监理规划2Word下载.docx
《监理规划2Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理规划2Word下载.docx（32页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
东至福建北路，南至沈阳道，北至规划道
4、设计单位：
天津港津建筑设计工程有限公司
5、工程建设规模：
总建筑面积：
89086m2；
其中高层住宅（1-4#）建筑面积：
44625m2
6、工程结构类型和特征：
本工程包括高层住宅楼26层，25层各2栋，地下一层；
高层主体为剪力墙，墙体为页岩空心砖，楼板为现浇混凝土，灌注桩基础。
按照本工程监理合同规定的工作范围及业主所授予的权限，承担工程项目施工阶段的监理服务。
即四控、二管、一协调。
但本工程业主方不需要监理部监管工程投资控制和工程款支付工作。
实施工程施工阶段全过程、全方位监理服务。
即：
进度控制、质量控制、安全监管、合同管理、信息管理、组织协调工作。
1、熟悉和了解业主对本工程项目建设的总体要求，根据相关法律、法规、设计施工图纸及文件、施工承包合同编制本规划，以此指导监理工作。
根据工程进展实际情况，不断地优化、完善监理规划，并认真组织实施；
2、对参建本工程的施工企业的管理体制、质量和安全生产保证体系、施工组织设计进行审核，提出改进意见，并监督其实施；
3、对设计文件、施工图纸进行审核，将施工过程中可能出现的问题尽可能解决在施工之前，实现超前预控；
全面考虑业主要求和外部条件等诸多因素，提出合理化建议，提高效率、降低工程造价；
4、根据监理合同和业主授权对工程施工现场的质量、进度、安全进行全面控制，实行相关的监理签证，保证合同目标的实现；
5、及时沟通业主、承包商、设计、勘察单位及政府主管部门之间的关系，使业主的合理要求顺利实现，并得到有关管理机构的认可或支持；
6、协调承包商、供应商和其他参建单位之间的关系。
在工序衔接、工艺变更、成品保护、施工安全、现场文明等方面，保证工程施工作业顺畅、配合密切；
7、及时提请合同各方重视有关履约责任，减少或避免索赔事件的发生；
8、向业主提交工程监理资料，审核施工承包方交竣工档案，协助业主办理竣工交验、备案手续。
四、监理工作目标
1、投资控制目标：
以本工程项目投资额（合同价款）为控制目标值。
2、工期控制目标：
（即合同工期）
3、质量控制目标：
根据本工程业主与施工总承包单位签订的施工合同（或协议书）所确定的质量要求为目标。
4、工程质量目标分解表及质量预控点：
序号
分部（或子分部）工程名称
质量目标
质量预控要点
预控方法
1
地基、基础工程
合格
1、桩进场后检查厂家出具的合格证，桩身外观质量是否符合设计要求，桩身是否完好无裂痕；
2、审核施工单位报送的测量放线报告，检查桩位；
3、检查桩机完好程度，检查桩身的垂直度偏差，接桩后检查焊口质量是否符合要求；
4、送桩完毕后检查桩顶标高是否符合设计要求；
5、基础工程中材料进场检查厂家出具的合格证，需要做复试的监督施工单位送试验室做复试；
6、基础承台的施工过程中检查钢筋的规格、数量、间距、绑扎及模板支护的稳定性是否符合设计要求，预埋件的位置、数量、规格是否符合设计要求；
7、商品混凝土的合格证、配合比通知单、浇筑的方法和顺序，试块的留置，实行开盘令和拆模令。
实测、检查
复测、检查
旁站、检查
见证、检查
2
主体混凝土框架工程
1、楼层轴线的定位尺寸，每层的标高，梁板节点的钢筋，大梁箍筋加密区，钢筋连接位置；
2、对进场的钢筋材料进行检验，审查其出厂合格证，并与施工单位专业人员进行现场取样见证送复试，复试合格后方允许其在工程中使用；
