烧成窑操年终工作总结Word格式.docx

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通过关注原料、煤磨操作，提高原燃材料变化的预见性，使我们能更好地掌握操作主动性，进一步优化操作参数和经济指标。

　　二、优化操作思路，减小发电影响；

　　枞阳公司二期发电项目于12月12日成功并，成为公司新的效益增长点，但发电运行也给窑系统带来了一定不利影响，主要表现为系统阻力增加，预热器出口废气温度升高，538能力不足，窑头负压难以控制，篦冷机冷却风量减少等，同时，由于窑头入AQC锅炉温度偏低，影响发电量。

针对这些情况，窑、磨、发电操作员多次进行研讨，积极探索一体化操作思路，就我个人而言，首先是通过优化篦冷机操作，控制熟料料层，提高AQC锅炉温度，并要求煤磨以锅炉出口余风作为烘干热源，温度不够时用少量热风调节，操作员还利用休息时间到现场检查挡板对应情况，协助工段做好密封堵漏，在大家的共同努力下，AQC锅炉入口温度由240~300℃提高到300~360℃，发电温度得到保证；

其次，我们适当增大窑尾排风，合理调节废气温度，满足PH锅炉发电和原料磨风量、温度需求，大窑仍保持优质高产。

逐步形成的窑、磨、发电大系统操作思路，也成为我07年操作中的一个重要经验积累。

　　三、存在的不足；

　　1、个人理论知识有等进一步拓宽，对系统存在的工艺问题缺乏理

　　性认识和深度分析；

　　2、操作中应急能力不强，对出现的突发性问题处理滞后；

　　3、个人综合技术指标虽控制较好，但能耗指标与公司要求还有一

　　定差距，还有等进一步优化；

　　4、耐为材料知识欠缺，对耐为材料的运行维护专业性不强；

　　朱永礼

　　篇二：

XX年上半年窑总结

　　XX年上半年工作总结

　　（讨论稿）

　　XX年上半年，枞阳海螺公司认真贯彻落实集团公司08年管理思想和总体工作部署，按照年初制订的生产经营计划和“出产品、出效益、出人才、出管理”的工作思路，克服了雨雪天气和“413”事故给生产组织带来的不利影响，充分发挥产能，强化内部控制，提高营运质量，实现盈利预测目标。

工程建设扎实推进，四期工程按期开工。

进一步落实“以人为本”的管理理念，加快企业文化建设和人才培养，发挥员工主观能动性，提高干部队伍的政治素质和业务素质；

进一步完善“三个体系”建设，崇扬技术创新、管理创新，推广标准化管理，构建学习型组织提升管理水平，持续推进公司管理转型。

　　上半年的任务完成情况和主要工作

　　上半年共计生产熟料万吨，发运熟料万吨，生产欠计划万吨，发运欠计划万吨。

　　生产水泥万吨，销售水泥万吨，水泥生产欠计划万吨，水泥销售欠计划万吨。

　　余热发电电量万千瓦时，欠计划万千瓦时，并发电量万千瓦时，欠计划万千瓦时，吨熟料发电量千瓦时/吨，欠计划千瓦时/吨。

　　主要经济技术指标完成情况。

　　上半年的主要工作有：

　　一、紧紧围绕年度综合计划，加强生产组织，强化各专业管理，提高主机运行质量

　　上半年，公司上下以年度综合计划为纲，围绕“五个确保”，克服了雪灾、窑系统多次临停检修和故障停机影响，各项生产计划按计划稳步推进。

注重生产过程控制，抓好生产运行中的薄弱环节，着力解决重复性发生的各类问题，以提高专业技术管理能力和工作效率为抓手，加强交接班、夜间生产组织督查，强化以工艺专业牵头，机、电、仪等各专业配合的管理模式，提高全过程受控度。

各分厂增强独立思考与提高沟通的能力，注重设备工艺性能恢复性、改善性维修，降低煤、电、油等各类消耗。

　　一是强化调度络职能，完善日常生产组织调度平台。

通过日常生产组织实践，不断发现并协调、解决生产组织中存在的问题，生产调度职能得到有效发挥。

以落实生产作业计划及早会、调度会工作安排及为抓手，解决生产组织中存在的问题，检查落实公司布臵的各项生产工作，协调生产中各项相关工作，以生产组织体系来推动各项生产工作的开展，以早会、调度会完成情况通报形式督促各部门及时完成布臵的工作。

