创新工作室工作实施总结的方案Word下载.docx
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2）预估实现课题的过程，若需要其余部门派人参加，可向技术中心提出申请，由技术中心组织有关技术部门，组建技术攻关联合小组，共同展开工作。
确定课题负责人
1）一课题一负责人，可依据需要建立分组长，一般组长总数不超出2人。
2）课题负责人达成课题有关技术、知识的培训工作。
3）当工作室只有一个课题时，一般由工作室负责人担当课题负责人。
课题立项申请
1）课题负责人组织课题成员议论并拟订课题展开计划、进度安排、要达成的目标、所需资本等，并填写课题立项申请表，提交技术中心评审立项。
2）工作室负责人便可行性、可能的推行效益、估算的合理性等对课题立项申请进行初步评审，在课题立项申请表上填写评审建议并署名后上报到技术中心，技术中心组织公司有关技术专家对峙项可行性作进一步审查。
3）经过立项审查后，课题负责人率领团队展开创新工作。
附表1：
**公司“***创新工作室”课题立项申请表
1.
2.
3.活动登记
4.课题负责人每周登记课题进展状况，工作室负责人需成立项目的平时档
5.案，记录每个项目展开过程中学习、培训、成就转变推行等内容，将每个月创新项目归入档案管理。
每年年初提交工作计划，年末达成工作总结。
6.
（二）成就转变、推行应用和评审工作详细实行流程
7.每各项目结束，由课题负责人整理项目创新成就，并将创新成就转变应用于实质工作中。
8.课题负责人负责撰写科技成就项目申报表，并附创新成就的实物、样
9.品照片、图纸（复印件）或采用部门对其经济效益的评论证明等以上形式之一，整理汇总，按期将申报表、汇总表纸质文件、电子版报至技术中心。
10.技术中心负责组织评审专家实时对科技创新成就予进行评定。
特别优
11.秀的项目成就，应优先介绍参加上司科技成就的评比，并做好专利申请工作。
12.经评定的科技项目成就，工作室需整理创新成就资料，提交办公室，经过“科技创新成就展”等网络平台，公布工作室技术创新成就，加快实现
13.成就共享、落地转变。
14.5.依照工作计划，工作室负责人要保证每年起码达成2项创新成就，包含专利、在学术期刊上发布论文、获取省市级及以上司其余经济技术创新成就（含QC、合理化建议等）、科技进步奖、典型经验等，并能产生经济效益和社会影响。
15.附表2：
**公司“***创新工作室”科技成就申报表
16.（三）平时培训工作的详细实行流程
17.工作室负责人每季度为工作室全体队员展开一次有关技术培训，每年
18.进行一次考试（或许依据当年工作安排，参加公司的“技术比武”考试），并将培训记录、考试结果交由技术中心存档保留。
19.每个课题组内的培训，课题负责人可依据状况，自行安排培训次数和时间。
但不可以和季度的全体培训相矛盾。
20.按期邀请高校或其余兄弟单位的技术专家来公司进行培训。
21.（四）管理工作的详细实行流程
22.拟订工作室的平时管理制度，考查方法，并制作标牌，悬挂于工作室办公地址。
保证工作室标记显然、场所固定、设备齐备、组建团队、制度完美、经费到账、台账详确。
23.倡议全员参加创新活动，成立便利的课题申报流程。
公司员工只需找出岗位上存在的问题，提出创意，其余工作如确定课题、填立项申请表、评定等一系列工作，均可上报到工作室技术人员处，由其负责达成。
工作室负责人在工作中，要侧重工作室创新文化建设，创立工作室的创新气氛，建设一个“素质高、技术精、创新意识强”的团队。
在工作前阶段，依据团队特色，提出工作室的创新文化精神、理念、目标，经上司部门审查同意，可制作挂牌，搁置于工作室办公地址。
办公室做好工作室技术成就的经验分享、典型事例宣传工作，增大创新工作室在公司、公司、社会上的影响力。
六、查核管理与激励体制
1.
（一）考勤方法
2.工作室考勤方法按《公司员工考勤制度》实行。
3.
