向卓越军人学习领导力.docx

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向卓越军人学习领导力

向卓越军人学习领导力

不是每个领导者都需要采取军事化治理，但每个领导者都能够向卓越的军人学习领导力。

比如毛泽东的天生战略眼光，比如马歇尔的善于识人用人，比如李云龙的亮剑精神……这些生动鲜亮的例子，比任何治理学著作，都更让人回味，他们是每个想成为领导者的人的学习范本。

假如毛泽东是企业家

假如毛泽东是一个企业家，他会是一个卓越的领导者吗？

麦肯锡顾问公司的改造者马尔·波文曾经如此描述：

一般的商业领导不需要政治领导那样的天才，他只需要鼓动人们去养家糊口而非包围德国飞机轰炸下的伦敦。

“有一定程度的想象力、主动性和韧性，有强烈的成就感，能够理解他人的观点和历程的人”，只要再学习一些治理的技能，就可能成为一位成功的商业领导。

用这条“定义”去衡量毛泽东，得出的结论还确实专门有味。

假如确实去做一个企业家，毛泽东一定不是一个安分的职业经理人。

他个性飘逸、志向远大，绝非驾辕之马。

只要稍有机会，他确信会带一支队伍去独闯天下。

他可能会离开竞争激烈的中心都市，去一些边远的小地点，在那儿他专门快就能找到与自己志趣相投的同志，他们都有特不的韧劲，做事不惜力。

他那股“和尚打伞，无法无天”的精神气质，那种“与天斗，其乐无穷，与人斗，其乐无穷”的叛逆精神，尽管与格式化的、商学院流派的商业思想无关，但他的豪情能够特不轻易地唤起同志们内心深处那股莫名的创业亢奋和青春骚动。

尽管毛泽东不是一个优秀的具体事务治理者，但他绝对是天才的制度设计人。

当他发觉自己的队伍里差不多上大字不识的农家子弟的时候，他可不能用“之乎者也”的语言讲什么大道理，他聪慧地发明了《三大纪律八项注意》，从“不拿群众一针一线”、“一切行动听指挥”讲起，还将它们编成一首歌——曲调也是从流传已久的民谣中改编过来的。

他依旧一个制造“典型”的高手，一个张思德，一个白求恩，一个雷锋，一个王进喜，就足以规范一个时代的道德标准和行为准则。

他没有上过大学，就看起来专门多企业家没有读过商学院一样。

但这不让他感到棘手。

去重庆的时候，他以一首《?

园春·雪》就让所有满腹经纶的白胡子们倾倒。

他是格言的发明人，这是一种无从学习到的天赋，他的思想具有天然的敏感，明白用如何样生动的方式来表达，“农村包围都市”，“敌疲我打，敌驻我扰”，“人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人”，这都不构成所谓深奥的理论体系，然而却像天下最锐利的宝剑一样，轻灵，一击能胜，光芒万丈。

他是一个天生不惮于冒险的人，危险越大，他的斗志将越是高昂。

他相信“人定胜天”，因此他会让同志们反复诵读《愚公移山》，以增强克服困难的勇气。

他不畏惧强者，当共?

国刚刚建立，一切百废待举的时候，他也敢于派兵渡过鸭禄江，与世界上最强大的军队硬碰硬打个大仗。

这种霸气，百年一人而已，假如是用在企业竞争中，确信是无人可敌。

在企业家的所有素养中，敢于冒险、勇于创新往往是决定最后命运的关键。

在宏观谋划上，他是一个天才的战略家，这又是卓越企业家的必备能力之一。

在天地混沌之际，他能够看清晰事态进展的走向，抗战胶着时，国内舆论一片混杂，主战者悲愤高呼，往往只会以血荐国，怯战者懦懦言行，从来无法自圆其讲，只有他以一部并不太厚的《论持久战》，清晰地勾勒出了中国抗战的出路。

这大概又是一种与生俱来的能力，假如去经营一家企业，不知要少走多少弯路，获得多少先机。

他是一个浪漫的人，却决可不能沦于空想。

与那些只会与经典亦步亦趋的书呆子们不同，他善于利用经典，而不是被经典利用。

因此在任何时刻，当市场发生莫测的变化，他总是能够在第一时刻查找到对自己最有利、也是最安全的方案，这又是一种天生的技能，有的人大而不当，最终沦落于自己的梦想，有的人过于务实，最后成为一个拖泥带水的庸才，只有他从容折返其间，却专门少被“理想”羁绊。

