1Z00建设工程项目进度控制Word文件下载.docx

1、 年度、季度、月度和旬计划等。 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。（二）复习题（一）单项选择题例题：施工方编制施工进度计划的依据之一是（ ）。A施工劳动力需求计划B施工物资需要计划C施工任务委托合同D项目监理规划答案：C解析：下列选项中，不属于建设工程项目进度计划系统类型的是（ ）。A不同深度B不同目标C不同参与方D不同周期B不同功能构成的进度计划系统不包括（ ）。A指导性进度计划B操作性进度计划C控制性进度计划D引导性进度计划D建设工程项目进度控制工作包括：编制进度计划；调整进度计划；进度目标的分析和论证；跟踪检查计划的执行情况。

2、其正确的工作程序是（ ）。A BC D进度控制是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整。建设工程项目业主方和各参与方都有进度控制的任务，各方（ ）。A控制的目标相同，但控制的时间范畴不同B控制的目标不同，但控制的时间范畴相同C控制的目标和时间范畴均相同D控制的目标和时间范畴均不同设计进度主要是项目各个设计阶段的（ ）。A施工计划 B设计工作的招标计划C设计图纸的出图计划 D总进度计划作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（ ）。A在项目的前期决策阶段建立B在项目的初步设计阶段完善C在项目

3、的进展过程中逐步形成D在项目的施工准备阶段建立是在项目进展过程中逐步形成的。总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的（ ）进度计划之间要相互联系和协调。A单项工程 B单位工程C分部分项工程 D分项工程A在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（ ）。A在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度项目的费用目标、进度目标、质量目标，它们之间是对立统

4、一关系。（二）多项选择题不同项目参与方构成的进度计划系统包括（ ）。A业主方编制的整个项目实施的进度计划B设计进度计划C项目子系统中的单项工程进度计划D施工和设备安装进度计划E采购和供货进度计划ABDE供货进度计划应包括（ ）等供货的所有环节。A采购 B加工制造C施工进度 D运输E设计进度ABD供货进度计划应包括采购、加工制造、运输等供货的所有环节。建设工程项目设计阶段进度控制的任务包括（ ）。A编制项目总进度计划B编制设计阶段工程进度计划C编制详细的出图计划D编制单位工程施工进度计划E编制施工总进度计划BC由不同项目参与方编制的进度计划系统必须注意相互间的联系和协调，包括（ ）。A控制性进度

5、计划C总进度规划E业主方编制的整个项目实施的进度计划BDE1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证（一）建设工程项目总进度目标的内涵建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。（二）总进度纲要的主要内容大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署； 总进度规划； 各子系统进度规划； 确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。（三）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构

6、分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。二、复习题建设工程项目总进度目标论证的工作有：项目的工作编码；项目结构分析；编制各层进度计划；进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（ ）。A BC D建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:调查研究和收集资料项目结构分析；编制各层（各级）进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；建设工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。A施工方 B业主方C设计方 D供货方项目总进度计

7、划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（ ）负责。A监理工程师 B业主 C施工总承包单位 D施工总承包管理单位建设工程项目总进度计划的编制、控制、协调是业主的一个重要工作，同时业主要负责设计、施工、供货之间进度计划的协调。大型建设工程项目总进度纲要包括（ ）。A项目实施的总体部署B总进度规划C项目总投资目标D各子系统进度规划E确定里程碑事件的计划进度目标总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（一）横道图这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：工序（工作

8、）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应较大的进度计划系统。（二）工程网络计划的分类双代号网络计划：以2个节点1条箭线表示一项工作，箭线表示逻辑关系。单代号网络计划：以1个节点表示一项工作，箭线表示逻辑关系。双代号时标网络计划：以双代号网络计划为基础，带有时间坐标。单代号搭接网络计划：以单代号网络计划为基础，考虑搭接关系。各种网络计划的实例见以下各图。（三）紧前工作、紧后工作与平行工作紧前工作：在本项工作前面，而且紧挨着本项工作的所有工作；紧后

9、工作：在本项工作后面，而且紧挨着本项工作的所有工作；平行工作：与本项工作平行进行的工作。紧前工作、紧后工作的判断采用如下图的方法。某工程施工进度计划如图，下列说法中正确的有（ ）。AD的紧后工作只有G和HBG的紧前工作只有CCH的紧后工作仅有KDA没有紧前工作EC、D的紧后工作都是GCD紧前工作是指在本项工作前面，而且紧挨着本项工作的所有工作；紧后工作是指在本项工作后面，而且紧挨着本项工作的所有工作。D的紧后工作有G、H、E; G的紧前工作有C和D;C的紧后工作是G。（四）2种特殊工作虚工作在双代号网络计划和双代号时标网络计划中，采用虚箭线所表示的工作。它既不消耗时间，也不消耗资源；在单代号网

