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有违法所得的,并处没收违法所得;

情节严重的,由工商行政管理机关吊销营业执照;

构成犯罪的,依法追究刑事责任:

(1)提供虚假材料谋取成交、成交的;

(2)采取不正当手段诋毁、排挤其他供应商的;

(3)及采购人、其它供应商或采购代理机构恶意串通的;

(4)向采购人、采购代理机构行贿或者提供其他不正当利益的;

(5)在采购过程中及采购人进行协商谈判的;

(6)拒绝有关部门监督检查或提供虚假情况的。

法定代表人签字:

授权委托人签字:

公司盖章:

联系人:

联系电话:

0571—

联系地址:

邮政编码:

310016传真号码:

0571-

日期:

2015年9月18日

四、初次报价一览表格式

初次报价一览表

 

项目名称:

服装

磋商项目编号:

序号

内容

数量

投标报价

交货期

1

服装

小写:

¥元

大写:

合同签订后10天内完成每个部门夏装一半数量的生产定制并交付到买方,剩余所有服装在合同签订后30天内完成。

注:

1、具体价格明细详见《投标价格组成明细表》。

2、大写金额及小写金额不一致时,以大写金额为准。

供应商名称(盖单位公章):

响应文件签署人(签字或盖章):

2015年9月18日

五、报价组成明细表格式

报价价格组成明细表

(价格单位:

元人民币)

部门

季节

项目

面料描述

制造商/产地/品牌

单位

单价

合价

备注

集团

*冬装

西装+裤+长袖衬衫

SUPER130S100W%270GR/MT150CM

杭州服饰有限公司/杭州/

8

自产

*夏装

短袖上衣+裤(裙)

CVC100%C120S/2*120S/2液氨+桑蚕丝

2

经理

*冬装

90W9。

5P0.5DGB/T2664—120S/2*120S/2275g

50

CVC80%C20%P120S/2*120S/2液氨+仿丝绸绸衫

3

管理

冬装

TR哔叽T/R80/20175D*25S130*80280g/m²

171

*夏装

CVC65%C35%P120S/2*120S/2液氨+仿丝绸绸衫

4

工程

上衣+裤

防静电高织涤棉GB/T2662-200932S*10S

80

5

保洁

竹节麻

140

亚麻

6

宿管音响

TR哔叽T/R80/20175D*25S130*80

48

7

厨师长

高支双面斜涤卡

厨师

上衣+裤+围裙

13871高织涤棉

120

9

前台接待

上衣+裤+衬衫

缎面贡丝锦T65R35纱支:

50/2*32270g/m²

30

斜纹亮丝T/R80*20克重:

255(g/m²

)纱支:

40/2*20

10

餐厅服务员

斜纹红亮丝T/R80*20克重:

)纱支:

40/2*20

180(g/m²

11

医生护士

涤棉

20

12

保安

西装+裤子

30%羊毛70%粘胶

150

长袖衬衫

CVC65%C35%P120S/2*120S/2液氨+仿丝绸绸衫

大盖帽+帽徽

TR哔叽T/R80/20175D*25S130*80280g/m²

保安大衣

粗纺呢绒:

720g

75

领带

仿真丝

短袖上衣+裤子

CVC65%C35%P120S/2*120S/2液氨+仿丝绸绸衫

13

*礼服

上衣+裤子

14

保安配件

肩章

刺绣

15

领带夹

金属

16

臂章

17

胸牌

18

软肩章

19

领徽

白手套

纱线

21

皮带

牛皮

22

三节头皮鞋

23

蓓蕾帽+帽徽

羊绒

24

*迷彩服

涤棉迷彩布

25

迷彩帽

26

胸卡内容:

设计要求:

400

1.浙江学院·

后勤服务集团

2。

集团logo(暂定)

3.部门名称

4.工号

1.颜色:

三色搭配-香槟色(R215/G199/B166)、灰(R55/G55/B57)、浅灰(80%黑)

2.字体:

浙江学院(李岚清体)、后勤服务集团(黑体7pt)、部门名称(方正超细黑简体15。

4pt)、工号(黑体7.5pt)

3.材质:

铝合金框架、卡纸、透明亚克力挡板、金属别针

4。

尺寸:

铝合金架(111*40mm)卡纸(111*21mm)

填表说明:

1)单价包括设备费及相关服务费,表格格式可按实际情况自行扩展

2)设备费包括设备本体、随机配送(备品备件、另配件、专用工具)的所有费用.

