
5
6
8项目监理机构的人员岗位职责
监理项目部各岗位的职责见下表
表监理项目部各岗位管理职责
岗位
岗位职责
总监理工程师
总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程监理合同，是监理项目部的安全、质量管理的第一责任人。
（1）确定监理项目部人员的分工和岗位的职责；
熟悉和掌握国家、行业工程建设的标准、规程和规范，熟悉和掌握公司基建管理制度，组织监理项目部学习并贯彻执行；
⑵组织编制监理规划、工程建设标准强制性条文监理实施细则，审批监理实施细则；
⑶根据工程项目进展情况安排监理人员，检查监理人员工作，调换不称职的人员；
⑷组织召开工地例会；
⑸签发监理项目部有关文件和指令；
⑹组织审核分包单位资格；
⑺组织审查施工项目部提交的施工组织设计、专项施工方案、进度计划、开工报告、复工申请等；
组织审核WHS质量控制点设置表；
⑻组织检查施工项目部现场质量、安全风险管理体系的建立及运行情况；
⑼组织审核施工项目部的付款申请，签署工程款支付证书，组织审核竣工结算；
⑽根据建设工程监理合同，组织审查和处理工程变更；
⑾调解建设单位与施工单位的合同争议、处理费用与工期索赔；
⑿组织审查分部工程和单位工程的质量检验资料，组织分部工程验收；
⒀审查施工项目部的竣工申请，组织工程竣工初检，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
⒁参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
⒂检查监理日志，组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件。
总监代表或副总监理工程师
监理工程师代表或副总监理工程师应按照总监理工程师的授权履行相应职责，但总监理工程师不得将下列工作委托给总监代表:
（1）组织编制监理规划、审批监理实施细则
（2）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换部称职的监理人员
（3）组织审查开工报告、复工申请、竣工申请，签发工程暂停令；
（4）组织审查施工项目部提交的施工组织设计、专项施工方案；
（5）签署工程款支付证书、组织审核竣工结算；
（6）调解建设单位与施工的合同争议、处理费用与工期索赔；
（7）审查分包单位资质
专业监理工程师
在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作：
（1）参与编制监理规划，参与编制工程建设标准强制性条文监理实施细则，负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作的实施，指导、检查监理员工作，监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议，向总监理工程师提交监理工作实施情况报告；
（3）参与审核分包单位资格；
（4）审查施工项目部提交的报审文件；
（5）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，组织平行检验；
（6）负责本专业检验批、分项工程隐蔽工程验收，参与分部工程验收；
负责本专业的WHS点的检查，并做好刻录；
（7）进行现场巡查，检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准条文执行等情况，发现质量问题和安全隐患及时处理，必要时向总监理工程师报告；
（8）负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；
（9）参与审查工程变更；
（10）填写监理日志，参与编写监理月报；
（11）负责监理文件资料的收集、汇总及整理；
（12）参加工程竣工初验、阶段验收和竣工验收。
安全监理工程师
在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作。
1、做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全风险及文明施工监理实施细则；
2、参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查；
参加业主项目部组织的风险辨识和评价；
3、对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查；
4、审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全风险管理人员、特种作业人员的上岗资格，施工作业人员上岗证，并在过程中检查其持证上岗情况；
5、组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工工序的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好检查记录和日志；
对不符合项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环；
6、审查施工项目部安全风险管理组织机构、安全风险管理规章制度和专项安全措施；
重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作；
7、监督施工项目部安全风险管理体系的运行情况；
8、配合总监理工程师组织监理人员的安全学习，督促施工项目部开展三级安全风险教育等安全培训工作；
9、深入现场掌握安全生产动态，收集安全风险管理信息；
发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告；
10、检查安全文明施工措施费的使用情况，协调不同施工项目部之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实；