他的事业会越来越大，这毋庸置疑，他迟早会从乡镇进入到大都市，进入市场竞争的最前沿。

但他能否让自己的“商业帝国”百年连续？

讲实话，这大概是一个问题。

因为他不是一个计较于物质得失的人，像他如此的性格，不管是从事什么职业，都可不能被利润、职称、头衔之类的拖累，他从来活在一个更大的梦想里，他总是想去实现它。

这有时候就会与事业的现实目标相冲突。

他不是一个甘于苟且在某一狭小空间的人，因此，当他解放了中国后，就会想着去解放五大洲。

他可不能是一个“隐型冠军”。

他总是喜爱与世界上个头最大的那个人站在一起，比个高低，因此他一定会多元化，会把自己的资产规模做得特不的庞大。

在企业经营战略中，这专门难讲是好事依旧坏事。

这时候，就要看他的运气了，假如上天降一个务实而勤劳的总经理给他，那么“帝国”将一切无恙，但是，假如没有出现如此的人，灾难迟早会出现。

一个尤为危险的问题是，他是一个天生的反对派，一个从来不肯停歇的革命者。

他大概从来不能完全地信任一个人。

因此，他的企业中无法实现真正的授权式治理。

铁的纪律和人格魅力的双重维系，是他的事业得以凝聚的两大?

宝，但是这种维系到底能够持续多久，则是一个迄今没有被事实验证过的问题。

他命中注定是一个万众瞩目的明星。

一个超级巨星的优势在于：

他能成为事业的象征，品牌的代言，以个人的魅力为事业涂抹上奇妙的色彩。

而劣势也专门明显：

事业形象维系于一人，俱荣俱毁，风险极大。

《追求卓越》的作者吉姆·科林斯讲：

“关于一个企业的健康进展，没有什么比明星CEO的增多更具破坏性。

实质上，我们现在普遍认为能够使企业脱胎换骨的那些领导素养差不多上不正确的。

”这段话至少有一半是对的。

毛泽东会是一个卓越的企业家吗？

那个问题本身也许比答案要有味味得多。

企业家不是天生的——谢洛德谈企业家素养

　　对中国企业家来讲，从来没有一个比现在更好的创业时机，中国也比历史上任何时候都更需要企业家。

正因如此，《企业家不是天生的》的作者——美国西北大学凯洛格商学院治理学教授劳埃德-谢洛德为北大BiMBA学员做了一场生动的“造就企业家”演讲。

　　企业家素养不是与生俱来的，而是能够通过后天培养历练来获得的。

谢洛德归纳了成功企业家具有的种种特不的品质和能力，从设想成为企业家，到如何成为企业家，以及成为一位成功的企业家所要面临的挑战等几方面做了解答，同时在培养和塑造企业家的流程上有自己独特的见解。

　　创业成功应具备哪些素养？

　　谢洛德指出，创业成功的首要条件是要有“激情”，因为创业过程中的每一件事都来自于激情。

不管表现出来的是辛劳、勤奋，依旧固执、强硬，背后隐藏的事实上是对梦想的“满怀激情”。

一个对实现梦想满怀激情的人，世界上没有任何东西会阻挡他们，阻碍他们。

而且，他们情愿放弃几乎任何东西去将其完成。

　　第二，要有对不确定性的容忍。

他举例讲，能够把创业的过程看作是“通往一扇放开的门”。

假如你明知门后有只老虎还要走进那扇放开的门，那确实是勇气；假如你不明白门后有什么，依旧走进房间，那确实是对不确定性的容忍。

这正是企业家精神的重要体现。

企业家几乎每一天都面临不确定性——开办新企业，进入新领域，各种外在的、内部的关系等等。

　　第三，企业家应该学会“利用手中有限的资源”。

他举一位小提琴演奏家的例子讲明：

当你只剩下三根琴弦时，依旧能够演奏出悦耳动听的乐章。

谢洛德反复追问：

“依照你目前现有的东西，你能演奏什么？

你能成就什么？

”也确实是讲，在资源稀缺的固有因素约束下，企业家应该充分挖掘自身的潜力，最大限度地发挥资源的功能，以实现自己的成功。

　　第四，企业家应该自信。

“你想着自己是什么样儿的，你确实是什么样儿的。

”谢洛德的话可能不行理解，但意思确实是，假如一个人努力向着自己设定的目标进展，以那个目标的标准要求自己，在心底里反复告诉自己：

“我确实是如此的人，我差不多是企业家了。

”那么，在这种暗示的效果下，在自己的努力中，“不人就会把你作为企业家来看了。

”

