煤矿矿长在工作会议上的讲话Word格式.docx

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----文明和谐积极向上现代化矿井建设上了新台阶：

“建设文明和谐积极向上现代化矿井”这一共同愿景深入人心，不断推进企业文化建设，充分发扬“xxx”的工作精神，认真开展“平安创建”活动，员工精神面貌积极向上，矿井整体形象大幅提升。

先后荣获xxx集团节能减排一类单位、环境保护先进单位、“四强”党组织，xxx市环保先进单位、xxx国资委“先进基层党组织”、全国生产建设项目水土保持示范工程称号。

顺利通过xxx文明单位验收。

一年来，主要抓了以下十个方面工作：

一、强基固本，本安体系建设稳步开展

认真贯彻和严格执行国发23号等文件精神，严格执行集团公司及矿关于领导下井带（跟）班管理办法，做到了“三进三同”。

实现了体系上的完善，管理上的闭合，推动矿井本质安全。

着力构建生产、经济、政治三个方面的本质安全体系，严格落实各级管理人员安全生产责任制，加强重点工程的安全监督，全员、全过程、分专业、分层次的开展“安全大反思”活动，层层落实安全管理责任，形成一级管一级，一级抓一级，级级重落实的良好局面。

坚持“逢五”本安体系检查工作，对检查出的各类问题（隐患）及时进行通报，并及时录入到本安信息系统，安排专人跟踪督导落实，各责任单位严格按照“五定”要求进行整改。

深入开展“本安体系达标年”活动、“超前预控安全督查”等专项活动，超前安排，超前预防。

充分应用精细化软件管理系统，把本安体系、安全质量标准化建设工作中存在的所有问题及时公布，责任单位及时整改，并举一反三，形成闭合管理。

二、立足实际，生产接续布局持续优化

及时合理编制《2013-2016年采掘接续计划》，剖析矿井发展过程中存在的问题，提前制定应对措施。

针对建井期间遗留问题，本着技术可行、经济合理、安全可靠、方便实用的原则，对采区巷道进行优化，合理布置。

完成了+xxxm水平中部车场及临时水仓、主斜井下段维修等工程的施工，实现了巷道支护的稳定可靠。

及时开展地质预测预报工作，收集绘制了各工作面回采巷道及各车场开拓、准备巷道地质编录。

在生产中严格执行“预测预报，有疑必探、先探后掘，先治后采”的防治水方针，排除工作面生产过程中水患威胁，全年疏放水xxx万m³

。

第四季度有序组织了1102xx跳采工作面回收安装、1102xx工作面安装、主井皮带延伸安装等六项安装工程。

成立了运输二队，全面介入副立井管理工作，为副立井运输系统安全运行和12采区矿建工程开展奠定基础。

三、强化监督，基本建设项目有序推进

加强施工过程管理与监督，认真落实施工组织设计、作业规程和安全技术措施。

先后完成了主斜井、一号回风斜井、主风井井底联络巷等工程。

加快推进了二号副斜井施工进度，实现了11采区与12采区贯通。

完成了文体活动中心、5#宿舍楼、区队工房、矿井水处理二期、副立井提升机房等工程竣工验收。

完成了6#、8#宿舍楼主体建设。