11、负责做好安全风险管理台账及安全监理工作资料的收集和整理；
12、配合或参与安全事故的调查。
监理员
在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作
1、检查施工项目部投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
2、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
3、按设计图及有关标准，对施工项目部的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
4、担任旁站监理工作，做好旁站记录，并按要求拍摄数码照片；
5、核查特种作业人员的上岗证；
检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出，予以纠正并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录。
信息资料人员
在总监理工程师的指导下，负责工程建设项目信息管理工作。
1、负责对工程各类文件资料进行收发登记；
分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的储存、保管工作；
2、熟悉公司工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入；
3、负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转；
4、对工程监理资料按要求进行统一编号；
5、负责对监理项目部法律法规、规程规章规范、技术标准进行及时更新、保管和借阅管理；
6、协助总监理工程师对受控文件进行管理；
7、负责工程监理资料的整理和归档工作。
合同管理员
在总监理工程师的指导下，负责工程建设项目合同管理工作。
1、按《中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册》做好合同管理工作；
2、收集整理合同文件，建立合同管理台账；
3、对各项合同进行分析；
4、复核各专业监理工程师签报的已完工程的工作量和实物工程量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师批准；
5、监督各参建单位的合同执行情况；
6、协助总监理工程师做好合同争议调解和索赔工作。
9监理工作程序
流程1:
监理项目管理工作总体流程
流程2:
开工条件审查流程
流程3：
施工进度计划报审流程
流程4：
材料、构配件及设备质量管理流程
流程5：
隐蔽工程质量控制流程
流程6：
监理初检工作流程
流程7：
施工图会检及设计交底流程
流程8：
项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案审查流程
流程9：
工程停/复工流程
流程10：
合同管理总体流程
流程图附后。
监理项目管理工作总体流程
业主项目部
监理项目部
施工项目部
开始
依据监理合同组建监理项目部，监理完善监理制度，监理部进行人员的交底和相关培训，并调查现场工作环境
参加第一次工地会议，监理向施工单位交底
开展合同管理，监督合同履行情况，审查进度款支付，参与合同结算、质量金支付审查
工程进度管理，审查施工项目部进度计划并检查执行情况
定期召工地例会组织协调施工中的问题，编发会议纪要；
对停电计划进行备案
信息与档案管理，暗示编制监理月报、监理日志
条件满足时批准工程开工
工程结束
见单位的评价工作
结束
编制《工程监理规划》等相关策划文件，报业主项目部审批。
审查施工单位报审文件，报业主项目部
组织召开第一次工地会议，编发会议纪要
业主项目部审批或备案
审查开工条件，报业主项目部批准
协助业主对参见单位的评价工作
检查监督，审批工期变更
检查监督，协调合同执行过程中的问题
建设协调
信息管理
资信评价
施工项目部编制《项目管理实施规划》、《变电站工程施工强制性条文执行计划》、管理体系等上报监理部审核
施工项目部主要管理人员，参加第一次工地会议
进行施工准备，提出开工申请
工程开工，施工项目部组织工程实施
按批准的进度计划执行，发生偏差时采取措施
履行合同
配合协调工作，及时提出需要协调处理的问题
配合落实，及时上报各类信息和文件
信息管理自评价
开工条件审查流程
是
审查开工资料是否满足要求
签批开工报审资料
是否具备开工条件
核查施工现场的开工准备情况
总监理工程师组织各专业监理工程师审查开工报审资料
否
开工组织工程实施
提交《开工报审表》及其其他开工报审材料（如《项目管理实施规划》、《强制性标准条文执行计划》等）
进行开工准备
参建单位
按照批准的《施工进度计划》或调整计划，编制阶段性施工进度计划报监理部审查
满足要求
是否符合进度要求
业主项目部批准调整计划
进入下一阶段进度报审、实施、检查，制止工程结束
提供《项目进度实施计划》
进度是否符合计划
审查施工项目部编制《项目施工进度计划》、物资供应计划》等
施工项目部编制《施工进度计划》、《物资供应计划》等报监理项目部审查
审核是否符合计划要求
业主项目部批准，并备案
下发施工单位执行
组织实施
审查施工单位阶段进度计划
督促施工项目部及时采取纠正偏差
按进度计划组织工程实施
根据实际情况对项目进度计划提出调整计划报审表或变更工期报审表
按照批准调整进度计划执行
施工项目部准备：
熟悉图纸、质量要求及技术参数
总监理工程师主持，专业监理工程师审查是否同意宝胜的厂家
制定采购计划，选择厂家
对进场材料组织复试，然后向监理报审
对小宗材料洽谈签订采购合同，选择的厂家向监理项目部报审
熟悉图纸、规范
进行材料、构配件采购
对进场设备提出开箱申请
对大宗才来哦组织招标采购，签订采购合同，选择的厂家向监理项目部报审
签批开箱申请，组织
升级会员 