3)相关服务费包括运杂费、保险费、税费、海关手续费、装卸、到货验收、保管、安装、调试、试运行、检验、验收合格、成品保护、交付使用、保修期内的售后服务及磋商文件规定的其他费用等所涉及全部费用。

4)本项目为交钥匙项目,除甲方提供合同约定的配合内容外,其他均由乙方完成。

响应文件签署人(签字或盖章):

六、标准附件、备品备件清单表

磋商项目编号:

价格单位:

元人民币

本项目无备品备件

材料及部件名称

型号和规格

总价

对应设备名称

用途

/

填表说明:

1)表中所列内容的价格已包含在谈判价中,均为采购人所有。

2)随机标准附件、备品备件、另配件、专用工具是指为方便甲方使用而提供的、产品能够正常运行并达到竞争性谈判文件性能之外的辅助性物品.

3)竞争性谈判文件中所列随机标准附件、备品备件、另配件、专用工具为采购人要求必须配送,供应商应在此表中列出。

4)除竞争性谈判文件中所列内容外,供应商自行配送随机标准附件、备品备件、另配件、专用工具的,均在此表中列出。

5)此表仅提供了表格形式,供应商应根据实际需求,可修改和扩展表格。

供应商全称(盖单位公章):

谈判响应文件签署人(签字或盖章):

七、偏离表

偏离表

本项目无技术偏离

竞争性磋商文件技术要求

响应文件响应

说明(正偏离/负偏离)

所有招标要求

全部响应

无偏离

对磋商响应文件有任何偏离(包括正偏离及负偏离)均应汇总并填写在此表中。

供应商名称(盖单位公章):

日期:

八、资格审查资料

资格审查资料

表1:

强制性资格条件

证明资料附后(复印件加盖单位公章)

具有独立承担民事责任的能力

1)提供登记部门出具的材料(营业执照等的证明材料);

2)近年度财务状况报告;

3)依法缴纳税收和社会保障资金的相关材料;

4)履行合同所必须的设备和专业技术能力的相关材料;

5)承诺函(格式见附件)

具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度

具有履行合同所必需的设备和专业技术能力

有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录

参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录

注:

1、证明材料复印件(盖单位公章)需齐全,不得缺页,否则证明无效。

2、证明材料因具备充分性,及要求相对应,否则由此产生的责任和风险供应商承担.

磋商响应文件签署人(签字或盖章):

营业执照

财务状况报告

税务登记证

社保登记证

承诺函

浙江学院(筹):

我方杭州服饰有限公司具有良好的社会和商业信誉,通过年检或按要求履行年度报告公示义务,信用状况良好,未被列入经营异常名录或者严重违法企业名单;

在前三年内,在经营活动中没有重大违法记录(没有因违法经营受到刑事处罚,没有被责令停产停业、被吊销许可证或者执照、被处以较大数额罚款等行政处罚,没有因违法经营被禁止参加采购活动的期限未满情形)。

如有虚假,采购人可取消我方任何资格(磋商/成交/签订合同),我方对此无任何异议。

特此承诺!