及时完善、规范基本建设管理流程。

完成了矿井筹建以来集团公司历年下达的投资计划、结算资料、竣工验收资料等历史数据的导入工作。

完成了矿井营业执照、煤炭生产许可证、采矿许可证、矿长资格证、矿长安全资格证、安全生产许可证等证件的办理，“五证一照”齐全。

四、精细管理，成本管控能力有效提升

编制下发年度生产经营手册，先后两次开展对基层单位、机关科室集中调研工作，指导基层区队提高自主经营能力。

完善定额及费用开支标准，重点加大对材料费、水电费、修理费等项目的管控力度，加强了周转材料、回收复用材料、以旧换新材料的管理。

中国新时代认证中心专家组对我矿26个体系覆盖的部门和单位进行了审核，顺利通过了质量管理体系认证工作。

从煤炭开采技术、开采方法以及运输、洗选等环节入手，加强了煤质的现场管理与过程管理。

充分利用信息化管理手段，全面推进ERP管理信息系统建设，并与矿精细化管理软件实现了部分对接。

积极与上海交大合作，不断拓展升级精细化管理软件功能，加快班组核算、成本管理、材料审批、设备管理等应用，经营管理方式逐步从结果控制向过程控制转变。

五、积极探索，制约矿井发展难题逐步破解

进一步调动和激发工程技术人员的工作积极性。

召开了我矿首届科技工作会，对在建矿以来科技工作中做出突出成绩的xx项科技创新项目、xx篇科技论文、xx项小改小革成果、xx个科技创新先进集体、xx名优秀科技工作者予以表彰奖励，激励广大专业技术工作者学专业、比技能、勤思考、争创新。

积极与科研院校合作科技攻关，不断引进新设备、新技术、新工艺、新方法。

重点研究破解软岩支护、防治水及大倾角大采高富水煤层开采技术等方面的难题。

在回采巷道中引进高分子纳米封堵材料，有效解决巷道的喷浆问题。

在综采工作面引进快速回撤、安装工艺。

总结形成了《xxx矿井支护优化方案设计》，为矿井持续、稳定发展提供了技术支撑。

加快了矿井信息化建设步伐，初步形成了协同办公、生产调度、安全监测、经营管理等为主要内容的综合信息化管理平台。

2013年集团公司将我矿确定为矿山自动化无人值守系统试点单位，完成了三维数字矿山平台的搭建。

11采区变电所供电集控系统、皮带运输集控系统等5大生产系统的运行控制均在地面控制中心完成。

六、增强活力，班组管理水平明显提高

按照集团公司“xxx”班组建设管理体系要求，形成了具有XXX煤矿特色的“xx”班组建设工作法，全年共评出星级班组xx个，星级员工xx人。

举办了“班组建设经验交流会”、“班组建设大家谈”系列活动。

总结出了“一根针”、“三无九比”等特色班组管理法，编辑了《班组xxx——XXX煤矿班组建设经验荟萃》，有效提升了全矿班组管理水平。

xxx队检修班班长xxx荣获集团公司“十佳班组长”称号。

开展了班组精细化管理工作，将班组报工、材料核算、班组评分、奖罚等进行数字化管理，优化资源配置，使班组管理向工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的目标迈进。