3、复核施工单位的定位测量放线成果，位置、尺寸、标高、轴线等必须符合设计要求；
4、检查施工单位的钢筋制作工作，尺寸、规格不合格的要求施工单位整改，钢筋接头焊接送试验室复试，合格后方允许使用；
5、在钢筋绑扎期间，监理人员要加强巡视，检查钢筋绑扎情况，注意检查其规格、数量、尺寸、位置及钢筋搭接位置、长度、预留孔、洞位置、大小及预埋件的位置、数量、尺寸等；
6、检查模板支护情况，其位置、标高、平整度、强度及稳定性必须达到设计要求，预留孔、洞位置、大小及预埋件的位置必须事先留好，浇筑砼前应要求施工单位安排人员进行清理模板内部，并浇水湿润；
7、监理人员应事先安排砼浇筑旁站监理人员，检查到场砼车附带的厂家合格证及配合比，并要求施工单位现场做塌落度检查。
浇筑过程中，检查砼振捣情况，旁站监理试块的制作过程并做好旁站监理日志。
在旁站过程中，若发现有不符合规范要求的情况，上报监理工程师，并立即向施工单位质检人员提出整改要求，监督整改。
实测、旁站
检查、见证取样
复测
实测、见证取样
巡视、实测
旁站、实测
3
装饰、装修工程
1、建筑装饰装修工程施工前应有主要材料的样板或做样板间（件）并经监理及甲方等有关单位确认；
2、装饰材料符合国家有害物质限量标准；
进场需附带合格证，该做复试的送试验室做复试；
3、墙面保温材料的类型、品种、规格及施工工艺应符合设计要求；
电器安装严禁不经穿官直接埋设电线；
4、施工过程中应做好半成品、成品的保护，防止污染和损害；
5、抹灰工程应分层进行，表面光滑洁净，接茬平整，分隔缝清晰，砂浆配合比必须符合要求；
6、门窗的品种、类型、规格、尺寸、开启方向、安装位置、连接方式及填嵌密封处理应符合设计要求，安装必须牢靠；
7、吊顶工程的木吊顶、木龙骨和木饰面必须进行防火处理，应符合有关设计防火规范的规定。
重型灯具、电扇及其他重型设备，严禁安装在吊顶工程的龙骨上；
8、隔墙板材的品种、规格、性能、颜色应符合设计要求。
有隔声、隔热、阻燃、防潮等特殊要求的工程，板材应有相应性能等级的检测报告；
9、饰面板安装工程的预埋件（或后置埋件）、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防腐处理必须符合设计要求。
饰面板安装必须牢固；
后置埋件的现场拉拔强度必须符合设计要求；
10、建筑装饰装修工程验收前应将施工现场清理干净；
11、各分项工程的质量验收应按《建筑工程施工质量验收统一标准》执行。
实测
见证取样；
检查
巡视、检查
巡视
试验、检查
4
建筑屋面工程
1、防水材料的控制。
控制保温层、找平层、卷材防水层、细部构造；
2、屋面找平层的排水坡度，保温层的含水率。
屋面防水层不得有渗漏和积水现象；
3、屋面的天沟、檐沟、泛水、水落口、檐口变形缝，伸出屋面管道。
旁站监理
巡视及见证取样
5
建筑电气
1、成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱安装；
2、电线电缆导管和线槽敷设，槽板配线，电缆头制作；
3、导线连接和线路电气试验；
4、普通灯具安装、专用灯具安装、插座、开关、建筑照明通电试运行；
5、防雷接地及保护接地的焊接；
管内穿线，电缆的铺设；
6、器具的安装。
系统漏电试验。
巡视、检查、测试
6
建筑给水、排水及采暖
1、给水工程，一至二层利用市政水压直接供水，三至四层利用生活加压泵加压供水，敷设供水管道到各用水点并设生活水箱及加压泵；
2、排水工程，±
0以上排水采用重力流排水，±
0以下采用泵提升排水，雨水采用内排系统；
3、消防系统工程，室内设有消防栓系统，地下室设有消防泵房及消防水池（消防水池容积为：