　　什么缘故企业家是造就的而不是天生的？

　　谢洛德认为，所有的人天生就具备创业素养，连婴儿也有创业素养。

“假如你见过婴儿爬到不该爬的地点，你就会明白他们是毫不畏惧的，”谢洛德讲。

　　他指出，作为一名真正的企业家，对待自己的企业“就像是自己的小孩”一样，企业凝聚着他们的心血，企业更代表着他们的尊严。

能够讲，对自己的企业中必须要全身心地投入。

“不把它当作小孩来呵护，企业如何成长？

”的确，十年树木，百年树人。

要想做成百年老店，要想让企业在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境中立于不败之地，就必须以“培育下一代”的精神去工作。

　　因此，我们就会经常发觉，真正的企业家对自己的“小孩”“不愿撒手”，那个地点面有他（她）深深的爱。

企业家还要会发觉趋势。

“不要滑向冰球所在的位置，而是要滑向冰球将要会滚动到的地点。

”一位闻名的冰球运动员的话也能够作为企业家的信条。

　　企业家有不于职业经理人。

职业经理通常不是他们所治理公司的所有者，而是被雇用来治理公司日常运作的人。

经理的才能能够通过正规的教育和训练培养出来，并能够形成正规的经理人市场。

而企业家才能不是一种能够被生产出来的人力资本，它是特不稀缺的生产要素，不能用一些指标（如体力、学位和经历等）来定义出来，因此不存在一个真正的企业家的市场，真正的企业家精神是不能“买到”的，企业家的出现必定是一个“自己选择自己”的结果。

因此，资本只能雇佣劳动，却不能买到企业家精神，资本只是培育企业家精神和实现企业家才能的一个平台，假如自家没有更优秀的演员登场，就把舞台让给不人。

　　企业家更应该成为战略家

　　关于战略型人才的素养要求，谢洛德的解释为：

“战略家要在所取信息的广度和深度之间作出某种权衡，他就像一只捉兔子的鹰,鹰必须飞得足够高，才能以宽敞的视野来猎取食物；同时又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标和进行攻击。

不断地进行权衡正是战略家的任务”。

　　他认为，必要条件具备后,任何企业都可能出现时期性高速进展。

但随之而来的，则是企业进展到极限之后，假如自身不能专门好地进行战略选择与内部调整，就专门容易从顶峰迅速跌落深谷，甚至消亡。

　　而且，还能够把企业分成金字塔形状的四个层次：

最多的企业是“存在的企业”，这是塔基；其上是“有形象的企业”，再往上是“有文化的企业”；塔尖则是“有哲学的企业”。

那个地点作为塔基的“存在的企业”，没有战略思想和战略眼光，只顾眼前利益，只要条件具备，他们有可能会成事一时，但绝不可能成事一世。

对他们来讲，今天的热点，确实是改日的出血点，后天的死亡点。

　　企业要上层次，首先是企业家的素养要上层次。

企业家上层次的关键在于学习。

企业家差不多素养的养成，首先得依靠在学校进行系统、有效的学习。

谢洛德认为，企业家应该越来越多地从学校来。

学校培养出企业家的差不多素养，能够把一切不平凡的经历当作是一种磨炼，磨炼越久越显其光彩。

　　他还引用鲁宾这位曾被誉为美国历史上最好的财长之一的话讲，在每次面临决策选择时，都要遵循四个原则：

A.天下惟一确定的情况确实是不确定性；B.每个决定差不多上权衡机率的结果；C.面对不确定性，必须果断采取行动；D.决策过程的品质往往比决策的结果更重要。

　　另外，企业家素养应该包括四个方面：

第一是有眼光，确实是你能发觉不人不容易发觉的赚钞票机会。

第二是有胆识，要敢于做决定。

第三是有组织能力，能把各种生产要素高效率地组合在一起。

第四是要有社会责任感。

　　可见，企业家的素养是一种综合素养，它是对企业家战略治理能力的综合评价。

人们可能以为企业家是一种职务，但谢洛德认为企业家不是一种职务而是一种素养。

企业家的素养不是天生的，更不是做上企业领导的人就会自然地拥有这种素养。

向马歇尔将军学治理

马歇尔是美国现代史上的一位传奇人物，丘吉尔称其是“当代美国最后一位伟人”，杜鲁门评论他是“我们这一时代伟人中的伟人”。

哈佛大学在授予其名誉学位时，赞扬他为“一个军人和政治家，他的能力和品行在我们那个国家的历史上只有一个人（即华盛顿）能和他并列。

”

马歇尔年轻时参加了第一次世界大战，二战期间担任美国陆军参谋长，领导组织军队，训练新兵、研制武器，主持制定了历次重大战