七、多措并举，员工综合素质不断提升

始终坚持“全员参与，整体提高，注重实效”的原则，全员培训覆盖率达到100%。

开展了安全教育大课堂、幸运抽奖、知识闯关竞赛等活动，建立了培训学习网站、电子图书库，应用在线教育培训系统，为员工学技术、创佳绩提供成长成才平台。

培训四级站顺利通过了xxxx煤监局验收。

紧紧围绕安全生产，广泛开展岗位练兵、技术比武、双增双节和“四个一”等活动。

通过成果发布、评选合理化建议“金点子”、命名先进操作法等形式，进一步调动了广大员工的积极性和创造性。

我矿现有劳务派遣员工xxx人，在满足生产需要的同时实现了用工总量控制，xx名优秀劳务派遣工转为合同制员工。

x名员工享受集团公司内部退养政策。

全矿员工“七险一金”按规定实现了应保尽保、应缴尽缴。

以绩效为导向，完善考核分配体系，借助精细化管理软件和ERP系统，薪酬做到了科学规范发放，获得了xxxx劳动保障监察优秀企业称号。

八、强化管理，节能减排工作起色明显

成立以矿长为组长，科室、区队主要负责人为成员的节能减排领导小组，认真组织研究、落实节能减排的各项工作。

细化分解单位产品能耗考核指标、主要污染物减排指标。

开展了以节能降耗计量活动为重点的能源计量保障工程。

强化现场用电管理，严格控制非生产用电和外供、转供电，提高电力资源的综合利用率。

2013年先后投入节能减排资金xxx万元对四台水浴脱硫除尘装置进行改造，购置了锅炉凝结水装置，一个采暖期可回收凝结水xx万方水。

矿井水处理站二期投入试运行，处理后的水达到生活饮用水标准,矿井水重复利用效益xxx万元。

全面开展经济技术创新、双增双节、小改小革、修旧利废、合理化建议等活动，创效xxx万元。

九、融入中心，创先争优成果得以彰显

紧紧围绕“抓基层、打基础、强素质、促发展，建设文明和谐积极向上现代化矿井”的主题，开展了“夺旗争星、一帮二带三亮、五比五看齐”创先争优活动。

举办了“xxx”等纪念建党94周年系列活动，组织120余名优秀党员赴革命圣地接受红色教育，xxx集团创先争优观摩会在我矿举行，在全矿形成了齐争共创的浓厚氛围。

党政工团齐抓共管，加强了民主管理。

今年征集职代会提案草案xx条，经提案工作组筛选、整理，合并共计立案xx条。

对中层以上管理人员进行了民主测评。

深化文化创建。

建成了“七个一”文化阵地。

提炼了“安是和谐、全是幸福”的安全信条，总结推行了“xxx”的xxx。

与集团公司新闻中心制作播出了《xxx》、《xxx》等4期电视专题节目。

在xxx党委宣传部、xxx广电总台等十二家单位组织的“党在我心中”庆祝建党九十周年文化主题活动电视展播中获得了优秀奖，企业文化氛围日趋浓厚、企业形象持续攀升。

十、以人为本，和谐矿区建设稳步推进

积极开展扶贫帮困“送温暖”活动，正科级以上干部与困难员工结成“一助一”帮扶对子，共送慰问金xxx元，对工伤、劳模以及工病家属发放慰问金xxx元，爱心捐款xxx元，发放助学金xxxx元。

强化了“两堂一舍”专业化管理，三个倒班楼宿舍配备了xxx余台液晶电视机，文体活动中心开设了电子阅览室、健身室等活动场所，丰富了业余文化生活。

定期组织员工健康体检和职业病预防检查，建立了井口医疗站。

为员工发放生日礼品，配置井下用保温杯。

xxx名员工喜获新居，组织xx名劳模、标兵、老工人和x名患职业病员工到外地疗养。

全年人均收入增长xx%。

切实让员工共享企业发展成果。

同志们，成绩的取得，是集团公司正确领导的结果，是各级部门大力帮助和鼎力支持的结果，更是全矿上下团结协作、奋力拼搏、辛勤劳作的结果。

在此，我代表矿党政，向一年来付出艰苦劳动和辛勤汗水的全体员工，并通过你们向全体家属表示崇高的敬意和诚挚的感谢！

成绩的取得弥足珍贵，我们也要清醒地认识到，xxx煤矿发展中不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出，主要表现在：

一是生产与基本建设双重任务并存，管理难度大，特别是复杂的地质条件给安全生产管理工作带来严峻挑战。

二是软岩支护技术虽然取得初步成果，但现有技术手段还难以从根本上解决软岩支护在井下现场的应用问题，软岩支护难题仍在探索中。

矿井维修工程量大，周期长。

三是受采掘工作面复杂地质条件影响，巷道底臌、顶板变形，造成巷道成型差，轨道变形等情况频繁出现，导致采掘接续紧张。

四是矿井生产系统不尽完善，给当前的安全、生产及接续工作带来一定影响。

五是现有人员的管理水平和操作技能与矿井生产建设的要求不相适应的问题还没有完全解决。

还需要加大员工教育培训的力度，创新培训模式，提高培训效果。

六是个别管理人员的工作作风不扎实，责任心不强，管理能力和执行力亟待加强。

以上问题和矛盾，全矿上下务必要保持清醒的头脑，积极采取有效措施，认真加以解决。

第二部分2014年工作安排

一、指导思想

以科学发展观为统领，认真学习贯彻党的xxx精神，全面贯彻落实xx集团、xx集团两级公司各类会议精神及各项工作部署，扎实推进“五型企业”建设，坚定信心、精细管理、落实责任、科学发展，全面完成2014年安全、生产、经营、党的建设各项目标任务。