）保证消防系统及栓系统及自动喷淋系统用水；
4、自动喷淋灭火系统，消防排烟系统及消防送风系统。
7
建筑节能
1、进场节能材料、部品、配件等应有合格证、企业标准、技术性能检测报告等，要求做复试的送试验室复试；
2、屋面粘结点铺设应符合设计要求，现场浇筑、喷涂、抹灰类的保温或隔热层施工厚度控制，保温或隔热层铺设质量控制，室内屋顶面的保护层应与屋面工程连续施工；
3、模板表面预先放置保温板材的施工，复合保温砌体的砌筑，外墙表面施敷保温层，结点与细部材料验收与防腐；
4、外门窗及玻璃性能检测与复试；
5、地面、楼面上采用地面辐射供暖而铺设的隔热层质量控制，施工厚度，材料复测；
6、非采暖公共建于非采暖阳台的建筑节能工程质量控制。
复试
8
电梯
7、电力驱动的曳引式；
8、土建交接控制，电梯口的尺寸实测；
9、导轨、安全部件、悬挂装置；
10、随行电缆、电气装置。
巡视、平行检查
1、国家有关建设工程现行的法律、法规、法令以及当地政府所制订的相关管理条例、规定；
2、国家现行的建筑工程相关的强制性规范、建设工程施工质量验收规范和有关的技术标准；
3、工程设计图纸、变更、洽商记录等有关设计文件；
4、业主与承建单位、设计单位、监理单位各方签署的合同以及相关的技术经济文件。
六、项目监理机构的组织形式和人员配备
总监理工程师
1人
监理组织结构图
↓
总监理工程师代表
↓
————————————————————————————————
资料员
水暖监理工程师
电气监理工程师
土建监理工程师
3人
↓↓↓↓
七、项目监理机构的人员岗位职责
监理机构中全体监理人员必须遵循《建设工程监理规范》GB50319-2000中第3.2.2~3.2.6条的规定履行各自分工承担的职责。
此外，结合公司有关规定，各级监理人员应该着重履行以下的职责：
1、总监理工程师职责：
总监是公司授权、委派的履行项目监理委托合同义务的全权负责人。
在公司监理业务部指导下，全面负责项目监理工作。
1）确定现场监理人员的分工和岗位责任；
2）编制监理规划，并组织监理交底工作和第一次工地会议；
3）组织项目监理部会审图纸，参加工程设计图纸交底会议，组织并主持审核承包单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案，提出改进意见，对施工中的设计变更提出合理建议；
4）审查分包单位资质，提出审查意见；
5）签署开工令、停工令、业务联系单和工程质量、安全生产整改通知单；
6）组织编写整理监理月报，指定专人负责填写项目部的监理日志并定期审阅；
7）签署当月合格工程量，计量支付证明书；
8）主持工地例会及组织召开工程协调会议；
9）按有关规定，确定并办理、编写工程监理专题报告；
10）组织监理人员参加事故的调查和处理；
11）工程竣工验收前组织专业审核竣工资料，进行工程预验收，工程结束后，编写监理工作总结。
2、监理工程师职责
1）熟悉和掌握工程施工图纸，施工操作规程和质量验收标准内容；
2）参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总监审定或处置，编写监理实施细则；
3）审查重点部位施工技术方案和施工中拟采用的新技术、新工艺并提出意见供总监审定；
督促承包单位按批准的技术措施和工艺进行施工；
4）审核承包单位进场的主要施工机械、设备的性能、规格、数量及安全技术资料，确保其能满足工程进度的需求；
5）复核承包单位施工放样、预埋件、预留孔放样工作，在工序进行中负责检查和监督，在施工方自检合格的基础上检查验收，并提出整改意见或签署质量检验记录（包括隐蔽工程验收），批准下道工序施工；
6）处理施工中发生的一般性质量事故或缺陷；