　　二是重点突出原、辅材料的进出物流控制，有效开展物流平衡工作。

超前谋划雨季生产组织，对可控程度较差的砂岩石、铁质原料等材料，实施重点监控，在库存下降时立即进行“挂牌”管理，尽可能保证高储备。

上半年在阶段性地出现砂岩断料，采取四期自营工地挖取粘土等方法维持生产。

抓好出厂发运组织，每班测量三个熟料库空深，合理组织出库，平衡三个熟料库库存，始终掌握发运主动权。

　　三是各单位克服困难，解决生产组织中的瓶颈颈问题。

　　矿山分厂根据矿山三到五年规划及年度开采计划的要求，不断

　　优化开采方案，提高实效性。

首先是全力推进新D135开拓进程，攻克D148边坡的制约因素，充分发挥钻机效率，提高边坡处理效率和质量，在最短的时间内形成了大规模出矿的条件。

通过努力，新D135于二月底具备了大规模的出矿条件，解决了一二期的持续生产保供问题，缩短了运距，降低了成本，同时可以利用新D135的高品位石灰石，提高西山粘土的搭配量，为西山的开采创造了条件。

针对西山采场X218和X204采场的粘土含量超出预期较多的情况，制订了“能下多下、当排则排”的生产方案。

不但加快了西山开采的进度，提高了资源利用率，还降低了直接采购砂岩的成本费用，并对平抑砂岩涨价起到了关键作用。

目前，X230已成功完成削顶，X218、X204已具备一定规模的出矿能力。

　　制造分厂以经济技术指标为抓手,强化基础管理，优化资源结构,注重专业互动与技术研讨,努力提高生产组织和运行保驾能力。

一是对照全年生产任务，按照窑系统耐火材料检修要求，综合考虑，提前谋划，同步安排生产运行隐患的整治、技改等工作，解决制约生产的瓶颈问题，上半年及时发现并处理了1#窑胴体裂纹，4#窑主减速机轴断裂，2#窑头余热发电风管磨损、变形等问题，避免了多起设备事故的发生；

二是分单线按月度排细、排实、排满生产作业计划，层层分解指标，管理、技术人员实行综合指标挂靠考核，通过加强运行监控、稳定工艺操作、提高工作质量来确保月度生产计划兑现率；

三是加强中夜班生产组织，确保生产薄弱环节的正常运行，分厂坚持各工段、各专业夜间值班制度，形成络体系，出现问题能及时协调、处理，实现专业、岗位之间的责任履行和相互补位，提高中夜生产管控能力；

四是注重专业互动和技术研讨，分厂在窑操作例会和磨操作例会的基础上，增加“四操”周例会，窑、磨、发电操作员通过例会分析、研讨系统运行中存在的问题，制定

　　调整、解决措施，技术人员作好跟踪监控，下周例会作出总结，提出改进方案，以此增强窑、磨、发电操作员操作适应性和协调性；

五是抓好检修管理，努力提高检修效率和质量，各专业对检修计划的拟定、准备、施工、监控、验收、总结实行项目负责制和责任追究制，各专业技术员根据点、巡检发现的问题，在检修过程中指导班组作业，发挥专业主动作用，注重解决运行隐患，确保各检修环节受控，上半年分厂共组织了57次磨系统预检修，12次窑系统计划和临停检修，圆满完成了各项任务。

　　装运分厂对水泥粉磨系统设备利用库满停机机会对设备进行检修。

元月对三台磨进行大修、6月中旬对3#磨磨尾筛、磨内衬板等耐磨件更换，解决设备存在的隐患，确保了水泥设备运行正常。

原煤输送线主要利用卸货间隙对11022皮带更换、11023皮带接头处理1个，1104皮带尾轮进行加固，并对煤输送线设备全部检查维护保养。

熟料发运线主要是对1718皮带日常检查监控、维护保养为主，根据皮带动态管理表，对龟裂、状况极差的皮带进行更换，做好下阶段需进行更换的皮带备件储备等。

今年上半年利用熟料低库位对1718龟裂老化严重的皮带更换了1400米以及修补裂口等，使长皮带运行状况整体受控，确保熟料运输的畅通。

　　二、加强工艺技术管理，实施工艺技术改造，努力提高系统运行质量

　　制造分厂坚持以窑为中心的管理思路，以节能降耗为工作重点,多次组织专业技术人员、操作人员、相关管理人员对生产运行中存在的问题进行梳理与分析，通过一系列操作调整和小改小革来提高系统运行质量,实现优化操作，节能降耗的目标。

