答案南开大学春《战略人力资源管理》在线作业文档格式.docx
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A.能迅速网罗人才
B.利于长期规划（目标）的实现
C.缓解劳资矛盾
D.稳定员工队伍
5.选择在某项技术（如工程）领域发展自己职业的个体，更有可能持有何种职业生涯锚?
A.技术职能型
B.管理型
C.自主独立型
D.安全稳定型
E.创造型
6.哪种培训形式更有利于独立自主、随时随地学习?
A.在岗培训
B.脱岗培训
C.自我学习
C
7.日本企业人力资源管理模式的优势包括（）。
B.靠竞争提升素质与创新
C.激励人才取得更高业绩
8.培训活动实施后，针对培训内容进行笔试检测大家学习效果，是针对哪个层面进行的效果评价?
9.非分析性工作（职位）评价方法的特点不包括（）。
A.是一种整体性的职位评价方法
B.简单快捷且容易操作
C.能够得到职位间准确的量化差距
10.与工作/职位分析相比，胜任素质（模型）的特点是（）。
A.以事为中心与起点
B.设置管理的最佳标准
C.设置最低标准
D.更适合低成本战略的组织
11.保持培训中双向交流与提问，是根据何种学习原理?
A.时间分配原理
B.学习转化原理
C.学习反馈原理
D.学习期望原理
12.下面属于基于个人绩效层面的激励性薪酬设计的是（）。
A.团队合理化建议奖
B.佣金制
C.组织利润分享
D.部门成本节约奖
13.薪酬的员工公平可以通过何种方式实现?
A.薪水调查与定位
B.工作（职位）评价
C.将绩效与薪酬挂钩
14.员工便利性服务包括（）。
A.驻厂按摩服务
B.紧急灾难救助
C.自动提款等银行服务
15.组织薪酬设计中强调基本薪水（工资）要满足员工及及家人生活消费需要，此项薪酬功能是（）。
A.保障功能
B.激励功能
C.竞争功能
D.导向功能
16.下列属于反映员工绩效结果的是（）。
A.创造力
B.目标达成率
C.诚实正直
D.报告难题
17.员工流动中，相对于一家组织而言，属于外部流动的是（）。
A.晋升
B.工作轮换
C.跳槽离职
D.降职
18.下列属于反映员工绩效结果的是（）。
A.专业技能
B.浪费或事故
C.（医生）诊治行为
D.品德高尚
19.薪酬员工公平是指员工关注（）。
20.组织薪酬组合中强调基本薪水（工资）为主体，绩效工资占小部分，往往会吸引那些高不确定规避的人，此项薪酬功能是（）。
21.为在职位申请书设计和面试过程中避免歧视，管理者尽量避免涉及与工作无直接联系的信息，它们包括（）。
A.身高和体重
B.被逮捕记录
C.教育程度
D.父母的职业
ABCD
22.对于诸如知识工作者、创造性工作者（如研发、科研人员等），绩效考核应该侧重哪些方面?
A.为人特征
B.工作过程与行为
C.结果与产出
AC
23.员工流动形式包括（）。
B.调动
C.降职
D.解雇离职
E.退休
ABCDE
24.管理者应重点关注哪些组织结果来衡量培训效果?
A.生产效率
B.营业额
C.质量提高情况
D.顾客满意度
E.废品率
25.基于个人绩效的奖励如计件制、佣金制等很少采用的原因包括（）。
A.产出难以衡量或独立产出难以分离
B.会造成员工只关心能获得更多报酬的事情
C.可能以牺牲质量或顾客服务为代价
ABC
26.企业人力资源管理的目标是（）。
A.实现组织目标
B.开发人力资源管理政策制度
C.塑造提升优秀组织文化
D.建设激励和发展员工队伍
E.提供良好的工作环境与工作条件
27.美国劳动力市场主要特征包括（）。
A.自由雇佣与自由就业政策
B.雇主除支付合理的报酬外，没有更多的义务，雇员对企业也没有太多忠诚可言
C.雇员流动性大，队伍稳定性较差
28.基薪的调整与增长方式包括（）。
A.绩效加薪
B.技能增长后加薪
C.资历（如年龄等）调薪
D.基于生活成本（物价）调薪
29.理想的薪酬方案特征包括（）。
A.内部公平
B.外部竞争力
C.组织支付得起
D.符合法律要求
30.传统日本企业的留人特点包括（）。
A.股票期权
B.忠诚
C.企业文化与感情
D.契约
BC
31.工作生活平衡方案包括（）。
A.幼儿照顾与协助
B.老年安养
C.弹性工作安排
D.便利性服务
E.紧急事件处理
32.在宏观层面预测人力资源需求，可选择的方法包括（）。
A.趋势图预测
B.工作测时
C.工作抽样
D.一元回归分析
E.工作日写实
AD
33.员工绩效评价（考核）的程序活动包括（）。
A.绩效计划
B.绩效考核
C.绩效面谈
D.（绩效）结果应用
34.日本企业的文化特点包括（）。
A.重视人与人之间的微妙关系
B.提倡人生价值在于工作
C.集体意识与合作精神
D.论资排辈
E.提倡员工与组织的命运共同体
35.员工周边绩效行为包括（）。
A.完成本职工作任务
B.遵守规则
C.努力工作
D.主动解决问题
BCD
36.对员工绩效进行评价与考核的目的包括（）。
A.实现组织战略与经营目标
B.引导员工行为与努力方向
C.提供人力资源的决策依据
D.促进个体的职业生涯发展
37.对员工绩效结果的评价方法与工具包括（）。
A.人才评价中心
B.民主测评
C.关键绩效指标KPI
D.强制分布法
CD
38.企业（战略性）人力资源管理新角色包括（）。
A.战略合作伙伴
B.行政人事专家
C.员工（利益）代言人
D.变革发起者
39.绩效管理的层次包括（）。
A.组织绩效
B.部门绩效
C.团队绩效
D.个体绩效
40.美国企业的选人特点主要包括（）。
A.专业的职位设计与严谨的职位分析
B.基于契约的自由雇佣与自由就业
C.多渠道，内外兼顾的招聘
D.偏重公开的信息发布形式
41.日本企业在用人方面更注重市场、契约、制度和法律，轻道德伦理和传统。
A.正确
B.错误
42.人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。
43.考虑如何提高员工的素质与能力，是人力资源管理内容与活动。
44.人力资源规划的目的是减少未来的不确定性。
45.喜欢那些动手能力强，偏好具体任务，保守谦逊，喜欢独立，这样的职业属于霍兰德职业测试中的研究型职业。
46.雇员（员工）发展和员工培训是一回事。
47.组织人员配置通常起始于人员需求与人员内部盘存与供给分析。
48.注重人岗匹配和人—组织匹配，对员工高关心，是雇员服务型人力资源管理模式的主要特点。
49.美国企业人力资源管理模式的主要优势是能够迅速网罗人才。
50.福利一般与工作效率无关，因此起不到激励员工提高绩效的作用。
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