7）审查承包单位提交的工程计量申报表或项目月度支付申报表，提供确实数据供总监审核签认；
8）检查现场材料、成品、半成品、构件、设备的质量情况和质量保证资料；
9）编写本专业旁站方案，报总监审定，负责本专业监理交底工作；
10）掌握工程形象进度，提出整改意见；
11）在日常巡视监理过程中，及时发现施工安全隐患，提出补救措施，并督促施工方整改纠正；
12）认真地填写本专业监理日志。
3、监理员岗位职责
1）作为监理工程师（或总监）的助手，努力完成监理工程师（或总监）交办的任务；
2）认真学习设计图纸等设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，进行检查或验收；
3）按专业和岗位分工，经常巡视工程，掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师或总监；
4）接受总监或监理工程师指令，履行旁站监理职责；
5）收集汇总各种监理资料，交内业资料员统一归档；
6）写好本人分管业务的监理日志。
4、内业资料员职责
1）负责现场各种信息采集；
2）负责收集整理工地会议（包括例会、监理专题协调会以及有监理方参加的会议）纪要，交总监审查并签发；
3）负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料、信函、文件进行妥善保管、分类、整理和归档；
4）对技术资料、各种文件、报告的收发负责及时办理签收登记手续及转交有关人员，以便确认资料的准确性，时效性和完整性。
八、监理工作程序
见附表：
九、监理工作方法及措施
1、质量控制：
质量控制坚持超前预控，把质量问题消除在萌芽状态，即以预防为主的原则；
坚持样板引路，跟踪监理的原则。
1）质量超前预控：
1监理人员认真审查设计图，对图中存在的问题以书面形式向业主（或设计单位）提出，协助业主组织设计交底会，防止由于错误领会设计意图或施工图的错误而造成质量问题；
2监理人员认真审查施工方的施工组织设计或施工方案。
督促施工单位建立完善的质量保证体系，制定明确的质量目标责任和保证措施。
对修改后的施工组织设计或方案，应重新报监理审查；
3监理人员审查总包单位选择的分包商的资质。
对管理能力、技术素质或其资质不符的分包商，监理人员在征得业主同意后，应令其退场；
4监理人员审查施工方专职管理人员和特种作业人员的上岗资格证件。
如项目经理证、焊工操作证等，对不称职或无证者，应令其退场；
5监理人员对施工方报送的施工测量放线成果予以复验和确认；
6监理人员对工程所用的原材料、构配件、半成品要核查其出厂质量合格证明或技术鉴定资料，并按有关规定，采用见证取样方式监督，要求进行复试。
严禁使用无出厂合格证或复试不合格的材料。
监理人员将对试件的取样和试验过程进行抽查和跟踪；
7监理人员对结构构件生产厂家要核查其生产许可证，并考察其工艺及质保体系；
对混凝土供应商也应考察其资质及生产管理能力，以确保商品混凝土质量；
8在施工过程中，监理人员要经常检查施工方的计量器具，试验、监测仪器设备，必须持有有效的计量检定合格证书；
9监理人员督促施工方做好各工序施工前的技术交底工作；
10根据工程的具体情况，监理人员要设置质量控制点，对施工工序复杂或易出质量问题等施工难度大的关键工序，要制定有针对性的分项工程监理实施细则实施控制。
2）施工过程中的质量控制：
1严格共叙建交借检查，上道工序完工后由施工方自检合格后，填写报验单，经由监理人员到现场共同检验，监理人员在报验单签署认定合格后，方可进行下道工序施工；
2隐蔽工程完工后，由施工方自检合格，填写工程报验单，再由监理工程师复检，未经监理方复检或复检不合格者，不能进行下部工序施工或私自隐蔽；