二、安全生产经营目标

1.安全：

矿井生产杜绝重伤及以上人身事故，力争消灭轻伤事故；

地面单位杜绝轻伤及以上人身事故；

保持本质安全型二级、安全质量标准化一级矿井成绩。

2.原煤产量：

xx万吨。

3.掘进进尺：

xx米，其中回采进尺xx米。

4.商品煤质量：

发热量：

xx大卡，块煤率：

xx%。

5.可控成本：

xx元/吨。

6.基建投资：

xx万元。

7.精神文明建设：

步入集团公司文明单位行列。

8.员工收入：

在2013年基础上实现相应增长。

三、总体要求

围绕一条主线，突出两个抓手，打好五个硬仗，抓好十项重点工作。

围绕一条主线：

紧紧围绕“建设文明和谐积极向上现代化矿井”愿景这一主线，努力实现矿井科学发展新局面。

突出两个抓手:

就是突出精细管理，落实责任两个抓手，总结经验、寻找差距、精细流程、严管问责，做到各项工作有章、有序、有度、有效开展。

打好五个硬仗：

就是打好隐患治理、系统完善、接续优化、基本建设、信息化建设五个硬仗，为矿井科学发展、可持续发展提供坚强保障。

抓好十项重点工作：

（一）狠抓安全基础管理，切实推进本安体系建设

一是按照xx集团公司工作会、安全工作会及一号文件要求，扎实开展“xxx”活动。

各区队、科室都要把这项活动摆上重要日程，一把手亲自抓，亲自落实。

矿决定，春节前专门组织召开一次区队长专题座谈会，深入讨论“xxx”，各单位要积极行动起来，发动全体员工，统一思想，凝聚共识。

安管科牵头，要结合我矿实际，突出重点，科学合理制订活动方案，认认真真抓好组织实施。

全矿要以xxx活动为契机，迅速行动起来，狠抓学习宣传，狠抓任务分解，狠抓措施落实。

元月份要开好局，起好步，确保实现首季开门红，为全面完成全年目标任务奠定基础。

二是深入开展“本安体系提升年”活动，切实加强质量标准化建设工作。

坚持不懈地开展“逢五”达标检查工作，狠抓作业现场危险源辨识与排查。

开展安全质量标准化“精品工程”创建活动，每月要选树2至3个本安体系建设标杆区队，3至4个本安体系建设标杆班组，以点带面，促使矿井质量标准化水平得到明显提高。

三是抓好重点环节、要害部位的安全管理工作。

抓好xxx、xxx综采工作面安全生产，xxx工作面准备，12采区、21采区矿建工程的施工。

加强对副立井安装、主斜井及回风斜井维护、一号副斜井及二号副斜井施工等工程的现场安全管理。

四是加强煤矿监测监控、人员定位、通信联络、压风自救、供水施救五大系统的日常管理维护，全力实施“六大避险系统”建设，切实增强矿井防灾避险功能。

五是狠抓火工品管理。

全面落实火工品运输、使用、保管等各环节的管理措施，6月底前完成火药库改造。

加强技术防范，强化过程监督，坚决杜绝火工品丢失等事件发生。

六是严格车辆交通安全管理。

定期开展行车安全教育，建立司驾人员行车安全与安全奖紧密挂钩的考核奖惩机制，严防重大交通事故。

七是大力推进安全文化建设。

灌输“安是和谐、全是幸福”的安全信条，学习宣传践行“安全六法”，继续开展好每天抽取安全幸运号、月度安全大课堂等综合性安全文化活动。

八是充分发挥“九位一体”群防群治作用，坚持开展好“安康杯”竞赛和“零点行动”等群众性安全活动。

（二）狠抓技术创新管理，切实优化生产组织布局

一是做好采掘技术管理工作。

把好设计关，优化今后三年采掘接续计划，保证矿井正常接续。

加强软岩支护技术研究，不断提高巷道支护的安全性和可靠性。

积极推进新技术、新材料应用，稳步开展无煤柱沿空留巷支护技术试验。

抓好掘进巷道现场施工质量管理，确保工程质量。

二是抓好矿井地测防治水工作。

完善水文信息系统和矿井水文观测系统，针对矿井水文地质类型和特征，制定防治水方案。

抓好xxx工作面回采期间的防排水工作，落实好xxx工作面运输顺槽的疏放水工作，认真评估泄水硐室的疏放水效果，消除工作面回采水患。

三是做好“一通三防”工作。

进一步完善通风系统，加强防尘管理。

抓好xxx工作面回收期间和xxx工作面回采期间的防火工作，加强地面原煤仓、产品仓防火管控工作。

四是加强应急救援体系建设。

全面完善应急救援体系，加大投入，健全险情监测、预报、预警快速反应系统，强化应急预案的编制、修订、演练工作，进一步提升各类事故的应急处置能力。

五是做好科技攻关工作。

积极与科研单位合作，加强+xxx水平底臌防治，大倾角大采高富水厚煤层开采工艺，矿井防灭火、防治水、巷道掘进快速支护技术及装备领域的科技攻关，尽快形成科研技术成果。

六是优化劳动组织，加强生产组织管理。

本着合理、精简、节约、高效的原则，采取效率定员和岗位定员相结合的方法，加强对生产薄弱环节、采掘衔接计划的协调调度，努力提高工效，为顺利完成原煤生产和掘进任务创造有利条件。

