企业安全文化建设实践与范例简易版文档格式.docx
《企业安全文化建设实践与范例简易版文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业安全文化建设实践与范例简易版文档格式.docx（3页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
1.国家安全文化建设纲要
作为国家，要站在全民、全社会的角度，加大执法力度，加强监管安全文化建设是根本。
安全生产方针是政府的安全目标，安全文化对法制、责任、科技、投入具有推动作用，是一种智力支持和精神动力。
国家推进安全文化建设的基本方式有三个：
第一，全民素质安全工程，推进教育体系的建立；
第二，建立法律、制度保障安全文化，推进安全文化；
第三，必要的安全资金投入。
2.北京市安全文化建设规划
北京市的安全文化建设是围绕北京市政府。
北京市是中国的首都，北京安全文化建设规划制定的要求、标准、出发点和切入点，应该比其他地区考虑得更为全面，文学化的东西应该更多。
二、企业安全文化创新的“四个一”工程
企业安全文化创新的“四个一”工程：
1.一本手册
一本手册，即《企业安全文化手册》。
2.一个规划
一个规划，即企业安全文化发展规划。
3.一个测评工具
一个测评工具，即企业安全文化测评标准和办法。
4.一系列建设载体
一系列建设载体，即编一套活动方案、设计一个班组模式、创新一组现场文化环境等。
三、企业安全文化建设范例
1.某油田安全文化推进研究
某石油企业有数万职工，有三级企业，在做安全文化建设的推进研究时，首先列了一个科研项目，做了前期开发的准备，并在此基础上做了三件事：
编写《HSE文化手册》
HSE就是健康、安全、环境的一体化，这个手册是推进安全文化研究的文化学理论指导，是把工会宣传的安全活动、企业的安全文件和领导的讲话与照片互动起来，进行文化学与安全学的结合。
内容。
《HSE文化手册》的内容包括：
第一部分，序言。
包括安全宣言、共同宣誓词。
第二部分，观念文化。
企业所倡导的核心理念体系是“健康之上，安全第一，环保领先”，健康是员工最大的福利，安全是作业坚守的原则，环保是永恒的追求。
安全文化的建设要创造三力特色文化：
一是竞争力，安全要作为竞争力之一；
二是执行力，通过文化建设提升企业的执行力；
三是生产力，通过安全文化建设提升企业的生产力，安全也是生产力。
第三部分，物态文化。
追求物态本质安全，从硬件上保驾护航，实施“三标三一”的物态建设目标。
“三标”是指环保达标、装备技术达标、现场就业达标，这是一种战略；
“三一”是指科技新、现代管理和全面素质。
第四部分，行为文化。
明确三种人的行为准则：
一是决策者，二是管理者，三是员工。
观念引导意识，意识强化责任，责任规范行为，行为表现素质，素质决定命运。
第五部分，管理体系。
策略管理的方法，强化的管理模式。
功能。
《HSE文化手册》的功能包括：
对内有引领、引导作用；
外讲究外表的精美，体现企业的文化内涵，宣传广告使用。
《HSE文化建设规划》
《HSE文化建设规划》必须处理好安全文化与安全管理的关系，内容主要包括：
第一，培训体系的方案优化工程，用文化学积累理论、行为科学等改进和优化培训体系；
第二，职工的亲情参与制；
第三，工程+班组长素质工程；
第四，员工自律参与制；
第五，评价体系问题；
第六，系列活动；
第七，高危行业的三法三卡。
《HSE文化测评指标体系和实施办法》
安全文化是软科学，用半定量进行测评，目的是要通过设计出的指标对定性定量的一个测评结果，以此推进安全文化建设，提升安全预防能力。
考量安全文化，除了要有测评工具，企业还要制订一个安全文化考核的实施办法，即《HSE文化测评指标体系和实施办法》。
2.某海洋采油厂安全文化创新研究科研项目/胜利海洋石油/胜利海洋石油开发公司安全文化创新研究.doc>
《安全文化手册》
卷首语：
要与企业定域和企业特点相关。
内容：
观念篇、方略篇、行为篇、管理篇。
其中，方略篇要体现企业基本的文化内涵。
特点：
宣传。
《安全文化建设成果汇编》
安全文化建设是企业多年成果体现的一个载体，是指总结过去的优秀成果，称之为《安全文化建设成果汇编》，主要内容包括：
第一，公司的基本情况，安全文化建设陈述；
第二，公司生产、安全发展、管理、领导、创新、业绩等的情况介绍；
第三，企业的管理文化、价值观、领导承诺等理念；
第四，具体行为文化的成果；
第五，制度文化建设的具体内容；
第六，管理文化建设的具体内容；
第七，物态文化成果。
一套高危作业岗位现场安全文化------三法三卡
“三法三卡”是现场班组的问题，是现场安全文化建设的基本形式。
3.某油田井下安全生产与HSE标准化建设规划
某油田企业认为安全文化建设是标准化建设，施行的是安全生产的管理文化兼容模式。
首先对企业的安全生产进行全面诊断，通过调查研究，分析企业的管理现状，找出存在的问题，总结成效，再提出建设方案。
安全生产与HSE诊断研究
诊断的手段：
用系统工程、用安全科学原理、概率统计、科学管理等。
诊断的过程：
抽样调查、访谈等。
诊断分析的内容：
现状、人力资源、队伍、管理、机构、组织结构、机制、生产经营等全方面的内容。
诊断分析的角度：
直接针对安全生产的状况进行诊断，从时间和空间两个角度的事故状况分析，从人类事故、交通事故、人身事故三大方面分析，从一线单位和后勤保障以及多个角度进行全面分析，找出问题。
诊断的结果：
关键是找出存在的大问题，如执行力和遵循管理的问题，资源保障、培训、信息、信息报告、文化、本质安全以及管理理念等方面的问题。
安全生产质量标准化建设方案
安全生产质量标准化建设方案主要包括：
第一，设备标准化建设；
第二，人的素质的标准化建设，包括班组长素质工程、自律参与制、亲情参与制、小队名誉员工制、专业人员的引进机制以及培养机制等；
第三，作业调控的标准化建设；
第四，管理标准化建设，包括机制方案、购进有效的企业管理机制等。
该位置可填写公司名或者个人品牌名
Companynameorpersonalbrandnamecanbefilledinthisposition
升级会员 