3施工单位不能自行变更设计或修改图纸，未经设计单位书面同意的设计变更，施工方不能擅自照此施工；
4各种材料和施工经验，要严格按照规范进行，选择的试验机构资质应经监理方审核同意，所有的试验结果均应报送监理人员，以保证其结果真实有效；
5当发生工程质量缺陷或事故时，监理人员要督促施工方组织对事故情况的上报、调查和原因分析，商定处理措施，并应按设计单位认可的技术措施方案予以整修，并对处理后质量情况进行签认；
6当施工方在施工过程中发生严重违规作业，工程质量出现异常现象时，项目监理部要及时下达监理工程师通知单，责令施工单位整改，并对整改结果进行复查。
如施工方整改不力，质量状态继续恶化时，监理人员要按照业主委托及法规所赋予的质量监督权，及时下达工程暂停令；
7监理人员督促施工方做好工程技术资料的管理，按照国家规范及天津市质量监督站的有关规定，保证资料内容真实、齐全、与施工作业进度同步。
3）工程质量成果检验
监理工程师必须以高度责任心和科学、公平、公正的原则对工程质量做出准确的评价。
1按照施工质量验收规范，对已经完工的检验批、分项、分部（子分部）和单位工程进行质量验收和评定；
2按有关规定对地基、基础、主体分部工程进行初验，合格后，提出质量评估报告，协助业主做好分部工程验收工作；
3对竣工报验的工程进行初验，合格后，提出质量评估报告，协助业主组织和办理工程竣工验收及备案工作；
4督促施工单位整理竣工资料、竣工图纸等工程施工档案，监理人员及时审核，以便施工单位向业主移交。
2、工期控制
1）项目监理部根据施工承包合同的规定，要求施工方编制施工总进度计划，并经监理工程师审核认可后，再由施工单位分别编制及提供年、季、月度施工进度计划；
2）对工程重点部位监理人员必须要求施工单位编制并提供该部位的施工进度计划，包括劳动力、料具及设备需求计划；
3）项目监理部对计划执行者，要求明确目标责任，并在施工中经常督促、检查进度的落实情况；
4）在每周工地例会上，监理人员发现偏离进度计划的问题，要组织分析原因，责令施工单位积极采取措施保证进度计划的实现；
5）因特殊原因不能保证实现计划进度时，监理人员应责令施工方及时调整计划，确保总进度计划按时完成；
6）施工单位不能完成月进度计划，又不能采取有效措施积极补救的，监理工程师有权不予签发工程款支付证书，并及时向业主提出书面报告。
3、投资控制
1）根据业主要求，审核施工单位完成的工程数量和工程变更数量，协助业主做好工程价款的拨付；
2）关于工程变更的控制，项目监理部只接受设计单位出具的、由业主转发的设计变更文件。
4、合同管理
1）监理人员要认真学习、研究、分析和掌握合同内容，熟悉有关法律、法规及合同涵盖的相关文件；
2）为做好合同管理预控工作，尽量避免发生合同争议，监理工程师应业主要求，可以参加合同谈判或协助业主审核拟签订的合同文件；
3）根据业主委托与授权，项目监理部在施工中监督施工单位履行合同责任；
4）协助业主为施工方创造良好的施工条件，使工程建设能按计划顺利进行；
5）协助业主采取协商、调解的方法，处理好合同纠纷事宜；
6）按照公司《索赔管理工作标准》的规定，妥善处理施工过程中签约双方之间发生的索赔事宜。
5、信息管理
1）项目监理部内部的信息管理要认真执行公司建立的质量保证体系中《文件控制程序》和《记录控制程序》中的规定，以及公司企业标准中有关文档管理标准中的各项规定；
2）项目监理部要求承包商应该提供下列信息：
①质量、进度、投资控制信息（包括原始信息）；
②安全文明生产管理信息；
③其它方面应予提供的信息。
3）信息的获取及采集：
①增加巡视检查频率，加强旁站监理，认真记录监理日志；