（三）狠抓基本建设管理，切实扭转基本建设被动局面

一是认真总结矿井一期工程建设经验，加快推进矿井二期工程项目建设，逐步实现矿井二期工程自建自营。

协调好矿建、土建、安装工程的进度，加快+xxm水平井底车场、二号副斜井掘进、立井工广等工程建设速度，抓紧完成主井工业广场剩余辅助设施，确保节点工期。

二是加强外委施工队伍的安全监督管理，强化建设单位、施工单位、监理单位“三位一体”的联动管控机制，严格审查施工方案，明确安全责任主体，确保建设目标顺利实现。

三是完成2012年基本建设结算等经济资料的整理、归档、移交工作。

做好2013年的建设项目统计、投资盘点工作，认真办理单位工程竣工结算，保质保量完成全年投资计划。

（四）狠抓机电运输管理，切实提高矿井系统运行能力

一是不断完善设备健康档案，加大设备动态检查力度。

加强设备点检、润滑工作，推行机电设备精细化管理，做到机电设备的全寿命管理。

二是完善矿井运输系统安全设施、各类电气保护。

重点抓好立井提升系统、副斜井和小绞车提升管理，推广应用岩巷综掘机、液压钻车、新型耙装设备。

三是加强设备的现场管理和维修工作。

加大主要生产设备万吨煤故障停机时间和现场动态检查考核，加大井下闲置设备回收和机电运输的专项检查力度。

加强设备备品备件和周转使用的管理，做好外调设备转运的协调工作。

四是认真做好节能减排各项监督检查考核，将节能降耗指标层层分解落实到班组及个人，使节能减排工作真正做到实处，确保完成全年节能降耗考核指标。

（五）狠抓精细管理工作，切实提升经营管控水平

一是修订完善各类管理制度及流程，注重简约性及操作性，保证各专业制度的规范性，保持制度的连续性。

强化各级管理人员按流程、制度办事的执行力。

二是加强成本控制，注重过程管理。

加强定额管理工作，做好定额统计分析工作。

特别是加大材料费及水电费、修理费和“七项费用”的管控力度。

重点加大对周转材料的全周期管理，通过交旧领新、回收复用、修旧利废，进一步降低材料成本。

三是严格按照商品煤质量分解指标，将指标细化、量化，落实到点、面、线及各岗位和人头。

加强掘进过程层位管理，合理控制工作面采高，确保完成年度煤质指标，实现提质增收。

四是充分利用信息化管理手段，实现经营管理方式的转变。

结合全面预算ERP的实施，强势推行精细化管理软件应用成果，拓展升级精细化管理软件功能，力争取得新突破。

（六）狠抓矿山信息化建设，切实提升信息化管理水平

一是完善信息化管理规章制度。

针对在信息化系统日常运行、维护、管理方面出现的新问题，及时修订制度加以规范，实现系统化、流程化、标准化管理。

二是不断完善信息化管理系统。

对已投用的井下人员跟踪定位及考勤管理等系统紧随矿井建设进度进行扩展，紧盯综合自动化各接入系统工程进度，尽快完成综合信息化剩余工程建设。

三是继续抓好自动化无人值守系统试点运行管理。

加快整改存在的问题，确保系统安全可靠运行，确保今年x月份集团公司在我矿召开xxx现场推进会圆满成功。

四是推动网络的互通互联和资源的整合共享，实现信息系统智能化。

加快全面预算、培训管理、设备管理信息化系统建设，提高综合信息处理能力。

（七）狠抓人才队伍建设，切实推行人才强企战略