磋商响应文件签署人(签字或盖章):

九、供应商声明函

声明书

浙江学院(筹)、浙江省招标代理有限公司:

本单位自愿参加浙江学院(筹)(项目名称)编号政府采购项目的磋商,并保证响应文件中所列举的磋商报价文件及相关资料和公司基本情况资料是真实的、合法的。

同意此次竞争性磋商文件中的各项内容。

同意提供按照贵方可能要求的及磋商有关的一切数据或资料等。

本单位如成交,保证按照响应文件的承诺及贵方签订合同,保证履行合同条款并缴纳履约保证金。

供应商名称(公章):

法定代表人或授权委托人(签字):

十、同类业绩表格式

类似项目业绩证明

项目名称

项目简要描述

项目投资

(万元)

项目地址

业主单位联系电话

制服加工定制

2013年9月

2013年9月30日前

2013年7月10日

2014年4月28日

须提供项目合同复印件或用户验收报告复印件,原件备查。

供应商名称(公章):

法定代表人或授权委托人(签字):

十一、其他资信资料

提供供应商简介、资质、信用、荣誉、管理体系认证、是否为浙江省政府采购正式注册入库供应商等资料。

附件一:

供应商基本情况表

单位名称

杭州服饰有限公司

电话

0571-

主管部门

销售部

企业法人

职务

总经理

地址

传真

企业性质

私营企业

技术负责人

马春香

销售经理

单位简历及机构

单位优势及特长

所有经营范围

单位概况

职工总数

共50人,其中工程技术人员10人

高级工程师0人,工程师5人

主要经济指标

年营业收入

87892.22

资质情况

资产总额

494116。

14元

信用情况

荣誉情况

体系认证

开户银行

账号

营业执照经营范围

一般经营项目:

销售:

服装、服饰、鞋帽、针织品、床上用品、箱包、工艺美术品、日用百货。

(上述经营范围不含国家法律法规规定禁止、限制和许可经营的项目。

其他说明

十二、提供针对项目的完整技术解决方案

附表

项目人员介绍

姓名

性别

年龄

职称

专业岗位

从业年限

35

助理工程师

服装销售

33

服装设计

拟定中标后的工作组织图:

服装项目中标

组织测量尺寸

根据款式及型号下达生产计划

组织生产工序

制版裁版

生产缝纫

整烫后处理

产品检验

产品包装

运输发放到甲方

服装生产管理流程

一、均衡生产,调度有序

⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实到班组。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

⒈生产部门接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样.

⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准因以标准书面通知,公布于众。

⒍品管部必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。

三、定员定额、先进合理

⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标,归类所下单中各款式的性质,根据客户对产品的质量要求水平,结合自身对车间各班组的了解情况,进行合理的分配到位,并固定人员生产,督促日产进度及现场收尾工作。

⒉因公司分类为不同档次的产品,并且各个客户对品质要求水准不同,针对此类情况,结合厂部目前的生产实力,为促进生产效率,提高产品质量:

四、面辅材料,供应及时

⒈生产厂长必需及时追踪正下单的面辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理.

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:

如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等.

⒊配合技术科部门准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱.

五、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。

六、设备完好,运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用"

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养.

⒊督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,见异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。

七、安全第一,消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一.

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作.

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。

⒋行政部每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。

八、堆放整齐,文明生产

做到:

裁片不落地,衣框不乱放;

衣角不掉地,成品不乱堆;

散线不乱抛,断针不乱丢;

补片一换一,辅料次换优;

食物不进车间,杂物不放衣框;

机台保持清洁,场地整洁卫生.

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。

⒉及生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间.

⒊要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差。

⒋保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促各组员工保持环境卫生。

⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

九、原始记录,齐、准、快、明

⒈做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录,并妥善保管.

⒉现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》,及各项报告按时上报厂长处。

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示.

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

⒌负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间及各有关部门的交接手续。

十、士气高涨,协调一致

⒈带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为公司更好的服务.

⒉调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。

⒊协调各班组的生产分配恰到好处。

根据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配.

⒋督促各组长完成当日的生产计划指标,并保持每当位员工的持续运作。

⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日《检验记录》,督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部。

十一、服务现场,

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