（二）创新成就评审方法
4.由主管领导担当组长，公司的工程技术人员参加，构成10人以上（含10人）的认定小组，依照评审标准，在项目达成后一个月内进行现场评审；
如
5.果课题没有评定成功，一定给员工一个合理的解说，反应给员工，若有异议，申报人能够提出复议，在评定过程中，保证评定的公正、公正性。
6.附件3：
**公司“***创新工作室”创新成就评审标准
7.（三）赏罚治法
8.工作室创新成就在上报至技术中心的同时可参加“五小”科技成就的
9.上报，奖赏时技术中心将汇总“五小”科技成就上报状况，依照《“五小”科技成就奖赏举措》实行。
10.技术中心负责对“**创新工作室”的平时监察。
对工作室活动流于形式、没有创新成就的创新小组，管理部门将予以通告，直至撤消。
11.工作室公然公布的创新成就存在故弄玄虚、剽窃剽窃等不良行为或严重违犯本管理方法且造成不良影响的，管理部门将立刻予以摘牌撤消，追回所有支持经费，并予以通告。
12.（四）激励体制
13.为鼓舞电气公司全员参加创新活动，创立公司创新文化气氛，特制定以下激励方法：
14.凡经评定成功的创新课题，都以原创人的名字命名，制作命名创新牌板，悬挂在此后创新成就的使用现场。
若课题由多人议论得出，可依据贡献程度的大小，确定主要原创人和协助原创人，并以主要首创人的名字命名，协助首创人可在标牌上注明。
15.公司将依据项目创新成就达成状况，展开创新成就推行会，把当阶段认定的创新成就的应用推行，作为下阶段各单位的要点工作，下发通知专题
3.
4.
5.安排。
在应用推行查收时，侧重检查项目的推行应用状况，并严格查核，奖罚兑现。
保证创新项目能实时地全面推行。
6.每年召开一次表彰大会，评出创新员工、创新好手、创新明星、创新状元，并向公司、北京市、国家申报有关荣誉，让创新人员遇到尊敬、增强自信。
附件1：
公司“***创新工作室”课题立项申请表
课题名称
姓名性别年纪
课题负责人
文化程度从事岗位职称
其余参加人
课题描绘（包
括课题要解决
的问题，课题
实现过程所需
的场所、技术
支持、活动经
费，成就推行
应用状况）
展开计划
时间
工作计划
工作室负责人署名：
评审建议
公司评审建议（盖印）
填表日期：
年月日
附件2：
**公司“***创新工作室”创新成就申报表
年
月
日
名
称
开始时间
达成时间
能否获取
是（）
专利号
专利
否（）
创
论文名
新
成
能否发布
学术期刊
果
论文
作者排序
能否获取省
经济技术创新成就（含
QC、合理化建议）
（）
科技进步奖
市级及以上
典型经验
级别奖赏
其余
姓
性
别
年纪
申
文化程度
从事岗位
职称
报
者
在活动中所占地位
其余参加人姓名
工
作
室
负
所在部门
责
（工作室负责人签示）
评比等级
（部门负责人签示）
人
及介绍上
鉴
报建议
定
意
见
公
司
评
（公司盖印）
审
备注：
本表务必由实质工作达成人填写。
项目
根源
解决
的问
题和
达到
的效
项目情况
A、公司公司B、二级公司C、本单位拜托D、其余单位拜托E、自选F、其余（）
（可另附纸）
所使
用的
科学
技术
原理
自主
创新
点
开发
和应
用中
所采
方法
和手
段
应用
和推
广程
度
经济
和社
会效
益及
测算
依照
推行
远景
（由部门评审组填写）
综合
得分
附件3：
评论指标
名称
含义
一、科技
是指成就所使用技
1很高
含量
术的科技含量高低，
科技含量很
能否获取专利。
高，获得国
家专科受权
（20分）
二、自主
是指利用科学知识
创新程度
和原理，在产品、工
所有为自主
艺和资料等方面自
创新技术。
主创新技术所占的
比重。
三、难易
是指成就在研究、开
1高
和复杂程
发和应用过程中所
所采用的方
采用的方法和手段
法和手段是
的难度和复杂程度。
古人所没有
且多学科交
叉的。
（10
分）
四、应用
是指成就在公司和
和推行程
社会推行应用的情
已推行应用
况
到全行业乃
至行业以
外。
五、经济
是指成就的应用所
1很大
和社会效
获得的直接、间接经
经济效益≥
益
济效益，或在安全、
100万元；
环境、生态、资源等
或社会效益
保护与合理利用，提
显着。
（30
高员工生活质量和
健康水平，防灾、减
灾，提高管理水同等
方面所获得的社会
效益。
评论程度及说明（指标分值）
2高
3比较高
4一般
已经申请
采用行业先
凭生产实践
专利，并得
进技术，切近
中的经验。
到受理。
生产实质。
（11分）
（15分）
（13分）
3较高
大多数为
组合式创新
自主创新
技术许多于2
技术少于2
技术。
（15
个。
（10分）
（8分）
2较高
3一般
4较低
所采用的
所采用方法
方法和手
和手段基本
段是古人
在现有基础
上是现有技
所没有的。
上有所改良
术的。
（4分）
的。
（6分）
在二级企
仅有样品，但
业范围内
于本公司或
有潜伏推行
已推行应
部门。
（16分）
价值。
（14分）
用。
（18分）
2较大
4较小
经济效益
经济效益在
经济效益小
在50～100
10～50万元
于10万元；
万元之间；
之间；
或社会效
较小。
益较大。
一般。
（25分）
注：
满分100分，项目评审将依照上表各指标的综合得分精选。
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