万科项目经理部职权界定规范Word文档格式.docx
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第四条:
工期与质量由项目经理部负责,项目经理部总经理承担直接领导责任;
公司工程总监和工程管理部承担指导、评估和监控职责。
第五条:
项目工期和质量方面的具体工作分工如下表:
工作内容
责任部门
工期与质量计划
根据《项目经营指导书》，编制、调整、修订《工程管理指导书》
工程管理部负责，项目经理部参与
根据《工程管理指导书》，编制、调整、修订各分项工程的进度计划和质量计划等
项目经理部负责，工程管理部参与
开工前现场准备
包括①现场确定红线点；
②场地拆迁清理；
③地形图测量；
④申请施工用水用电；
⑤申请施工用水排放许可；
⑥临时施工路口报批；
⑦临建施工报批；
⑧围墙、道路及临时设施施工；
⑨市政配套管线到位情况的进一步落实；
等等
项目经理部负责
施工及监理合同
《公司认可工程承包商名录》的管理（包括评估、更新、发布）
《公司认可监理单位名录》的管理（包括评估、更新、发布）
基础施工队伍考察、招标及签约
主体工程施工队伍考察、招标及签约
监理单位选择及签约
各专业工程施工队伍的招标及签约
项目经理部负责，按《招投标规范》执行
其他零星工程施工队伍的招标及签约
图纸及方案评审
初步设计、施工图纸结构方案及设备系统专家评审
基础及主体工程施工图纸会审
基础及主体工程施工组织设计审定
材料设备
《公司认可材料设备供应商名录》的管理（包括评估、更新、发布）
选样、定型
按《材料设备选样定型规范》执行
制订《材料设备供货计划》
甲供材料设备询价及订货
甲供材料设备的到货验收
工程验收
基础验收
项目经理部负责，工程管理部协助
主体结构验收
工程初/核验
各专业工程验收
其他
公司工程技术顾问的聘请、管理
工程管理部负责
公司工程专业人员技术培训的组织
公司工程管理规范化工作
公司工程管理得失的总结、经验推广
万科项目经理部职权界定规范提要：
建造成本、设计成本、营销费用的控制
第六条:
项目经理部是项目建造成本的控制中心,项目经理部总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任;
公司财务总监和审算部、财务部承担指导、评估和监控职责。
第七条:
万创公司是项目建筑设计成本、装修设计成本和环境设计成本的控制中心,万创公司总经理承担直接领导责任;
第八条:
销售经营部是项目营销推广和销售包装费用的控制中心,公司销售总监承担直接领导责任;
公司财务总监和财务部、审算部承担指导、评估和监控职责。
第九条:
项目成本费用控制方面的具体分工如下表:
责任部门或责任人
成本控制目标
新项目的成本测算
审算部负责
根据《项目经营指导书》，编制《建造成本控制目标及要点》
根据《项目经营指导书》，编制《规划设计成本控制目标及其控制要点》
根据《项目经营指导书》，编制《营销推广与销售包装费用控制目标及其控制要点》
预算工作
基础及主体工程预算
各专业工程预算
施工过程的成本控制
材料设备限价信息收集、整理、发布
材料设备限价
材料设备招投标
设计变更及签证的核实
进度款审核
建造成本动态分析
项目经理部和审算部共同负责，分别进行
结算工作
基础及主体工程结算
各专业工程结算
《结算报告》的审查认可
分析各项目建造成本控制的得与失
规划与设计
第十条:
项目规划与设计方面的具体工作分工如下表:
建筑
设计
主体施工图完成之前的所有规划设计工作（①初勘；
②详勘；
③规划设计；
④建筑设计；
⑤扩初设计；
⑥桩基图设计；
⑦主体施工图设计；
以及⑧各阶段设计总结）
万创公司负责
主体施工图完成之后的所有设计监理工作
装修
销售接待厅/样板房的设计
销售接待厅/样板房施工单位的选择、签约及施工监理
销售接待厅/样板房的家私、装饰品采购、布置
销售接待厅/样板房的设计、施工监理总结
环境
庭院广场环境和销售环境设计
所有环境工程施工单位的选择、签约及施工监理
销售包装设计及制作
销售经营部负责
公司设计专业人员的业务培训
为各项目经理部提供设计业务指导、服务和监控
项目报建与招商
第十一条:
项目有关的对外报批报建责任以及配套设施招商事务的划分如下表:
桩基、主体工程招投标手续的办理
《公司报批报建责任界定规范》中明确由工程管理部负责的除桩基、主体工程招投标手续以外的所有对外报批报建事项
《公司报批报建责任界定规范》中明确由项目开发部负责的所有对外报批报建事项
项目开发部负责
各类配套、商业、娱乐设施的招商
对外付款
第十二条:
按照《工程款项支付手续和审批程序管理规范》、《对外付款审批责任规范》、《对外付款手续办理情况跟踪查询规范》执行。
营销策划推广、销售服务与业主事务
第十三条:
项目的市场调研、营销策划与推广、销售接待服务、客户事务处理等工作,概由公司销售经营部负责,项目经理部:
:
负责按要求提供协助和配合。
第十四条:
项目入伙后有关业主投诉与纠纷的处理以及工程维修返修等工作,概由公司房产管理部业主服务中心负责,项目经理部负责按要求提供协助和配合。
人事行政与后勤
第十五条:
在项目经理部的人事行政、后勤保障及其他方面,项目经理部总经理的职权范围:
业务内容
职权划分
01
本部门职员（除总经理外）月度考核
项目经理部总经理有决定权
02
本部门职员（除总经理外）应得各类奖金的分配（在公司批准的额度内）
项目经理部总经理提出分配方案，报公司总经理批准后执行
03
本部门专业小组主管及以下职位的职员退回公司
04
职员（除总经理外）各类休假、请假、考勤
05
办公用品及低质易耗品的购置及其报销审批
第十六条:
本规范的执行监督人:
办公室负责人。
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