10、络计划和单代号搭接网络计划中，如果有多项起始工作，则应设置一个虚工作S，作为网络图的起点节点；如果有多项结束工作，则应设置一个虚工作F，作为网络图的终点节点。虚工作的两种情况见如下图。带波形线的工作在双代号时标网络计划中，由于各项工作均按实际长度进行绘制，有些线段不够长的，采用波形线补齐。带波形线的工作如下图。（五）逻辑关系它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。（六）工程网络计划的6个时间参数最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。 最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。

11、 最迟开始时间（LSij），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作ij必须开始的最迟时刻。 最迟完成时间（LFij），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作ij必须完成的最迟时刻。 总时差（TFij），是指在不影响总工期的前提下，工作ij可以利用的机动时间。自由时差（FFij），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作ij可以利用的机动时间。网络计划中每项工作的六个时间参数可以在图中形象地表示出四个参数，如下图所示。6个参数可以分为两组： 第一组参数为以下三个： 最早开始时间ESi-j 最早完成时间EFi-j 自由时差FFi-j 上述三个参数的基本计算原则如下： 从网络图左侧向右侧

12、计算； 将起始节点设定为0点坐标； 有多项紧前工作时，取最大值； 第二组参数为以下三个：最迟开始时间LSi-j最迟完成时间LFi-j总时差TFi-j 上述三个参数的基本计算原则如下：从网络图右侧向左侧计算；保持工期不变的倒计时排序；有多项紧后工作时，取最小值；2个辅助参数：时间间隔LAG：本项工作完成后，紧后工作开始前，二者之间的间隔时间。工作持续时间D:完成某项工作所需要的时间。自由时差的计算：某项工作有几个紧后工作，对应地就有几个时间间隔，自由时差是所有时间间隔的最小值。总时差的计算：某工作的总时差=本工作的最迟完成时间本工作的最早完成时间或者本工作的最迟开始时间本工作的最早开始时间。自由

13、时差总时差。某工作A的最早开始时间为第5天。A工作的持续时间为2天，则A工作的最早完成时间为第（ ）天。A2 B3C5 D7某工作的最早完成时间=其最早开始时间+其持续时间。某工作A有2个紧前工作B和C，B和C的最早完成时间分别为第10天、第13天。则A工作的最早开始时间为第（ ）。A3 B10C13 D23某工作的最早开始时间等于其所有紧前工作最早完成时间的最大值。某工作A有2个紧前工作B和C，B和C的最早开始时间分别为第15天、第17天，B、C的持续时间分别为6天，3天，则A工作的最早开始时间为第（ ）。A15 B17C20 D21某工作A的最迟完成时间为第30天，A工作的持续时间为7天，

14、则A工作的最迟开始时间为第（ ）天。A7 B23C30 D37某工作的最迟开始时间=其最迟完成时间-其持续时间。某工作A有2个紧后工作B和C，B和C的最迟开始时间分别为第40天、第50天。则A工作的最迟完成时间为第（ ）。A10 B40C50 D90某工作的最迟完成时间等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值。 某工作A有2个紧后工作B和C，B和C的最迟完成时间分别为第70天、第80天，B、C的持续时间分别为6天，23天，则A工作的最迟完成时间为第（ ）天。A57 B64C70 D80某工作A有一个紧后工作B，A的最早完成时间为第9天，B 的最早开始时间为第10天，则A与B之间的时间间隔为（ ）

15、天。A1 B9C10 D19两项工作之间的时间间隔=紧后工作的最早开始时间-本项工作的最早完成时间。某工作A有3个紧后工作B、C、D，A的最早完成时间为第10天，B、C、D的最早开始时间分别为第13天、第15天及第18天，则A的自由时差为（ ）天。A3 B5C8 D10A与B 之间的时间间隔=13-10=3天；A与C 之间的时间间隔=15-10=5天；A与D 之间的时间间隔=18-10=8天。某工作A的最早开始时间为第3天，最早完成时间为第7天，最迟完成时间为第12天，则A工作的持续时间为（ ）天，A工作的总时差为（ ）天。A3,7 B3,12C4,5 D4,7某工作的最早完成时间=其最早开始

16、时间+其持续时间；某工作的总时差=本工作的最迟完成时间本工作的最早完成时间（七）关键工作与关键线路关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期的时候，总时差为0的工作就是关键工作。关键线路在双代号网络计划以及单代号网络计划中，从头至尾各项工作持续时间之和最长的线路就是关键线路。在双代号时标网络计划中，从头至尾不出现波形线的线路就是关键线路。在单代号网络计划和单代号搭接网络计划中，从头至尾均为关键工作，且所有工作的时间间隔为0的线路就是关键线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键线路；网络计划执行过程中，关键线路有可能转移；关键线路上可以有虚工作。（八）双代号网络计划

