1Z00建设工程项目进度控制Word文件下载.docx

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⑵年度、季度、月度和旬计划等。

在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。

（二）复习题

（一）单项选择题

例题：

施工方编制施工进度计划的依据之一是（）。

A．施工劳动力需求计划

B．施工物资需要计划

C．施工任务委托合同

D．项目监理规划

答案：

C

解析：

下列选项中，不属于建设工程项目进度计划系统类型的是（）。

A．不同深度

B．不同目标

C．不同参与方

D．不同周期

B

不同功能构成的进度计划系统不包括（）。

A．指导性进度计划

B．操作性进度计划

C．控制性进度计划

D．引导性进度计划

D

建设工程项目进度控制工作包括：

①编制进度计划；

②调整进度计划；

③进度目标的分析和论证；

④跟踪检查计划的执行情况。

其正确的工作程序是（）。

A．①②③④B．③①④②

C．③①②④D．④②③①

进度控制是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：

⑴进度目标的分析和论证，⑵在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

⑶进度计划的跟踪检查与调整。

建设工程项目业主方和各参与方都有进度控制的任务，各方（）。

A．控制的目标相同，但控制的时间范畴不同

B．控制的目标不同，但控制的时间范畴相同

C．控制的目标和时间范畴均相同

D．控制的目标和时间范畴均不同

设计进度主要是项目各个设计阶段的（）。

A．施工计划B．设计工作的招标计划

C．设计图纸的出图计划D．总进度计划

作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（）。

A．在项目的前期决策阶段建立

B．在项目的初步设计阶段完善

C．在项目的进展过程中逐步形成

D．在项目的施工准备阶段建立

是在项目进展过程中逐步形成的。

总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的（）进度计划之间要相互联系和协调。

A．单项工程B．单位工程

C．分部分项工程D．分项工程

A

在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。

在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（）。

A．在确保工程质量的前提下，控制工程的进度

B．在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡

C．在确保工程投资的前提下，控制工程的进度

D．在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度

项目的费用目标、进度目标、质量目标，它们之间是对立统一关系。

（二）多项选择题

不同项目参与方构成的进度计划系统包括（）。

A．业主方编制的整个项目实施的进度计划

B．设计进度计划

C．项目子系统中的单项工程进度计划

D．施工和设备安装进度计划

E．采购和供货进度计划

ABDE

供货进度计划应包括（）等供货的所有环节。

A．采购B．加工制造

C．施工进度D．运输

E．设计进度

ABD

供货进度计划应包括采购、加工制造、运输等供货的所有环节。

建设工程项目设计阶段进度控制的任务包括（）。

A．编制项目总进度计划

B．编制设计阶段工程进度计划

C．编制详细的出图计划

D．编制单位工程施工进度计划

E．编制施工总进度计划

BC

由不同项目参与方编制的进度计划系统必须注意相互间的联系和协调，包括（）。

A．控制性进度计划

C．总进度规划

E．业主方编制的整个项目实施的进度计划

BDE

1Z203020建设工程项目总进度目标的论证

（一）建设工程项目总进度目标的内涵

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标。

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

（二）总进度纲要的主要内容

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括：

⑴项目实施的总体部署；

⑵总进度规划；

⑶各子系统进度规划；

⑷确定里程碑事件的计划进度目标；

⑸总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

（三）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:

⑴调查研究和收集资料；

⑵项目结构分析；

⑶进度计划系统的结构分析；

⑷项目的工作编码；

⑸编制各层进度计划；

⑹协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

⑺若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

⑻若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

二、复习题

建设工程项目总进度目标论证的工作有：

①项目的工作编码；

②项目结构分析；

③编制各层进度计划；

④进度计划系统的结构分析等。

对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）。

A．②→④→①→③B．①→②→④→⑧

C．④→③→④→②D．②→④→③→①

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:

⑴调查研究和收集资料⑵项目结构分析；

⑸编制各层（各级）进度计划；

⑹协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。

A．施工方B．业主方

C．设计方D．供货方

项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（）负责。

A．监理工程师

B．业主

C．施工总承包单位

D．施工总承包管理单位

建设工程项目总进度计划的编制、控制、协调是业主的一个重要工作，同时业主要负责设计、施工、供货之间进度计划的协调。

大型建设工程项目总进度纲要包括（）。

A．项目实施的总体部署

B．总进度规划

C．项目总投资目标

D．各子系统进度规划

E．确定里程碑事件的计划进度目标

⑵总进度规划；

⑶各子系统进度规划；

⑷确定里程碑事件的计划进度目标；

1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法

（一）横道图

这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。

但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：

⑴工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

⑵适用于手工编制计划；

⑶没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

⑷计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

⑸难以适应较大的进度计划系统。

（二）工程网络计划的分类

⒈双代号网络计划：

以2个节点1条箭线表示一项工作，箭线表示逻辑关系。

⒉单代号网络计划：

以1个节点表示一项工作，箭线表示逻辑关系。

⒊双代号时标网络计划：

以双代号网络计划为基础，带有时间坐标。

⒋单代号搭接网络计划：

以单代号网络计划为基础，考虑搭接关系。

各种网络计划的实例见以下各图。

（三）紧前工作、紧后工作与平行工作

⒈紧前工作：

在本项工作前面，而且紧挨着本项工作的所有工作；

⒉紧后工作：

在本项工作后面，而且紧挨着本项工作的所有工作；

⒊平行工作：

与本项工作平行进行的工作。

紧前工作、紧后工作的判断采用如下图的方法。

某工程施工进度计划如图，下列说法中正确的有（）。

A．D的紧后工作只有G和H

B．G的紧前工作只有C

C．H的紧后工作仅有K

D．A没有紧前工作

E．C、D的紧后工作都是G

CD

紧前工作是指在本项工作前面，而且紧挨着本项工作的所有工作；

紧后工作是指在本项工作后面，而且紧挨着本项工作的所有工作。

D的紧后工作有G、H、E;

G的紧前工作有C和D;

C的紧后工作是G。

（四）2种特殊工作

⒈虚工作

⑴在双代号网络计划和双代号时标网络计划中，采用虚箭线所表示的工作。

它既不消耗时间，也不消耗资源；

⑵在单代号网络计划和单代号搭接网络计划中，如果有多项起始工作，则应设置一个虚工作S，作为网络图的起点节点；

如果有多项结束工作，则应设置一个虚工作F，作为网络图的终点节点。

虚工作的两种情况见如下图。

⒉带波形线的工作

在双代号时标网络计划中，由于各项工作均按实际长度进行绘制，有些线段不够长的，采用波形线补齐。

带波形线的工作如下图。

（五）逻辑关系

它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。

（六）工程网络计划的6个时间参数

⑴最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。

⑵最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。

⑶最迟开始时间（LSi—j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i—j必须开始的最迟时刻。

⑷最迟完成时间（LFi—j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i—j必须完成的最迟时刻。

⑸总时差（TFi—j），是指在不影响总工期的前提下，工作i—j可以利用的机动时间。

⑹自由时差（FFi—j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i—j可以利用的机动时间。

网络计划中每项工作的六个时间参数可以在图中形象地表示出四个参数，如下图所示。

6个参数可以分为两组：

⑴第一组参数为以下三个：

①最早开始时间ESi-j

②最早完成时间EFi-j

③自由时差FFi-j

⑵上述三个参数的基本计算原则如下：

①从网络图左侧向右侧计算；

②将起始节点设定为0点坐标；

③有多项紧前工作时，取最大值；

⑶第二组参数为以下三个：

①最迟开始时间LSi-j

②最迟完成时间LFi-j

③总时差TFi-j

⑷上述三个参数的基本计算原则如下：

①从网络图右侧向左侧计算；

②保持工期不变的倒计时排序；

③有多项紧后工作时，取最小值；

2个辅助参数：

⑴时间间隔LAG：

本项工作完成后，紧后工作开始前，二者之间的间隔时间。

⑵工作持续时间D:

完成某项工作所需要的时间。

自由时差的计算：

某项工作有几个紧后工作，对应地就有几个时间间隔，自由时差是所有时间间隔的最小值。

总时差的计算：

某工作的总时差=本工作的最迟完成时间－本工作的最早完成时间或者本工作的最迟开始时间－本工作的最早开始时间。

※自由时差≦总时差。

某工作A的最早开始时间为第5天。

A工作的持续时间为2天，则A工作的最早完成时间为第（）天。

A．2B．3

C．5D．7

某工作的最早完成时间=其最早开始时间+其持续时间。

某工作A有2个紧前工作B和C，B和C的最早完成时间分别为第10天、第13天。

则A工作的最早开始时间为第（）。

A．3B．10

C．13D．23

某工作的最早开始时间等于其所有紧前工作最早完成时间的最大值。

某工作A有2个紧前工作B和C，B和C的最早开始时间分别为第15天、第17天，B、C的持续时间分别为6天，3天，则A工作的最早开始时间为第（）。

A．15B．17

C．20D．21

某工作A的最迟完成时间为第30天，A工作的持续时间为7天，则A工作的最迟开始时间为第（）天。

A．7B．23

C．30D．37

某工作的最迟开始时间=其最迟完成时间-其持续时间。

某工作A有2个紧后工作B和C，B和C的最迟开始时间分别为第40天、第50天。

则A工作的最迟完成时间为第（）。

A．10B．40

C．50D．90

某工作的最迟完成时间等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值。

某工作A有2个紧后工作B和C，B和C的最迟完成时间分别为第70天、第80天，B、C的持续时间分别为6天，23天，则A工作的最迟完成时间为第（）天。

A．57B．64

C．70D．80

某工作A有一个紧后工作B，A的最早完成时间为第9天，B的最早开始时间为第10天，则A与B之间的时间间隔为（）天。

A．1B．9

C．10D．19

两项工作之间的时间间隔=紧后工作的最早开始时间-本项工作的最早完成时间。

某工作A有3个紧后工作B、C、D，A的最早完成时间为第10天，B、C、D的最早开始时间分别为第13天、第15天及第18天，则A的自由时差为（）天。

A．3B．5

C．8D．10

A与B之间的时间间隔=13-10=3天；

A与C之间的时间间隔=15-10=5天；

A与D之间的时间间隔=18-10=8天。

某工作A的最早开始时间为第3天，最早完成时间为第7天，最迟完成时间为第12天，则A工作的持续时间为（）天，A工作的总时差为（）天。

A．3,7B．3,12

C．4,5D．4,7

某工作的最早完成时间=其最早开始时间+其持续时间；

某工作的总时差=本工作的最迟完成时间－本工作的最早完成时间

（七）关键工作与关键线路

⒈关键工作

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

当计划工期等于计算工期的时候，总时差为0的工作就是关键工作。

⒉关键线路

⑴在双代号网络计划以及单代号网络计划中，从头至尾各项工作持续时间之和最长的线路就是关键线路。

⑵在双代号时标网络计划中，从头至尾不出现波形线的线路就是关键线路。

⑶在单代号网络计划和单代号搭接网络计划中，从头至尾均为关

键工作，且所有工作的时间间隔为0的线路就是关键线路。

※一个网络计划可能有一条，或几条关键线路；

※网络计划执行过程中，关键线路有可能转移；

※关键线路上可以有虚工作。

（八）双代号网络计划

1.六个参数的计算

以下图的双代号网络计划为例计算各项工作的六个时间参数。

各项工作的六个参数在下图中标示出了四个。

各项工作的自由时差计算如下：

工作1-2的自由时差=（7-7,7-7）的最小值=0；

工作2-3的自由时差=（20-20,20-20）的最小值=0；

工作2-4的自由时差=20-17=3；

工作3-5的自由时差=22-21=1；

工作4-5的自由时差=22-22=0；

工作5-6的自由时差=25-25=0。

各项工作的总时差计算如下：

工作1-2的总时差0-0或者7-7=0；

工作2-3的总时差=7-7或者20-20=0；

工作2-4的总时差=10-7或者20-17=3；

工作3-5的总时差=21-20或者22-21=1；

工作4-5的总时差=20-20或者22-22=0；

工作5-6的总时差=22-22或者25-25=0。

该图中的关键线路为：

①-②-③-④-⑤-⑥。

某工作的最早开始时间等于其所有紧前工作最早完成时间的最大值；

