SQE的岗位职责.doc
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sqe工作职责
sqe是供应商品品质质量工程师的简称，他负责跟供应商打交道，对供应商的品质给出结论报告。
一．绩效：
二．职责：
围绕保证来料品质这目的，sqe应负起以下四点职责；
1.对供应商例行品质绩效评估与稽核;
2.品质监督与异常辅导;
3..new/ec产品导入时的供货商制程与产品确认和持续改善（cip）;
4.gp产品及其制程管制等;
针对此四点职责，以下是我的一点经验：
1.对供应商例行品质绩效评估与稽核;
1.1导入新厂商:
一般内容有:
对新供应商作总况调查、qsa（qaulitysystemaudit）,qpa（qualityprocessaudit）、签定品质合约;
1.2供应商例行品质绩效评,每月评分与制程稽核qpa;
每月评分三要素tqr:
technology.quality.response;
每月一评，评分结果分a/b/c/d等级。
1.3制程稽核（qpa）每季度末由sqe制定下季度的稽核计划.
制程稽核方式：
针对不同的站别,includingreceivinginspection、warehouse、mrb、p/l、secondaryoperations、oqc、packingandstockandsoon.
机：
3设备/校验。
4治具/测量;
料：
5.物料分区.6保存期/保存方式;
法：
7可追溯性;8.spc,自检,clca检讨;
环：
9安全防护.10湿/温度;
qsa通常每年一评。
依iso9000,针对厂商的品质系统，对管理职责、资源管理、产品实现、量测分析与改进等四大块进行audit.具体事项可按公司qsalist点检.
2..品质监督与异常辅导;
通过驻厂的productionlinewalkingaudit,check品质异常改善措施的实施状况，并提出相关的改善要求，以辅导厂商品质的维持与改善.
3..new/ec产品导入时的供应商制程与产品确认和持续改善（cip）;
对新产品的导入，或ec产品的首次投产，均须到厂商的产线，对其制程的状况和产品的合格状况进行确认，并reviewtvr/fai/cpk等相关数据。
check厂商cip的相关措施，如fmea、pmp、spc、clca等。
4.gp产品及其制程管制等;
rohsimplement,重点在materialidentifycontrol.
可针对料号、label、外箱标识等；运用sfcscontrol；产线标识区分,物料存放分区等。
三.处理公司不良品
一个好的sqe,不但要管理好供货商的质量,更要处理好本公司的不良品;
在此,把公司的不良品归为两大类:
vid（vendorinducedefect）和pid（productioninducedefect）
1.针对vid,sqe应义无旁贷地去处理掉;通常是视不良品的不良程度,要求厂商3r,即repair,rework,replacement.
2.针对pid,虽然是公司生产在线的作业员造成的,但一个优秀的sqe,也应从公司的利益出发,适当地协助处理部分的pid;
大方向是如此,在实际工作中,以我的经验,通常会有以下几点争议:
1.vid与pid的区分;当pqe（裁判）的工作能力不是很强时,争议是无可避免的
2.厂商不配合,迟迟不愿处理vid（不肯3r）
3.产线会把pid混到vid当中去,以让厂商承担;
4.明显的pid,也会有产线老板出面,要求sqe帮忙push厂商去帮忙消化处理这三种情况,应视情况灵活处理;我个人认为:
良好的沟通及双赢的宗旨.篇二：
sqe的工作职责
sqe的工作职责
sqe工作职责说明
1.推动供应商内部质量改善
1.1.推动供应商成立完善的sjqe及qit组织.
1.2.供应商制程变更及材质变更的确认管控动作.
1.3.新材料及变更材料的管控.
1.4.推动厂商导入常用的质量体系如，spc,6sigma等品管手法。
1.5.材料质量目标达成状况的改善及检讨。
1.6.不合格项目的改善确认动作。
1.7.材料异常的处理及成效的确认。
2.推行执行sqm的系统程序文件.