　　在工艺调整上，一期余热发电系统AQC锅炉，通过新增平

　　衡风管从冷却机后部取低温余风，原冷却机高温端矩形挡板原则上不开，一般入沉降室温度控制在430℃以下，当入锅炉风温不够时，从矩形挡板适度补充热风,煤磨原则上从冷却机低温端取风，当出磨温度太低时从高温端补充热风,正常操作中，窑、磨、发电所设计冷风挡板不允许开启，减少系统冷风渗入对回转窑系统的不利影响,窑操作上,控制合适的窑头负压，保证回转窑的热量回收和窑头窑尾用风的平衡，回转窑坚持薄料快烧的指导思想，适当提高冷却机料层厚度，提高二、三次风温；

针对一期AQC1锅炉出口到1#、2#电收尘入口，1＃窑风管路径较2＃窑长，且风管为并联方式布臵，锅炉废气由1538和2538共同排出的实际情况，正常运行时保证1538满负荷运行，排风量不足时增加2538负荷以满足窑头的用风需要。

为提高系统驾驭能力,分厂加强了窑、原料磨、煤磨、发电操作员之间的交流研讨，每周三定期召开“四操”研讨会，确立“以窑为中心，在稳定系统工况的前提下，充份利用余热发电”的操作思路，增强窑、磨、发电之间的操作协调性和操作适应性,对系统运行中出现的问题进行分析与研讨,制定调整方案,及时予以解决。

　　在技术改造上，分厂利用检修机会，在一二号窑篦冷机增加平衡风管，，以平衡风管取风作为AQC锅炉主要热源，主取风点转移到原篦冷机余风取风口,解决原有取风点靠近篦冷机高温区，AQC锅炉入口温度偏高又影响二、三次风温的问题，使篦

　　篇三：

烧成工段年终总结

　　烧成工段年终总结

　　时光流逝，转眼间我在成长中又渡过半年。

回首这走过的半年，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。

半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的工段长不难，但要做一名优秀的工段长就不那么简单了。

我认为：

一名好的工段长不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。

而且在思想政治上、业务能力上更要专研。

我，作为一名工段长需要学习的东西还很多很多。

烧成工段是水泥厂的心脏，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。

在本年度，我们以安全生产为目标，保证设备正常运转提高设备有效运转率，把设备的跑、冒、滴、漏降到最低。

在过去的这一年里我做了以下工作。

　　1、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。

　　a、在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有一定的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。

在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与积极性。

　　2、负责对员工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。

　　3、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。

首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险设备有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。

然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。

　　4、按照设备岗位巡检制度进行设备巡检，并认真做好记录，做到认真细致，发现隐患及时处理，如不能处理的应及时向上级领导反映。

　　5、每日对于本工段的所有设备进行巡检，特别是重大危险源进行定期的巡查，密切关注煤磨和煤粉仓CO的浓度，避免去年的安全事故再次从演。

做到加强巡查力度，确保其安全运行。

　　6、每月对隐患设备进行排查，及时上报生产技术处。

做好维护保养详细记录。

　　7、负责各类安全设施的维护与保养，各类安全设施的完善与更新。

如工段的灭火器，消防设施等定期进行检查更换，都做到细致入微。

　　8、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，稀油站的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。

工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。

　　二：

在此我把XX年里计划停窑检修项目及有效技改项目报告如下；

a、1#篦冷机二段篦板由于磨损严重进行更换；

破碎机锤头磨损严重进行更换；

　　b、两线窑尾喷煤管进行更换；

　　c、预热器各级撒料板进行更换；

　　d、2#煤磨磨辊两滚皮、轴承进行更换；

　　e、对两线回转窑所有托轮瓦润滑油进行更换；

　　技改项目：

　　a、两线窑头喷煤管进行更换，有效降低煤耗；

　　b、两线篦冷机2段传动由以前的铜套改为轴承润滑装置，明显降低人力物力有效提高设备运转率；

　　c、两线高温风机电机安装变频器，其1#高温风机节电能约二、XX年工作不足：

　　XX年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。

没有在管理上有新的开拓。

对本工段的亮点宣传不够，对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是XX年我个人工作的不足。

　　三、XX年工作计划：

　　1、继续做好安全生产工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质明年设备运行正常，确保有效的运转率，完成公司与湖州南方下达的各项安全生产指标与任务。

　　2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。

　　XX年11月29日