某工作的最迟开始时间=其最迟完成时间-其持续时间；

某工作的最迟完成时间等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值；

某项工作有几个紧后工作，对应地就有几个时间间隔，自由时差是所有时间间隔的最小值；

2.关键线路及工期的确定

从头至尾各项工作持续时间之和最长的线路即为关键线路。

某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。

A．1B．2

C．3D．4

在双代号网络计划以及单代号网络计划中，从头至尾各项工作持续时间之和最长的线路就是关键线路。

该网络图中，①-②-③-⑤-⑧为一条关键线路，①-②-③-④-⑥-⑦-⑧为另一条关键线路，工期为25天。

3.参数及时差的利用

⑴判断各项工作的进度是否正常

某工程进度计划如下图所示，第12天进行进度检查时，发现C完成1天的工作量，该项工作按照匀速进展考虑，以最早时间参数为基准，判断C的进度状态，并判断对项目总工期的影响。

C工作延期4天，项目总工期受到1天的影响。

按照原计划进度，C工作应该在第17天完成；

而实际是在第12+（10-1）=21天完成，因此C工作延期4天。

由于延期的工作C不在关键线路上，C工作延期4天，但是C的总时差为3天，因此C工作的延期对项目总工期有1天的影响。

⑵时差的利用

①延期的工作位于关键线路上，不管延期多长时间，对项目总工期和紧后工作都有影响；

②延期的工作不在关键线路上，对项目总工期和紧后工作是否有影响，取决于延期时间与该工作总时差和自由时差的关系；

A．延期时间>

总时差，对项目总工期和紧后工作都有影响。

B．总时差≥延期时间>

自由时差，对项目总工期没有影响，但对紧后工作有影响。

C．延期时间≤自由时差，对项目总工期和紧后工作都没有影响。

某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为0。

该计划执行过程中，工作M的实际进度拖后了4天，则工作M将其紧后工作的最早开始时间推迟和使项目总工期延长的时间分别为（）。

A．3天和0天B．3天和1天

C．4天和0天D．4天和1天

延期时间>

工作M将其紧后工作的最早开始时间推迟了4-0=4天，使项目总工期延长了4-3=1天。

某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天，在计划执行中，M的实际进度拖后4天，该网络计划（）。

A.既不影响项目总工期，也不影响其紧后工作的正常进行

B.将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使项目总工期延长1天

C.不影响其紧后工作的正常进行，但使项目总工期延长1天

D.不影响项目总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟1天

总时差≥延期时间>

已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。

监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（）天。

这个工作实际进度比计划进度拖延7+3=10天。

某网络计划中，工作M的最早完成时间为第8天，最迟完成时间为第12天，工作的持续时间为4天，与所有紧后工作的间隔时间最小值为2天，则该工作的自由时差为（）天。

C．4D．5

⑶计算人工、机械闲置时间

某工程进度计划如下图所示，C、D采用同一台机械施工，以最早时间参数为基准，判断该机械在现场的闲置时间。

该机械在现场的闲置时间为3天。

C工作是在第17天完成的，而D工作则是在第20天开始的，C与D之间的时间间隔为3天，因此该机械在现场的闲置时间为3天。

4.工期的基本分类

⑴计算工期

根据网络计划时间参数计算出来的工期，用Tc表示。

※①在双代号网络计划中，计算工期等于以终点节点为箭头节点的各项工作最早完成时间的最大值；

※②在单代号网络计划中，计算工期等于终点节点所代表工作的最早完成时间；

※③在双代号时标网络计划中，计算工期等于终点节点所对应的时间坐标值；

⑵要求工期

任务委托人所要求的工期，用Tr表示。

⑶计划工期

根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。

网络计划的计划工期Tp应按下列情况分别确定：

①当已规定了要求工期T