珠海广播电视大学开放教育试点Word文档下载推荐.docx
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辅导教师检查学生所做调查分析报告，提出评价修改意见，并按成绩评估原则，给出成绩。
5）第7--10周学生上交项目实行进度表、项目实行流程图、成本分析、项目框架图及分险分析；
辅导教师检查学生已上交调查分析报告，提出评价修改意见，给出成绩。
6）第12周末前学生完毕并缴交项目筹划书
2．答辩（由省电大与各地电大协商安排）
3．论文送省电大审定成绩
六、作业提交方式
统一以电子文稿形式发到指引教师电子邮箱。
提交时间必要遵守上述时间，共分为三个阶段提交。
第一阶段为第六周末；
第二阶段为第十周末；
第三阶段为第十二周末。
七、指引规定
1、规定学生预先阅读教材、理解商务项目选项与筹划过程，以及每个阶段规定，否则可以回绝进行辅导。
2、学生应完毕上交商业分析、顾客状况、核心小组座谈、SWOT分析、目的分析项目实行进度表、项目实行流程图、成本分析、项目框架图及分险分析十项报告。
辅导教师给其中顾客状况、核心小组座谈、SWOT分析、项目实行流程图、项目框架图及分险分析六项提出评价修改意见，并按成绩评估原则，以百分制给出成绩。
辅导教师评价修改意见用英语填写在指引过程登记表中。
评语应当比较详细，要指出局限性地方，以便学生在撰写报告书时改正。
3、对于调查分析报告，辅导教师原则上只辅导修改一次，给出评语及分数并上交原始材料。
如果不及格，可容许学生重做一次，但本来材料要上交。
4、项目报告书字数规定为2，000英语单词以上；
字数局限性应评为不及格。
项目报告书一页浮现明显语法错误和严重用词错误总数如在10个以上，该项目设计应视为不合格。
5、答辩登记表评语和封面里“评语及成绩评估意见”用中文填写，成绩按不及格、及格、中档、良好或优良五级制评估。
6、指引教师对每个学生指引不低于10学时。
指引教师要严格按照规定指引、控制实行过程每一种阶段。
学生每进行下一阶段报告前，指引教师必要提出并填写前一阶段实行状况，决定与否继续进行下一阶段，并提出详细规定。
指引教师在论文指引过程中，应准时填写广东电大开放教诲本科英语专业实用商务项目筹划设计指引过程登记表（见附件一），指引并监控学生对各个阶段完毕状况，给出各个阶段评语和有关成绩、项目筹划书评语和成绩，以及总成绩。
七、建立学生档案袋，以备中央电大和外经贸大学检查。
最后上交材料应涉及如下几某些（一式三份）：
1）封面（Cover）（由学校统一提供）
2）扉页（Titlepage）可参照如下格式：
Proposalfor…
PreparedExpresslyfor…/Submittedto：
…
（Nameandtitle）
Preparedby：
（Nameandtitle）
Tel:
Fax:
E-mail:
Date:
3）目录（Tableofcontents）
4）正文（Theprojectproposal）正文普通涉及如下几种某些：
概要（Executivesummary）、正文（Body）和结论（Conclusion）；
如有参照资料（References/Bibliography），应涉及再内。
注：
2）3）4）项装订在一起。
5）附录（Appendix）即十个调查分析报告（附目录），此外装订在一起。
6）指引教师各阶段指引过程登记表
7）答辩登记表
8）3寸磁盘，含总报告”word”文档，附录（各阶段报告）“word”文档。
文档命名方式：
学号[最后三位]+分校名称+入学时间+专业方向+姓名+FinalReport。
例如：
188-省电大直属学院-02秋英语本科（商务方向）-张三-FinalReport
八、成绩评估办法
指引教师在辅导论文过程中，按阶段给分数（第一阶段20分，第二阶段20分，第三阶段60分），总分为100分；
但最后成绩按不及格、及格、中档、良好或优良评出。
学生必要完毕项目设计整个过程和撰写项目筹划书。
在这个过程中，学生必要按顺序完毕十个调查与分析报告以及一份项目筹划书。
缺少任何一种，总成绩不及格。
在完毕完毕十个调查与分析报告中，有六个评分，四个不评分。
评分原则详细如下：
1.Analysisofthebusiness
2.CustomerProfiles（5%）
3.Focusgroups（5%）；
4.SWOTAnalysis（10%）
5.SMART（theobjectivesforyourownproject）
6.ActionPlanandactivitychart（5%）
7.ProjectCosts（Costing）
8.StakeHolderAnalysis
9.RiskAnalysisandManagementplan（5%）
10.LogicalFrameworkoftheProject（10%）
最后完毕项目筹划书（BusinessProposal）（60%）
60分为及格。
及格（以及以上）者方能获英语本科学历和学位证书。
九、格式
商务报告文体构造、文字编排、格式、封面设计必要按统一规范制作。
项目报告及各项附件须用电脑打印，格式统一为：
使用Word6.0及以上文字解决软件；
正文文体TimesNewRoman，字号为12P，版心高22cm：
宽16cm，页码在外；
A4幅面，每页32行（不含页码），激光或喷墨打印。
如不符合规定，将不能通过终审。
十、答辩
1、成绩良好者、欲申请学位者需要参加商务项目设计学生需进行答辩；
别的学生中30％参加答辩。
2、答辩小组由3-4位教师构成，其中两位必要为副高职称或富于教学经验讲师（8年以上教龄）。
3、每篇论文答辩结束后由主答辩教师完毕该学员答辩纪录和评语。
4、答辩小组由副高职称或富于教学经验讲师（8年以上教龄）并获得答辩主持人资格教师担任答辩组长，主持整个答辩工作并监督答辩过程。
5、答辩公开进行，可邀请下届一学员旁听。
6、答辩时间：
6月底。
届时详细时间以告知为准。
十一、论文指引小组
组长：
丁武
成员：
王彦炟、刘敬华、张静、于秀莹
后附
附件108秋学生分组名单及指引教师
附件2论文指引过程登记表（由指引教师填写并以电子文稿形式保存原稿及相应指引评语）
附件3商务设计总报告目录样本
附件1
指引教师：
丁武：
Email：
刘敬华：
Email：
张静：
于秀莹：
王彦炟：
注：
名单中序号1－15学生归丁武教师指引,学生小组负责人为蔡晓琼；
名单中序号16－30学生归刘敬华教师指引，学生小组负责人为王红卫；
名单中序号31－35学生归张静教师指引，学生小组负责人为陈伟球；
名单中序号36－40学生归于秀莹教师指引，学生小组负责人为周海林；
春英语（本科）班学生名单
班号：
班主任：
李忠平
5月
序号
学号
姓名
备注
1
蔡晓琼
24
胡昳
2
陈菲
25
严勇娴
3
余慧婷
26
王艳梅
4
杨贞贞
27
刘小燕
5
向艳清
28
李艳明
6
陈小玲
29
符晓妹
7
肖少丹
30
吴彪
8
张蓓
31
张小丹
9
肖丽
32
陈文静
10
卢巧琪
33
罗玉冰
11
汪芳
34
杨祥燕
12
周俞欣
35
陈伟球
13
夏云玲
36
周海林
14
钟立慧
37
周兴文
15
潘晓萍
38
彭超
16
何月明
39
袁芬芳
17
陈翠娟
40
蔡佳丽
18
王红卫
41
19
郑龙梅
42
20
简玲
43
21
黄远平
44
22
黄健美
45
23
朱晖
附件2：
广东广播电视大学开放教诲本科英语专业
实用商务项目筹划设计指引过程登记表
_____________学生姓名：
______________学号：
_____________
论文题目：
______________________________________________
时间安排
内容
作业（需要评分项目给出了评分值）
指引教师意见与建议
得分
1，2周选题
Getanoverallunderstandingoftheproject
通读《实用商务项目设计》，与导师会晤两次
3，4，5，6周
完毕如下两某些内容：