②坚持现场的量测检验，并认真、准确记录相关数据；
③必要时利用照相、摄影等手段，真实记录重要的关键部位的实施情况。
4）信息的管理和分类
①工程在监过程中信息采集后，按天津市及公司有关规定，进行五卷式分类，便于查检或搜索；
②工程监理完成后的监理资料，按公司相关规定进行分类、整理、归档。
6、安全生产管理
1）项目监理部应要求参建各方树立安全生产、文明施工意识，自觉地遵守国家、地方有关安全施工的法规，制定本单位在本工程施工中的相关制度，建立安全生产管理体系；
2）监理人员要审查施工单位安全生产责任制及其安全生产保证体系的落实，审查施工组织设计中安全生产施工方案及措施，审查安全管理和安全保证体系的组织机构和人员持证上岗情况，并对其实施情况进行监督、检查、指导；
3）监理人员要经常督促协调施工单位从管理着手，全面地执行各种规范，严格审查起重机械设备和施工机具的规格和数量。
对可能发生的事故采取预防措施，及时制止和纠正各种违章作业；
4）建立有监理、业主、施工单位三方代表参加的安全文明生产检查组，定期对施工现场进行检查，发现隐患及时提出整改措施，限期整改，必要时可联合下达停工整改通知书，以杜绝重大事故的发生；
5）对单独编制的各项施工方案审查其安全监控措施；
6）检查施工单位在不同季节，不同施工段所采取的安全施工措施，事故应急救援预案；
7）监理人员检查施工现场总平面布置内容是否有对地下管线和相临建筑物的保护措施，危险源的预测和评价；
8）检查施工单位对保护环境质量所采取的措施；
9）检查施工现场防止火灾发生的措施和治安案件发生的措施；
10）专项施工方案要求有安全验算结果及安全技术措施；
11）对危险性较大的专项施工方案，应监督施工单位组织专家论证审查；
12）安全生产检查，要认真按照国务院《建设工程安全生产管理条例》、天津市《建设工程施工安全管理规定》以及国家现行技术规范中有关安全措施或规定进行检查。
重点检查内容：
按照公司《安全文明施工监理工作标准》QBZ/06-20中规定执行。
7、协调工作
1）协调工作内容是在工程施工全过程，凡涉及进度、质量、安全文明生产、工程款支付、合同索赔、竣工验收等实施过程中的相互配合存在的问题与争执；
2）项目监理部应按下列方法进行组织协调：
①采取原则性与灵活性相结合的方法，以不损害矛盾各方利益并圆满地解决争执；
②监理人员要充分掌握情况，善于抓住主要矛盾；
③坚持原则，用事实说话，按合同和有关法令办事；
④以说服为主，耐心细致地处理问题。
对存在的矛盾处理力求公正客观，通过协商妥善解决；
⑤在协调过程中，努力建立宽松的人际关系，营造良好的协调氛围；
⑥协调矛盾要彻底，不留后遗症，防止同类矛盾的再次发生。
3）监理工程师先与矛盾各方单独沟通，再进行各方联席会议达到共识，并签署协调会议纪要。
十、监理工作制度
为实现我公司的质量方针、目标和对业主的承诺，公司制定了监理工作制度二十一项（详见公司监理业务工作标准）。
现结合本工程将其中主要的工作制度简要说明如下：
1、工程监理质量策划
根据本工程实际情况、工程特点和要求，编制具体的、有针对性的、有可操作性的监理规划及监理实施细则，并组织落实。
2、监理交底制
工程开工前及重要分项工程施工前，由监理工程师向施工单位进行监理交底，使其了解监理方的有关制度、程序、方法和要求，便于在工作中密切配合。
3、现场协调会议制
为解决施工过程中出现的问题，每周召开现场例会；
或根据需要不定
期就某一专题召开协调会议，以保证施工顺利进行。
4、监理审批制
由施工单位上报需经监理人员或会同业主审批的内容有：
1）分包施工单位及材料、构配件、商品砼等供应商资质等级证明；
2）施工组织设计或方案；
3）工程开
升级会员 