一是严格总量控制要求，加强劳动定员监控。

制定科学合理的定员控制计划，人资工作人员要深入基层开展劳动定员写实工作，严格考核，确保实效。

积极配合集团公司分析研究劳务派遣员工薪酬待遇问题，调动劳务用工队伍积极性，完善人才选拔机制，实现人力资源的科学配置。

二是完善机制流程，为技术、技能骨干成长发展搭建平台。

强力推行“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员绩效考核体系，调动各级员工的积极性、能动性和创造性。

三是优化教育培训体系，加快投用员工电子阅览室，健全员工素质提升与岗位使用、薪酬待遇、高技能人才评选等相挂钩的激励机制，采取“请进来、走出去”的方式，举办针对不同工种、不同级别的培训班，持续提升员工素质。

（八）狠抓班组建设工作，切实激发班组战斗力

一是进一步完善“三个五”班组建设工作法。

今年是我矿班组建设提升年，要以创先争优为抓手，提炼、充实各区队班组亮点工作，将各项工作落到实处，促进班组建设工作再上新台阶。

二是深入开展班组精细化管理工作。

全矿所有班组报工、材料核算、班组评分、奖罚等都要进入精细化管理系统，矿每月进行考核，使班组管理真正做到工作内容标准化，工作要求指标化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理精细化。

三是不断创新班组建设文化。

在思想认识上作为“一线工程”、在组织领导上作为“一把手工程”、在建设体系上作为“一条龙工程”，做到班组管理人性化，班组安排科学化，班组内页标准化，班前会上高效化，班组考核规范化。

（九）狠抓创先争优工作，切实提升党建科学化水平

一是建立创先争优长效机制，全面提升企业发展源动力。

围绕迎接党的十八大召开，深入开展以创建“四强”党组织、“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动。

在提升“双服务”活动深度、广度上下功夫、求实效，按照进入生产经营运行体系、进入管理制度体系、进入考核评价体系要求，以制度的形式固定下来，细化工作责任，完善考核措施，狠抓工作落实，使创先争优活动融入企业生产经营管理的各个环节，形成长效机制，成为推动企业科学发展的不竭动力。

二是加强班子建设，全面提升班子执行力。

按照集团公司“四好”领导班子创建要求，强化两级班子的学习责任、决策责任、安全责任、稳定责任、管理责任、廉洁责任、执行责任、教育责任，不断增强两级班子的整体合力和管理水平，为全面完成各项目标任务提供强有力的组织保证。

三是加强企业文化建设，全面提升企业软实力。

按照企业文化“三统一”的要求，进一步把集团公司企业文化理念的认知、认同落到实处。

及时总结文化创建经验，不断创新发展，打造清矿特色文化，形成文化品牌。

要进一步丰富“安是和谐、全是幸福”为信条、“安全六法”为载体的安全文化体系，坚持不懈地进行安全文化宣传、理念渗透和安全规范行为养成，通过安全文化的创建促进企业安全生产。

（十）狠抓和谐矿区建设，共建共享企业发展成果

一是保持xx市文明单位荣誉，广泛开展群众性精神文明创建活动，切实做好内部