2.1.供应商的评监，择优选择厂商。
2.2.供应商的定期及异常稽核的执行。
2.3.供应商的辅导，提升质量。
2.4.执行供应商的奖罚措施。
2.5.建立完善规范的材料作业指导书
3.报表执行
3.1.每月的供应商等级评比。
3.1每年的供应商等级评比。
3.2.供应商mbr,qbr会议的召开。
3.3.8dreport的发出及时效管控及改善效果的跟进。
3.4.供应商质量月报，fai报表，信赖性报表的跟催及确认。
sqe供货商管理工程师——（supplierqualityengineer）
1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法；
2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线；
3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。
4、稳定性的保证手段。
补充：
1、sqe负责保障供应商所供原材料的质量，在进料检验、生产过程检验、客户抱怨等，只要是由于原材料质量缺陷引发的，都要及时反馈供应商要求其改善；
2、sqe负责追踪确认供应商的改善报告（8d）及实施效果，必要时可进行现场审核检查；
3、sqe负责制定进货检验部门（iqc）的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导；
4、sqe可以参与供应商初始样品的评估放行工作；
5、sqe每个月或每个季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求；
6、sqe参与新供应商开发与审核，与采购部门一起对新供应商进行考核打分，确定其是否可以成为合格供应商。
sqe供应商质量管理工程师
当前现实中sqe角色:
?
消防队员
?
工程人员
?
审核员,辅导员
?
协调员
?
检验员
?
项目工程师
?
供应商开发
sqe当前在企业中的归属部门
质量部
采购部
供应链管理部
绩效管理部
独立
iqc
跨部门项目组
sqe的视角（关注点）
新产品项目
物料质量
客户
部门
关系
采购
技术/规格
sqe工作职责说明
1.推动供应商内部质量改善
1.1.推动供应商成立完善的质量保证小组.
1.2.供应商过程变更及材质变更的确认管控动作.
1.3.新材料及变更材料的管控.
1.4.推动厂商导入常用的质量体系如，spc,6sigma等品管手法。
1.5.材料质量目标达成状况的改善及检讨。
1.6.不合格项目的改善确认动作。
1.7.材料异常的处理及成效的确认。
1.8.新产品导入阶段的供应商管控
特别声明：
供应商质量管理不是sqe一个群体就能够做好的事情
2.推行执行sqm的系统程序文件.
2.1.供应商的评监，择优选择厂商。
2.2.供应商的定期及特殊审核的执行。
2.3.供应商的辅导，提升质量。
2.4.执行供应商的奖罚措施。
2.5.建立完善规范的材料作业指导书
3.报表执行
3.1.每月的供应商等级评比。
3.2.每年的供应商等级评比。
3.3.供应商mbr,qbr会议的召开。
3.4.8dreport的发出及时效管控及改善效果的跟进。
3.5.供应商质量月报，far报表，信赖性报表的跟催及确认
扩展要求：
专职审核员auditor
专职供应商辅导员（品质，交付，技术，运作---sta）
jqe—连接供应商、本公司和客户端的所有交付环节
项目sqe—专门负责新产品项目中与供应商的协同开发
供应链协调员
优秀sqe胜任需要掌握的知识结构
新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，
本人2003年毕业后,鬼使神差般地进入了quality这个领域,一直从事sqe工作也有近4年的光景,今天把自己的一些做事方式,态度及sqe的职责show出来,供同行和外行加以褒贬,让自己吸取更多的精华,剔除糟粕.
备注,我所负责的材料主要是ee（pcb/fpc/pcba/fpca,rlc及connector）,所以下面很多的工作经验之谈是站在ee这个面展开的,不过,相信对于负责其他材料的同仁还是有一定的帮助的,毕竟sqe是技术及管理共存的一个职业.
当然，在此show出这么多个人经验之谈，也不乏有推荐自己之意，我相信我绝对是适合的人选。
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