17、1.六个参数的计算以下图的双代号网络计划为例计算各项工作的六个时间参数。各项工作的六个参数在下图中标示出了四个。各项工作的自由时差计算如下：工作1-2 的自由时差=（7-7,7-7）的最小值=0；工作2-3的自由时差=（20-20,20-20）的最小值=0；工作2-4的自由时差=20-17=3；工作3-5的自由时差=22-21=1；工作4-5的自由时差=22-22=0；工作5-6的自由时差=25-25=0。各项工作的总时差计算如下：工作1-2 的总时差0-0或者7-7=0；工作2-3的总时差=7-7或者20-20=0；工作2-4的总时差=10-7或者20-17=3；工作3-5的总时差=21-2

18、0或者22-21=1；工作4-5的总时差=20-20或者22-22=0；工作5-6的总时差=22-22或者25-25=0。该图中的关键线路为：-。某工作的最早开始时间等于其所有紧前工作最早完成时间的最大值；某工作的最迟开始时间=其最迟完成时间-其持续时间；某工作的最迟完成时间等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值；某项工作有几个紧后工作，对应地就有几个时间间隔，自由时差是所有时间间隔的最小值；2.关键线路及工期的确定从头至尾各项工作持续时间之和最长的线路即为关键线路。某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（ ）条。A1 B2 C3 D4在双代号网络计划以及单代号网络计划中，从头至尾各项工

19、作持续时间之和最长的线路就是关键线路。该网络图中，-为一条关键线路，-为另一条关键线路，工期为25天。3.参数及时差的利用 判断各项工作的进度是否正常某工程进度计划如下图所示，第12天进行进度检查时，发现C完成1天的工作量，该项工作按照匀速进展考虑，以最早时间参数为基准，判断C的进度状态，并判断对项目总工期的影响。C工作延期4天，项目总工期受到1天的影响。按照原计划进度，C工作应该在第17天完成；而实际是在第12+（10-1）=21天完成，因此C工作延期4天。由于延期的工作C不在关键线路上，C工作延期4天，但是C的总时差为3天，因此C工作的延期对项目总工期有1天的影响。 时差的利用延期的工作位

20、于关键线路上，不管延期多长时间，对项目总工期和紧后工作都有影响；延期的工作不在关键线路上，对项目总工期和紧后工作是否有影响，取决于延期时间与该工作总时差和自由时差的关系；A延期时间总时差，对项目总工期和紧后工作都有影响。B总时差延期时间自由时差，对项目总工期没有影响，但对紧后工作有影响。C延期时间自由时差，对项目总工期和紧后工作都没有影响。某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为0。该计划执行过程中，工作M的实际进度拖后了4天，则工作M将其紧后工作的最早开始时间推迟和使项目总工期延长的时间分别为（ ）。A3天和0天 B3天和1天C4天和0天 D4天和1天 延期时间工作M将其紧后工作的最

21、早开始时间推迟了4-0=4天，使项目总工期延长了4-3=1天。某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天，在计划执行中，M的实际进度拖后4天，该网络计划（ ）。A.既不影响项目总工期，也不影响其紧后工作的正常进行B.将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使项目总工期延长1天C.不影响其紧后工作的正常进行，但使项目总工期延长1天D.不影响项目总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟1天总时差延期时间已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（ ）天。这个工作实际

22、进度比计划进度拖延7+3=10天。某网络计划中，工作M的最早完成时间为第8天，最迟完成时间为第12天，工作的持续时间为4天，与所有紧后工作的间隔时间最小值为2天，则该工作的自由时差为（ ）天。C4 D5 计算人工、机械闲置时间某工程进度计划如下图所示，C、D采用同一台机械施工，以最早时间参数为基准，判断该机械在现场的闲置时间。该机械在现场的闲置时间为3天。C工作是在第17天完成的，而D工作则是在第20天开始的，C与D 之间的时间间隔为3天，因此该机械在现场的闲置时间为3天。4.工期的基本分类计算工期根据网络计划时间参数计算出来的工期，用Tc表示。在双代号网络计划中，计算工期等于以终点节点为箭头节点的各项工作最早完成时间的最大值；在单代号网络计划中，计算工期等于终点节点所代表工作的最早完成时间；在双代号时标网络计划中，计算工期等于终点节点所对应的时间坐标值；要求工期任务委托人所要求的工期，用Tr表示。计划工期根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。网络计划的计划工期Tp应按下列情况分别确定：当已规定了要求工期T