1.Whatistheproblem?
2.Whatisthesolution?
解决办法
Unit2
商业分析CurrentBusinessAnalysis
1.Analysisofthebusiness（Financial财政situation，Current当前Stock储备movement，Realestimates预计ofthefinancesofthebusiness）
2.CustomerProfiles（5%）
Unit3
顾客状况分析
Customerneedsandwantsanalysis
3.Focusgroups（5%）
※Customersurveys调查（omitted）
Unit4
SWOT分析
SWOTAnalysis
4.SWOTAnalysis（10%）
Unit5
拟定项目目的DecidingtheProjectObjectives
5.SMART（writedowntheobjectivesforyourownproject）
7，8，9，10周
Toplanwhatyouwanttodoinyourprojectindetail
Howwillyoucarryitout?
Unit6
项目实行详细筹划
PlanningtheActivities
6.ActionPlan
7.Activitychart（5%）
Consider：
Time-scale，WhodoesWhat?
Unit7
成本分析
Costing
8.ProjectCosts（Costing）
Considerthefollowing:
a）Premises，refurbishmentandfurniture
b）Equipment
c）Services
d）Staff
e）Effectoncash-flow
Unit8
风险分析
RiskAnalysis
9.RiskAnalysisandManagementplan（5%）
※StakeHolderAnalysis（Omitable）
Unit9
管理与控制
Managementandcontrol
10．LogicalFrameworkoftheProject（10%）
11，12周
Writethebusinessproposalforyourprojectandhanditinbytheendofweek12
Unit10
撰写和提交报告
ReportingandPresentation
11．BusinessProposal（60%）
Total总分（100%）
阐明：
学生总共提供十个分析报告（已经用序号表白）和一篇项目建议书。
缺少一篇，不合格。
论文每页错误在10个以上，不合格。
附录3
实用商务项目筹划设计总报告目录模板
TableofContentsExecutiveSummary执行摘要----------------------------------------------1Introduction前言、简介------------------------------------------------------1Proposal筹划建议--------------------------------------------------------------1Findings---------------------------------------------------------------------------2
Strength优势---------------------------------------------------------------------------2
Opportunities机会---------------------------------------------------------------------3
NewPremises前提--------------------------------------------------------------------3
Services服务---------------------------------------------------------------------------3
Facilities设备-------------------------------------------------------------------------4
CostBreakdown损耗-----------------------------------------------------------------4
Benefits收益----------------------------------------------------------------------------5
Schedule预定期间----------------------------------------------------------------------5
RisksandManagementPlans风险和经营筹划-----------------------------------6
Conclusion结论-------------------------------------------------------------7Appendixes（附录下面继续顺序编页码。
）
AnalysisoftheBusiness----------------------------------------------------------------8
CustomerProfiles------------------------------------------------------------------------------9
FocusGroups----------------------------------------------------------------------------------10
SWOTAnalysis---------------------------------------------------------------------------------11
Projectanalysis-----------------------------------------------------------------------------------12
ActionPlan---------------------------------------------------------------------------------------13
ActivityFlowChart-----------------------------------------------------------------------------14
CostsBreakdown--------------------------------------------------------------------------------15
RiskAnalysis-----------------------------------------------------------------------------------16
TheProjectFramework----------------------------------------------------------------------17
目录正文及附录某些（Appendix）要统一编页码，即从ExecutiveSummary为第一页，TheProjectFramework为最后一页，统一编排页码。
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